從組織管理學(xué)角度講，越級(jí)上報(bào)和多頭匯報(bào)一樣，是不值得提倡的。
越級(jí)上報(bào)的主要弊端，是打亂了組織管理程序，使層層負(fù)責(zé)受到了干擾。越級(jí)上報(bào)如果成為一種經(jīng)常性的現(xiàn)象，直接上級(jí)勢(shì)必會(huì)架空，難于擔(dān)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。但越級(jí)上報(bào)在某些非正常時(shí)候也未嘗不可。比如直接上級(jí)違章指揮，安全工作規(guī)程一般都有允許越級(jí)匯報(bào)規(guī)定；又比如直接上級(jí)非法違紀(jì)，也可以越級(jí)匯報(bào)，但這屬于群眾監(jiān)督的手段，只有在特殊情況下采用。上下溝通，與基層人員直接對(duì)話，這是民主管理的一個(gè)基本手段。作為上級(jí)的上級(jí)，會(huì)不定期深入基層了解情況。但這這種了解情況，主要是了解掌握基層情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更好的指導(dǎo)工作，這與越級(jí)上報(bào)有質(zhì)的不同。再說(shuō)了，經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)，很容易被人視為打小報(bào)告，這可是損人又害己越級(jí)上報(bào)的意思就是越過(guò)你的上級(jí)直接匯報(bào)給你領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去了，直接無(wú)視了你現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)，一般這樣做都會(huì)得罪你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，如果不是迫不得已最好不要越級(jí)上報(bào)，否則你現(xiàn)在的上級(jí)要是想給你小鞋穿輕而易舉，搞不好讓你在這個(gè)公司混不下
一般不要越級(jí)上報(bào)，除非重大事項(xiàng)需緊急處理，或更上級(jí)有要求，越級(jí)上報(bào)的同時(shí)要報(bào)上級(jí)知。不然被越過(guò)的上級(jí)會(huì)有想法，給今后的工作造成不便，也容易留下不講規(guī)矩、不講程序的負(fù)面影響，同時(shí)，越級(jí)上報(bào)，也并不一定會(huì)解決事情。
一、越級(jí)上報(bào)的規(guī)定是怎樣的
《信訪條例》關(guān)于“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，健全依法及時(shí)就地解決群眾合理訴求機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化屬地責(zé)任，積極引導(dǎo)群眾以理性合法方式逐級(jí)表達(dá)訴求，不支持、不受理越級(jí)上報(bào)。
越級(jí)上報(bào)的可能行政機(jī)關(guān)不會(huì)予以受理，越級(jí)上報(bào)人沒(méi)有按照信訪條例規(guī)定的程序辦理信訪，越級(jí)上報(bào)行為屬于違反規(guī)定的行為，但不屬于違法行為。
感謝邀請(qǐng)！
我也是剛從個(gè)人企業(yè)辭職。說(shuō)一些我個(gè)人的經(jīng)歷吧。希望對(duì)你有所幫助！
我在我之前單位做了五年，因?yàn)楦习宓膬鹤踊就粫r(shí)間來(lái)到這個(gè)單位，慢慢的我也就成了老板兒子的心腹。當(dāng)然，我當(dāng)時(shí)的上級(jí)對(duì)我也不好，差點(diǎn)把我擠兌跑，不然我也不會(huì)跟老板兒子混。
所以說(shuō)部門(mén)或者店里有什么事情我肯定會(huì)跟老板兒子匯報(bào)。
話說(shuō)回來(lái)，不知道你是哪種情況。換個(gè)角度，如果這個(gè)下級(jí)確實(shí)跟上級(jí)說(shuō)的是你做的不對(duì)的地方，那么有的談，也可以說(shuō)你這個(gè)下級(jí)有個(gè)人想法，想往上爬，如果是揭短的話，那你就要想辦法把他干掉了，不然的話有可能會(huì)取而代之。
職場(chǎng)有時(shí)候就是戰(zhàn)場(chǎng)。謹(jǐn)言慎行的同時(shí)也得學(xué)會(huì)用些手段。
可以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興嚴(yán)重可能會(huì)開(kāi)除處理吧
一般來(lái)說(shuō)，越級(jí)上報(bào)壞處顯而易見(jiàn)，既不符合組織程序，又有違制度原則，往往后來(lái)都要承擔(dān)上報(bào)的責(zé)任和后果，非萬(wàn)不得已，當(dāng)事人不能這樣去做。
當(dāng)然越級(jí)上報(bào)也有一定的好處，那就是可以避開(kāi)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映基層的本來(lái)事實(shí)和真相，防止上一級(jí)因其他原因阻撓和反對(duì)，更能表達(dá)自己的觀點(diǎn)和訴求。
沒(méi)什么后果，直接上級(jí)肯定要找你談話的
根據(jù)規(guī)定，發(fā)生事故一般情況下是逐級(jí)上報(bào)的，例如發(fā)生單位上報(bào)給總公司或者集團(tuán)公司，由其上級(jí)部門(mén)上報(bào)地方縣級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)（現(xiàn)在的應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門(mén)）；但假如發(fā)生了特別重大的事故并且事故不可控，此時(shí)，事發(fā)單位可以直接越級(jí)上報(bào)，緊急上報(bào)到省級(jí)或國(guó)家級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)，這就是越級(jí)上報(bào)。
本意就是越過(guò)了一級(jí)或者幾級(jí)。。
越級(jí)匯報(bào)越級(jí)指揮：
在職場(chǎng)中，一個(gè)人的晉升通常需要經(jīng)歷不同層級(jí)的崗位，從基層開(kāi)始逐步向上發(fā)展。然而，在某些情況下，我們可能會(huì)遇到一些需要在上級(jí)安排下進(jìn)行的任務(wù)，這就需要我們進(jìn)行越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮。
所謂越級(jí)匯報(bào)，就是員工將自己的工作情況向自己的領(lǐng)導(dǎo)的直接上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，而不是通過(guò)自己的直接上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。這種匯報(bào)方式通常出現(xiàn)在一些特殊的情況下，例如直接上級(jí)不在現(xiàn)場(chǎng)，或者直接上級(jí)并沒(méi)有直接參與該任務(wù)。
越級(jí)匯報(bào)的重要性不可忽視。它能夠確保項(xiàng)目或任務(wù)的順利推進(jìn)，并提高工作效率。通過(guò)越級(jí)匯報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解到下屬的工作進(jìn)展和問(wèn)題，及時(shí)做出相應(yīng)的指示和決策。
與越級(jí)匯報(bào)密切相關(guān)的是越級(jí)指揮，即在自己的直接上級(jí)無(wú)法指導(dǎo)或參與的情況下，通過(guò)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議和決策。
越級(jí)指揮在職場(chǎng)中有著重要的意義。它能夠展現(xiàn)員工的能力和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，同時(shí)也為上級(jí)提供了重要的參考意見(jiàn)。
要進(jìn)行有效的越級(jí)指揮，有一些技巧是需要掌握的：
雖然越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮在一些情況下是必要的，但在實(shí)際操作中，我們也需要注意以下幾點(diǎn)：
越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮是在職場(chǎng)中的特殊情況下的應(yīng)對(duì)方式，它們的正確使用可以幫助員工更好地解決問(wèn)題和推進(jìn)工作。在進(jìn)行越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮時(shí)，我們要準(zhǔn)備充分，明確目標(biāo)，并注意言之有據(jù)、保持透明等原則。只有正確使用越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮，我們才能更好地展現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。
