LVMH全名Louis Vuitton Mo?t Hennessy集團(tuán)，是由頂級(jí)的時(shí)裝與皮革制造商Louis Vuitton和一流的酒制品生產(chǎn)商Mo?t Hennessy合并而成的大型奢侈品產(chǎn)銷(xiāo)集團(tuán)。
翻譯成中文讀：路易威登 酩悅。
該基金是LVMH集團(tuán)于2009成立的亞洲私募股權(quán)投資基金，唯一目的就是投資回報(bào)率，與LVMH集團(tuán)整體的品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略都無(wú)關(guān)。值得一提的是，欣賀股份是L Capital Asia投資亞洲服裝集團(tuán)的第一單。
事實(shí)上，L Capital Asia只是LVMH集團(tuán)投資版圖的冰山一角。作為享譽(yù)盛名的奢侈品帝國(guó)，LVMH集團(tuán)不但手握全球眾多知名品牌，也在中國(guó)已投資了很多消費(fèi)品牌，如GXG、歐時(shí)力、丸美等等，近年來(lái)還成立了全球最大的消費(fèi)品投資公司。
法國(guó)酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登集團(tuán)（LVMH集團(tuán)）1987年由貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）將全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）與酒業(yè)家族酩悅·軒尼詩(shī)合并而成，員工約五萬(wàn)六千人，旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌，是當(dāng)今世界最大的精品集團(tuán)。
集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括以下五個(gè)領(lǐng)域：葡萄酒及烈酒、時(shí)裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售。
跨國(guó)公司的優(yōu)缺點(diǎn)： 一、跨國(guó)公司具有全球戰(zhàn)略目標(biāo)和高度集中統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理 跨國(guó)公司作為在國(guó)內(nèi)外擁有較多分支機(jī)構(gòu)、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比較，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在： 1.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的，目的是實(shí)現(xiàn)全球利潤(rùn)最大化，而國(guó)內(nèi)企業(yè)是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的。 2.跨國(guó)公司是通過(guò)控股的方式對(duì)國(guó)外的企業(yè)實(shí)行控制，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其較少的涉外經(jīng)濟(jì)活大多是以契約的方式來(lái)實(shí)行控制。 3.國(guó)內(nèi)企業(yè)的涉外活動(dòng)不涉及在國(guó)外建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系是松散的，有較大偶然性，其涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過(guò)程;而跨國(guó)公司則在世界范圍內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域，全面進(jìn)行資本、商品，人才、技術(shù)、管理和信息等交易活動(dòng)，并且這種“一攬子”活動(dòng)必須符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)而處于母公司控制之下，其子公司也像外國(guó)企業(yè)一樣參加當(dāng)?shù)氐脑偕a(chǎn)過(guò)程。所以，跨國(guó)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)必然實(shí)行高度集中的統(tǒng)一管理。 二、跨國(guó)公司從事綜合多種經(jīng)營(yíng) (一)跨國(guó)公司搞綜合多種經(jīng)營(yíng)的形式 1.橫向型水平型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母公司和子公司很少有專(zhuān)業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售技能和商標(biāo)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額較大。 2.垂直型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開(kāi)采種植→提煉→加工制造→銷(xiāo)售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車(chē)、電子等專(zhuān)業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國(guó)的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國(guó)公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開(kāi)采，以管道、油槽和車(chē)船運(yùn)輸石油和天然氣，經(jīng)營(yíng)大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。而法國(guó)的珀若一雪鐵龍汽車(chē)公司則是后一種垂直型的跨國(guó)公司，公司內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，它在國(guó)外的84個(gè)子公司和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪、減速器、機(jī)械加工、組裝和銷(xiāo)售等各工序的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。 3.混合型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒(méi)有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍包括：汽車(chē)、建筑機(jī)械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械、飛機(jī)制造業(yè)等。 (二)跨國(guó)公司重視搞多種經(jīng)營(yíng)的原因 1.增強(qiáng)壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)潛力，防止“過(guò)?！辟Y本形成，確?？鐕?guó)公司安全發(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.有利于資金合理流動(dòng)與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率。 3.便于分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。 4.可以充分利用生產(chǎn)余力，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，增加利潤(rùn)。 5.能節(jié)省共同費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)動(dòng)性。 三、以開(kāi)發(fā)新技術(shù)推動(dòng)跨國(guó)公司的發(fā)展 戰(zhàn)后以來(lái)，全世界的新技術(shù)、新生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品，基本上都掌握在跨國(guó)公司手中，這是跨國(guó)公司能夠幾十年不衰反而不斷發(fā)展壯大的根本原因之一。通?？鐕?guó)公司都投入大量人力物力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。例如，80年代中后期，美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司研究與開(kāi)發(fā)中心平均每年的研究經(jīng)費(fèi)高達(dá) 19億美元，并聘用了1.5萬(wàn)名科研人員，其中2100人獲博士學(xué)位，4人曾先后獲得4 項(xiàng)諾貝爾物理獎(jiǎng)。又如，著名的 3M公司， 1994 年夏季就新上市近400種半組合式五金類(lèi)用品，其新產(chǎn)品層出不窮，其原因用3M加拿大分公司DIY產(chǎn)品部門(mén)行銷(xiāo)經(jīng)理的話(huà)解釋為：該公司每年?duì)I業(yè)額的7%用在研制新產(chǎn)品上，業(yè)務(wù)宗旨是每年必須有 30%的銷(xiāo)售收入來(lái)自 4 年前尚未上市的新產(chǎn)品。由此可見(jiàn)其研究的超前。跨國(guó)公司不僅注重開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而且非常善于通過(guò)對(duì)外轉(zhuǎn)讓技術(shù)獲得高額利潤(rùn)及實(shí)行對(duì)分、子機(jī)構(gòu)的控制。 四、競(jìng)爭(zhēng)是跨國(guó)公司爭(zhēng)奪和壟斷國(guó)外市場(chǎng)的主要手段 在國(guó)際貿(mào)易中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)手段是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。即指企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本，以低于國(guó)際市場(chǎng)或其他企業(yè)同類(lèi)商品的價(jià)格，在國(guó)外市場(chǎng)上打擊和排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于，擴(kuò)大商品銷(xiāo)路。而今，由于世界范圍內(nèi)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家生活水平的提高、耐用消費(fèi)品支出占總支出比重的增大，及世界范圍內(nèi)的持續(xù)通貨膨脹造成物價(jià)持續(xù)上漲，產(chǎn)品生命周期普遍縮短等因素影響，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)己很難為跨國(guó)公司爭(zhēng)取到最多的顧客，取而代之的是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)證明，非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)代跨國(guó)公司壟斷和爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主要手段。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是指通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，增加花色品種，改進(jìn)商品包裝裝潢及規(guī)格，改善售前售后服務(wù)，提供優(yōu)惠的支付條件，更新商標(biāo)牌號(hào)，加強(qiáng)廣告宣傳和保證及時(shí)交貨等手段，來(lái)提高產(chǎn)品的素質(zhì)、信譽(yù)和知名度，以增強(qiáng)商品的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大商品的銷(xiāo)路。目前，跨國(guó)公司主要從以下幾方面提高商品非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力： ?、偬岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，逾越貿(mào)易技術(shù)壁壘; ?、诩訌?qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高商品性能，延長(zhǎng)使用期限; ?、厶峁┬刨J; ?、芗铀佼a(chǎn)品升級(jí)換代，不斷推出新產(chǎn)品，更新花色品種; ?、莶粩嘣O(shè)計(jì)新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的“個(gè)性化”; ?、藜訌?qiáng)廣告宣傳，大力研究改進(jìn)廣告銷(xiāo)售術(shù)。 五、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式多樣化 和一般的國(guó)內(nèi)企業(yè)或一般的涉外公司相比較，跨國(guó)公司的全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式明顯較多，包括進(jìn)出口，許可證、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作經(jīng)營(yíng)、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開(kāi)展和擴(kuò)大其全球性業(yè)務(wù)。
LVMH全稱(chēng)Louis Vuitton Mo?t Hennessy（荷蘭酩悅·軒尼詩(shī)xo－瓦倫蒂諾·威登集團(tuán)公司），1987年由貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）將Lv（Louis Vuitton）與酩悅·軒尼詩(shī)xo（Mo?t Hennessy）企業(yè)合并而成，職工約五萬(wàn)六千人，集團(tuán)旗下有著50好幾個(gè)知名品牌，是當(dāng)今社會(huì)較大 的精典集團(tuán)公司。
集團(tuán)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程包含下列五個(gè)行業(yè)：紅酒及烈性酒（Wines & Spirits）、服裝及皮件（Fashion & Leather Goods）、淡香水及護(hù)膚品（Perfumes & Cosmetics）、時(shí)鐘及珠寶首飾（Watches & Jewelry）、精典零售（Selective Retailing）。
查資料了解到，在inside LVMH官網(wǎng)報(bào)名，這個(gè)證書(shū)每年都會(huì)有，2021年的在12月結(jié)束啦，2022年的下個(gè)月（2月份）就要開(kāi)始報(bào)名，大家可以先check好信息，下個(gè)月報(bào)名學(xué)習(xí)。如果這次沒(méi)有時(shí)間，也可以持續(xù)關(guān)注，這個(gè)項(xiàng)目會(huì)一直有，過(guò)幾個(gè)月就會(huì)有下次。
以上信息來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考！
1.童工：工廠不可雇用童工，未成年員工不得從事強(qiáng)體力勞動(dòng)及其他可能造成其身體傷害的崗位，不得上夜班。
2.符合法律法規(guī)的要求：供貨商工廠最低限度應(yīng)遵守所處國(guó)家的勞動(dòng)法以及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)。
3.強(qiáng)迫勞工：客戶(hù)嚴(yán)禁工廠雇傭強(qiáng)迫勞工，具體包括強(qiáng)迫工人加班，使用勞役工、監(jiān)獄工以及扣押工人的身份證件作為要挾強(qiáng)制工人勞動(dòng)。
4.工作時(shí)間：要求周工時(shí)不得超過(guò)60小時(shí)，每周至少休息一天。
5.工資福利：?jiǎn)T工的薪資是否低于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y水平？員工加班是否有加班工資？加班工資是否符合法律要求（正常加班為1.5倍，周末加班為2倍，法定節(jié)假日加班為3倍）？工資的發(fā)放是否準(zhǔn)時(shí)？工廠是否為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)？
6.健康與安全：工廠是否存在嚴(yán)重的健康安全問(wèn)題，具體包括消防設(shè)施是否齊全，生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明是否良好，工廠是否為三合一廠房或二合一廠房，員工宿舍的入住人數(shù)是否符合要求，員工宿舍的衛(wèi)生、消防、安全是否符合要求？
是的，Chanel是屬于LVMH集團(tuán)的。LVMH集團(tuán)是世界上最大的奢侈品集團(tuán)，旗下?lián)碛斜姸嘀纳莩奁菲放?，包括Louis Vuitton、Dior、Givenchy等。Chanel作為其中之一，以其經(jīng)典而獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和高品質(zhì)的產(chǎn)品而聞名。LVMH集團(tuán)在1996年收購(gòu)了Chanel的股份，在收購(gòu)后繼續(xù)致力于鞏固和發(fā)展Chanel品牌的市場(chǎng)地位。憑借LVMH集團(tuán)的支持，Chanel得以在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，并且在奢侈品市場(chǎng)保持了其獨(dú)特的地位和影響力。
從記者拿到的這份品牌名單看，大家熟悉的路易威登（Louis Vuitton），迪奧（Dior）、紀(jì)梵希（Givenchy）、芬迪（Fendi）、諾悠翩（Loro Piana）、寶格麗（Bulgari）、尚美巴黎（Chaumet）、泰格豪雅（TAG Heuer）、軒尼詩(shī)（Hennessy）、酩悅香檳（Moet & Chandon）、嬌蘭（Guerlain）、絲芙蘭（Sephora）等都會(huì)精彩“閃現(xiàn)”。
法國(guó)酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登集團(tuán)（LVMH集團(tuán)）1987年由貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）將全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）與酒業(yè)家族酩悅·軒尼詩(shī)合并而成，員工約五萬(wàn)六千人，旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌，是當(dāng)今世界最大的精品集團(tuán)。
集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括以下五個(gè)領(lǐng)域：葡萄酒及烈酒、時(shí)裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售。
