協(xié)調(diào)股東與經(jīng)理代理矛盾:
（1） 企業(yè)所采用的內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制包括：管理和控制的分離；企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)；補(bǔ)償計(jì)劃。
（2）重視市場(chǎng)的作用：股東的干預(yù)；兼并的威懾；經(jīng)理人才市場(chǎng)
我首先想說， 這是一個(gè)很有價(jià)值的問題，雖然提問者的表述有些混亂。
其次，我不同意
@采銅的答案，他對(duì)分享的定義過于簡單。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，版權(quán)保護(hù)的立法和實(shí)踐都發(fā)生了變化。由于版權(quán)人很多時(shí)候自愿放棄部分權(quán)利而獲得其他的利益（除經(jīng)濟(jì)利益外，還包括促成知識(shí)的傳播和交換），所以分享和盜版、侵權(quán)的界限也需要仔細(xì)鑒別。
分享的確會(huì)和版權(quán)保護(hù)產(chǎn)生矛盾，但很多情況下，分享行為實(shí)際獲得了版權(quán)所有者授權(quán)，或者屬于著作權(quán)法中的“合理使用”（fair use），不能一概而論。
未獲得作者授權(quán)的 “分享”無疑屬于侵權(quán)，應(yīng)該反對(duì)，但同樣也有多方共贏的分享行為，也受到法律和商業(yè)的支持。說到底，版權(quán)（和專利）是鼓勵(lì)創(chuàng)造的制度，而激勵(lì)機(jī)制也是隨著技術(shù)發(fā)展也是不斷進(jìn)化的。
我覺得應(yīng)該冷處理，不要跟她爭辯，氣頭上爭辯也沒用，說句不好意思，然后回到自己的位置做自己該做的事。
對(duì)方冷靜下來后，反而會(huì)覺得剛才那樣對(duì)你很不好意思，下班后，再找到同事，跟她解釋清楚，表示自己剛才做的不對(duì)，順便再關(guān)心一下她的身體。
對(duì)方會(huì)覺得更不好意思 向你道歉，也會(huì)因此感激你對(duì)她的體諒。
【題目】你和小張同時(shí)進(jìn)入我們單位，能力方面不相上下，小張卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)被安排到了好的部門。你和小張?jiān)跍贤〞r(shí)產(chǎn)生了矛盾，你該怎么辦?
【題目類別】人際溝通
【參考解析】
①說實(shí)話，遇到這種看起來不公平的事情，我心里確實(shí)會(huì)不舒服、不服氣。在我看來，這不僅是部門好壞的問題，更是一種認(rèn)可。
?、诘俏蚁嘈趴此撇还降谋澈笠欢ㄓ兄降脑?。是否是因?yàn)槲肄k事能力雖然很強(qiáng)，但是人際溝通能力較差，不適合該部門的工作特點(diǎn);是否是因?yàn)槲译m然辦事能力很強(qiáng)，但是缺乏全局意識(shí)，不符合該部門的工作性質(zhì);是否是因?yàn)槲译m然辦事能力很強(qiáng)，但是專業(yè)知識(shí)不對(duì)口，不能滿足該部門的工作要求……遇事多想想自己的原因，我覺得能更好的調(diào)整自己的心態(tài)，積極主動(dòng)的面對(duì)問題。
?、蹖?duì)于一個(gè)公務(wù)員團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)，才能更好地為百姓服務(wù)。我和小張作為剛剛加入公務(wù)員團(tuán)隊(duì)的一份子，一定要保持團(tuán)結(jié)，以合作的態(tài)度完成自己的本職工作。
話不說不明，對(duì)于同事之間，我覺得坦誠相待是最好的相處。我會(huì)虛心傾聽其他同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見，在了解整個(gè)詳情后，和小張誠懇交流。
?、茉谌粘５墓ぷ髦须y免會(huì)遇到各種人際之間的矛盾和沖突，這些不能成為我們逃避和退縮的理由，人際上的這些小摩擦不會(huì)影響我的工作熱情，同時(shí)更加提醒我應(yīng)該積極主動(dòng)的和同事多溝通、多交流，和諧的工作氛圍才能使我們?cè)诠ぷ髦腥玺~得水，彰顯團(tuán)隊(duì)的整體效能。
1、首先必須明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，讓各部負(fù)責(zé)人非常清晰地了解到部門的職能與工作目標(biāo)。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重復(fù)處理等現(xiàn)象；
2、建立定期管理層例會(huì)，為各部門建立一個(gè)溝通與交流的平臺(tái)，把管理與協(xié)調(diào)問題擺到桌面上來談；
3、專門指定一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人（一般由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任），碰到有糾紛或者難以協(xié)調(diào)的問題，由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)出面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理；
4、做一些溝通與協(xié)調(diào)方面的管理層培訓(xùn)，提升各部門管理者的綜合素質(zhì)；
1、投資者與管理者的利益沖突。
2、投資者與員工利益之間的沖突。
3、管理者之間的利益沖突。
把有矛盾的偽！愛貓愛鳥人士全部人道毀滅，剩下的就是正兒八經(jīng)的真！愛貓愛鳥人士。那些所謂的愛鳥人士把鳥抓起來關(guān)籠子里，掏鳥窩，網(wǎng)鳥。那些所謂的愛貓人士自己不想養(yǎng)的貓就放到外面任其繁殖，這兩類人不都是傻逼么。配得上談愛嗎？病態(tài)
主動(dòng)溝通，一般財(cái)務(wù)主管都比較牛的，如果出現(xiàn)資金問題，則應(yīng)提前溝通財(cái)務(wù)，不要指望財(cái)務(wù)主動(dòng)給采購打招呼。通過各種方法及時(shí)了解到公司財(cái)務(wù)資金狀況，方能準(zhǔn)確把握與供應(yīng)商之間的合作。
2，對(duì)部分難纏的角色，要有理有據(jù)，不卑不亢，確實(shí)無法協(xié)調(diào)，則找合適的機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)跟前跟他溝通。
1、了解學(xué)生會(huì)部門之間不合的原因。
2、召集部門最核心的領(lǐng)導(dǎo)開高層會(huì)，研究出現(xiàn)的問題及解決的辦法。
3、召集部門領(lǐng)導(dǎo)（有職務(wù)的）開討論會(huì)，研究高層會(huì)的問題及解決辦法，講解為什么這樣處理及解決的辦法，掙得多數(shù)人的認(rèn)可。
4、召開擴(kuò)大會(huì)議，宣布解決問題的辦法，舉手表決的辦法，只要超過半數(shù)就可執(zhí)行。
5、各部門之間多組織活動(dòng)，加深感情。
6、杜絕學(xué)生會(huì)出現(xiàn)極端分子和玩心重不管事的人。
7、要有嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定和處罰措施。
