首先，所屬的部門不同。生產(chǎn)組長屬于生產(chǎn)部，品質(zhì)組長屬于質(zhì)量部。
其次，職責(zé)不同。生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)程序，工序的安排，怎么使工作組的流程科學(xué)化，高效率是他的主要職責(zé)。
品質(zhì)組長負(fù)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對抽樣，送樣，檢測結(jié)果的反饋負(fù)責(zé)任。
最后，無論是生產(chǎn)還是品質(zhì)組長，都是為了合理的流程生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和考核；
負(fù)責(zé)紀(jì)律的宣傳和講解；
熟悉資料并指導(dǎo)作業(yè)員工作；
負(fù)責(zé)召開前會并提出發(fā)現(xiàn)的問題且及時上報上級；
負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的問題；
做好相關(guān)記錄報表和考勤；
一，、要有一定的管理能力，比如，對手底下的質(zhì)檢員的管理，要形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊二、對品質(zhì)檢驗的基本技能要熟悉，什么抽樣方案啊、儀器使用啊、測試規(guī)程啊這些你肯定要熟悉，否則你怎么帶隊伍？當(dāng)然還有數(shù)據(jù)分析的工具你要熟悉，質(zhì)量體系的基本要求你得懂。
三、要學(xué)會策略地工作，品管是容易引發(fā)爭議的，生產(chǎn)部門要出貨，品管發(fā)現(xiàn)不合格時，如果你不露聲色放行，那是你失職，如果你堅持原則，那就引起矛盾，這時候就需要你很想辦法處理了。
四、要懂得與橫向部門的溝通，涉及到接口，一定要書面?zhèn)鬟f，要求對方確認(rèn)。
如生產(chǎn)和開發(fā)，很多時候要配合開發(fā)部門做一些產(chǎn)品試產(chǎn)或原材料測試驗證的工作，所發(fā)現(xiàn)問題必須得對方部門確認(rèn)。
五、要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，比如個人的工作流水賬是必不可少的，因為你要面對大量的問題點(diǎn)，你是否提出來，相關(guān)部門是否改善，改善效果如何，你都得記得。
品質(zhì)組長需要有一定的管理能力，對品質(zhì)檢驗的基本技能要熟悉。
一、要有一定的管理能力，比如，對手底下的質(zhì)檢員的管理，要形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊二、對品質(zhì)檢驗的基本技能要熟悉，什么抽樣方案啊、儀器使用啊、測試規(guī)程啊這些你肯定要熟悉，否則你怎么帶隊伍？當(dāng)然還有數(shù)據(jù)分析的工具你要熟悉，質(zhì)量體系的基本要求你得懂。
三、要學(xué)會策略地工作，品管是容易引發(fā)爭議的，生產(chǎn)部門要出貨，品管發(fā)現(xiàn)不合格時，如果你不露聲色放行，那是你失職，如果你堅持原則，那就引起矛盾，這時候就需要你很想辦法處理了。
四、要懂得與橫向部門的溝通，涉及到接口，一定要書面?zhèn)鬟f，要求對方確認(rèn)。
如生產(chǎn)和開發(fā)，很多時候要配合開發(fā)部門做一些產(chǎn)品試產(chǎn)或原材料測試驗證的工作，所發(fā)現(xiàn)問題必須得對方部門確認(rèn)。
五、要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，比如個人的工作流水賬是必不可少的，因為你要面對大量的問題點(diǎn)，你是否提出來，相關(guān)部門是否改善，改善效果如何，你都得記錄，否則，出了問題，人家說你沒發(fā)現(xiàn)，又是失職品質(zhì)--1 熟悉，深入去了解你所管理的產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，多看樣品，只有這樣，遇到下屬反應(yīng)的品質(zhì)問題你才能解決；
2 要第一時間了解在制品的品質(zhì)和產(chǎn)能狀況，及時向各方面反映，3 作好品質(zhì)記錄溝通----1 工作上要堅持自己的原則，注重方法，以別人的想法達(dá)到自己的目的（比如品質(zhì)爭議，絕不能說：我說不行就是不行，你要提出具體的案例或數(shù)據(jù)，實在不行提到高層，避免矛盾化）
2 生活上，多了解同事的習(xí)慣，要會贊賞別人（拍馬）。管理-----1 管理要形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，作為一個品質(zhì)組長，實干精神和專業(yè)能力很重要，但也要明白公司和上級的目標(biāo)，上級交待的事情要執(zhí)行的有力，讓上下滿意。
2 做不到的事情不要開口，辦不了的事不要沖動。
3 管理是一場控制性的游戲，你要充分了解游戲規(guī)則，并好好利用，否則你可能被踢出這場游戲。
4 在一場管理活動中，你有時要維護(hù)你的擁護(hù)者，但你不可能取悅所有的人，作好得罪人的準(zhǔn)備吧。
品質(zhì)組長的工作職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和考核：負(fù)責(zé)對新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行考核及崗前培訓(xùn)；
2、負(fù)責(zé)紀(jì)律的宣傳和講解：負(fù)責(zé)對班組作業(yè)員進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解；
3、熟悉資料并指導(dǎo)作業(yè)員工作：熟悉各種資料，對作業(yè)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
親，我這邊為您查詢到到答案是：品質(zhì)組長的崗位職責(zé)主要是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程中的品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。具體職責(zé)包括：
1、負(fù)責(zé)制定和實施品質(zhì)管理制度，按照ISO9000等國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)管理；
2、負(fù)責(zé)組織和實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，分析質(zhì)量問題，提出改善建議；
3、負(fù)責(zé)制定和實施品質(zhì)改進(jìn)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善；
4、負(fù)責(zé)組織和實施品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識；
5、負(fù)責(zé)編制品質(zhì)報告，提供品質(zhì)管理數(shù)據(jù)；
6、負(fù)責(zé)組織和實施品質(zhì)體系審核，確保品質(zhì)體系的有效運(yùn)行；
7、負(fù)責(zé)組織和實施客戶投訴處理，確?？蛻魸M意度。
1.負(fù)責(zé)品質(zhì)控制： 1) 負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求； 2) 組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶； 3) 組織記錄、報告、標(biāo)識、評審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用； 4) 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實； 5) 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核；
2.負(fù)責(zé)管理檢測儀器： 1） 負(fù)責(zé)搞好檢測儀器的校驗和管理；
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)： 1）計劃和組織管理評審； 2）計劃和主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)作情況； 3）組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評；
4.負(fù)責(zé)對品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平；
5.協(xié)調(diào)好品質(zhì)部、裝嵌部的有關(guān)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
不是，qa是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品異常的處理和客戶投訴的解決方案以及檢具的管理，品質(zhì)組長是負(fù)責(zé)現(xiàn)場制程產(chǎn)品異常的處理跟蹤以及質(zhì)檢員工作的安排。雖然qa和品質(zhì)組長都是圍繞公司產(chǎn)品質(zhì)量但工作內(nèi)容工作性質(zhì)是不一樣的，qa的工作環(huán)境工作壓力相對要大點(diǎn)。
嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求組員QC是公司產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要部門，一定要嚴(yán)格把關(guān)．對人處事不偏不向．事實求實．那樣你的手下就會心服口服無話可說了制定工段的質(zhì)量控制點(diǎn)，并定時采集質(zhì)量點(diǎn)的數(shù)據(jù)，形成質(zhì)量評估體系，實時的反應(yīng)工段質(zhì)量水平，制定相應(yīng)的質(zhì)量改善目標(biāo)和項目，與隊員一起改善現(xiàn)場；做好團(tuán)隊建設(shè)，將人員的技術(shù)能力提升。
