團隊選人游戲的方法，可以每人拿一個關鍵詞，找對應的關鍵詞進行配對，就可以進行選擇，兩個人默契度足夠的話，可以選同樣的關鍵詞就會獲勝
首先一定要挑選團隊當中平均的身高值，不能選太高或者太矮，其次要選擇技巧程度一致的，不能有的技巧別人做不到，另外就是要選擇能夠完成該舞蹈的人員。
1、想要管理好團隊，作為團隊的帶頭人物，我要先管理好我自己，我會要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，讓自己可以成為團隊的榜樣，這樣團隊里的成員才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培養(yǎng)好整個團隊的工作作風，讓員工可以每天認真對待自己的工作，把自己的工作自覺做好。
2、我覺得要管理好一個團隊少不了對團隊的成員進行培訓，培訓可以主要針對公司的企業(yè)文化和員工工作所需的知識技能進行，讓員工認同企業(yè)文化可以更好地留住員工，避免人才流失給公司帶來的損失;給員工進行知識技能培訓可以提升員工的工作技能和工作效率，讓整個團隊整體的工作效率得到提升。
3、我覺得團隊管理是需要人性化的，作為管理者如果采用專治的方式去管理員工，很多員工會心里不服，做起事情來效率不高。
4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在團隊成員的立場和角度去思考問題，在員工遇到難以解決的問題時，可以在旁邊幫忙指點，讓員工了解到團隊的人性化，感受到團隊的溫暖，員工的離職率不會那么高。
5、工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者應該換角度思考，考慮如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。
1、按工作目標劃分人員職責。
2、團隊分工首先要明確目標，根據(jù)目標劃分人員職責。團隊分工原則：目標能分解，職責需明確，工作量分配合理，工作能傳遞，工作能銜接，結果能考核。所有的分工要考慮團隊成員個人特點，要形成團隊合力。
3、團隊建設要形成開放機制，整合社會資源。
這就好比去某地，一種是未確定去，存在可能；
第二種是已經(jīng)到了，正在目的地；
第三種是一定去，但還在路上，沒有到達。即候選人屬于可去可不去的，一切都是未知；當選人就是走完相關程序正確認已經(jīng)被選上；應選人就是選舉中的必選項，還未走完法定程序。
進行考察的基礎上，根據(jù)規(guī)定的要求和程序，由召集黨代表大會或黨員大會的委員會、選舉單位黨的委員會提出的委員或代表候選人預備性人選；在黨內(nèi)選舉中，所謂候選人是指選舉時被確定為選舉對象的人。
候選人必須是有被選舉權的人。
必須根據(jù)多數(shù)選舉人的意見確定候選人；候選人初步人選是指在黨內(nèi)選舉中，由召集黨代表大會或黨員大會的黨的委員會、代表選舉單位黨的委員會，在組織所屬黨組織和黨員進行推薦提名的基礎上，提出的委員會或代表候選人意向性人選。
候選人是指選舉時被確定為選舉對象的人。候選人必須是有被選舉權的人，必須根據(jù)多數(shù)選舉人的意見確定候選人。候選人初步人選是指在黨內(nèi)選舉中，根據(jù)規(guī)定的程序和要求，由召集黨代表大會（黨員大會）的黨的委員會或代表選舉單位黨的委員會，在組織所屬黨組織（黨員領導干部）、黨員進行推薦提名的基礎上，提出的委員或代表候選人意向性人選。
候選人預備人選是指在黨內(nèi)選舉中，在對候選人初步人選進行考察的基礎上，根據(jù)規(guī)定的要求和程序，由召集黨代表大會（黨員大會）的黨的委員會或代表選舉單位黨的委員會提出的委員或代表候選人預備性人選。
可以從以下幾方面來考慮：
1. 教育背景和專業(yè)技能：考慮應聘者的教育背景和專業(yè)技能是否符合職位要求，包括專業(yè)知識、技能、工作經(jīng)驗等方面。
2. 個人素質(zhì)和品行：著重考慮應聘者的個人素質(zhì)和品行，包括職業(yè)操守、工作態(tài)度、溝通能力、團隊合作等方面。
3. 思維能力和創(chuàng)新能力：考慮應聘者的思維能力和創(chuàng)新能力，包括邏輯思維、分析問題能力、創(chuàng)新思維等方面。
4. 適應性和發(fā)展?jié)摿Γ嚎紤]應聘者的適應性和發(fā)展?jié)摿?，包括是否適應公司文化、團隊協(xié)作精神、是否有發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗?/p>
5. 綜合評估：從以上方面綜合考慮，選擇最符合職位要求的應聘者。
除了以上標準，還可以根據(jù)具體的職位要求來制定更加具體的標準，如是否具有一定的管理經(jīng)驗、是否能夠勝任高強度的工作等。
以真才實學為導向， 選拔任用“腦子有貨”的人?！按蜩F還需自身硬”。公開選拔、競爭上崗應當結合崗位特點，堅持組織把關，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)，防止簡單以分數(shù)，票數(shù)取人。干部的選拔，需要的不僅僅下級單位的推薦、群眾的評價，更需要組織自身練就一雙“火眼金星”。
以小事小節(jié)為導向，選拔任用“心中有戒”的人?！靶∈滦」?jié)”是一面鏡子，能找出孰貪孰廉。在選拔領導干部中，要特別注意從“小事小節(jié)”中發(fā)現(xiàn)問題。
以擔當實干為導向，選拔任用“腳上有泥”的人。領導干部要“接地氣、通下情”，提倡縣委書記要跑遍所有的村，當市委書記要跑遍所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當省委書記要跑遍所有的縣市區(qū)。
符合現(xiàn)代化企業(yè)德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?起碼要具備以下三個標準。1。年輕化主要是指挑選出的人才應當年富力強，精力充沛,能夠擔任繁重的工作。年輕人精力旺盛， 工作熱情高、富于創(chuàng)新精神，在經(jīng)濟全球化的新世紀，更能擔負起開創(chuàng)新局面的繁重任務。
2。知識化就是要求挑選出的人才必須掌握一定的現(xiàn)代科學文化知識。 在經(jīng)濟全球化的浪潮中，能否 掌握和運用現(xiàn)代科學文化知識，是企業(yè)生存和發(fā)展的一個關鍵。在挑選人才時，應把學歷和學 習成績同工作經(jīng)歷、工作成績一樣作為重要依據(jù)，因為一個人的學歷和學習成績是一個人是否 具有知識和知識多少的表現(xiàn)之一。
只強調(diào)學歷而忽視一個人的實際知識水平是錯誤的，但是如 果借口反對唯學歷論而不強調(diào)人才的知識、學歷和學習成績，則同樣是錯誤的。 3。專業(yè)化就是要求各個部門的員工都至少具有本行業(yè)一定的專業(yè)知識和工作能力。
充分發(fā)揮專業(yè) 人才的作用，是為了合理使用配備有專業(yè)知識的員工。只有工作熱情，沒有專業(yè)知識，工作抓不 住關鍵，就做不出應有的成績。不懂業(yè)務，在那里瞎忙，更會造成危害。因此，為了順利實現(xiàn)企 業(yè)的管理目標，一方面應該選拔一批專業(yè)技術人才充實到管理組織層面，另一方面應該鼓勵和組織各部門員工努力學習專業(yè)技術，使他們盡快地成為企業(yè)的生產(chǎn)技術骨干。
基本條件
1、熱愛祖國，擁護黨的方針政策，遵紀守法。
2、熱愛軍隊文化藝術事業(yè)，志愿獻身國防建設。
3、品行端正，身體健康。
錄取
1、本科錄取
考生在我院專業(yè)考試合格并報考我院，根據(jù)其專業(yè)考試成績、高考文化成績，以及政審、體檢結果，全面衡量，擇優(yōu)錄取。
①戲劇影視文學專業(yè)錄取原則：高考文化成績達到北京市本科二批文史類、理工類錄取最低控制分數(shù)線平均值，語文成績不低于滿分的65%，按專業(yè)考試成績排名擇優(yōu)錄取。
②表演(戲劇影視)、音樂學(聲樂、器樂表演)專業(yè)錄取原則：高考文化成績達到北京市藝術類本科文史類、理工類錄取最低控制分數(shù)線的平均值，按專業(yè)考試成績排名擇優(yōu)錄取。
③舞蹈學專業(yè)錄取原則：高考文化成績達到北京市藝術類本科文史類、理工類錄取最低控制分數(shù)線平均值的75%，按專業(yè)考試成績排名擇優(yōu)錄取。
④繪畫專業(yè)錄取原則：高考文化成績達到北京市本科二批文史類、理工類錄取最低控制分數(shù)線平均值的65%，按專業(yè)考試成績排名擇優(yōu)錄取。
⑤音樂學(軍樂表演)專業(yè)錄取原則：根據(jù)考生的專業(yè)考試成績、文化課考試成績、政審及體檢結果，全面衡量，擇優(yōu)錄取。
2、中專錄取
舞蹈表演(中專)專業(yè)錄取原則：考生文化考試總成績(語文和數(shù)學)達到120分，按專業(yè)考試成績排名擇優(yōu)錄取。
