技巧如下一、面試前要足夠了解所要面試的企業(yè)。
二、面試的時候要表現(xiàn)的膽子足夠大，同時要表現(xiàn)的足夠上進，上進心很受歡迎！
三、要提前準備，專業(yè)知識要有！
四、要側(cè)面表現(xiàn)出一定會留在公司所在地的決心。比如很多面試的時候會問，你為什么回來某某地區(qū)工作。這個時候一定要重視，比如回答自己親朋好友甚至家人都在此地，才能表現(xiàn)出你留在此地的決心。畢竟每個公司都不希望培養(yǎng)的人才，最后流失出去。企業(yè)喜歡穩(wěn)定的員工！
地產(chǎn)運營崗有前途！
說實話現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司都不好干，有價無市，在房地產(chǎn)公司運營崗位也不好干，運營崗位負責制定的銷售計劃，在現(xiàn)在這種情況下能否得到公司的認可，能否達到公司的目的都是一個未知數(shù)，各種壓力都擺在眼前，我覺得真的沒有什么發(fā)展前景
以目前運營做好的最好的龍湖為例，作為管培生一般先開始輪崗，工程等條線都會經(jīng)歷幾個月的崗位輪換，之后運營部定崗。龍湖運營崗定在運營部，應該是叫PMO部門，這個部門的定位是銜接城市公司和集團的項目及時匯報溝通的部門（龍湖沒有區(qū)域公司）。這個部門里面包含項目總、運營總、城市總（副總）、報建部門，基本都是跟項目計劃節(jié)點有關的部門，之前客服也在里面，現(xiàn)在應該分出去了。
晉升就是運營專員、主管、高級主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)，在龍湖能做到運營總監(jiān)的話基本上出去至少是城市公司的副總或者大項目總之類的崗位，規(guī)模再小點兒的公司能直接給城市總。不出去的話，龍湖運營總也是龍湖儲備的城市總，龍湖現(xiàn)在很多城市總都是運營總升上來的，不過單一的運營成長上來的城市總比較少，一般都是工程總或者項目總先做運營總再做城市總。
其他公司的運營正常來說肯定沒有龍湖運營這么順利，大多數(shù)做到運營總再往上看機遇了。做的好的比如正榮的運營總內(nèi)部往上可以做生產(chǎn)運營副總或者去集團運營總，去別的公司一般也是同級別跳槽或者做項目總。
有個區(qū)別就是現(xiàn)在火的運營不是單一項目的工程節(jié)點，而是全流程、全專業(yè)的節(jié)點計劃和人員配置，單一的項目工程節(jié)點的計劃運營崗位如綠城，這種發(fā)展就比較受限了，一般還需要去別的公司同崗位跳槽才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
房地產(chǎn)運營崗和財務崗都是非常重要的崗位，兩者都有其獨特的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。選擇哪個崗位更好取決于您的個人興趣、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。
房地產(chǎn)運營崗的職責通常包括：負責房地產(chǎn)項目的運營和管理，包括租賃、維修、營銷等方面。這個崗位需要具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神，同時需要具備一定的財務和管理知識。如果您對房地產(chǎn)市場有濃厚的興趣，并且希望在這個領域發(fā)展，那么這個崗位可能會適合您。
財務崗的職責通常包括：負責公司的財務管理和決策，包括預算編制、成本控制、財務報告等方面。這個崗位需要具備良好的財務和會計知識，以及對公司業(yè)務和財務狀況的深入理解。如果您對財務管理和決策感興趣，并且希望在這個領域發(fā)展，那么這個崗位可能會適合您。
因此，選擇房地產(chǎn)運營崗還是財務崗取決于您的個人興趣和職業(yè)目標。如果您對房地產(chǎn)市場和財務決策感興趣，那么這兩個崗位都可能會適合您。
房地產(chǎn)運營崗位的工作內(nèi)容有：
1、收集國家房產(chǎn)政策和資源，負責房產(chǎn)項目的市場運營管理；
2、與客戶進行商務談判、溝通對接并處理相關事宜；
3、負責客戶的審核與管理；
4、負責房產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、匯總與分析，并提交運營報表；
5、安排并指導下屬的工作；
6、計劃、總結(jié)并匯報團隊的工作；
7、完成領導安排的其他工作
龍湖地產(chǎn)也是全國排名前30的地產(chǎn)公司，運營崗位來說，門檻比較的高，收入也還可以。
如果你對地產(chǎn)運營崗位感興趣，那么成功通過面試就顯得格外重要。在地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈的背景下，你需要做好充分準備，展現(xiàn)出自身優(yōu)勢，從而脫穎而出。下面將向你介紹如何在地產(chǎn)運營崗面試中取得成功。
在面試之前，認真了解目標公司的業(yè)務模式、發(fā)展方向，以及其在地產(chǎn)運營方面的特點。同時，對于自身的職業(yè)經(jīng)歷和能力進行充分梳理，理清自己在地產(chǎn)運營領域的優(yōu)勢和不足，有針對性地進行自我推銷。
在面試過程中，展現(xiàn)出對地產(chǎn)運營相關知識的掌握是至關重要的。包括但不限于地產(chǎn)市場分析、項目運營策劃、資源整合、項目推進與執(zhí)行等方面的專業(yè)知識，同時結(jié)合具體的案例進行闡述，展現(xiàn)出自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗和解決問題的能力。
作為一名地產(chǎn)運營崗位的候選人，良好的溝通表達能力是必不可少的。在面試中，表達清晰、簡潔的能力會給面試官留下良好的印象，充分準備并適當練習自我介紹、項目經(jīng)歷等內(nèi)容，能夠更好地展現(xiàn)出自己的特長和價值觀。
地產(chǎn)運營崗位往往需要與多個部門密切合作，因此展現(xiàn)出團隊合作精神也是面試中需要重點突出的能力。舉例說明在以往工作中如何與團隊協(xié)作，如何處理和解決與他人的分歧和矛盾，能夠展現(xiàn)你是一個善于協(xié)調(diào)的團隊成員。
地產(chǎn)運營崗位是一個需要綜合能力的崗位，通過上述幾點的充分準備和展現(xiàn)，相信你可以在面試中取得成功。不要忘記，認真準備，并自信地表現(xiàn)，相信你一定能夠順利通過地產(chǎn)運營崗面試，贏得心儀的工作機會！
感謝您閱讀本文，希望這些建議能夠幫助您成功通過地產(chǎn)運營崗面試，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標。
金科地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)也算知名度好的企業(yè)，營運崗位主要是拓展市場，發(fā)展前景比較好
房地產(chǎn)運營崗簡單說起來，就是干兩件事：一是排計劃，二是盯執(zhí)行。
排計劃，要熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程，要熟練操作計劃編制軟件（包括甘特圖和PROJECT軟件），要知道計劃節(jié)點的不同分級，要掌握科學統(tǒng)籌的工作推進方法。
盯執(zhí)行，要緊密關注計劃的執(zhí)行進展，及時預警，及時糾偏，以及必要時應需調(diào)整和更新計劃，還需要配合人力資源部門制定結(jié)合運營的考核政策。
20.11.21 補充收到的私信問題 (那么多general的問題……) ————————————————
1哪個崗位好啊，好多都是沒有針對問題，就來一句你為什么轉(zhuǎn)行呢？運營不好么？
這個答案就是：你先工作了再跟我說吧
2 工程崗不想去，想去運營崗？
現(xiàn)在大部分運營崗，不論叫做計劃運營還是運營管理，最好都懂一些工程，因為你避免不了上工地看一看進度，跟工地佬們吹吹水，顯然，設計出身的同志們，包含不僅限于 建筑，景觀，室內(nèi)，城規(guī)都是不懂的，還有，高超的excel技術少不了
計劃運營更偏向于節(jié)點把控，跟工程口相關度高，不懂的話，真的就是不懂，什么鋼筋綁扎，承臺磚胎膜砌筑，設計出身的我，上了崗第一次聽說，一般會出現(xiàn)在城市層級
運營管理更偏向于會議管理和上傳下達，這個tm就是做ppt和excel的，聽說跟我一起進的運營已經(jīng)申請轉(zhuǎn)崗工程了
3 這個公司好不好啊？
大地產(chǎn)公司，大差不差都分為集團、區(qū)域、城市和項目4個層級，區(qū)域是主要經(jīng)營主體，您問哪個口，哪個層級？你這樣是怎么過小組面的，背景交代很需要，分類討論很重要，我要跟你交流的信息太多了吧？
4 不想太辛苦，是不是國企會好一些？
想多了，只要業(yè)務量給力都不可能好一些，唯一好一些的就是城投公司啊，還有不玩高周轉(zhuǎn)，玩精品的企業(yè)
5 我們這個專業(yè)還能去哪里？
能說的太多了！接觸的人越多你越感覺能轉(zhuǎn)能去的路子越多，再仔細一分析，一條都做不到，我能告訴你的路子很多，就是差的你不想選，好的你可能做不到，但是如果你都不知道有什么路子可以走的話，就跟貧窮限制想象力一樣，更可怕，多接觸吧
大路千萬條，適合就最好！不要問知乎，人生自己選！不喜歡就乘早提桶跑路吧！
20.4.18 ——————————————————————————————————
離職2周多，前一周感到非常的焦慮，即使兜里沒那么單薄，沒有穩(wěn)定收入是讓人彷徨的，但現(xiàn)在可以心平氣和的思考了，我投遞簡歷的時候有幾個非常大的問題：
1 地產(chǎn)運營更多是從生產(chǎn)流程進行思考和優(yōu)化，它本身無法獨立存活，又因為其涉及體系和stakeholder龐大繁雜，但邏輯簡單易懂，即是融資，建房子，賣掉，3步走，我8個月的工作經(jīng)歷很難以整理一個完整的可遷移技能，OP定義多有不同，可遷移的都是有生產(chǎn)條線的產(chǎn)業(yè)即傳統(tǒng)行業(yè)，但因為地產(chǎn)運營以工程為主，遷移到其他如制造零售等行業(yè)需要費一番心思
2 荒廢8個月的設計專業(yè)，想應聘相關行業(yè)挺困難，作品集還是學生時代的
3 行業(yè)帶來一定局限度，讓我這段時間考慮其他行業(yè)的時候總是掉鏈子，我喜歡把所有行業(yè)都帶入建筑類體系去思考
貪心想一下子走管理崗的路子失敗了，到最后，還是要靠真實的技能吃飯，我想，如果我一開始從事生產(chǎn)類的核心崗位or哪怕營銷部門的崗位，學到的也會比現(xiàn)在多一些，體系的架構(gòu)是第二步的事情，我是一個普通人，回頭發(fā)現(xiàn)還是需要踏踏實實做事
以后大概率去做教師，在哪里掛一下，然后出去搞培訓，縱觀自己的技能，已經(jīng)把部分變現(xiàn)了，但因疫情教育了我，不僅要有一技，還要比較長，否則經(jīng)不起風浪的洗禮，能培訓的東西很多，而且發(fā)現(xiàn)做培訓的收益比親自做高一些，fishing比fish貴
20.3.20 ——————————————————————————————————
今天是個說不上來的日子，我可能要跟公司一拍兩散了，我有情，公司有意
從3.9開始就被壓了9個項目共計24個標段的樓棟計劃，每個標段5-12個樓棟不等，每個樓棟16個計劃節(jié)點，這大概就是壓死我的最后一根稻草吧，全部因為疫情原因進行調(diào)整（這并不是簡簡單單錄入數(shù)據(jù)那么簡單，中間協(xié)調(diào)溝通的事情無數(shù)，就是單純數(shù)據(jù)錄入量也很足夠了），中間翻了6版（為什么不問清楚再調(diào)整？集團意見較為模糊，領導意見達成困難，今天這樣，明天那樣），每一次調(diào)整區(qū)域和領導就一句話，立刻完成，昏天黑地，口吐白沫，然后沒結(jié)束，又要根據(jù)樓棟計劃聯(lián)動調(diào)整一級計劃，兩件事一條ddl，于是在考慮很久以后，我決定離職（區(qū)區(qū)在下稱王稱霸的本事一點兒沒有，滿足一人吃飽全家不餓的基本要求那也是沒什么問題的），我決定替公司搞完計劃就撤了，結(jié)果我剛走到HR那里人家正好找我，你說能發(fā)生什么，愉快的商業(yè)吹捧，over
可能考慮去商業(yè)公司or直接離職，都可以，下面我會把這快1年的整理篩選一下放上來，就此see you
哎，人還是需要有點兒硬技能啊，摸著自己的小心臟，心下一松
20.3.7 ——————————————————————————————————
有些事情就是因禍得福，強勢的前領導回來了，但是他自從體會了工程口的辛苦，現(xiàn)在風格變得較為柔和，開始做好人了，可是我們運營從來都是唱黑臉的角色，他難道也被其他公司看中了，準備去做那出墻的xx了？（啊呀，誰不知道我們行當升職加薪主要不靠內(nèi)部晉升）基本他就是放手讓我去做，每次我問他意見，他就跟我說，你去根xx（部門負責人）/區(qū)域xx對接好了，根L（本城市公司含2個城市，另一個有3個項目的城市小運營）溝通好了，把方案做出來給我看看，然后指點我一下，有時候他的信息都是錯的？實力坑我！每一次都要跟9個項目部交代一下，我容易么我？他的心思似乎都跑了，下班時候還跟我拉起了家常？問我為啥不多回家看看？？？哎，這種事情根天要下雨娘要嫁人一樣
現(xiàn)在受疫情影響，集團開通了計劃調(diào)整通道，新計劃上線，上半年交付計劃倒排嚴格執(zhí)行，下半年仍然提前內(nèi)控一個月，這個度如何把控？考核計劃是否重新做調(diào)整？開工樓棟申請/跟進和庫存盤查寫供貨報告？還有如何執(zhí)行集團經(jīng)營評審會的某些要義，如加大和成本的合作？無數(shù)東西需要處理，這些事完全是我在做，忽然有了拍板一些事情的權利，決策權啊，真是個好東西
我開始溝通出解決方案，找領導商量，他有時候都不看，哈哈哈，放開手試錯，反正簽字的是他，做錯了什么項目總/負責人/區(qū)域領導也不可能跑來罵我一個小小P1，甩鍋給領導，頂多被罵，當然因此人對我的影響太大了，有時候我在他面前說話都結(jié)巴打顫兒，虧好現(xiàn)在有口罩遮掩（公司口罩好多，據(jù)說可以供城市公司幾百號人用到4月中旬），我得克服一下對領導的恐懼，真是可怕，我從前好歹是學校的辯論隊長，研究生在國外也敢用英語懟tutor，居然能慫成這樣
展示一下豐富的物資
20.2.20 ——————————————————————————————————
現(xiàn)在前領導回來了，偶爾管管我，是個氣勢非常足的人，不用當面，電話里都能把我罵的冒熱汗，感覺居家辦公都不用開空調(diào)了，翻了一下2.1號寫的最近做的事情，其實差不多就是我們的主旋律，最近也做了不少，明天就要趕到那個四線小城市去現(xiàn)場辦公了，在家還是比較舒服的，成本天天再群上喊話要出節(jié)約方案，不好過啊日子，已經(jīng)做好了plan，還有半年就轉(zhuǎn)行去了，下面不僅要撞得頭破血流把能學的都學了，還要把我的建筑規(guī)劃和景觀基礎補一補，9106剩下的時間全部用來充電，為下面的工作做準備，想想還是能熬下去的，人還是要有盼頭，地產(chǎn)是真的很練人，哪怕你再不喜歡，天天被罵，衣裳沾灰，鞋上帶泥，流程打來打去，系統(tǒng)永遠不給力，也不可否認，真的學了不少。我得想想，我如何跟領導扯犢子的時候不能暴露我已經(jīng)離心的事實。
20.2.2 ——————————————————————————————————
今天，確定挺照顧我的領導跳槽了，下面新領導怎么說呢，就基本只做決策，事情是不可能做半點的了，也就是說，才工作半年的我被趕鴨子上架，去做一個擁有11個盤的城市公司運營部實際執(zhí)行者，晴天霹靂，實話實說，我沒那個本事，馬上重新調(diào)整供貨計劃，按照小于100%的百分比調(diào)3個版本，真是行業(yè)下行，我很好的分析了一下自己的優(yōu)劣勢，如無意外，今年滿一年工齡以后就會走了，離開房地產(chǎn)行業(yè)，已摸好路子，現(xiàn)在去Boss直聘寫下cv吧，雖然上半年換工作沒那么容易，但，總比現(xiàn)在好
20.1.13 ——————————————————————————————————
半年了 一個做出業(yè)績很難的崗位，這個分區(qū)域和崗位，我感覺別人沒我這種情況，11個項目2個人包括一個領導，快放假了，我要出國轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，哎，不亂花，還是能存上一些的，被分在城市公司，一線的累與難受，是個好經(jīng)歷，但是想在公司往上爬，還是要去區(qū)域和集團，對于中層來說，情商（彩虹屁）比能力重要，拍的領導內(nèi)外舒坦再來上那么一些裙帶關系，S/A總是你的，還有跟對領導，軟弱的領導哪怕他對你再好，沒有權利，永遠被踩在腳下，連給你好的績效，都能因為比例被別人擼下來，脾性不那么對口的領導，你很痛苦，卻在你看不見的時候為你擋去不少糾紛與雜事，風風雨雨你只是看不到而已，他如果忽然跳槽，你是二把手，強將手下無弱兵，你就上了，其他嗎，遠交近攻吧，還有永遠為自己備好一條后路，這不是不努力的源頭，而是你說話的底氣
我不知道怎么才能去區(qū)域or集團，我還想換區(qū)域，換到我家新一線那個區(qū)域，但去好的區(qū)域太難了，地產(chǎn)流動性又大，曾經(jīng)給你承諾的那個領導，早就跑了，何來兌現(xiàn)當初的諾言，還是怪我太年輕
運營做什么，聽起來高大上，做起來假大空，虛的！都是虛的！
12.4 ——————————————————————————————————
四個月咯
各種表格，月末月初填寫，仍然是已供貨、預供貨、剩余土地產(chǎn)能、可售物業(yè)一覽，當然還有很多變形的表格，例如總產(chǎn)能(結(jié)合了財務的表格)和規(guī)劃信息大表，其實這張統(tǒng)計大表非常有優(yōu)越性的，所有樓棟狀態(tài)一目了然，隨時截取。已經(jīng)很熟練的能完成填寫了
每周都有周報，新項目的交付的，多種多樣，到了交付階段就是看報建和工程進度的了，現(xiàn)在幾個項目竣備拖拖拖，事兒就不是我這種基層能夠參和的了
每周最后一天上工地參加一個項目的協(xié)調(diào)會，由項目總牽頭看進度，各條線提要求，互相溝通，其實我看不懂工程的東西，中間的也沒有參與，很無聊
現(xiàn)階段大多公司的運營就真的更多的需要工程類轉(zhuǎn)上來的人才，他們比其他條線的更加方便進行后期的管理，我再思考，經(jīng)營類的運營現(xiàn)在住宅地產(chǎn)很難實現(xiàn)，其實上面預算表格的鋪排，我覺得吧，你找個聰明些的其他條線的人隨便學習一下，并不是很難，所謂的推動更多的就是工程上面的綠燈黃燈紅燈預警，什么土建移交精裝，什么外架拆除，各種進度滯后嘛
現(xiàn)在還是想做點什么，比如做個一級計劃按照條線的梳理，or運營的相關資料，或者說開發(fā)全流程的流程圖，彷徨，誰來給我道夫先路
現(xiàn)在如果持續(xù)在我司（當然工作半年也無處可去）我有3條路：
1 我司商業(yè)公司在其他地方有了個不錯的項目，我在考慮，是否要今年年底提出調(diào)去商業(yè)公司，如果去是什么崗位呢
2 回到我的家去，但鑒于是新一線城市，最好的區(qū)域，不太好調(diào)，而且那邊運營部門氣氛不太好
3 申請去集團總部運營，這個難度是最大的，但是總部相對于制度完善，有些東西也比較理想化，可能比較適合我
哎，12月底就要年終述職了，我到底該怎么辦啊，哪里看起來都不好，從沒面對過這樣的dilemma
（僅個人樹洞）11.12 朋友11.11拿上了阿里巴巴的offer，沒想到他們這幾周這么忙還能兼顧發(fā)offer的工作，我真的需要思考一下下一步了
環(huán)境死氣沉沉的，而且沒有絲毫的創(chuàng)意性，沒有激情，也沒有動力，我似乎更喜歡創(chuàng)業(yè)型的公司，雖然苦逼但活力滿滿，作為可以兼職就拿上五位數(shù)的人，地產(chǎn)給我的工資和我所付出的不算高 (當然比不上高端的IT與金融業(yè))，但談到發(fā)展，這是x年的計劃，長遠又緩慢的規(guī)劃，輕易放棄如今的平臺不算好，但好的在哪里？我沒那么有裸辭的勇氣，也不甘心，我肯定會離開，但又不是現(xiàn)在，吾將上下而求索，可惜沒有可以對我說來“吾道夫先路”的人，當然也從來沒有過
和同屆校招生討論工作，大家都是能連熬幾周不休息的人，不怕吃苦，就怕一邊吃苦還要一邊吃shi (容我粗俗)，學生時代走過很多地方，不來這里，我很難以想象第一份工作會在一個四線城市開展，除了工作上班下班，我什么都沒有了，消息閉塞，沒有娛樂，也不想出去，感覺自己就是一個反向務工人員，也并沒有告訴父母我的情況，他們還認為我過得很好
從大二開始，我可以清晰的說出我每個階段發(fā)生的事情，分享給朋友都算是拿得出手的事情，可是工作的這幾個月我回憶不起任何，一片空白，很滯澀，很難受
11.8 ——————————————————————————————————
今天已經(jīng)是運營的第三個月了，領導頂住了城市總給的壓力，如果做的好，也許明年下半年級別就能升上去了，人力說會調(diào)一個工程的讓他來做運營，也不知道會不會來，現(xiàn)在部門就2個人，這個月，沒了極度強勢的boss感覺腦袋又能轉(zhuǎn)了，但于我而言去匯總分析信息的時候，最難的不是analyse而是collect，現(xiàn)在全部用財務口的數(shù)據(jù)讓人舒服多了，雖然不夠及時，但好歹足夠準確
基本梳理出作為運營基層工作者的三大模塊的主要工作內(nèi)容：
1 會議管理（會議紀要+預定會議室）
1) 用手機錄下來，記在本子上其實后續(xù)對于做紀要的幫助不夠大
2) 記錄完成事項、責任人、完成時間，利于后續(xù)跟進，這樣的紀要發(fā)出來才有意義
3) 經(jīng)常遇到?jīng)_突的情況，只要城市總上會的就可以把對方擼下來，永遠不要退縮，要跟對方一起想個辦法，熱心幫助對方預定和介紹其他會議室，這樣只要你上，會議室它有沒有被訂都會是你的
2 經(jīng)營數(shù)據(jù)
1) 滾動預算：已經(jīng)被領導鋪排完成，跟著做就行
2) 土地剩余產(chǎn)能：庫存（請用財務口，營銷口讓你爽翻天噢噢噢噢）、在途、剩余產(chǎn)能
3) 給城市總做分析的ppt：領導做
3 計劃管理
1) 集團每年都要調(diào)整一級計劃，真的很煩，現(xiàn)在把底板開工時間都弄進去了，難道正負零還不夠么？
2) 計劃倒排：專項計劃鋪排，check工程經(jīng)理的即可，不用自己做，我們只需要做核實和確認的就行，其他的發(fā)下去，不過本人比較菜，不是工程口的，工期只懂個大概，比如樁基到正負零40d那些的，project很重要
3) 考核類：這只能改改改，所以信息要關聯(lián)一起，畢竟領導意見不同，不過也可以給信息員做，但自己必須核實，做到心中有數(shù)，任務需要前置，實時跟新，當然這個牽扯到和各部門的關系，我不太擅長
Over：好了，感覺狀態(tài)緩過來了，要不要考個專業(yè)的證，作為規(guī)劃出身的相關證，這樣人生才有奔頭，雖然總是9，10點下班......
PS：好尷尬，城市副總總是把資料甩給我打印，雖然我找他他的回復會比較快，可是平均2天打一次資料，真的讓我感覺我是打雜的
10.9 ——————————————————————————————————
二月運營工作感受：
Boss升了，明天就走馬上任辦公室波云詭譎，部門只有我和一個同事，同事級別不算高，他能不能撐起這個部門，所有任務落給我我倆，部門會不會兼并，誰下面會成為我的帶訓師？等有空再總結(jié)，先把今天日銷項寫了
9.14 ——————————————————————————————————
一月運營工作感受：
我是個校招生，算不上什么很top的地產(chǎn)，在沒有入職之前，聽著描述和個人了解，地產(chǎn)的運營是個很棒的崗位，它拉通了全流程，如果在城市公司你就是城市總的狗頭軍師副手，區(qū)域你就是個區(qū)域總的狗頭軍師副手，集團太高了，也有人直接去了，就是個寫會議紀要的，實戰(zhàn)肯定還是要去一線的
就為這工作性質(zhì)，能學習的超強管理能力和所謂的xx總眼界，我拒絕了hr小姐姐讓我去投資的建議，理由是我無法喝酒，也婉拒了設計總監(jiān)的好意相留，雖然設計的工資是運營的1.5倍，千金難買我喜歡
于是這一個月，我不知道下個月會是什么樣，總之發(fā)生了個悲傷的故事：之前一直認為可能刷子兩把沒有，一把我還是有的，但如今成為了一個奶媽和催產(chǎn)婆，每天的工作雜而忙，或者說是一個業(yè)務部門的行政，徹徹底底的感受到和同事們坐在一個格子間，卻處在不同的次元，有時候城市總從我們的格子間路過，還能發(fā)出一聲感慨：最遠的距離就是近在眼前，遠在天邊啊！周報，月報，各種例會、生產(chǎn)會、啟動，計劃倒排會議資料搜集督促和會議室預定，準備，寫紀要，還有計劃系統(tǒng)的節(jié)點錄入，職能部門的任務下發(fā)與收集......排計劃暫時輪不到我，我看領導一拍腦門，排計劃的那人就要重新改一次，催催催，干干干，上工地看看看，然而設計出身的我啥也看不懂，我怎么知道一個工一天能干多少？boss還嫌棄你學的太慢，威脅你3個月學不會就讓你轉(zhuǎn)崗
我司處于計劃運營階段，努力的進行大數(shù)據(jù)建立，把各職能部門的同事虐的是一茬茬的倒下，大生產(chǎn)主要包括的就是工程和開發(fā)報建，至于經(jīng)營性質(zhì)的運營，所謂的大運營，投資口，財務口，營銷口都可以嘗試，只是需要的能力又是一大步提高，單單通過他們的各種報，開會資料和解說來推動，這是異常困難的，畢竟基層百姓什么都沒有，我是說power之類的，何況這些分析都是建立在業(yè)務熟悉的基礎上，在加一層經(jīng)濟類指標的分析，只要在建盤多，比如我們11個，橫向豎向棟信息差就讓人崩潰，對于指標分析力不從心
可是我現(xiàn)在卻要呆到12月回平臺述職，才可能出現(xiàn)崗位調(diào)動，也許我會被優(yōu)化吧
每天負能量破表
可能隨著理解感受會不一樣，我是直接上運營的，太痛苦了
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