財務共享的概念范圍要比企業(yè)財務共享大。財務共享是依托信息技術，以財務業(yè)務流程為基礎，以優(yōu)化組織結構，規(guī)范業(yè)務流程，提高業(yè)務效率為目標，以市場為視角對內外部客戶提供專業(yè)化服務的管理模式。
企業(yè)財務共享雖有財務共享的基本性質，與財務共享的區(qū)別在于其注重對內提供專業(yè)化服務。
財務共享與普通的企業(yè)財務管理模式最大的不同就在于，財務共享服務中心能夠使得企業(yè)在規(guī)模效應下獲得成本降低、財務管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。具體來說，先進的財務共享服務中心，不僅能夠借力前沿技術及規(guī)范化的流程管理，為企業(yè)財務管理“降本增效”，而且能夠引入更加領先的財務管理理念及模式，補齊企業(yè)財務管理的短板，降低企業(yè)財務風險以增強企業(yè)核心競爭力。
小元元為大家整理了一份“財務共享”資料供大家參考學習，財務共享解決方案
財務共享的“降本”優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 降低人工成本。將資源、業(yè)務集中到共享服務中心處理后，不必再單獨為每個地區(qū)、單位設置崗位、人員，一個人員就可以處理幾個單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務，從而實現(xiàn)業(yè)務量不變的前提下業(yè)務人員的減少或者是業(yè)務量增加而人員不變。
2、 降低管理成本。財務共享服務通過對業(yè)務流程、規(guī)則進行標準化、流程化管理，消除了多余的協(xié)調以及重復的、非增值的作業(yè)，在規(guī) 模經濟效應下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。
3、 降低監(jiān)督成本。財務共享服務能夠實現(xiàn)對各業(yè)務單位的日常經營行為進行集中監(jiān)督，這在很大程度上降低了以往分散核算時的監(jiān)督成本。在企業(yè)財務共享中心成長期，通過流程改進和流程再造尋找最佳實踐，實現(xiàn)標準化的服務，此階段預估可實現(xiàn)成本15%~50%的減少。
財務共享的“增效”優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 可提高服務質量和效率。共享服務中心以其專業(yè)化的服務，高質量、高效率地面向客戶提供財務及信息技術等支持服務。通過集中規(guī)模把復雜 的工作變得更簡單、更標準、更精細，工作質量和效率將進一步提高。
2、 可加速公司標準化進程。共享服務中心將原來分散在不同業(yè)務單位進行的活動、資源進行整合，為公司業(yè)務流程的標準化以及 各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺，也為公司管控的統(tǒng)一奠定了基礎。
3、 可提高經營決策水平。實施共享服務后， 通過基礎業(yè)務的規(guī)?；?、制度化、流程化處理，使財務人員的精力能夠從大量重復的基礎核算業(yè)務中釋放出來，進而投入到公司的經營及戰(zhàn)略決策支持中去。管理會計通過與財務共享服務中心融合，在決策時，充分利用財務共享服務中心提供的歷史數(shù)據(jù)來支撐，從而可以構建一個決策支持系統(tǒng)。
財務共享并不是十全十美，傳統(tǒng)財務共享也存在一定的弊端：
1、 流程管理不清晰，導致資源過載或浪費。傳統(tǒng)財務業(yè)務流程設計可能不夠嚴密、合理，在運營管理方面容易顧此失彼，產生系統(tǒng)運行風險。因此，近年來企業(yè)財務共享中心，越來越重視運營管理規(guī)則及工具的使用，以降低共享中心流程漏洞所帶來的風險。
2、 權責邊界不清晰，易和其他單位產生矛盾?，F(xiàn)財務管理結果，由財務共享服務中心和業(yè)務單位共同承擔。在多層級多業(yè)態(tài)的企業(yè)中，權責邊界不夠清晰則更容易引發(fā)矛盾。如何準確有效地將原子單位的重復性財務工作剝離，并且定義準確的權責邊界，需要企業(yè)與財務共享建設團隊的深度咨詢與研究。
3、 標準化的工作，限制了部分員工的發(fā)展。財務共享中心將重復的標準化工作集中處理，在技術應用不到位的情況下，也容易導致共享中心部分員工陷入低效勞作。而且由于部分單位缺乏對財務基本工作流程及數(shù)據(jù)的把控，在新增單位或單位調整時，容易產生財務風險。這也要求財務共享中心不僅要對中心的財務管理作優(yōu)化，也要為高階財務作鋪墊和賦能。
4、 個別復雜財務事項，遠程處理相對困難。傳統(tǒng)財務處理中更多是現(xiàn)場溝通，因地制宜給出復雜財務問題的處理方案。而財務共享中心作為標準化規(guī)?；拇?，對于子單位的實際情況及個性化問題了解不夠深入，難以及時有效制定合理解決方案。因此，新一代財務共享中心需要具備一定的發(fā)展能力與空間，在標準化及規(guī)?；幕A之上，利用數(shù)據(jù)及技術逐步發(fā)展成熟，適配企業(yè)的實際財務訴求和外部市場環(huán)境的變化。
元年科技基于20多年的管理會計和財務共享實踐，推出新一代財務共享解決方案，將管理會計理念融入到了新一代財務共享平臺，以“管理會計指導財務共享，財務共享支撐管理會計”的理念，突破財務共享中心傳統(tǒng)職能邊界，重塑業(yè)財、管財，人機邊界。在此基礎之上，元年創(chuàng)造性地提出了新一代財務共享“147”模型，助力企業(yè)構建數(shù)據(jù)驅動下的無人共享中心，打造智能前瞻的數(shù)字化財務管理體系。
面試過程：
HR面比較簡單，是兩個小姐姐，面財務崗的人很多，終面是一個像是總監(jiān)的人，問得很少，可能比較看眼緣，說是專業(yè)面但是沒有問專業(yè)問題，專業(yè)面之前有一個行測和一個性格測試
面試官問的面試題：
HR面：你有多高，為什么選擇萬科物業(yè)的財務崗，萬科19問，關于經歷的一些細節(jié)，有沒有男朋友
專業(yè)面：自我介紹，你認為做物業(yè)的財務崗需要什么特質，什么特別的能力，關于簡歷上的能力的提問
面試相關細節(jié)：
你是通過何種渠道獲得這次面試機會的？
答:網上申請
你覺得這次面試的難度如何？
答:很簡單
你對這次面試的整體感覺怎么樣？
答:不好
這次面試的結果如何？
答:面試未得到工作
財務云和財務共享。是財務共享屬于財務云的一部分。
企業(yè)管理的財務模塊，涉及報銷，發(fā)票等
這個是中興提出的概念吧？業(yè)務財務，共享財務，戰(zhàn)略財務…呵呵噠
字面上來看，就是懂業(yè)務的財務。
職能上來看，就是做業(yè)務的事情。
從我的角度上看，就是建立財務共享中心后，由于人員編制。把原有一部分財務轉到業(yè)務部門，做一些業(yè)務的事情。但是人家總是懂得財務知識吧？所以就叫業(yè)務財務唄。
就是一種美其名曰的叫法吧。
分割線
----------------------------------------------------
我看陳虎說“ 業(yè)務財務像毛細血管一樣，深入到企業(yè)的各個層級，能把財務數(shù)據(jù)轉化為信息，并以業(yè)務語言傳遞給各級領導者，輔助后者決策，而且可以把業(yè)務部門遇到的困難及時反饋到財務部門，堪稱優(yōu)秀的“雙面間諜”。”
我理解下來，就是懂得財務的業(yè)務人員。
財務共享也只是把重復性高的工作實現(xiàn)共享，稅務共享也是這個思路，像納稅申報這種同質化的工作也可以共享，像納稅籌劃共享的難度就有些大了
財務共享是指依托信息技術，以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業(yè)化生產服務的分布式管理模式。
財務共享也是包括信息技術、組織管理、服務管理、質量管理、績效管理等多種管理手段的綜合體。
財務共享服務，是指將財務管理工作中的財務核算、資金管理等集中管理，實現(xiàn)財務核算與財務結算的流程化與規(guī)?；瑥亩岣哓攧展芾硇?，降低企業(yè)成本，被視為財務的“工業(yè)化革命”，是財務不斷標準化、專業(yè)化、流程化、信息化和智能化的過程。財務共享中心與財務單純的集中核算有著本質的區(qū)別，財務共享中心涉及到各項業(yè)務流程的再造優(yōu)化，而集中核算僅僅只是把子公司的核算人員集中起來辦公處理核算業(yè)務，從發(fā)展路徑來看，財務集中核算為財務共享中心奠定了堅實的基礎。
隨著共享單車市場的擴大，這個行業(yè)中各個企業(yè)正朝并噴式方向發(fā)展，那么共享單車企業(yè)在生產經營過程中所占有的資金量也會逐漸上升，分享現(xiàn)階段共享單車，企業(yè)財務管理能夠看出企業(yè)發(fā)展處于變革時期，那么這一事情才會風險控制管理是直接影響企業(yè)發(fā)展過程的。
