公開遴選與公開競聘是有很大區(qū)別的。區(qū)別主要是征選的方式不同。公開遴選指的是在征選時，用遴選的方式，只不過遴選過程是公開的，遴選的決定權(quán)在于征選方，參選方只有被遴選的資格。
公開競聘則不同，征選方公布競聘條件，參選方根據(jù)競聘條件參加競聘，優(yōu)秀者優(yōu)先錄用。當(dāng)然這個過程也是公開的。
一、有兩種說法：１、校長應(yīng)該有一門學(xué)科很?！ 。?、校長應(yīng)該只要精于管理就行 請談?wù)勀愕囊娊?/p>
二、新的年輕教師分到學(xué)校后，他們認(rèn)為“我只要把書教好，成績抓上去就行了，教研不教研無所謂”你作為校長如何作這些老師的工作。
大余縣2004年競聘黃龍小學(xué)校長面試試題
一、簡答題
1、如何實行科學(xué)管理？
2、如何建立校長的權(quán)威？
二、怎樣才能提高黃龍鎮(zhèn)全鎮(zhèn)小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量？
大余縣2004年競聘黃龍小學(xué)校長面試試題參考答案
一、簡答題
1、1）、制度管理與情感管理相結(jié)合。
2）、封閉管理與分級管理相結(jié)合，由“決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、反饋機(jī)構(gòu)”組成封閉管理體系，分級管理做到教導(dǎo)處、總務(wù)處各負(fù)其責(zé)。
3）、行政管理與行為管理相結(jié)合。
2、（一）、校長的權(quán)威：即校長的權(quán)力和威信，權(quán)力是職務(wù)賦予的，與職同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校長的威信的建立是一個漸進(jìn)的、積累的、量變的過程，決不是一個突變的過程，要在打開局面，開展工作中，逐步的讓下屬和教師了解，領(lǐng)會校長的辦學(xué)思想，了解校長的工作作風(fēng)，認(rèn)識校長的為人處事，感受校長的人格魅力。久而久之，人們會被校長的魅力所折服，會被校長的激情所感動，會在課后評議中對校長的學(xué)識產(chǎn)生欽佩之心，會在突發(fā)事件中對校長的臨危不亂深表敬意……最終，校長在群體中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起來的，不是“刻意”追求建立起來的，需要一點(diǎn)一滴的積累，一旦做錯一件事，就可能威信掃地。
公平、公正、公開。給不同出身的有為青年提供同場競技的平臺。
但是對于用人雙方來說，客觀條件達(dá)標(biāo)不一定意味著主觀意愿符合，也會出現(xiàn)相看兩厭的情況。所以，近年來用人機(jī)關(guān)更傾向于從學(xué)校等事業(yè)單位推薦選拔或者聘任制公務(wù)員。而考生也有多處報考，擇優(yōu)而就的情況。
第一部分:競聘演講
1、主持人宣布競選大會正式開始。
2、主持人宣布競選流程及注意事項。
3、各競聘人員依據(jù)抽簽先后順序上臺演講。
4、評委會領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員演講情況打分，合分人員根據(jù)打分情況合
分，并現(xiàn)場公布結(jié)果。
第二部分:投票
1、主持人宣讀投票注意事項。
2、工作人員向投票人員分發(fā)選票。
3、工作人員收選票并統(tǒng)計選票，(作為競聘人員考核的一項標(biāo)準(zhǔn))。
競聘注意事項:??
1、競聘人員務(wù)必在規(guī)定時間到場并抽取演講順序，若未按規(guī)定時間到場則取消其競聘資格。
2、競聘人員演講時間不超過10分鐘。
3、競聘大會當(dāng)場公布競聘演講結(jié)果，并參照得票總數(shù)選出各競聘職位的候選人名單。
投票注意事項:??
1、本次投票采取不記名投票制。?
2、每位投票都享有平等的一票選舉權(quán)。?
3、每個部門職位的競選中1人，選票多寫一人或不寫均視為作廢票。
公開競聘是將本次競聘要求，條件，崗位指數(shù)，能力，學(xué)歷等劃定范圍提前公布，包括競聘時間，面試及錄取，通知時間等。
提拔是另一個形式，一個人在一個單位工作崗位上，業(yè)績比較突出，又有組織能力，群眾口碑不錯，他可能會得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。
公開競聘選拔干部有一套嚴(yán)格的程序，一般來講有以下步驟：
一是報名。按照選拔干部的條件，組織相關(guān)人員報名；
二是審查。對所有報名參加的人員，按照條件進(jìn)行嚴(yán)格的審杰；
三是確定參加競聘人員，并張榜公布；
四是組織具備資格的人員進(jìn)行考試，分為筆試和面試。
五是確定進(jìn)入考核人員，一般是3：1；
六是確定擬聘人員，并張榜公布（一般是（七天）；
七是在沒有異議的情況下，公布選拔競聘人員結(jié)果，并按規(guī)定使用。
作為兵頭將尾的班組長，其實作用很大，任務(wù)很重，要求要有一定的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。所以不能任人唯賢，而是要通過一定的擇優(yōu)選用的方式來指定。公開競聘就可以很好的發(fā)揮出作用，擇優(yōu)錄取選出適合崗位的班組長。避免出現(xiàn)基層班組工作不力的局面。
在本篇博文中，我們將討論銀行各職位競聘面試題。銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，擁有眾多職位，每個職位都涉及不同的工作職責(zé)和技能要求。銀行招聘的面試題目通常旨在了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、溝通能力、團(tuán)隊合作能力以及解決問題的能力。
銀行柜員是銀行的門面，是客戶最直接接觸的人員之一。因此，銀行柜員需要具備良好的服務(wù)意識、親和力和高效的工作能力。以下是一些針對銀行柜員崗位的競聘面試題：
銀行客戶經(jīng)理是與客戶進(jìn)行長期合作和服務(wù)的關(guān)鍵崗位，需要具備良好的溝通能力、銷售技巧和客戶關(guān)系管理能力。以下是一些針對銀行客戶經(jīng)理崗位的競聘面試題：
銀行風(fēng)險控制崗位是負(fù)責(zé)監(jiān)控銀行資產(chǎn)負(fù)債情況和風(fēng)險狀況的重要職位，需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識和數(shù)據(jù)分析能力。以下是一些針對銀行風(fēng)險控制崗位的競聘面試題：
面試是銀行招聘過程中的重要環(huán)節(jié)，希望以上提到的銀行各職位競聘面試題能夠幫助應(yīng)聘者更好地準(zhǔn)備面試，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和能力。除了準(zhǔn)備面試題外，應(yīng)聘者還應(yīng)在專業(yè)知識和個人技能上進(jìn)行充分準(zhǔn)備，以提高面試成功率。祝愿所有應(yīng)聘者都能順利通過銀行面試，獲得心儀的工作崗位！
我最近的一個副科級面試題是，怎樣做一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p領(lǐng)導(dǎo)干部？
這個你可以準(zhǔn)備一下，不管什么崗位都有可能出這樣的題。
這個題的答案，最近我在公選王網(wǎng)站看到過，好像是公選大師項教授做的。樓主可以去看看，很有價值。
首先你要放平心態(tài)，平靜接受競聘落選的結(jié)果，并對競聘的贏家真誠的祝賀，要知道，既然是公開競聘，就是所有競聘者的公平競爭，有人競聘勝出就有人競聘落選，勝敗乃兵家常事，建議你好好總結(jié)這次落選的經(jīng)歷，找出自己的不足異加以改進(jìn)，并收拾心情再出發(fā)，相信還有機(jī)會在等著你。
