1、負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)多模塊管理及股東事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)參股企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)管理；
3、完善并做實(shí)企業(yè)董事會(huì)、企業(yè)董事履職相關(guān)工作；
4、落實(shí)企業(yè)管控研究及推進(jìn)工作；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大資源性資產(chǎn)管理；
6、上級(jí)交辦的其他任務(wù)。任職要求：
1、研究生學(xué)歷，企業(yè)管理、金融、投資類(lèi)專(zhuān)業(yè)，年齡在40周歲以下；
2、有較為豐富的企業(yè)管控經(jīng)驗(yàn)，具有大型國(guó)企或集團(tuán)型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、有較好的文字能力，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力突出。
1.一般問(wèn)你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如電子，計(jì)算機(jī)，通信等方面，但也不排除問(wèn)其它方面的問(wèn)題；
2.筆試可能考專(zhuān)業(yè)，可能考其它的，比如智力題等；
學(xué)企業(yè)管理當(dāng)然是去財(cái)經(jīng)類(lèi)的學(xué)校，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)師資學(xué)術(shù)做得好。東財(cái)是老牌財(cái)經(jīng)類(lèi)的強(qiáng)校。個(gè)人覺(jué)得不是211不影響以后就業(yè)。
打個(gè)比方東財(cái)?shù)臅?huì)計(jì)學(xué)的本科生，他們不是211也不是985但在全國(guó)沒(méi)有人不認(rèn)可他們的專(zhuān)業(yè)性，所以他們會(huì)計(jì)的本科學(xué)生都不用考研直接參加工作，同時(shí)市場(chǎng)上對(duì)于專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的學(xué)生需求更是相當(dāng)大的。
所以不在乎你是不是211,985關(guān)鍵是你的專(zhuān)業(yè)深度和你自身的素質(zhì)。當(dāng)然也有少數(shù)職業(yè)和崗位要求211學(xué)校。你可以選擇避開(kāi)。東財(cái)?shù)钠髽I(yè)管理與一般的財(cái)經(jīng)類(lèi)院校和985綜合性大學(xué)不同，就是東財(cái)不考數(shù)學(xué)，所以只要你復(fù)習(xí)付出了足夠的努力把專(zhuān)業(yè)書(shū)弄熟就能成功！
除此之外企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)性相對(duì)于會(huì)計(jì)金融不同的是它專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，很多其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生都回去報(bào)考，所以它的考試難度不是源自題目專(zhuān)業(yè)難，而是報(bào)考的人很多。您還有什么問(wèn)題可以追問(wèn)我，我身邊就有同學(xué)考了東財(cái)?shù)钠蠊?，謝謝！
企管部工作職責(zé)：
1、深化、優(yōu)化公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善，跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
2、健全各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生調(diào)整及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
3、組織完善公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件內(nèi)審;監(jiān)督并協(xié)助其他部門(mén)QHSE審查。
4、建立績(jī)效考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，跟蹤驗(yàn)證整改執(zhí)行情況。
5、建立和完善人力資源管理體系，組織進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核。
6、薪酬管理，薪資結(jié)構(gòu)的改革優(yōu)化。
7、組織公司各部的培訓(xùn)，以及培訓(xùn)后的考核。
8、持續(xù)推行6S持續(xù)改進(jìn)，維護(hù)辦公環(huán)境，嚴(yán)格監(jiān)管車(chē)間、辦公室衛(wèi)生情況。
9、負(fù)責(zé)制訂公司企業(yè)文化建設(shè)方案并組織推進(jìn)企業(yè)文化方案的實(shí)施。
10、管理公司日常后勤事務(wù)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
職責(zé)描述：
1、 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作；
2、 編制財(cái)務(wù)記賬憑證；編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；
3、 按時(shí)進(jìn)行企業(yè)納稅申報(bào)、稅控系統(tǒng)申報(bào)及統(tǒng)計(jì)申報(bào)；處理日常稅務(wù)工作；
4、 按時(shí)進(jìn)行銀行對(duì)賬，銀行回單及對(duì)賬單等憑證收集；處理日常銀行工作；
5、 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目需求，復(fù)核、監(jiān)督、計(jì)算相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并提供財(cái)務(wù)資料；
6、 按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)文件整理、歸檔；
7、 配合企業(yè)的內(nèi)、外部審計(jì)工作；
8、 稅收、企業(yè)規(guī)模等統(tǒng)計(jì)工作；
9、上級(jí)交辦的其他工作。
1、公有住房承租人在落實(shí)受買(mǎi)人后，先按當(dāng)時(shí)的出售公有住房政策與公有住房的所有權(quán)人或受托人簽訂《公有住房買(mǎi)賣(mài)合同》和《公有住房出售合同》。
2、可售公有住房上市成交雙方當(dāng)事人在《出售合同》簽訂后的三十天內(nèi)，應(yīng)持有關(guān)資料，向房屋所在地區(qū)、縣房地產(chǎn)交易中心辦理交易過(guò)戶(hù)審核手續(xù)。
3、原可售公有住房承租人在收到經(jīng)區(qū)、縣房地產(chǎn)交易中心審核的《過(guò)戶(hù)審核表》后，持有關(guān)資料向公有住房所有權(quán)人或受托人辦理購(gòu)房手續(xù)，并交納公有住房購(gòu)房款項(xiàng)和首期房屋維修基金。
4、可售公有住房上市出售買(mǎi)賣(mài)雙方當(dāng)事人憑《過(guò)戶(hù)審核表》及有關(guān)資料按規(guī)定分別向財(cái)稅部門(mén)和交易中心交清全部稅費(fèi)或保證金后三天內(nèi)，憑稅費(fèi)或保證金交款憑證及有關(guān)資料向區(qū)、縣房地產(chǎn)登記處辦理變更登記手續(xù)，申領(lǐng)房地產(chǎn)權(quán)證。
5、可售公有住房上市出售買(mǎi)賣(mài)雙方當(dāng)事人憑區(qū)、縣房地產(chǎn)登記處出具的《公房上市出售已受理權(quán)證變更通知》，向原公有住房物業(yè)管理部門(mén)辦理房屋維修基金。
6、可售公有住房上市出售后，仍按公有住房售后管理辦法執(zhí)行。
一、基礎(chǔ)管理職能1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和協(xié)助推行。
2、負(fù)責(zé)督察督辦公司各部門(mén)、車(chē)間分戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實(shí)，檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，并定時(shí)向總經(jīng)理提交報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料的匯總，負(fù)責(zé)公司年度、季度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)的撰寫(xiě)。
4、根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)向總經(jīng)理提交公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組建。
5、負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)和各項(xiàng)管理制度的制定、頒發(fā)與推行。
6、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、各車(chē)間職能范圍的制定；負(fù)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)與崗位職責(zé)的制定和修訂。
7、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與推行。各部門(mén)、各車(chē)間的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)等，由各主管部門(mén)制定，企管部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，企管部負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程的督察考核。
8、負(fù)責(zé)公司檔案室的管理和各類(lèi)檔案的收集、保管、借閱與過(guò)期檔案的銷(xiāo)毀工作。
9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作的督辦督察工作。二、人力資源管理職能1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理規(guī)劃，并具體落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理方案的制定和考核指標(biāo)的制定與審核工作，具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)講義的編制和課程講授。督察督辦相關(guān)部門(mén)編制相關(guān)專(zhuān)業(yè)講義和授課。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間、科室標(biāo)準(zhǔn)化的考核。三、企業(yè)文化建設(shè)職能1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工手冊(cè)、崗位手冊(cè)、營(yíng)銷(xiāo)員手冊(cè)的制定和修訂工作，并負(fù)責(zé)綱要、規(guī)劃、手冊(cè)的推行工作。
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外形象塑造方案的策劃工作。
3、負(fù)責(zé)推行“以人為本”和“人文開(kāi)發(fā)”工作，負(fù)責(zé)編輯相關(guān)學(xué)習(xí)資料，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和員工素質(zhì)的提高。
4、負(fù)責(zé)大力開(kāi)展精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化的建設(shè)工作。
5、負(fù)責(zé)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)文化建設(shè)，促進(jìn)公司品牌文化的不斷開(kāi)拓。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化在員工中宣傳培訓(xùn)工作，做好公司的文化宣傳報(bào)道工作，提升公司知名度。
7、負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的組織安排工作。
8、負(fù)責(zé)公司月刊或季刊的籌備工作，待時(shí)機(jī)成熟負(fù)責(zé)月刊或季刊的編輯出版工作。
四、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他工作。
企管房繼承的程序通常需要經(jīng)過(guò)以下步驟：
首先，要確認(rèn)房產(chǎn)的所有權(quán)情況，包括房產(chǎn)證、權(quán)屬證明等文件的真實(shí)性和完整性。
其次，需要進(jìn)行法律公證手續(xù)，包括向公證處提交繼承申請(qǐng)、接受公證處評(píng)估和審核等。
接下來(lái)，根據(jù)法律規(guī)定，確定合法繼承人的身份和繼承份額。
最后，到房產(chǎn)管理部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)手續(xù)，將房產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到繼承人名下。在這個(gè)過(guò)程中，需要及時(shí)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)律師的意見(jiàn)，確保繼承過(guò)程合法、合規(guī)。
主要有八大點(diǎn)，如下
一.積極的心態(tài)
不管是管理者還是員工，都應(yīng)具有積極的心態(tài)。但是在面試中，人們經(jīng)常把積極和主動(dòng)混為一談。主動(dòng)的人不一定積極，他們一般比較外向，注意力集中在外部，以最快的速度適應(yīng)外部環(huán)境。而真正的管理者多是內(nèi)部導(dǎo)向的人，經(jīng)常有與眾不同的想法。內(nèi)部導(dǎo)向的關(guān)鍵在于積極而非主動(dòng)，這也表現(xiàn)在面對(duì)困難之時(shí)，積極心態(tài)者會(huì)有不同與他人的樂(lè)觀，有種他人皆悲我獨(dú)信的感覺(jué)。
二.影響力
講話(huà)少，分析力強(qiáng)
影響力不是靠滔滔不絕的講話(huà)來(lái)贏得的，有影響力的人一般言語(yǔ)并不多。那么為什么多話(huà)反倒沒(méi)有影響力？其實(shí)關(guān)鍵在于他是否會(huì)講。一個(gè)會(huì)講話(huà)的管理者一般都具有較強(qiáng)的分析能力，而這種分析能力表現(xiàn)在三個(gè)不同上：
第一個(gè)不同，他能夠看出別人沒(méi)有看出的隱患。他對(duì)問(wèn)題不斷思考，從而一語(yǔ)道出他人沒(méi)有看到的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)。
第二個(gè)不同，他能談到別人沒(méi)有想到的某種聯(lián)系。例如在研究客戶(hù)經(jīng)理勝任力模型時(shí)經(jīng)常遇到的一種情況，原本是客戶(hù)服務(wù)的問(wèn)題，而他馬上會(huì)想到如果這個(gè)問(wèn)題不妥善解決，就會(huì)很快被新聞媒體曝光。他把這件事情與企業(yè)形象聯(lián)系在一起，這是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
第三個(gè)不同，他一下就能抓住他人抓不住的重點(diǎn)。例如，有些人可能這樣說(shuō):“這個(gè)問(wèn)題你們不要分析了,我來(lái)總結(jié)一下,這里的重點(diǎn)主要有20多個(gè)……”而有分析問(wèn)題能力者會(huì)說(shuō)：“我認(rèn)為突出的問(wèn)題有兩個(gè)，第一個(gè)……，第二個(gè)……，處理完這兩點(diǎn)可能會(huì)解決問(wèn)題。”于是，大家眼前一亮。
講究語(yǔ)言藝術(shù)
有影響力的人雖然講話(huà)比較少，甚至有些時(shí)候不講話(huà)，但也具有影響力，這主要是因?yàn)樗容^重視語(yǔ)言藝術(shù)。例如，您要求領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)不一定說(shuō)話(huà)。他表態(tài)的時(shí)候可能就用一個(gè)字，而這個(gè)字可能有多種發(fā)音，有一聲、二聲、三聲、四聲的發(fā)音，它分別代表著不同含義，比如：
一聲“嗯”，表示告知對(duì)方我聽(tīng)著呢，此事知道了，但是沒(méi)有表態(tài)。這是因?yàn)樗辉敢庠u(píng)價(jià)，他有他的想法。
二聲“嗯”，表示他不認(rèn)同對(duì)方所說(shuō)，可能有其他的想法。
三聲“嗯”，表示領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)發(fā)怒，下屬應(yīng)趕快承認(rèn)錯(cuò)誤，即使你也不知道錯(cuò)在哪里。否則就為時(shí)已晚了。
四聲“嗯”，是莫大的贊賞，不要再等他夸獎(jiǎng)了，要趕快“收兵”。如果你還希望領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，那么表明你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的把握還不夠。
善于應(yīng)變 堅(jiān)持自我
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)變能力是很重要的。應(yīng)變能力好，就能與他人更好的溝通，相互間更容易建立理解與信任。同時(shí)，在必要情況下，要能得體的拒絕，堅(jiān)持自我。比如，你要拒絕一次朋友的聚會(huì)，態(tài)度首先要誠(chéng)懇：“十分抱歉，泰國(guó)來(lái)了一個(gè)朋友，而我們五年沒(méi)見(jiàn)面了，他明天就走，我在今晚上請(qǐng)他吃飯。下次你們?cè)倬蹠?huì)一定要叫上我?！奔词箾](méi)有泰國(guó)的朋友來(lái)，這樣的拒絕也是可以接受的，畢竟這是一個(gè)善意的借口。
三.成就取向
管理者可能具有這樣一種天性：喜歡挑戰(zhàn)，喜歡超越以往，喜歡比其他人卓越，對(duì)一些新任務(wù)比較感興趣，這就是成就取向。
四.自信心
自信與自負(fù)不同，在招募研發(fā)人員的時(shí)候尤其需要注意。研發(fā)主管需要的是自信，忌諱的是自負(fù)。然而自信和自負(fù)很難區(qū)分，自信和自負(fù)既相互聯(lián)系，又有明顯的差異。自信的人喜歡拿自己與自己比，看自己是否有所提高；而自負(fù)的人，更愿意拿自己與他人比，以自己勝過(guò)他人為快樂(lè)。
五.團(tuán)隊(duì)精神
管理者不僅自身要具備很高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠擔(dān)負(fù)重任，而且還要能夠融入團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。不能一味以自我為中心，單打獨(dú)斗。
六 概念式思考與分析式思考
七.人際敏感度
人際敏感度是情商（EQ）的問(wèn)題。作為管理者，對(duì)情商的要求比較高，而人際敏感度體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
第一，能否通過(guò)語(yǔ)言信息和非語(yǔ)言信息的觀察，了解他人的態(tài)度，能否知道他人的觀點(diǎn)是肯定還是否定。
第二，能否在不問(wèn)別人的前提下知道他們的興趣。
第三，說(shuō)話(huà)的時(shí)候首先要考慮聽(tīng)眾，然后根據(jù)聽(tīng)眾的感受說(shuō)話(huà)，這也是人際敏感度的最高境界。
在面試時(shí)，可以有意識(shí)地表達(dá)出我們的某種態(tài)度。比如，通過(guò)非語(yǔ)言信息來(lái)表示自己對(duì)此話(huà)題并不關(guān)注，看對(duì)方能否把握，及時(shí)調(diào)整講話(huà)內(nèi)容。
八.掌握信息
任何一個(gè)管理者的崗位，如營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等，都需要對(duì)信息有很好的把握。
1、5G峰值速率的計(jì)算公式是什么樣的？
子載波間隔為30khz，上下行配比為3:1，下行使用256QAM時(shí)，峰值速率約為273*12*14*2*8*0.925*0.74*4*0.7*1000/10^9=1.4Gbps
2、為什么SCS為30khz時(shí)，5G下行滿(mǎn)灌包時(shí)PDSCH RB達(dá)不到273？
主要是因?yàn)镾SB占用了240個(gè)子載波合計(jì)20個(gè)RB，在含有SSB的時(shí)隙對(duì)應(yīng)的PDSCH RB少于273（實(shí)際為225個(gè)），不含有SSB的時(shí)隙對(duì)應(yīng)的PDSCH RB為273，所以平均之下少于273RB。
3、廣電700Mhz頻段能用Massive MIMO嗎？
天線(xiàn)陣子之間的距離要求大于半波長(zhǎng)（波長(zhǎng)與頻率成反比），如果700Mhz應(yīng)用Massive MIMO，其天線(xiàn)尺寸要比C波段天線(xiàn)陣面大很多，實(shí)施安裝部署很難，所以綜合考慮之下不用。
4、5G NR定義的頻譜中SUL是做什么用的？
由于NR在C-Band上均使用TDD，gNodeB下行功率（200w）遠(yuǎn)大于手機(jī)功率（0.2w）， 大規(guī)模天線(xiàn)波束賦形、CRS-Free等技術(shù) ，導(dǎo)致C-Band上下行覆蓋不平衡，上行覆蓋受限成為5G部署覆蓋范圍的瓶頸。因此提出了SUL應(yīng)用在上下行解耦方案中，通過(guò)采用低頻的SUL部署FDD LTE（僅含有上行）進(jìn)行上行補(bǔ)充覆蓋來(lái)解決上行覆蓋受限的問(wèn)題。
