負(fù)責(zé)買東西，和團體的吃穿衣住，甚至人身安全?？傊褪且粋€大家長。要做到每個人滿意。
公司里的班長和組長誰的權(quán)力大，還要具體去看。
班長是企業(yè)里從事生產(chǎn)，服務(wù)等一線工作的最基層管理者，一般一個班的員工數(shù)從幾個人到十幾個幾十個不等。組長呢，如果是班改名叫組的，那和班長一樣。還有的企業(yè)里的辦公室或者生產(chǎn)車間下面的部門叫組，比如機械車間技術(shù)組，財務(wù)部成本組，那這個組長比班長職位和權(quán)利要大。
所以班長和組長誰大還要具體去看。
公司組長叫員工為同事是比較合適的稱呼。比如說，張先生是公司一個物資供應(yīng)小組的組長，他有六位本組的工作同志，平常張先生都是叫這六位同志為同事，因為大家都是在一個崗位工作的，互相都可以成為同事。張先生的組員村張先生的時候就叫做組長。
保潔公司的面試答案:首先問應(yīng)聘者的年齡有多大，身體方面健康如何，是否有防疾站體檢合格表，曾經(jīng)在保潔行業(yè)中干過那方面的保潔或者做過幾年，為何來此保潔公司做保潔，若應(yīng)聘成功能否遵守該公司的各種規(guī)章制度。以上都是可以作為應(yīng)聘者面試題答案！
通常先考查一下 面試者的知識技能如：
（1）是否熟悉項目管理流程、熟悉項目管理常用工具；
（2）是否擁有較強的項目開發(fā)及維護能力；
（3）是否有獨立工作及解決問題的能力；
（4）是否在工作中可以較為熟練地使用英語聽說、閱讀。 再者問一下 （1）創(chuàng)新能力：表現(xiàn)出思維的靈活性，創(chuàng)造新穎的理念，并能使之轉(zhuǎn)化為切合實際的計劃；
（2）團隊合作：關(guān)注團隊的整體目標(biāo)，愿意并富有建設(shè)性地參與工作，公開坦誠地與團隊共享信息；
（3）市場敏感性：預(yù)測、理解并致力于消費者和客戶不斷變化的需求；了解外部世界其它業(yè)務(wù)組織的發(fā)展；
（4）溝通影響力：有效的溝通，在同事、顧客和客戶間建立有效的關(guān)系；
（5）分析能力：能夠面對復(fù)雜困難的環(huán)境做出準(zhǔn)確客觀的評估。這方面的內(nèi)容！
，公司面試題一般情況下是可以查資料的
可以你在答題，然后讓你的家人或朋友在一旁用另一臺電腦幫你查答案和資料，如果你自己邊答邊查的話可能時間會不夠用。
不過有的公司可能會在你答題的時候開視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這時候就不可以了。
一般情況下是可以的。
可以你在答題，然后讓你的家人或朋友在一旁用另一臺電腦幫你查答案和資料，如果你自己邊答邊查的話可能時間會不夠用。
不過有的公司可能會在你答題的時候開視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這時候就不可以了。
公司開通員工意見的收集通道是非常重要的，可以了解一線員工的實際意見和建議。
員工的投訴意見尤其需要重視，投訴組長需要反饋給部門進(jìn)行核實，如果意見屬實，需要對被投訴的組長進(jìn)行培訓(xùn)或處罰；如果達(dá)不到投訴的級別，可以組織員工與組長進(jìn)行溝通，消除問題。
第一，負(fù)責(zé)小組的相關(guān)會議統(tǒng)籌安排以及會議的主持管理；
第二，負(fù)責(zé)對小組成員的日常管理和日常服務(wù)；
第三，負(fù)責(zé)工作的上傳和下達(dá)，確保小組工作協(xié)調(diào)開展。
1 員工懶惰，組長需要采取措施督促員工工作2 員工懶惰可能有多方面原因?？赡苁枪ぷ鲀?nèi)容沒有激發(fā)員工的興趣和動力；也可能是員工個人素質(zhì)問題，缺乏工作責(zé)任心。組長需要針對不同原因采取不同的督促措施，激發(fā)員工的工作積極性。3 還可以通過提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會來增強員工的工作技能和知識水平，從而提高工作效率和質(zhì)量?？梢圆捎媚繕?biāo)管理、績效考核等措施來激發(fā)員工的工作動力。同時，也需要注意不能過度強調(diào)工作績效，要關(guān)注員工的工作滿意度和生活質(zhì)量，營造良好的工作氛圍。
一般情況下，在公司的組織架構(gòu)里，小組長上邊的職位是主管，也就是說組長是最低級的管理者，而較高一級的管理者稱為主管，主管有可能手底下會管理幾個小組。
