競聘答辯時，要明確自己的職位及優(yōu)勢，重點突出個人能力和成就，回答問題要結合實際經(jīng)驗，舉例說明，表現(xiàn)積極自信。
要注意言辭得體、禮貌得當，以及對常見問題有預先準備的回答，提高自己的談判能力和影響力。
競聘答辯時，回答問題需要注意以下幾點：
理解問題：仔細聽清問題，確保理解問題的意思和要求。
結構清晰：回答時可以采用“三段式”結構，即先點明回答的主題，然后提供具體的論據(jù)和例子支持，最后進行總結。
自信表達：回答問題時要保持自信，清晰地表達自己的觀點和想法。
舉例說明：可以通過舉例說明自己的經(jīng)驗、能力和成就，以增加說服力。
注意語言和態(tài)度：用簡潔明了的語言回答問題，保持積極、禮貌的態(tài)度。
相互交流：在回答問題時，可以適當與面試官進行互動和交流，展示自己的思考能力和應變能力。最重要的是要做好充分的準備，提前了解相關崗位和公司的信息，針對可能的問題進行思考和準備。祝你成功！
作為一個中層正職，想進行競聘的答辯思路一般是這樣的，首先主要是說一下自己在工作當中如何開展工作，如何按照公司的要求把自己的工作做好，同時說明自己在工作當中敢于創(chuàng)新，做出一些新穎的事情，做出一些令公司感到滿意的一些新的突破，其次說明自己和員工打成一片關系非常好。
一、有兩種說法：１、校長應該有一門學科很?！ 。?、校長應該只要精于管理就行 請談談你的見解
二、新的年輕教師分到學校后，他們認為“我只要把書教好，成績抓上去就行了，教研不教研無所謂”你作為校長如何作這些老師的工作。
大余縣2004年競聘黃龍小學校長面試試題
一、簡答題
1、如何實行科學管理？
2、如何建立校長的權威？
二、怎樣才能提高黃龍鎮(zhèn)全鎮(zhèn)小學的教學質量？
大余縣2004年競聘黃龍小學校長面試試題參考答案
一、簡答題
1、1）、制度管理與情感管理相結合。
2）、封閉管理與分級管理相結合，由“決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構、反饋機構”組成封閉管理體系，分級管理做到教導處、總務處各負其責。
3）、行政管理與行為管理相結合。
2、（一）、校長的權威：即校長的權力和威信，權力是職務賦予的，與職同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校長的威信的建立是一個漸進的、積累的、量變的過程，決不是一個突變的過程，要在打開局面，開展工作中，逐步的讓下屬和教師了解，領會校長的辦學思想，了解校長的工作作風，認識校長的為人處事，感受校長的人格魅力。久而久之，人們會被校長的魅力所折服，會被校長的激情所感動，會在課后評議中對校長的學識產(chǎn)生欽佩之心，會在突發(fā)事件中對校長的臨危不亂深表敬意……最終，校長在群體中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起來的，不是“刻意”追求建立起來的，需要一點一滴的積累，一旦做錯一件事，就可能威信掃地。
1.
事先準備：結合5分鐘演講的內容，盡可能窮舉可能被問到的問題；對每個可能的問題，準備自己的標準答案，背熟；競聘優(yōu)勢中提到的業(yè)績，要將基礎信息背熟。
2.
自我介紹環(huán)節(jié)：要遵循結構化表達，把最亮的標簽列出來。開宗明義講2~3點競爭優(yōu)勢，要結合最有含金量的業(yè)績來提煉競爭優(yōu)勢，對新崗位的認識：嘗試從多個角度來談，比如宏觀/微觀。
3.
下一步工作計劃：要結合公司最近的發(fā)展重點方向，講講自己的思考，以及多角度（比如短期/長期，對內/對外等等）的落地措施。
4.
自由問答環(huán)節(jié)
回答時，首先開宗明義地講，我從xx、xx、xx等3個方面來回答這個問題。
第一，確保競聘演講內容具備競爭性。與其它的演講方式不同的是，在競聘演講中一般都不是來“品示”自己的長處。
第二，做到競聘演講目標的清晰化。目標的明確性，是競聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。
第三，注重競聘演講材料的實用性。指所選材料既是符合實際的，又是對自己競爭“有利”的。
為了提高學校的整體效能，學校校長要有高度的馮聚力。校長的凝聚力來兩個方面，一是校長的權力，二是校長的威信。校長的權力是職務產(chǎn)生的，是外界給予的，這種影響力對教職工的影響是帶有強制性，弄得不好，會對教職工形成壓而不服的后果。而校長的威信是來自校長自身的素質和行為，它對教職工的影響是建立在幸福和基礎上，能促使他們很好的完成工作。所以要想提高校長的影響力，校長就要加強自身素質的提高。要是校長只有權力，沒有威信，就會大大降低工作效率，只有威信先行，權力隨后，才會提高工作效率。校長才能形成強大的凝聚力。
任何事物都有兩面行，其實優(yōu)點有的時候就是缺點。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘常見問題主要圍繞"人、機、料、法、環(huán)"五大因素展開。
一丶人員管理。通過計劃十檢查十監(jiān)督十考核模式，加強直接下屬管理。
二丶機器設備管理。通過組織人員對設備進行維護丶保養(yǎng)，保障生產(chǎn)運行。
三丶物料管理。通過生產(chǎn)計劃，監(jiān)控物料進度，加強成本控制，控制料損。
四丶現(xiàn)場管理。通過5S管理，保障現(xiàn)場秩序，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量。
五丶加強制度建設，提升企業(yè)員工行為文化。
中層競爭上崗必須做到：
1.了解崗位職能，闡述自己在該方面的條件，這個要用事實說明，切忌干巴巴的說教。
2.闡明自己的施政策略，凸現(xiàn)自己的工作目標，表明自己確實勝任該工作崗位。
3.講述新崗位入職，不會帶來現(xiàn)崗位工作內容的拖后，會繼續(xù)努力完成上級交給自己的工作內容。
4..強調自己服務上級領導部門的意識，踏實干好本職工作的態(tài)度，闡述俯身甘為孺子牛的精神。
