愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清...必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。
化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。
倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵。
劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理。
嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，做到帳物相符。
安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維...嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，存儲(chǔ)使用要分明。合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。
防汛物資管理是災(zāi)害防御工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在處理自然災(zāi)害如洪水等情況時(shí)，物資管理的效率直接影響著救災(zāi)工作的成敗。在這篇文章中，我們將探討防汛物資管理的基本原則，以幫助相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人更好地應(yīng)對(duì)災(zāi)害。
防汛物資管理的第一原則是充分準(zhǔn)備。在災(zāi)害爆發(fā)之前，各級(jí)相關(guān)單位應(yīng)提前制定救災(zāi)計(jì)劃，明確責(zé)任分工，確定物資需求，并進(jìn)行物資采購(gòu)、儲(chǔ)備工作。這樣可以保證在危急時(shí)刻能夠迅速調(diào)動(dòng)物資并投入救災(zāi)工作。
物資的科學(xué)分配是防汛工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。根據(jù)各地不同的需求和實(shí)際情況，合理確定各類物資的分配比例，并確保物資能夠及時(shí)送達(dá)災(zāi)區(qū)，滿足災(zāi)民的基本生活需求。
良好的記錄管理是防汛物資管理的重要保障。及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄物資的來源、數(shù)量、分配情況等信息，有助于統(tǒng)計(jì)物資的使用情況，及時(shí)調(diào)整物資調(diào)度計(jì)劃。
建立健全的監(jiān)督機(jī)制是防汛物資管理的關(guān)鍵。通過明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)物資管理過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，以確保各項(xiàng)物資管理工作的順利進(jìn)行。
高效運(yùn)作是防汛物資管理的追求目標(biāo)。通過合理的物資倉(cāng)儲(chǔ)布局，科學(xué)的物資調(diào)度安排，以及快速高效的運(yùn)輸手段，確保物資的快速送達(dá)目的地，最大限度地提高救災(zāi)效率。
總之，防汛物資管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要各級(jí)相關(guān)單位通力合作，嚴(yán)格按照管理原則執(zhí)行，以期在面對(duì)災(zāi)害時(shí)能夠更好地保障受災(zāi)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說說保障措施。
2.假若競(jìng)聘成功，請(qǐng)你說說護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
3.請(qǐng)你說說你為什么來參加此次公開招聘活動(dòng)，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？
管理好物資可以制定《物資管理制度及流程》，嚴(yán)格物資的出入庫(kù)管理，物資的申購(gòu)管理，物資的審批流程，領(lǐng)用流程管理。
一、數(shù)字化，讓設(shè)備管理全程可追溯
傳統(tǒng)意義上的設(shè)備管理工具或軟件，往往局限在業(yè)務(wù)層面和主數(shù)據(jù)層面。然而，設(shè)備本身并不是孤立存在和使用的，設(shè)備之間的生產(chǎn)過程相似度以及相互影響度，是設(shè)備能否正常運(yùn)行的影響因素之一。同時(shí)，隨著設(shè)備的大量使用，越來越多的設(shè)備傳感器產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理提供了可能性。這一切都使得設(shè)備管理的數(shù)字化基礎(chǔ)并不是僅僅停留在對(duì)過去狀態(tài)的分析，而應(yīng)該包含設(shè)備的全生命周期管理。
二、智能化，設(shè)備維護(hù)管理主動(dòng)化
設(shè)備全生命周期管理工作中，設(shè)備維護(hù)管理是很重要的一環(huán)。本杰明?富蘭克林曾說過，百分補(bǔ)救，遠(yuǎn)不如一分預(yù)防，可見設(shè)備維護(hù)管理首先應(yīng)做到預(yù)防性維護(hù)。通過預(yù)防性的分析和預(yù)警，一方面可以幫助維修技術(shù)人員提前安排一些重要的預(yù)防維修措施，以防止宕機(jī)的情況出現(xiàn)；另一方面，通過對(duì)預(yù)防維護(hù)的智能調(diào)度，企業(yè)可以有充分的時(shí)間為設(shè)備升級(jí)或更新做準(zhǔn)備。
三、可視化，讓設(shè)備管理簡(jiǎn)單化
設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)的可視化，具體包括可視化設(shè)備建模、可視化設(shè)備安裝管理、可視化設(shè)備臺(tái)賬管理、可視化巡檢管理等內(nèi)容，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行幾何建模，可以直觀、真實(shí)、精確地展示設(shè)備形狀、設(shè)備分布、設(shè)備運(yùn)行狀況，同時(shí)將設(shè)備模型與實(shí)時(shí)、檔案等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綁定，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在三維場(chǎng)景中的快速定位與基礎(chǔ)信息查詢。
1．橡皮船要逐只做8小時(shí)以上充氣試驗(yàn)，重新涂撒滑石粉，需要進(jìn)行修理的要及時(shí)安排修理，隨船附件、備品要齊全、完好，并視情況更新修補(bǔ)膠水；
2．充氣式救生衣（圈）做4小時(shí)以上充氣試驗(yàn)，重新涂撒滑石粉；硬質(zhì)聚氨酯泡沫救生衣（圈）做外觀檢查；
3．救生船、沖鋒舟進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、檢修并發(fā)動(dòng)試機(jī)，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全救生培訓(xùn)；
4．編織袋、麻袋進(jìn)行倒垛、檢查，投放鼠藥；
5．防汛物資的檢查結(jié)果于每年4月底前報(bào)告國(guó)家防辦。
第一條、救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)管理首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。儲(chǔ)備物資應(yīng)設(shè)立專帳，定期清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。
第二條、救災(zāi)儲(chǔ)備庫(kù)的物資要科學(xué)存放。按品種分類存放，物資存儲(chǔ)放在不同的貨架上，按消防規(guī)定合理擺垛，擺垛要整齊穩(wěn)固，分垛掛簽。安全通風(fēng)，方便出入。
第三條、儲(chǔ)備庫(kù)要配備消防器材，以防火災(zāi)發(fā)生，同時(shí)要配備溫度計(jì)、濕度計(jì)，隨時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)溫、濕度。高溫、高濕季節(jié)必須采取降溫、降濕措施，保證庫(kù)內(nèi)溫度符合物資儲(chǔ)備要求。
第二章、出入庫(kù)管理
第四條、儲(chǔ)備庫(kù)對(duì)入庫(kù)物資應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，分類逐項(xiàng)逐批驗(yàn)收，建立儲(chǔ)備庫(kù)物資入庫(kù)臺(tái)賬，建立儲(chǔ)備物資的標(biāo)簽，標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息，發(fā)現(xiàn)破損、丟失、短缺情況及時(shí)上報(bào)。
第五條、儲(chǔ)備庫(kù)物資出庫(kù)需經(jīng)局下達(dá)命令后，方可執(zhí)行，出庫(kù)的物資應(yīng)按局批準(zhǔn)規(guī)定的品種、數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變動(dòng)，并做好出庫(kù)物資的登記。
第六條、儲(chǔ)備庫(kù)物資出庫(kù)要標(biāo)明物資發(fā)放地點(diǎn)、用途，原則上主要用于解決災(zāi)民無力克服的衣、食、住、行等生活困難和緊急搶救，轉(zhuǎn)移和安置災(zāi)民。對(duì)于救災(zāi)帳篷和救災(zāi)庫(kù)的物資、可重新利用物資，要及時(shí)回收，并做好登記。
第三章、安全管理
第七條、救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)安全第一責(zé)任人為民政局分管局長(zhǎng)和救災(zāi)股長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)管理員為具體責(zé)任人。
第八條、救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)堅(jiān)持安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
第九條、救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)按消防要求，管理火種、火源、電源，不準(zhǔn)將火柴、打火機(jī)、易燃易爆物品帶入庫(kù)區(qū)。
第十條、救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)行封閉管理，非工作人員不得隨意進(jìn)入庫(kù)區(qū)。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理制度篇二
一、入庫(kù)制度
1、各種捐贈(zèng)及救災(zāi)物品在未辦理入庫(kù)手續(xù)前不得入庫(kù)。
2、物品入庫(kù)時(shí)要有入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理人員按單上所列物品名稱、品種、數(shù)量、規(guī)格點(diǎn)收，清點(diǎn)無誤后在入庫(kù)單上簽字。
3、無入庫(kù)單或入庫(kù)單與實(shí)物不符時(shí)，不能辦理入庫(kù)手續(xù)，要重新核查。
4、貴重物品要及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門驗(yàn)收鑒定后再入庫(kù)。
5、倉(cāng)管員在物品入庫(kù)后要及時(shí)入帳、登記。
二、出庫(kù)制度
l、沒有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字及有關(guān)批文，物品一律不得出庫(kù)。
2、物品出庫(kù)要填寫救災(zāi)物資調(diào)撥單，根據(jù)調(diào)撥單與接收單位人員共同清點(diǎn)物品并裝運(yùn)。
3、物品出庫(kù)后要及時(shí)銷帳、登記。
4、按時(shí)做好物品進(jìn)出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要求規(guī)范、數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
三、物品保管制度
1、所有入庫(kù)的物品要按貨位分類整齊擺放。物品分新品、舊品兩區(qū)，并按照成衣、棉被(褥、毯)、床上用品、生活用品、文化用品、食品、其它用品八大類別進(jìn)行分類包裝，并在包裝袋(箱)上予以標(biāo)明。
2、嚴(yán)格崗位責(zé)任制，定期點(diǎn)驗(yàn)庫(kù)存物品，做到帳物相符。
3、各種物品碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，不得拋擲;做到離墻離地，防止受潮霉變。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。
5、無關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房。
1、根據(jù)物資分類，建立記賬賬薄;
2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做到物質(zhì)分類堆放，標(biāo)識(shí)正確清楚，對(duì)本倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)的使用保管完好；
3、發(fā)貨、提貨時(shí)保證規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，有儲(chǔ)存期的物資做到先進(jìn)先出；
4、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)檢查，做好日常動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)和報(bào)廢處理工作；
5、做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜的安全措施工作，造成物資短少，按現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)照價(jià)賠償，同時(shí)做好廢舊物資回收保管工作，有臺(tái)賬記錄，倉(cāng)庫(kù)管理人員不許私自倒賣或偷賣廢舊物資（機(jī)械配件等），
6：嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)物資要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等，如有不符，立即與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，將結(jié)果填表上報(bào)。
7、物資入庫(kù)后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不丟失、不損壞，賬物相符。
8、庫(kù)存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著“上放輕、下放重、中間放常用”的原則。
9、堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），真正做到“三懂四會(huì)”（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂保管、保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程，會(huì)核算、會(huì)編號(hào)、會(huì)保管、會(huì)驗(yàn)收）。
物資管理工作不屬于財(cái)務(wù)管理工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員也是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理學(xué)也是會(huì)計(jì)人員必須考過的學(xué)科才能拿到會(huì)計(jì)師資格證，財(cái)務(wù)管理人員一般都是中級(jí)職稱的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，掌握和控制企業(yè)生產(chǎn)成本，以較小的投入獲得教大的收入。
而物資管理是企業(yè)后勤工作崗位，采購(gòu)和管理生產(chǎn)物資和生活物質(zhì)的分配能力的工作。
豬場(chǎng)物資管理對(duì)于豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。高效的物資管理可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，保障豬場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，豬場(chǎng)物資管理有著嚴(yán)格的要求和規(guī)定，本文將詳細(xì)解釋這些要求。
首先，豬場(chǎng)物資管理要求保持清晰的庫(kù)存記錄。這包括準(zhǔn)確記錄每一種物資的進(jìn)貨時(shí)間、數(shù)量，以及使用的數(shù)量和時(shí)間。建立科學(xué)的物資分類和編號(hào)制度，保證每種物資都有獨(dú)立的標(biāo)識(shí)，有利于庫(kù)存的管理和查找。
其次，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查也是豬場(chǎng)物資管理的重要要求。通過盤點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)物資的使用情況，及時(shí)補(bǔ)充不足，避免庫(kù)存積壓或者出現(xiàn)缺貨情況。同時(shí)，定期檢查物資的質(zhì)量和保存情況，確保物資的新鮮和安全性。
另外，合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃也是豬場(chǎng)物資管理的重要方面。豬場(chǎng)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求量，合理安排物資的采購(gòu)計(jì)劃，避免因?yàn)榫o急采購(gòu)導(dǎo)致物資價(jià)格上漲或者采購(gòu)質(zhì)量下降的情況發(fā)生。
此外，嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度也是豬場(chǎng)物資管理的要求之一。需要建立健全的領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用權(quán)限和流程，避免因?yàn)楣芾砘靵y而導(dǎo)致物資的浪費(fèi)或者挪用現(xiàn)象發(fā)生。
最后，規(guī)范處理物資報(bào)廢和庫(kù)存周轉(zhuǎn)也是豬場(chǎng)物資管理的重要內(nèi)容。需要建立清晰的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保報(bào)廢物資不會(huì)影響生產(chǎn)和安全。同時(shí)，合理控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，避免因?yàn)檫^期或者陳舊物資的積壓而造成資源浪費(fèi)。
總之，豬場(chǎng)物資管理要求保持清晰的庫(kù)存記錄，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，規(guī)范處理物資報(bào)廢和庫(kù)存周轉(zhuǎn)。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些要求，才能保證豬場(chǎng)物資管理的高效和順暢。
非常感謝您閱讀本文，希望通過這篇文章能夠幫助您更好地理解豬場(chǎng)物資管理的要求，并在實(shí)際操作中取得更好的效果。
