準備相關資料查詢面試地點--提前規(guī)劃好路線，至少預留1小時以上的安全時間，如果遲到基本上就掛了，做計劃的遲到，你讓面試你的HR情何以堪準備個人資料--面試帶著個人簡歷、證書等資料是必須的，特別是簡歷，如果自己主動提供簡歷，會讓HR留下好的印象。
另外如果有個人項目，建議帶上個人優(yōu)秀項目，或者筆記本電腦現(xiàn)場演示你的專業(yè)能力，這是會讓面試額外加分的哦面試穿的衣服--面試不要穿得太隨便，也不要西裝革履太過正式。女士可以挑選大方得體的連衣裙，凈色就可，不要花里胡哨，或者暴露過多。
我以前做過兩年PMC經(jīng)理，有什么問題倒是可以探討一下，在這里不是一下兩下可以說得清楚，主要看面試的是什么性質(zhì)的企業(yè)，生產(chǎn)什么，企業(yè)大小，部門大概情況，部門人員多少，主要去了以后負責哪些工作，首先肯定要有PMC部門的豐富經(jīng)驗，有管理經(jīng)驗，出了問題能解決，能獨擋面。
當然各工廠都不一樣的，涉及的東西也很多，不能一一口述，有機會再交流吧， 呵呵，祝你好運！
大家下午好!
今天我要應聘的職位是**經(jīng)理。我平時喜歡跑步和看書，喜歡讀書，因為它能豐富我的知識；喜歡跑步，因為它可以磨礪我的意志。我是一個活潑開朗、熱情、執(zhí)著、有堅強意志的人。今天競聘的是營銷經(jīng)理，那么我談談自己對營銷的理解。營銷人員首先就要做好自我推銷，讓一個陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信自己，才會相信自己的'產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場。
我認為作為一名營銷經(jīng)理，除了應該具備專業(yè)知識外，還要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，和有良好的團隊合作精神。身為班長的我，在大學三年的時間里，組織了班級各種各樣的活動。通過組織這些活動，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強了團隊合作意識。同時也讓我充分認識到，個人的能力畢竟很有限，只有通過團隊合作，集思廣益，取長補短，才能更好的完成工作。如果我有幸競聘上營銷經(jīng)理，我想打造一個高效率的團隊，什么是一個團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
同時我認為，營銷也是一種服務，應該做到讓客戶滿意，需要熱情和專注。激情，工作中不可或缺的要素，是推動我們在工作中不斷創(chuàng)新，全身心投入工作的動力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識，我相信我能勝任這份工作，也能很好地完成這個工作。
大家下午好!
今天我要應聘的職位是**經(jīng)理。我平時喜歡跑步和看書，喜歡讀書，因為它能豐富我的知識；喜歡跑步，因為它可以磨礪我的意志。我是一個活潑開朗、熱情、執(zhí)著、有堅強意志的人。今天競聘的是營銷經(jīng)理，那么我談談自己對營銷的理解。營銷人員首先就要做好自我推銷，讓一個陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信自己，才會相信自己的'產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場。
我認為作為一名營銷經(jīng)理，除了應該具備專業(yè)知識外，還要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，和有良好的團隊合作精神。身為班長的我，在大學三年的時間里，組織了班級各種各樣的活動。通過組織這些活動，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強了團隊合作意識。同時也讓我充分認識到，個人的能力畢竟很有限，只有通過團隊合作，集思廣益，取長補短，才能更好的完成工作。如果我有幸競聘上營銷經(jīng)理，我想打造一個高效率的團隊，什么是一個團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
同時我認為，營銷也是一種服務，應該做到讓客戶滿意，需要熱情和專注。激情，工作中不可或缺的要素，是推動我們在工作中不斷創(chuàng)新，全身心投入工作的動力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識，我相信我能勝任這份工作，也能很好地完成這個工作。
pmc經(jīng)理工作目標
1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結(jié)果。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮作用。
9. 規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10. 培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
1、負責擬定產(chǎn)品供應鏈計劃，制定并執(zhí)行公司供應鏈計劃，帶領供應鏈團隊達到快速反應，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求;
2、管理品牌項下供應鏈計劃、維護、跟蹤及評估，合理控制采購物料和生產(chǎn)成本;
3、制定并執(zhí)行供應鏈工作流程及工作標準，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程，制定合理績效方案，打造高效率團隊。
4、及時提出庫存、物料、工廠資源等預警及儲備信息;
5、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本;
PMC 經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理職位級別是一樣的，只是職責不一樣，PMC經(jīng)理是負責管理整個PMC部，生產(chǎn)經(jīng)理是管理整個生產(chǎn)部的。不過有一些工廠會把生產(chǎn)經(jīng)理歸于PMC部門。如果生產(chǎn)部歸于PMC部，那么PMC經(jīng)理職責相對來說大一些。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準備30s和2min時長兩個版本。提煉簡歷上你想被面試官關注的關鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關的經(jīng)歷。切忌對著簡歷照本宣科?！?/p>
Q2.推薦一款APP，并說明推薦這款APP的原因
這個問題可以同時體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設計、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。選擇小眾的產(chǎn)品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產(chǎn)品。
Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢等方面的不同（如: 淘寶做平臺，京東自運營）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設計等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標用戶、使用場景等方面的不同。
Q4.你覺得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？
每個人對成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習慣，亦或有百萬級用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標準之一。在面試回答這個問題時，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個問題的邏輯（如: 我認為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進入車聯(lián)網(wǎng)領域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
這個問題可以在很大程度上反映面試者對用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗證等方法論都是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理應該掌握的理論基礎。在這個問題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個基礎上，還可以參考less is more法則，專注于某個領域的需求，簡化功能保持產(chǎn)品的簡潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個職位？
這個問題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關的綜合能力切入，或是從自己對產(chǎn)品的熱愛以及為此做過的努力（寫用戶體驗報告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
這個問題簡單粗暴，就是想問你是否了解產(chǎn)品開發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒有實際產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的話，很難將這個問題拓展開來展示，可簡單總結(jié)一下產(chǎn)品開發(fā)流程的幾個階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗證等角度切入和面試官分享自己對這些模塊的理解。
Q8.如果產(chǎn)品開發(fā)過程中有一個需求必須延期，你怎么辦？
這個問題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個需求；如果這個需求不是核心需求，那就可以考慮將這個需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個問題是在考察團隊溝通技巧。對于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個需求的由來和場景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測試，嘗試用數(shù)據(jù)說服老板。
Q10.你有什么問題想要問我的嗎？
可以適當總結(jié)一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什么也不問浪費掉一個機會。
1.大專以上學歷，5年以上制造型企業(yè)PMC方面工作經(jīng)驗，2年以上PMC部門管理工作經(jīng)驗；
2.對產(chǎn)品物料控制熟悉，有責任心做事積極主動，踏實肯干，學習能力強，上進心強，
3.精通生管，物流，倉儲等資材工作，熟悉生產(chǎn)管理流程與供應鏈流程；
4.較強數(shù)據(jù)分析能力，抗壓能力，邏輯思維能力，善于跨部門溝通，熟悉ERP系統(tǒng)。
崗位職責
1.負責銷售預測訂單評審及周計劃的編制審核；
2.負責生產(chǎn)計劃的制定與審核、狀態(tài)跟蹤、調(diào)整；
3.負責與外協(xié)加工廠及公司其他部門的生產(chǎn)任務、物料交期的溝通與協(xié)調(diào)；
4.負責各種物料的分析計算及物料計劃的審核，物料齊套預核。根據(jù)庫存及訂單需求制定相應之物料申購計劃；
5.安排及配合倉庫做好每月定期的盤存工作；
6.負責物料異常情況的協(xié)調(diào)與管理，呆滯料的預防和處理。
7.生產(chǎn)物料進度，產(chǎn)品進度的實時跟進和掌控；
8.負責包裝B0M的編寫與維護，負責MAC碼段的管理與確認。
先自己制訂一個工作計劃。第一個月：
1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。
2、了解企業(yè)的程序流程，主要是生產(chǎn)計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到采購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發(fā)料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業(yè)的流程和程序文件，并注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。
3、象采購部要求供貨周期、最低送貨量、經(jīng)濟批量、每個包裝的數(shù)量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據(jù)，有了這些才能做好物控。
4、象倉儲部了解倉庫的建筑結(jié)構(gòu)和面積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、象生產(chǎn)車間或生產(chǎn)部了解每個工序的產(chǎn)能...
