一是屬性不同。
主管是企業(yè)管理人員，屬于行政管理類。
工程師是企業(yè)技術(shù)人員，屬于業(yè)務(wù)技術(shù)類。
二是職責(zé)不同。
主管主要職責(zé)是負(fù)責(zé)某部門的日常管理工作。
工程師主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)服務(wù)工作。
就是針對(duì)產(chǎn)品主管的面試題目，一般會(huì)涉及產(chǎn)品營(yíng)銷策略、產(chǎn)品屬性等問題。
根據(jù)每個(gè)公司的要求定義，很多公司的要求：制程工程師主要以工藝為主，也就是說生產(chǎn)線上有關(guān)工藝問題的都是由制程工程師解決，有的公司也負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入和相關(guān)治具鋼網(wǎng)等等。設(shè)備工程師的職責(zé)主要是以設(shè)備為主，設(shè)備出現(xiàn)任何故障及保養(yǎng)等等問題都是由設(shè)備工程師完成。當(dāng)然也有一部分小公司是制程工藝和設(shè)備工程師都是由一個(gè)人完成的。
1. 上家單位離職原因
2. 了解我們公司嗎
3. 為什么選擇這個(gè)職位
4. 你對(duì)薪資福利有什么要求
5. 在原來的單位主要做什么工作，什么職位
6. 你的職業(yè)規(guī)劃是什么
7. 你是通過什么渠道了解招聘職位的
8. 在這個(gè)新平臺(tái)上你如何面對(duì)新的挑戰(zhàn)？
9. 你是怎么看待光伏這個(gè)行業(yè)
10. 你怎么看待設(shè)備工程師這個(gè)職位
像設(shè)備PM，設(shè)備調(diào)試，產(chǎn)品效率這些一般不會(huì)問，只有真正到了單位班組之后會(huì)涉及。
設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃方案
一、指導(dǎo)原則
1.全面保養(yǎng)原則。
2.具負(fù)則
3.定期檢查原則。
4.措施更新原則。
二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容
設(shè)備的保養(yǎng)主要分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)與二級(jí)保養(yǎng)，具體內(nèi)容
如下。
(一)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容
1.上班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，查看有無異狀并檢查上個(gè)班組的設(shè)
備運(yùn)行記錄。
2.在設(shè)備啟動(dòng)前按照設(shè)備潤(rùn)滑圖標(biāo)的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理
并檢查其防腐情況。
3.確保設(shè)備無誤后，進(jìn)行設(shè)備的空車運(yùn)轉(zhuǎn)，待設(shè)備的各個(gè)部 》
分運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才可進(jìn)行工作。 下一
4.在設(shè)備的運(yùn)行過程中要來回巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即進(jìn)行停
機(jī)處理，并及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專員。
質(zhì)檢主管是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)質(zhì)檢工作的重要職位之一。以下是質(zhì)檢主管的崗位職責(zé)和可能會(huì)被問到的面試題：
崗位職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系；
2. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程；
3. 管理和指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作，確保質(zhì)檢工作的準(zhǔn)確性和高效性；
4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理和解決；
5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議；
6. 協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合企業(yè)要求。
面試題：
1. 你是如何管理和指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作的？
2. 你如何處理和解決質(zhì)量問題？
3. 你如何制定和實(shí)施質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程？
4. 你如何統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議？
5. 你如何協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作？
6. 你對(duì)質(zhì)量管理體系有哪些了解？你如何制定和執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系？
7. 你如何保證質(zhì)檢工作的準(zhǔn)確性和高效性？
8. 你在質(zhì)檢工作中遇到過哪些困難，你是如何解決的？
9. 你如何提高質(zhì)檢員的工作效率和質(zhì)量？
10. 你對(duì)質(zhì)檢工作中的技術(shù)和方法有哪些了解？
1，管理能力，能有效的組織員工，培訓(xùn)員工，溝通好員工在工作中的細(xì)節(jié)，對(duì)新員工做好傳，幫，帶。
2，技術(shù)能力，能對(duì)設(shè)備知識(shí)的了解，性能知識(shí)的掌握，對(duì)產(chǎn)品更新能及時(shí)更好。
3，靈活性，有一點(diǎn)處置設(shè)備發(fā)生故障和不運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
4，信息及時(shí)更新，掌握設(shè)備的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)法化，制度化。
技術(shù)上你要達(dá)到較高水平
1、架構(gòu)能力，可以通過架構(gòu)規(guī)范開發(fā)，不因人員流動(dòng)或水平問題造成項(xiàng)目無法進(jìn)行。
2、技術(shù)面要拓寬，因?yàn)槟阕鲋鞴芎螅枰媾R技術(shù)選型，和后端，測(cè)試溝通和定方案，你最好也了解下后端技術(shù)和測(cè)試相關(guān)。
管理方法要學(xué)點(diǎn)
1、學(xué)會(huì)制定流程規(guī)范，降低團(tuán)隊(duì)間溝通成本
2、學(xué)會(huì)培養(yǎng)你的開發(fā)人員，能給予技術(shù)指導(dǎo)
3、別把團(tuán)隊(duì)管死了，技術(shù)人員管理不能太死板，你要會(huì)找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓開發(fā)去追逐，要學(xué)會(huì)放權(quán)。
設(shè)備主管是一個(gè)管理職位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施的管理和運(yùn)營(yíng)。以下是設(shè)備主管通常承擔(dān)的一些職責(zé)：
設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和良好狀態(tài)。這包括安排維護(hù)人員、跟蹤維護(hù)記錄和更新設(shè)備手冊(cè)等。
故障排除和修復(fù)：負(fù)責(zé)處理設(shè)備故障和問題，并與相關(guān)人員合作進(jìn)行故障排查和修復(fù)。確保設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)能夠快速恢復(fù)正常運(yùn)行。
設(shè)備采購(gòu)和更新：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)和更新的計(jì)劃。根據(jù)組織的需求和預(yù)算要求，選擇合適的設(shè)備，并確保其性能和質(zhì)量符合要求。
設(shè)備安全和合規(guī)性：確保設(shè)備符合安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理和培訓(xùn)，以確保員工使用設(shè)備時(shí)的安全性。
預(yù)算和成本控制：參與設(shè)備相關(guān)的預(yù)算制定和成本控制，確保設(shè)備管理和維護(hù)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，并尋求提高效率和降低成本的機(jī)會(huì)。
供應(yīng)商和合同管理：與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，管理與設(shè)備維護(hù)、修復(fù)和采購(gòu)相關(guān)的合同和協(xié)議。
團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)：管理設(shè)備團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)備維修人員、運(yùn)營(yíng)人員等。協(xié)調(diào)工作任務(wù)、培訓(xùn)需求和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
報(bào)告和記錄：記錄設(shè)備管理和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告，如設(shè)備使用情況、維護(hù)記錄、故障報(bào)告等。定期向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備維護(hù)和管理的情況。
需要注意的是，具體的設(shè)備主管職責(zé)可能會(huì)因組織和行業(yè)而有所不同。在特定的組織中，設(shè)備主管的職責(zé)可能會(huì)根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
品牌策劃主管的面試題
作為一名品牌策劃主管，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)是非常重要的。而一個(gè)成功的面試就是展示自己在這個(gè)領(lǐng)域的能力和潛力的機(jī)會(huì)。那么，在面試過程中，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些問題呢？本篇博客將介紹一些常見的品牌策劃主管面試題，幫助您更好地準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)面試。
作為一個(gè)品牌策劃主管，您需要展示自己在這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)?；卮疬@個(gè)問題時(shí)，可以從自己的學(xué)歷、工作經(jīng)歷和專業(yè)技能等方面進(jìn)行介紹。強(qiáng)調(diào)自己在品牌定位、市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣等方面的能力，并結(jié)合具體案例進(jìn)行說明。
市場(chǎng)調(diào)研是品牌策劃的重要環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于制定品牌策略至關(guān)重要。在回答這個(gè)問題時(shí)，可以介紹自己的市場(chǎng)調(diào)研方法和工具。可以提及一些常用的市場(chǎng)調(diào)研手段，如問卷調(diào)查、訪談、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，并強(qiáng)調(diào)自己如何從中獲取有價(jià)值的信息來指導(dǎo)品牌策劃工作。
品牌推廣是品牌策劃主管工作中的核心任務(wù)之一。在回答這個(gè)問題時(shí)，可以分享自己在品牌推廣方面的具體經(jīng)驗(yàn)?？梢蕴峒白约簠⑴c過的品牌推廣活動(dòng)和項(xiàng)目，以及通過什么方式和渠道進(jìn)行推廣?？梢灾貜?qiáng)調(diào)自己的創(chuàng)新能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及在推廣過程中所取得的成果。
品牌定位和策略規(guī)劃是品牌策劃主管的核心工作之一。在回答這個(gè)問題時(shí)，可以闡述自己的品牌定位和策略規(guī)劃的方法和思路?？梢蕴峒白约簩?duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入了解和分析，以及如何針對(duì)不同市場(chǎng)制定相應(yīng)的品牌定位和策略。同時(shí)，可以分享一些成功的品牌定位案例，并解釋其背后的原理和策略。
在品牌策劃的過程中，可能會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈等。在回答這個(gè)問題時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)自己的應(yīng)變能力和解決問題的能力?？梢苑窒硪粋€(gè)具體的挑戰(zhàn)案例，以及自己是如何應(yīng)對(duì)并取得成功的。同時(shí)，可以提及一些自己在工作中遇到的常見挑戰(zhàn)，并分享一些解決方法。
作為品牌策劃主管，有很多重要的能力，如創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力等。在回答這個(gè)問題時(shí)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行回答?？梢詮?qiáng)調(diào)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，并結(jié)合具體案例進(jìn)行說明。同時(shí)，可以提及自己在品牌策劃工作中所積累的其他重要能力，如市場(chǎng)分析能力、項(xiàng)目管理能力等。
品牌策劃是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，了解未來的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于品牌策劃主管來說非常重要。在回答這個(gè)問題時(shí)，可以分享自己對(duì)未來品牌策劃的一些看法和觀點(diǎn)。可以談?wù)摦?dāng)前的熱點(diǎn)話題和趨勢(shì)，如數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的品牌策劃、數(shù)字化營(yíng)銷等，并分享自己對(duì)于這些趨勢(shì)的理解和應(yīng)對(duì)方法。
面試過程中，準(zhǔn)備好針對(duì)品牌策劃主管職位的面試題是非常重要的。希望本篇博客介紹的常見問題和相關(guān)回答可以幫助您更好地準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)面試。祝您面試成功！
