開會(huì)的時(shí)候呢，應(yīng)該說的內(nèi)容主要取下：
一是總結(jié)近期的重點(diǎn)工作，突出重點(diǎn)，肯定成績，提出問題的不足和差距，然后需要有針對(duì)性制定具體措施和實(shí)時(shí)路徑。
二是安排部署近期領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，確保完成。
三是講講總體情況，鼓勵(lì)大家工作
1.財(cái)務(wù)科長要管理好科室，首先自身要有過硬的內(nèi)功。要有較高的職業(yè)道德水平，中級(jí)以上職業(yè)資質(zhì)，和熟練的實(shí)操能力。這樣才能使下屬服氣，愿意接受領(lǐng)導(dǎo)。
2. 要具備一定的管理能力。上情下達(dá)，知人善任。體恤下屬，出手相助。部門出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)，要及時(shí)面對(duì)，化解矛盾。崗位出現(xiàn)臨時(shí)空缺時(shí)，要善于調(diào)整，保證科室工作順暢。
3. 要具備較強(qiáng)的職業(yè)判斷力。不合規(guī)事情，不能敷衍，不合法的事情，絕不同流合污。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，特別是在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)決算成果方面，風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面。給領(lǐng)導(dǎo)提出良好的意見和建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)。
如果科長有事需要向科室人員傳達(dá)，應(yīng)該采取明確、直接、誠實(shí)的溝通方式。首先，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)安排一個(gè)會(huì)議或者一對(duì)一會(huì)議，確保所有科室人員都能聽到并理解消息的重要性。
其次，應(yīng)該使用清晰的語言表達(dá)科長的意思，不要使用含糊或模糊的術(shù)語和措辭。
最后，應(yīng)該鼓勵(lì)科室人員提出問題和疑慮，并提供詳細(xì)的解釋和回答。在溝通過程中，應(yīng)該遵循相互尊重和透明度的原則，以確保良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同工作。
機(jī)關(guān)分的科室：辦公室，人事科（股），各業(yè)務(wù)科（股）
一，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)基層工作的有效性。對(duì)基層服務(wù)不能高高在上，局限在某一方面，要傳授給基層好的管理方式。
二，注重實(shí)際，增強(qiáng)基層工作的自主性。堅(jiān)持統(tǒng)放結(jié)合，強(qiáng)化基層自主管理。
三，解決問題，增強(qiáng)基層工作的創(chuàng)新性。用創(chuàng)新思維和切實(shí)可行的措施，辦實(shí)事、解難事、抓落實(shí)。
通常包括以下幾個(gè)方面：
行政科室：負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理工作，包括人事、財(cái)務(wù)、后勤、信息管理等。
醫(yī)務(wù)科室：負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療工作，包括臨床科室、醫(yī)技科室等。臨床科室包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科等，負(fù)責(zé)各種疾病的診斷和治療。醫(yī)技科室包括檢驗(yàn)科、放射科、超聲科、病理科等，負(fù)責(zé)各種醫(yī)學(xué)檢查和診斷。
護(hù)理部：負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理工作，包括護(hù)士站、護(hù)理培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量管理等。
藥劑科：負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥品管理和藥物配送工作。
醫(yī)學(xué)教育科：負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)學(xué)教育和培訓(xùn)工作，包括住院醫(yī)師培訓(xùn)、繼續(xù)教育等。
科研部：負(fù)責(zé)醫(yī)院的科學(xué)研究工作，包括臨床研究、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究等。
質(zhì)量管理科：負(fù)責(zé)醫(yī)院的質(zhì)量管理和醫(yī)療事故處理工作。
信息科：負(fù)責(zé)醫(yī)院的信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)管理工作。以上是一些常見的醫(yī)院機(jī)關(guān)科室，不同醫(yī)院可能會(huì)有一些差異。
根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。
這要看自己的追求，如果追求在本行業(yè)的深度了解和把控，就應(yīng)該從一線干起，熟悉了一線，然后再進(jìn)機(jī)關(guān)將會(huì)如虎添翼。
如果機(jī)關(guān)有背景，近水樓臺(tái)先得月，還是在機(jī)關(guān)升值快。希望我的解答能幫到你機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室的設(shè)置主要是根據(jù)單位編制、承擔(dān)的任務(wù)和職能等方面的規(guī)定而確定。
機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)一般由綜合科室和業(yè)務(wù)科室組成。綜合科室的設(shè)置大多相似，比如辦公室、人事科、宣傳（信息）科等，業(yè)務(wù)科室根據(jù)職責(zé)分工和工作需要而設(shè)置，主要是分類別、職責(zé)情況而定，目的是為了更好的完成任務(wù)，防止出現(xiàn)工作和職能交叉以及履職出現(xiàn)空檔。
自己所學(xué)專業(yè)，正好發(fā)揮所學(xué)特長 外科是比較辛苦的，我想從最辛苦的干起 外科是一般病患選擇的第一診療科室，可以幫助更多的病患
