為人正直樂觀，以誠待人，做事有恒心，能吃苦耐勞，上進(jìn)心強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新能力，勤懇好學(xué)，接受新事物能力強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具有組織管理能力。并具有極高的判斷及辦事果斷能力，能夠獨(dú)立完成本職及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
1、全身心投入： 全身心投入地去發(fā)展你的創(chuàng)新能力。不要放棄你的努力。設(shè)定目標(biāo)，爭取 別人的幫助，每天花點(diǎn)時(shí)間發(fā)展你的創(chuàng)新技能。
2、讓自己變成一個(gè)專家： 發(fā)展創(chuàng)新能力的最好方法之一就是成為這一領(lǐng)域的專家。通過對(duì)課題的深 入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創(chuàng)新的解決方案。
3、獎(jiǎng)勵(lì)自己的好奇： 發(fā)展創(chuàng)新能力的一個(gè)常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當(dāng)你對(duì)某事 感到好奇時(shí)，不要斥責(zé)自己，而是要獎(jiǎng)勵(lì)自己。給自己一個(gè)機(jī)會(huì)去探索新的課 題。
4、認(rèn)識(shí)到有時(shí)創(chuàng)新本身就是獎(jiǎng)賞： 獎(jiǎng)勵(lì)自己很重要，但同樣重要的是發(fā)展內(nèi)在的動(dòng)力。有時(shí)，創(chuàng)新的真正獎(jiǎng) 勵(lì)在于其過程本身，而不是產(chǎn)品。
5、樂于冒險(xiǎn)： 當(dāng)開始發(fā)展你的創(chuàng)新技能時(shí)，為了提升自己的能力你必須愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 你的努力可能不會(huì)每次都最終成功，但依然會(huì)增強(qiáng)你的創(chuàng)新才能和發(fā)展未來可 用的技能。
6、建立自己的自信心： 對(duì)自己能力的不自信會(huì)抑制你的創(chuàng)造力，這就是為什么建立自信是如此重 要。記錄下你已經(jīng)取得的進(jìn)展，表揚(yáng)自己做出的努力，并且總是設(shè)法來獎(jiǎng)勵(lì)你 的創(chuàng)意
管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容可以包括三個(gè)方面：
1)管理思想理論上的創(chuàng)新;
2)管理制度上的創(chuàng)新;
3)管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。
為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：
1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工)應(yīng)具有良好的心智模式
這是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。心智模式是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)識(shí)方式和行為習(xí)慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠(yuǎn)見卓識(shí);二是具有較好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀。
2、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)
管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力;必要能力包括將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項(xiàng)能力;增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)能力。
3、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件
現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、麥塔培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎(chǔ)管理較好的
基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生，因?yàn)榛A(chǔ)管理好可提供許多必要的準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
4、企業(yè)應(yīng)營造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快，而不好的
氛圍則可能導(dǎo)致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
5、管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點(diǎn)。在當(dāng)前的國際市場中，短期內(nèi)中國大部分企業(yè)的實(shí)力比西方企業(yè)弱，如果以剛對(duì)剛則會(huì)失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。
6、管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)
管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
關(guān)于這個(gè)問題，1. 您如何看待“守正創(chuàng)新”的概念？
2. 您能否舉例說明一個(gè)您所在公司或團(tuán)隊(duì)在守正創(chuàng)新方面的實(shí)踐案例？
3. 您認(rèn)為守正和創(chuàng)新哪個(gè)更重要？為什么？
4. 您如何在實(shí)踐中平衡守正和創(chuàng)新的關(guān)系？
5. 您認(rèn)為守正創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義是什么？
6. 您如何幫助團(tuán)隊(duì)成員理解和踐行守正創(chuàng)新的理念？
7. 您認(rèn)為企業(yè)在守正創(chuàng)新方面應(yīng)該如何制定戰(zhàn)略？
8. 您如何衡量守正創(chuàng)新的效果和價(jià)值？
9. 您認(rèn)為守正創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有何影響？
10. 您可以分享一下您個(gè)人在守正創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)和心得嗎？
施工合同管理能力面試題是在考察施工項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，合同管理是非常重要的一項(xiàng)工作，它影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果。下面是一些常見的施工合同管理能力面試題，供大家參考。
1. 在合同簽訂階段，您會(huì)如何評(píng)估合同條款的風(fēng)險(xiǎn)？
在合同簽訂階段，對(duì)合同條款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。我會(huì)仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)于可能存在的漏洞或不合理之處進(jìn)行分析和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，我會(huì)提出合理的修改建議，以減輕風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)項(xiàng)目的利益。
2. 在簽訂合同時(shí)，您會(huì)如何確保合同的合法性和合規(guī)性？
在簽訂合同時(shí)，我會(huì)核實(shí)合同的各項(xiàng)內(nèi)容是否符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和合規(guī)性。如果合同的某些條款違反法律法規(guī)，我會(huì)提出修改建議或?qū)で蠓梢庖姡源_保合同的合法性。
1. 在合同執(zhí)行過程中，您如何管理合同的變更？
在合同執(zhí)行過程中，我會(huì)嚴(yán)格按照變更管理的流程進(jìn)行操作。首先，我會(huì)評(píng)估變更的合理性和必要性，然后與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，制定變更方案。在變更方案確定后，我會(huì)及時(shí)更新合同文本，并與相關(guān)方簽訂變更協(xié)議，以確保變更的合法性和有效性。
2. 在合同執(zhí)行過程中，如何處理合同糾紛？
在合同執(zhí)行過程中，如果遇到合同糾紛，我會(huì)首先與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求共識(shí)和解決辦法。如果無法達(dá)成一致，我會(huì)及時(shí)尋求法律咨詢，并按照法律程序進(jìn)行處理。此外，我會(huì)保留相關(guān)證據(jù)和文件，以便需要時(shí)能夠提供給法律機(jī)構(gòu)。
1. 在合同驗(yàn)收過程中，您如何確保合同的履約質(zhì)量？
在合同驗(yàn)收過程中，我會(huì)根據(jù)合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)施工工程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，我會(huì)及時(shí)提出整改要求，并要求承包方對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，直到達(dá)到合同要求的履約質(zhì)量。
2. 在合同驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，您會(huì)如何處理？
如果在合同驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，我會(huì)及時(shí)記錄并報(bào)告給相關(guān)部門和相關(guān)方。同時(shí)，我會(huì)提出改善建議，并與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商和溝通，尋求問題的解決辦法。如果需要修改合同，我會(huì)按照變更管理的流程進(jìn)行操作。
1. 在合同管理過程中，您使用過哪些合同管理工具？
在合同管理過程中，我使用過一些合同管理工具，比如電子合同管理系統(tǒng)、合同管理軟件等。這些工具可以幫助我更好地管理合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗(yàn)收等全過程，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。
2. 在選擇合同管理工具時(shí)，您會(huì)考慮哪些因素？
在選擇合同管理工具時(shí)，我會(huì)考慮以下因素：功能完備性、易用性、數(shù)據(jù)安全性、可定制性、技術(shù)支持等。我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和預(yù)算要求，選擇最適合的合同管理工具。
1. 作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，您是如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力的？
作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到合同管理能力對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，因此我會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，閱讀相關(guān)的書籍和資料，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷總結(jié)和反思自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是什么，您有什么解決辦法？
目前我遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是在大型施工項(xiàng)目中，合同涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，涵蓋了很多方面，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等。為了解決這個(gè)挑戰(zhàn)，我會(huì)加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機(jī)制和工作流程，確保合同管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的合同管理能力，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
合同管理是施工項(xiàng)目經(jīng)理必備的核心能力之一。通過合同管理的有效實(shí)施，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和順利完成。同時(shí)，合同管理也是施工項(xiàng)目經(jīng)理考察的重要內(nèi)容之一。希望大家能夠認(rèn)真準(zhǔn)備施工合同管理能力面試題，不斷提升自己的合同管理能力，成為優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
包括科技創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新能力，行為創(chuàng)新能力，安全創(chuàng)能力，智能創(chuàng)新能力，科研創(chuàng)新能力等。
簡稱為創(chuàng)造力，特指創(chuàng)造者進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的能力。
創(chuàng)造力，是人類特有的一種綜合性本領(lǐng)。創(chuàng)造力是指產(chǎn)生新思想，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新事物的能力。它是成功地完成某種創(chuàng)造性活動(dòng)所必需的心理品質(zhì)。它是知識(shí)、智力、能力及優(yōu)良的個(gè)性品質(zhì)等復(fù)雜多因素綜合優(yōu)化構(gòu)成的。
1.力學(xué)
伽利略是第一個(gè)把實(shí)驗(yàn)引進(jìn)力學(xué)的科學(xué)家，他利用實(shí)驗(yàn)和數(shù)學(xué)相結(jié)合的方法確定了一些重要的力學(xué)定律。1582年前后，他經(jīng)過長久的實(shí)驗(yàn)觀察和數(shù)學(xué)推算，得到了擺的等時(shí)性定律。接著在1585年因家庭經(jīng)濟(jì)困難輟學(xué)。離開比薩大學(xué)期間，他深入研究古希臘學(xué)者歐幾里得、阿基米德等人的著作。他根據(jù)杠桿原理和浮力原理寫出了第一篇題為《天平》的論文。不久又寫了論文《論重力》，第一次揭示了重力和重心的實(shí)質(zhì)并給出準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)表達(dá)式，因此聲名大振。與此同時(shí)，他對(duì)亞里士多德的許多觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。
在1589至1591年間，伽利略對(duì)落體運(yùn)動(dòng)作了細(xì)致的觀察。從實(shí)驗(yàn)和理論上否定了統(tǒng)治千余年的亞里士多德關(guān)于“落體運(yùn)動(dòng)法則”確立了正確的“自由落體定律”，即在忽略空氣阻力條件下，重量不同的球在下落時(shí)同時(shí)落地，下落的速度與重量無關(guān)。根據(jù)伽利略晚年的學(xué)生V.維維亞尼的記載，落體實(shí)驗(yàn)是在比薩斜塔上公開進(jìn)行的：1589年某一天，伽利略將一個(gè)重10磅，一個(gè)重1磅的鐵球同時(shí)拋下，幾乎同時(shí)落地，在場的競爭者個(gè)個(gè)目瞪口呆，在大笑中聳聳肩走了。但在伽利略的著作中并未明確說明實(shí)驗(yàn)是在比薩斜塔上進(jìn)行的。因此近年來對(duì)此存在爭議。
伽利略對(duì)運(yùn)動(dòng)基本概念，包括重心、速度、加速度等都作了詳盡研究并給出了嚴(yán)格的數(shù)學(xué)表達(dá)式。尤其是加速度概念的提出，在力學(xué)史上是一個(gè)里程碑。有了加速度的概念，力學(xué)中的動(dòng)力學(xué)部分才能建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，而在伽利略之前，只有靜力學(xué)部分有定量的描述。
伽利略曾非正式地提出過慣性定律和外力作用下物體的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這為牛頓正式提出運(yùn)動(dòng)第一、第二定律奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)典力學(xué)的創(chuàng)立上，伽利略可說是牛頓的先驅(qū)。
伽利略還提出過合力定律，拋射體運(yùn)動(dòng)規(guī)律，并確立了伽利略相對(duì)性原理. 伽利略在力學(xué)方面的貢獻(xiàn)是多方面的。這在他晚年寫出的力學(xué)著作《關(guān)于兩門新科學(xué)的談話和數(shù)學(xué)證明》中有詳細(xì)的描述。在這本不朽著作中，除動(dòng)力學(xué)外，還有不少關(guān)于材料力學(xué)的內(nèi)容。例如，他闡述了關(guān)于梁的彎曲試驗(yàn)和理論分析，正確地?cái)喽旱目箯澞芰蛶缀纬叽绲牧W(xué)相似關(guān)系。他指出，對(duì)長度相似的圓柱形梁，抗彎力矩和半徑立方成比例。
他還分析過受集中載荷的簡支梁，正確指出最大彎矩在載荷下，且與它到兩支點(diǎn)的距離之積成比例。伽利略還對(duì)梁彎曲理論用于實(shí)踐所應(yīng)注意的問題進(jìn)行了分析，指出工程結(jié)構(gòu)的尺寸不能過大，因?yàn)樗鼈儠?huì)在自身重量作用下發(fā)生破壞。他根據(jù)實(shí)驗(yàn)得出，動(dòng)物形體尺寸減小時(shí)，軀體的強(qiáng)度并不按比例減小。他說：“一只小狗也許可以在它背上馱兩三只同樣大小的狗，但我相信一匹馬也許連一匹和它同樣大小的馬也馱不起。”
2.天文學(xué)
他是利用望遠(yuǎn)鏡觀測天體取得大量成果的第一位科學(xué)家。這些成果包括：發(fā)現(xiàn)月球表面凹凸不平，木星有四個(gè)衛(wèi)星（現(xiàn)稱伽利略衛(wèi)星），太陽黑子和太陽的自轉(zhuǎn)，金星、木星的盈虧現(xiàn)象以及銀河由無數(shù)恒星組成等。他用實(shí)驗(yàn)證實(shí)了哥白尼的“地動(dòng)說”，徹底否定了統(tǒng)治千余年的亞里士多德和托勒密的“天動(dòng)說”。
3.哲學(xué)
他一生堅(jiān)持與唯心論和教會(huì)的經(jīng)院哲學(xué)作斗爭,主張用具體的實(shí)驗(yàn)來認(rèn)識(shí)自然規(guī)律,認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)是理論知識(shí)的源泉。他不承認(rèn)世界上有絕對(duì)真理和掌握真理的絕對(duì)權(quán)威，反對(duì)盲目迷信。他承認(rèn)物質(zhì)的客觀性、多樣性和宇宙的無限性，這些觀點(diǎn)對(duì)發(fā)展唯物主義的哲學(xué)具有重要的意義。但由于歷史的局限性，他強(qiáng)調(diào)只有可歸納為數(shù)量特征的物質(zhì)屬性才是客觀存在的。
伽利略因?yàn)橹С秩招恼f入獄后，“放棄”了日心說，他說，”考慮到種種阻礙，兩點(diǎn)之間最短的不一定是直線”，正是因?yàn)樗羞@樣的思想，暫時(shí)的放棄換得永遠(yuǎn)的支持，沒有像布魯諾那樣去壯烈，但卻可以為科學(xué)繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。
第一，正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，順利達(dá)成部門和下屬目標(biāo);第二，真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效;第三，科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)手段，做好員工的個(gè)人管理;第四，領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念，恰當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧，帶領(lǐng)部門和下屬持續(xù)前進(jìn)。 企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因?yàn)闃I(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)及與上級(jí)與平行部門溝通。這祥崗位對(duì)能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時(shí)加強(qiáng)溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者是一個(gè)永恒目標(biāo)，為了能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求中層管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水平;著眼實(shí)際，提高管理能力。 現(xiàn)實(shí)社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)的發(fā)展、更新非?？?。知識(shí)的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能地?cái)D出時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識(shí)，努力掌握新的理論，爭取做一個(gè)知識(shí)型、學(xué)者型的中層干部。 一是要不斷地 學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識(shí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學(xué)知識(shí)、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力，還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實(shí)決策的方法，因?yàn)楣芾硎莻€(gè)系統(tǒng)學(xué)，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管 理、如何建立一個(gè)創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當(dāng)前管理科學(xué)的新理念。 二是要重視人文科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等等。因?yàn)?，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，做到學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，靠實(shí)踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進(jìn)，從而提高自身的知識(shí)水平。 中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會(huì)越多。“予人玫瑰，手有余香”，用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請(qǐng)你說說護(hù)士長的工作職責(zé)。
3.請(qǐng)你說說你為什么來參加此次公開招聘活動(dòng)，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢和不足？
