qa主管的職責要具體看公司，公司不一樣職責也就不一樣，面試挺難的。
“QA”是Quality Assurance的縮寫，意思是品質保證主管。
QA 是SQE、SPC、OQC(O-PQC)、MFI、3-D各部門的集合，凡是與品質有關的地方，都有QA的存在。
QA的職責范圍很廣，他要負責處理客戶反饋，制定標準與管理標準，保證出貨產品質量達到客戶要求。他是受監(jiān)督的，同時又是監(jiān)督人的。
就是針對產品主管的面試題目，一般會涉及產品營銷策略、產品屬性等問題。
QA（質量保證）現(xiàn)場檢查是一種用于確認生產或服務過程是否符合既定質量標準的方法?，F(xiàn)場檢查的方式可以多種多樣，以下是一些常見的QA現(xiàn)場檢查方式：
1. 檢查清單（Checklist）：檢查人員根據(jù)既定的檢查清單，對生產現(xiàn)場進行逐項檢查。清單通常包括對設備、工具、物料、操作流程、環(huán)境等的要求。
2. 抽樣檢查（Sampling Inspection）：從生產過程中的樣品中進行隨機抽樣，并對抽樣產品進行詳細檢查，以評估整體產品質量。
3. 感官檢查（Sensory Inspection）：通過人的感覺器官（如視覺、聽覺、觸覺等）對產品進行評價。例如，在食品行業(yè)，檢查人員可能需要品嘗產品以檢查其口感、味道和質地。
4. 測量與測試（Measurement and Testing）：使用儀器、量具等設備對生產過程中的產品進行測量和測試，以確保其符合質量標準。
5. 觀察者評價（Observer Assessment）：由經(jīng)驗豐富的檢查人員對生產現(xiàn)場的環(huán)境、設備布局、員工操作等進行整體評估，發(fā)現(xiàn)潛在問題。
6. 記錄審查（Record Review）：檢查生產過程中的文件和記錄，以確保生產流程的可追溯性和合規(guī)性。
7. 現(xiàn)場會議（On-site Meeting）：與生產現(xiàn)場的員工和管理人員進行交流，了解生產過程中的問題、需求和改進建議。
8. 神秘購物者/顧客（Mystery Shopper/Customer）：以顧客的身份體驗整個生產過程或服務，以便從客戶角度發(fā)現(xiàn)存在的問題。
現(xiàn)場檢查的方式可以根據(jù)具體情況進行調整和組合，以確保全面、準確地評估生產現(xiàn)場的質量狀況。檢查結束后，檢查人員通常會撰寫檢查報告，列出發(fā)現(xiàn)的問題、建議的改進措施，并提交給相關部門進行處理。
早期的質量管理(工業(yè)化雛形期)側重于對終產品的檢測、測試，即QC(品質控制)時代，這個時期的質量管理是以產品為主，在生產人員完成了生產任務后，有專門的人員(簡稱品控人員或QC人員)，對終產品進行檢查，以確保產品質量符合要求。
因為分工更細化、庫存控制更嚴密、生產計劃更精準，對組織的質量管理提出更高的要求，即能否將質量管理提前，從流程設計開始，以預防原則為主，即開始了QA(品質保證)時代。
這個時期的特點是以客戶為關注焦點，一切圍繞著客戶需求進行管理。
隨著工業(yè)化的到來，產品的設計、生產和營銷可能是在不同組織、地區(qū)或國家進行，很難將不同的組織召集在一起設計流程，因此系統(tǒng)管理QM(品質管理)成為來將不同的組織銜接在一起紐帶。
在現(xiàn)代時尚產業(yè)中，品質保證是確保產品成功的關鍵因素之一。作為一個服裝QA主管，您將承擔著確保所內產出的服裝產品符合高質量標準的重要角色。這個職位要求您在品質控制方面具有廣泛的知識和經(jīng)驗，以確保每個產品都符合公司的質量標準和客戶的期望。
作為服裝QA主管，您的首要職責是確保所有產品符合既定的質量要求。這包括監(jiān)督產品各個階段的質量控制，并采取適當?shù)拇胧獙θ魏纹焚|問題。您將負責監(jiān)督并維護從供應鏈到生產線的所有質量控制流程。
您將與生產團隊、供應商和研發(fā)團隊緊密合作，以確保產品在設計、打樣、生產和交付的過程中始終保持一致的品質水平。您將負責對每個生產階段進行質量檢測和評估，并及時采取糾正措施以解決任何潛在問題。
與供應商的合作是服裝QA主管職責中不可或缺的一部分。您將負責審核和評估供應商的能力和可靠性，以確保他們能夠按時交付高質量的原材料和成品。
您將與供應商建立合作關系，并制定并執(zhí)行質量標準和要求。您將監(jiān)督供應商的質量控制過程，并確保他們遵守公司的質量標準。如果發(fā)現(xiàn)供應商的質量不符合要求，您將與他們合作解決問題并尋找改進的方法。
作為QA主管，您將負責培訓和教育團隊中的成員，以確保他們了解并遵守質量控制和標準操作程序。您將組織和提供培訓課程，以確保員工具備必要的知識和技能，以保證產品質量。
您將與生產和設計團隊緊密合作，共同制定質量培訓計劃和指導方針。您將監(jiān)督和評估培訓效果，并根據(jù)需要進行改進和調整。
作為服裝QA主管，您將負責準備和提交定期的品質報告。您將收集和分析產品的質量數(shù)據(jù)，并向管理層提供關鍵解決方案和建議。
您將監(jiān)控質量指標和關鍵績效指標，并制定并實施改進措施。您將使用統(tǒng)計方法和工具進行數(shù)據(jù)分析，以發(fā)現(xiàn)趨勢和潛在問題，并采取適當?shù)男袆右约m正和預防質量問題。
作為服裝QA主管，您將不斷尋求質量改進和創(chuàng)新的機會。您將繼續(xù)關注行業(yè)最佳實踐，并提出建議和倡議以改進產品質量和生產效率。
您將與團隊合作，制定和執(zhí)行質量改進計劃，并監(jiān)督其實施和效果。您將積極參與研發(fā)和創(chuàng)新項目，以提出新的質量標準和方法，并推動公司在質量方面的競爭力。
作為服裝QA主管，您在確保產品質量和客戶滿意度方面起著至關重要的作用。您的工作將直接影響到公司的聲譽和市場競爭力。
通過積極控制和監(jiān)督質量標準，與供應商合作，培訓和教育團隊成員，以及進行數(shù)據(jù)分析和質量改進，您將幫助公司實現(xiàn)高品質的產品，并贏得客戶的信任和認可。
如果您對品質保證和控制領域擁有熱情并具備豐富的經(jīng)驗，服裝QA主管可能是一個令人興奮且具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)選擇。
是一個了解生產和qa工作的過程，利用這個機會多學習點東西國內的qa一般都是藥廠的低工資，而國外的藥廠qa絕對是高工資因為重視程度不同，同時，也是因為qa的水平不同國內現(xiàn)在的qa都比較尷尬，不管吧，瀆職，管吧，可能常會傷害利潤，管不了所以需要提高我們的qa的水平，讓質量管理變的經(jīng)濟性、可執(zhí)行
現(xiàn)場qa的職責是：
1、負責相關程序的起草及升版維護，包括質量體系文件的維護；2、負責工藝生產現(xiàn)場監(jiān)控和符合性檢查，進行產品放行前的工藝查證；3、負責生產過程中的風險評估、變更控制及偏差調查，以及糾正預防措施實施的跟蹤與協(xié)調；4、協(xié)助確認自檢及客戶審計capad完成情況。qa是指質量保證，也指質量保證工程師?，F(xiàn)場qa的任職要求是：1、大專及以上學歷，年齡在18周歲以上；2、熟悉質量的相關知識；3、具備良好的溝通協(xié)調能力；4、具有較高的學習積極性和能動性。
質檢主管是企業(yè)中負責管理和指導質檢工作的重要職位之一。以下是質檢主管的崗位職責和可能會被問到的面試題：
崗位職責：
1. 負責制定和執(zhí)行企業(yè)的質量管理體系；
2. 負責制定和實施質量控制標準和流程；
3. 管理和指導質檢員的工作，確保質檢工作的準確性和高效性；
4. 負責質量問題的處理和解決；
5. 負責統(tǒng)計和分析質量數(shù)據(jù)，提出改進建議；
6. 協(xié)調各部門之間的質量管理工作，確保產品或服務的質量符合企業(yè)要求。
面試題：
1. 你是如何管理和指導質檢員的工作的？
2. 你如何處理和解決質量問題？
3. 你如何制定和實施質量控制標準和流程？
4. 你如何統(tǒng)計和分析質量數(shù)據(jù)，提出改進建議？
5. 你如何協(xié)調各部門之間的質量管理工作？
6. 你對質量管理體系有哪些了解？你如何制定和執(zhí)行企業(yè)的質量管理體系？
7. 你如何保證質檢工作的準確性和高效性？
8. 你在質檢工作中遇到過哪些困難，你是如何解決的？
9. 你如何提高質檢員的工作效率和質量？
10. 你對質檢工作中的技術和方法有哪些了解？
我是做藥企的QA，就從藥企角度講把。
首先，人不為己天地誅，先想好你自己將來適合走什么路。愿意到藥企做qa的，大多習慣于旱澇保收的工資，那么就要從長遠的角度來看。QA的職業(yè)規(guī)劃可以是：現(xiàn)場QA-車間主任-生產部經(jīng)理，也可以是現(xiàn)場QA-辦公室QA-QA主管-質量部經(jīng)理，或者往注冊，研發(fā)方向都是有可能的。如果想往生產方向，工作中注意多學習設備，學習工藝，學習生產管理。如果想往質量方向，多學習GMP管理，多學習偏差分析，多和質量部領導交流。
第二講講如何做好本職工作。不管是不是藥企，只要是成熟的生產企業(yè)，有都一套質量管理體系。作為一名新QA，先不要問那么多為什么，而應該先把條款、管理制度落實了，等到工作的時間久了，就會對這些制度有自己的認識。舉個栗子：一張物料標簽，也許該物料在幾分鐘之后就轉入下個工序了，但是也要把相應的標簽寫好貼上。作為一名新QA，可能會想“也就幾分鐘，沒必要浪費一張標簽，睜一只眼閉一只眼吧”但是差錯往往就在這幾分鐘里發(fā)生的，一個心軟，就造成了一次質量事故。
所以一定要在思想上堅定。可做可不做，就一定要做到位。
第三，要學會甩鍋。先按制度把該做的都做了；不知道怎么辦不要擅作主張，多請示領導；凡是留個心眼。
先說這么多把，有機會多交流
