國企是指由國家出資或者國家控股的企業(yè)，是我國經(jīng)濟的重要組成部分。國企擁有廣泛的業(yè)務(wù)范圍，從基礎(chǔ)工業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)，從農(nóng)業(yè)到金融業(yè)，幾乎覆蓋了各個行業(yè)和領(lǐng)域。為了管理這些龐大的企業(yè)，國企中層管理人員起著舉足輕重的作用。那么，國企中層包括哪些職位呢？
1. 總工程師：
總工程師作為國企中層管理的核心職位，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的決策和管理。他們帶領(lǐng)技術(shù)團隊進行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制，確保企業(yè)的核心競爭力?？偣こ處熜枰邆湓鷮嵉募夹g(shù)背景和豐富的管理經(jīng)驗，能夠協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平。
2. 財務(wù)總監(jiān)：
財務(wù)總監(jiān)是國企中層管理中負(fù)責(zé)財務(wù)決策和財務(wù)管理的重要職位。他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)的財務(wù)策略，監(jiān)督財務(wù)預(yù)算和資金運營，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和合規(guī)性。財務(wù)總監(jiān)需要具備深厚的財務(wù)知識和管理能力，能夠有效管理企業(yè)的資金流動和風(fēng)險。
3. 人力資源總監(jiān)：
人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)國企中層管理中的人力資源規(guī)劃和人力資源管理。他們招聘、培訓(xùn)和管理企業(yè)的員工，制定人力資源策略和政策，確保企業(yè)的人力資源能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。人力資源總監(jiān)需要具備廣泛的人力資源知識和管理技能，能夠與各個部門合作，建立高效的團隊。
4. 生產(chǎn)總監(jiān)：
生產(chǎn)總監(jiān)是國企中層管理中負(fù)責(zé)生產(chǎn)和制造方面的職位。他們負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)總監(jiān)需要具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，能夠協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
5. 銷售總監(jiān)：
銷售總監(jiān)是國企中層管理中負(fù)責(zé)銷售和市場營銷的職位。他們制定銷售策略和市場推廣計劃，拓展銷售渠道和客戶資源，提高企業(yè)的銷售額和市場份額。銷售總監(jiān)需要具備豐富的銷售經(jīng)驗和市場分析能力，能夠與客戶建立良好的合作關(guān)系，提升企業(yè)的競爭力。
6. 研發(fā)總監(jiān)：
研發(fā)總監(jiān)是國企中層管理中負(fù)責(zé)研發(fā)和創(chuàng)新的職位。他們帶領(lǐng)研發(fā)團隊進行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)的科技進步和技術(shù)升級。研發(fā)總監(jiān)需要具備深厚的科技背景和創(chuàng)新意識，能夠引領(lǐng)團隊進行科研攻關(guān)，提高企業(yè)的科技水平和競爭力。
總的來說，國企中層包括總工程師、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)等多個職位。這些職位涵蓋了國企經(jīng)營和管理的各個方面，是國企發(fā)展不可或缺的重要角色。國企中層管理人員需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理技能，能夠全面把握企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
大哥，別費心找了，以前我也提過這個問題，一般都會提問比如：在一個能力比較強但內(nèi)部關(guān)系不好的和一個能力一般內(nèi)部關(guān)系比較好的中選一個優(yōu)秀，你怎么選擇?；蛟趦?nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜?？梢韵人伎嫉獥l理分明，比如：我會先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功??！別緊張呵呵
私企中層和國企中層不能武斷地說哪個好哪個不好！要具體企業(yè)具體分析！
私企中層有較好的也有不好的！
國企中層也是同如此，這要看這個企業(yè)是什么行業(yè)？什么地方！
沿海地方有很多經(jīng)營狀況很好的私企，無論是企業(yè)上中下層都很好！當(dāng)然有些國有企業(yè)也較好！如果個人想有很好的發(fā)展前途、私企是不錯的選擇！
國企中層辭職的理由可以有以下幾點：
第一個是因為認(rèn)為個人工作能力或者同手下，同事相處的不好，已經(jīng)不能擔(dān)任目前職務(wù)，提請辭職！
第二種情況是因為同上級在管理理念，管理方法，企業(yè)發(fā)展方向等產(chǎn)生原則性分歧，因此提請辭職！
第三種因個人原因提前辭職！
首先，提前一個月提交辭職申請，然后跟領(lǐng)導(dǎo)打招呼，給人事部門對接辭職具體要求和流程。
其次，按照流程要求找領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，然后交接工作，給領(lǐng)導(dǎo)匯報自己想法的辭職的必要，最后配合人事部門辦理解除勞動合同關(guān)系，轉(zhuǎn)移檔案，和社保。
國企面試問的問題都是比較實際的，首先就是你的自我介紹，然后根據(jù)你的介紹和簡歷問你一是你的工作經(jīng)歷，遇到問題怎么處理協(xié)調(diào)。
二是你應(yīng)聘崗位的專業(yè)問題，三是你對國企有沒有了解，四是你的個人職位規(guī)劃是什么，是否認(rèn)同企業(yè)文化。
國企監(jiān)事屬于中層干部。比如說，甲公司是一個國有企業(yè)，公司內(nèi)部設(shè)立了監(jiān)事會，有一位監(jiān)事長和三位監(jiān)事。其中監(jiān)事展示公司的高層管理人員，享受公司副職待遇。另外三名監(jiān)事這次作為公司的中層干部管理，享受公司中層干部的待遇。監(jiān)事長和監(jiān)事都是公司法定的管理機構(gòu)和人員。
要想得到提升首先做到一下幾點：
1.努力做好本職工作。
2.完成任務(wù)的同時，要創(chuàng)新，為本部門所在公司，提高位置。
3.處理好上級關(guān)系，尤其是得到分管老總的認(rèn)可。
4.處理好部門與部門之間關(guān)系。得到同志們的認(rèn)可。
5.積極參與公司組織的各項活動，尤其是公益活動，大家不愿意參加的活動，一定多參加。
6.熟悉掌握公司的所有業(yè)務(wù)，多學(xué)習(xí)！
60道客觀題分為20道判斷題，法律和國企政策，常識大約20道左右，計算題，邏輯題，閱讀理解題，還有兩道公司企業(yè)文化題，加起來大約20道。
與公務(wù)員題相比，難度偏小，繞彎子少，主要考察重點是作為一個中層管理人員需要了解及掌握的內(nèi)容。
兩道主觀題，一是提干拋出來彼得德魯克目標(biāo)管理的五項習(xí)慣，然后問作為一個管理人員你打算如何管理。這個答案基本就是把提干內(nèi)容復(fù)述一遍。假如結(jié)合自己的工作實際可能更好。
中層管理者應(yīng)堅持做到“十要十不要”，提升自身素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
一要高人一籌，不要高人一等。在工作中，中層管理者承擔(dān)著承上啟下的角色，能力素質(zhì)要求高，必須比員工領(lǐng)先一步。然而，自身與員工雖然地位不同，但人格是平等的。不能因職位高，權(quán)勢大，就居高臨下，高人一等。
二要抓大放小，不要面面俱到。中層管理者必須總攬全局，才能保證各項工作順利開展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提綱挈領(lǐng)、抓大放小，切莫事無巨細、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。
三要身先示范，不要光喊口號?？鬃釉唬骸捌渖碚涣疃?，而身不正，雖令不行”。表率的作用是一種無形的力量，中層管理者做出樣子，模范帶頭，就等于無聲的命令，權(quán)威就自然地樹立起來。
四要推功攬過，不要爭功委過。爭功委過是樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的大忌。功勞屬于自己，失誤歸于別人，就會讓員工心寒齒冷，嚴(yán)重挫傷員工積極性。高明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是：有了功勞把下屬推上去，出了問題要自己擔(dān)起來。公正無私，權(quán)威自立。
五要知人善任，不要求全責(zé)備。作為中層管理者，應(yīng)了解團隊內(nèi)每一位職工的長處，用其所長，避其所短，讓每個人各得其位，發(fā)揮所長。如果用苛刻的標(biāo)準(zhǔn)去衡量人才、評價工作，就會求全責(zé)備、吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。
六要與人為善，不要與人為敵。管理者要樹立自己的權(quán)威，必須堅持與人為善。所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關(guān)懷的心態(tài)對待每一個人和每一件事。協(xié)調(diào)矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。不干挾私報復(fù)。
七要格局高大，不要心胸狹窄?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個部門工作有沒有成效，部門負(fù)責(zé)人的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團隊離心離德、一盤散沙。
八要勇于創(chuàng)新，不要因循守舊。作為一個中層管理者，要富有想象力，思路開闊，思維活躍，善于提出大膽而新穎的推測和設(shè)想，提出新方案。敢于和善于創(chuàng)新，工作要有新點子、新路子，持續(xù)改進，永不滿足，不斷用新的更高的目標(biāo)去鼓舞員工。
九要虛懷若谷，不要虛頭巴腦。謙虛很重要。管好一個部門，必須充分發(fā)揮團隊的力量。自以為是、唯我獨尊只能成為孤家寡人。所以，工作中要謙虛謹(jǐn)慎、從諫如流，挖掘群眾的智慧，激發(fā)群眾的力量。只有這樣，部門工作才能蒸蒸日上。
十要努力補臺，不要相互拆臺。企業(yè)運營過程中，部門之間難免會有交叉沖突，一個優(yōu)秀的中層管理者絕不會各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局觀念，考慮公司整體利益，主動協(xié)調(diào)配合，積極補臺堵漏。本位主義、互相傾軋、拆臺挖坑，難登大雅之堂，注定不會長久。
