施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)范。原因是施工安全事故一旦發(fā)生，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象和信譽(yù)造成不良影響。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，制定安全管理規(guī)范，執(zhí)行安全操作規(guī)程，配備必要的安全設(shè)施和器材，并定期進(jìn)行安全演練和培訓(xùn)。此外，施工企業(yè)需要監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全隱患，避免事故的發(fā)生。只有做好安全生產(chǎn)管理工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展并確保職工的生命安全。
外墻施工的安全管理規(guī)范如下，
l、上班前必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無(wú)損壞，確保機(jī)械性能良好及各種用具無(wú)異?，F(xiàn)象方能上崗操作。
2、操作繩、安全繩必須分開(kāi)生根并扎緊系死，靠沿口處要加墊軟物，防止因磨損而斷繩，繩子下端一定要接觸地面，放繩人同時(shí)也要系臨時(shí)安全繩。
一、 使用吊籃人員均應(yīng)身體健康、精神正常，經(jīng)過(guò)安全技培訓(xùn)與考核，執(zhí)有操作證方可上崗；非指定人員不得動(dòng)用吊籃。
二、 吊籃屋面懸掛裝置安裝齊全、可靠、穩(wěn)定；配重壓鐵40塊，前臂挑出長(zhǎng)度必須遵循《吊籃安裝高度、前梁伸出長(zhǎng)度與允許載重的關(guān)系表》
三、 吊籃嚴(yán)禁超載使用，按照吊籃安裝額定的重量使用。
以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會(huì)問(wèn)到的面試問(wèn)題（期望的回答）：很多的問(wèn)題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問(wèn)題的構(gòu)成如下：
1.項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)
2.編制項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理）。 項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí) 問(wèn)題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。例如： 一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō)，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。 問(wèn)題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？ 答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始，如果沒(méi)有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。 項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。 問(wèn)題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？ 答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。 問(wèn)題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來(lái)？ 答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計(jì)劃上。 問(wèn)題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？ 答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。 問(wèn)題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？ 答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來(lái)。
施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)范。施工企業(yè)在建設(shè)工程時(shí)存在很多安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，如高空墜落、電氣事故、機(jī)械傷害等等。為了保障職工的生命權(quán)和身體健康，保障工程建設(shè)順利完成，施工企業(yè)必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，提高職工的安全意識(shí)，確保建設(shè)過(guò)程中的安全。為了落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，施工企業(yè)需要建立健全安全管理體系，明確崗位責(zé)任和安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，定期開(kāi)展安全檢查和培訓(xùn)，制定應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的溝通交流，提高危險(xiǎn)作業(yè)的認(rèn)知度和防范能力等等，從而全面提升安全管理水平，確保施工工程的安全和質(zhì)量。
一、堅(jiān)持分類推進(jìn)。在全省房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和園林綠化工程領(lǐng)域，全面推行工程總承包。政府和國(guó)有資金投資的房屋、市政項(xiàng)目原則上實(shí)行工程總承包。鼓勵(lì)社會(huì)投資項(xiàng)目實(shí)行工程總承包。
二、強(qiáng)化主體責(zé)任。建設(shè)單位對(duì)工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包以及質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任；工程總承包單位依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定和合同約定對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、勞務(wù)用工、保修等負(fù)全面責(zé)任；分包單位對(duì)其分包工程的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，并與總承包單位間負(fù)連帶責(zé)任。工程總承包單位及項(xiàng)目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。
三、規(guī)范發(fā)包管理。政府投資或國(guó)有資金投資的大中型建設(shè)項(xiàng)目原則上應(yīng)在初步設(shè)計(jì)審批及概算核定完成后進(jìn)行工程總承包發(fā)包，其他項(xiàng)目可在審批、核準(zhǔn)或備案后進(jìn)行工程總承包發(fā)包。實(shí)行工程總承包的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際合理確定投標(biāo)文件編制時(shí)間，不得少于同等規(guī)模的施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件編制時(shí)間。技術(shù)特別復(fù)雜、功能要求特殊的大型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)合理延長(zhǎng)投標(biāo)文件編制時(shí)間。除以暫估價(jià)形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須招標(biāo)的內(nèi)容外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他非主體工程業(yè)務(wù)，建設(shè)單位不得指令分包或肢解發(fā)包。
四、加強(qiáng)信息共享。實(shí)行工程總承包的，在招標(biāo)發(fā)包時(shí)應(yīng)向潛在投標(biāo)人公開(kāi)發(fā)包前完成的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地形等勘察資料，以及項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)文件等全部工程資料信息，保證未參與該工程前期服務(wù)的單位所獲得項(xiàng)目信息完整、全面、準(zhǔn)確，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)公平性。
五、提高結(jié)算效率。政府投資項(xiàng)目所需資金應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定確保落實(shí)到位，不得由工程總承包單位或分包單位墊資建設(shè)。實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目，全面推行過(guò)程結(jié)算，建設(shè)單位不得以審計(jì)為由拖延結(jié)算。采用總價(jià)合同的，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價(jià)一般不予調(diào)整。
六、落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條款并在合同中約定。政府投資項(xiàng)目允許建設(shè)單位利用核定概算內(nèi)節(jié)約的資金，對(duì)總承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。對(duì)通過(guò)完善優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方案、科學(xué)組織實(shí)施、有效管理控制，節(jié)約投資或增加效益的工程總承包單位，可按照一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的工程總承包單位，可分別按照不超過(guò)工程造價(jià)的1.5%、1.0%和0.8%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)費(fèi)用予以補(bǔ)貼。同一項(xiàng)目獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼。
是指在水電施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的一系列規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這些規(guī)范主要包括以下幾個(gè)方面：是非常重要的，對(duì)于保證施工質(zhì)量、確保工程安全和可靠性具有重要意義。首先，水電施工涉及到電力和水資源的使用，如果質(zhì)量管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致電力設(shè)備故障、水管漏水等問(wèn)題，給用戶帶來(lái)不便和安全隱患。其次，可以規(guī)范施工過(guò)程中的操作流程和技術(shù)要求，確保施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，減少施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。此外，質(zhì)量管理規(guī)范還可以提供施工驗(yàn)收的依據(jù)，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。通常包括施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、施工后的驗(yàn)收和維護(hù)等方面。具體包括施工方案的編制、材料的選擇和采購(gòu)、施工人員的培訓(xùn)和資質(zhì)要求、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序等。在實(shí)際施工中，應(yīng)根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
施工合同管理能力面試題是在考察施工項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，合同管理是非常重要的一項(xiàng)工作，它影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果。下面是一些常見(jiàn)的施工合同管理能力面試題，供大家參考。
1. 在合同簽訂階段，您會(huì)如何評(píng)估合同條款的風(fēng)險(xiǎn)？
在合同簽訂階段，對(duì)合同條款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。我會(huì)仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)于可能存在的漏洞或不合理之處進(jìn)行分析和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，我會(huì)提出合理的修改建議，以減輕風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)項(xiàng)目的利益。
2. 在簽訂合同時(shí)，您會(huì)如何確保合同的合法性和合規(guī)性？
在簽訂合同時(shí)，我會(huì)核實(shí)合同的各項(xiàng)內(nèi)容是否符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和合規(guī)性。如果合同的某些條款違反法律法規(guī)，我會(huì)提出修改建議或?qū)で蠓梢庖?jiàn)，以確保合同的合法性。
1. 在合同執(zhí)行過(guò)程中，您如何管理合同的變更？
在合同執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)嚴(yán)格按照變更管理的流程進(jìn)行操作。首先，我會(huì)評(píng)估變更的合理性和必要性，然后與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，制定變更方案。在變更方案確定后，我會(huì)及時(shí)更新合同文本，并與相關(guān)方簽訂變更協(xié)議，以確保變更的合法性和有效性。
2. 在合同執(zhí)行過(guò)程中，如何處理合同糾紛？
在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果遇到合同糾紛，我會(huì)首先與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求共識(shí)和解決辦法。如果無(wú)法達(dá)成一致，我會(huì)及時(shí)尋求法律咨詢，并按照法律程序進(jìn)行處理。此外，我會(huì)保留相關(guān)證據(jù)和文件，以便需要時(shí)能夠提供給法律機(jī)構(gòu)。
1. 在合同驗(yàn)收過(guò)程中，您如何確保合同的履約質(zhì)量？
在合同驗(yàn)收過(guò)程中，我會(huì)根據(jù)合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)施工工程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì)及時(shí)提出整改要求，并要求承包方對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和處理，直到達(dá)到合同要求的履約質(zhì)量。
2. 在合同驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，您會(huì)如何處理？
如果在合同驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，我會(huì)及時(shí)記錄并報(bào)告給相關(guān)部門和相關(guān)方。同時(shí)，我會(huì)提出改善建議，并與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商和溝通，尋求問(wèn)題的解決辦法。如果需要修改合同，我會(huì)按照變更管理的流程進(jìn)行操作。
1. 在合同管理過(guò)程中，您使用過(guò)哪些合同管理工具？
在合同管理過(guò)程中，我使用過(guò)一些合同管理工具，比如電子合同管理系統(tǒng)、合同管理軟件等。這些工具可以幫助我更好地管理合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗(yàn)收等全過(guò)程，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。
2. 在選擇合同管理工具時(shí)，您會(huì)考慮哪些因素？
在選擇合同管理工具時(shí)，我會(huì)考慮以下因素：功能完備性、易用性、數(shù)據(jù)安全性、可定制性、技術(shù)支持等。我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和預(yù)算要求，選擇最適合的合同管理工具。
1. 作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，您是如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力的？
作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到合同管理能力對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，因此我會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，閱讀相關(guān)的書籍和資料，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷總結(jié)和反思自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是什么，您有什么解決辦法？
目前我遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是在大型施工項(xiàng)目中，合同涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，涵蓋了很多方面，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等。為了解決這個(gè)挑戰(zhàn)，我會(huì)加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機(jī)制和工作流程，確保合同管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的合同管理能力，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
合同管理是施工項(xiàng)目經(jīng)理必備的核心能力之一。通過(guò)合同管理的有效實(shí)施，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和順利完成。同時(shí)，合同管理也是施工項(xiàng)目經(jīng)理考察的重要內(nèi)容之一。希望大家能夠認(rèn)真準(zhǔn)備施工合同管理能力面試題，不斷提升自己的合同管理能力，成為優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說(shuō)說(shuō)保障措施。
2.假若競(jìng)聘成功，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
3.請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你為什么來(lái)參加此次公開(kāi)招聘活動(dòng)，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？
《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》本書是理解和實(shí)施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的指導(dǎo)性工具書。全書按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的結(jié)構(gòu)進(jìn)行撰寫，重點(diǎn)對(duì)條文進(jìn)行了深入的分析和解讀，同時(shí)說(shuō)明了各章節(jié)、各條文之間的關(guān)系及其與GB\/T 19001—2000的關(guān)系，附錄了本規(guī)范與GB\/T 19001—2000標(biāo)準(zhǔn)條款的雙向?qū)φ毡砗汀督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300—2001和《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB\/T 50375—2006兩個(gè)與施工企業(yè)質(zhì)量管理密切相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。本書是企業(yè)完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新培訓(xùn)的首選教材，也可供培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)或認(rèn)證審核參考使用。
