面試主要看以下三個因素：第一是眼緣，第二個是你項目管理的專業(yè)度，第三個就是我們在溝通過程當中表現(xiàn)出來的一些軟技能。
先說第一感受眼緣，那這個確實就跟你的身材氣質，長相都會息息相關，那你精神的打扮好自己，然后再去面試，會提升你的面試成功率。
第二個也是最重要的專業(yè)度的體現(xiàn)，一般的項目經(jīng)理的簡歷，都是寫自己在項目過程當中負責什么，怎么做計劃，怎么推進項目驗收，負責的范圍。面試官很難從冰冷的文字中看出我們的價值，這就需要在面試中體現(xiàn)。當然有個PMP證書就是一個很好的加分項。
要善于舉例，比如你想讓對方知道你范圍管理和能力，那你可以說我拿著合同sow去進行客戶的一個洽談，那客戶最開始會接受，因為他們也覺得沒有預算去做這樣一件事情，通過你跟客戶的談判，用合同中不重要的一個板塊去置換他想要新加的這個板塊，這就是你作為范圍管理做的一些輸出。不僅能看出你具備理論知識，也能實現(xiàn)落地，圍繞著項目管理過程的十大知識領域和我們的項目的推進進程，你在之前的項目經(jīng)驗當中，都可以用形象的例子來表達你的專業(yè)能力。
第三，就是軟技能，我的建議呢，大家就正常的表現(xiàn)出來，平時你已經(jīng)準備好的內容和你的工作狀態(tài)，最大化的把自己的真實的一面展現(xiàn)出來，因為面試只是一道關卡，后面的工作的時候是不是半桶水大家都能看出來。
1、項目經(jīng)理的能力和職能？
2、結合人、成本、功能、質量和進度這五大因素怎樣管理好一個項目？
3、范圍、時間，成本，這三項中哪些是可以由客戶控制的？
4、你將怎樣著手做項目的計劃？
5、如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達成一致呢？
6、如何識別和控制風險？
7、你將如何解決團隊中的個人沖突？
8、你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
9、在費用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
軟件項目管理題目
軟件項目管理是指通過對軟件項目的計劃、組織、執(zhí)行和控制等一系列活動，確保軟件項目按時、按質量、按成本完成的過程。軟件項目管理題目是軟件開發(fā)團隊在開始一個新的項目時所面臨的首要任務之一。題目的選擇是決定項目方向和目標的重要因素。
選擇合適的軟件項目管理題目對項目的成功至關重要。一個好的題目不僅能夠激發(fā)團隊成員的熱情和動力，還能夠確保項目的目標明確，任務清晰，從而提高項目的成功率。
選擇合適的軟件項目管理題目需要考慮許多因素，包括項目的目標、項目的規(guī)模和復雜性、團隊的技術水平以及項目的資源和時間限制等。以下是一些選擇軟件項目管理題目的重要考慮因素：
以下是一個成功案例，展示了選擇合適的軟件項目管理題目對項目的影響。
某團隊在開始一個新的軟件項目時，經(jīng)過認真討論和分析，最終選擇了一個市場需求強烈、與團隊技術水平匹配的題目。團隊根據(jù)項目的目標和挑戰(zhàn)制定了詳細的計劃，并合理分配了資源和時間。團隊成員以高度的工作熱情和責任感，全力以赴地投入到項目中。
通過團隊的不懈努力，項目順利地按照計劃完成，交付了高質量的軟件產(chǎn)品。項目的成功不僅使團隊成員獲得了認可和成就感，同時也讓團隊在業(yè)界樹立了良好的聲譽，為今后的項目奠定了良好的基礎。
選擇合適的軟件項目管理題目是項目成功的重要保證。通過認真考慮項目的目標、團隊的技術水平、資源和時間限制等因素，選擇一個合適的題目能夠提高項目的成功率。成功案例的分析也表明了選擇合適的題目對項目的積極影響。因此，在開始一個新的軟件項目時，團隊應該認真選擇合適的軟件項目管理題目，并制定詳細的計劃和策略，以確保項目的順利進行和成功完成。
*(This is a generated example. The actual content may be different.)*項目經(jīng)理面試會遇到哪些常見問題呢？
1、項目經(jīng)理的能力和職能？
2、結合人、成本、功能、質量和進度這五大因素怎樣管理好一個項目？
3、范圍、時間，成本，這三項中哪些是可以由客戶控制的？
4、你將怎樣著手做項目的計劃？
5、如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達成一致呢？
6、如何識別和控制風險？
7、你將如何解決團隊中的個人沖突？
8、你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
9、在費用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
項目管理專業(yè)論文題目
在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境中，項目管理扮演著極為重要的角色。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)越來越依賴于有效的項目管理來確保項目的成功實施。因此，越來越多的學生選擇在項目管理領域進行專業(yè)的研究和探索。
本篇論文旨在為那些正在尋找適合項目管理專業(yè)論文題目的學生提供一些建議和靈感。通過選擇一個合適的論文題目，學生可以更好地展示自己的研究興趣和知識深度，并為未來的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。
這個題目適合那些對不同的項目管理方法學有興趣的學生。學生可以比較和分析不同的項目管理方法學，例如敏捷方法、瀑布方法、PRINCE2 等，探討它們的優(yōu)劣和適用場景。通過這樣的研究，學生可以深入了解各個方法論的特點，為今后在實踐中選擇合適的方法提供參考。
隨著信息技術的發(fā)展，IT 項目越來越多。然而，IT 項目管理的成功并非易事。這個題目可以探討 IT 項目管理的挑戰(zhàn)和成功因素，例如溝通、需求管理、風險管理等。學生可以通過案例研究或問卷調研來收集數(shù)據(jù)，并分析這些因素對項目成功的影響。
在全球化的今天，越來越多的跨國公司開展項目。然而，由于文化差異的存在，跨國公司項目管理面臨獨特的挑戰(zhàn)。這個題目可以探討跨國公司在項目管理中遇到的文化差異，并提出相應的解決策略。學生可以調研不同國家和地區(qū)的項目管理實踐，并分析其成功和失敗的案例。
在創(chuàng)新驅動的時代，項目管理和創(chuàng)新管理之間的關系變得越發(fā)重要。這個題目可以研究如何在項目管理過程中促進創(chuàng)新，以及創(chuàng)新管理如何支持項目的成功實施。學生可以通過案例分析或實證研究來探討這個問題，并提出相關的管理實踐和建議。
環(huán)境可持續(xù)性是一個全球性的關注點，也逐漸成為企業(yè)項目管理的重要考慮因素。這個題目可以研究環(huán)境可持續(xù)性在項目管理中的應用，例如如何評估項目的環(huán)境影響、如何管理項目的環(huán)境風險等。學生可以通過實地調研或模擬研究來探究相關問題。
在項目管理專業(yè)論文題目的選擇過程中，學生應該根據(jù)自己的研究興趣和職業(yè)發(fā)展方向，選擇一個能夠充分展示自己能力和知識的題目。本文提供的五個題目建議可以為學生提供一些啟發(fā)和參考。希望所有選擇項目管理專業(yè)論文題目的學生能夠有一個愉快的研究過程，并取得優(yōu)秀的成果。
軟件項目管理是一個復雜的過程，而選擇合適的項目主題對于項目的成功非常重要。在開始一個軟件項目之前，項目經(jīng)理需要仔細考慮和選擇適合團隊和組織的項目主題。本文將探討如何選擇一個合適的軟件項目管理選題目的關鍵因素。
選擇一個軟件項目的選題目首先要考慮公司的戰(zhàn)略和愿景。一個合適的項目主題應該與公司的戰(zhàn)略目標和愿景相一致。例如，如果公司的戰(zhàn)略目標是進一步發(fā)展移動應用領域，那么選擇一個涉及移動應用開發(fā)的項目主題將是合適的。
了解市場需求和趨勢對于選擇一個合適的項目主題也非常重要。通過市場調研和分析，項目經(jīng)理可以了解到哪些領域存在機會和需求。選擇一個與市場需求和趨勢相符的項目主題，有助于提高項目的成功率。
在選擇一個項目主題時，需要評估技術和資源的可行性。項目經(jīng)理需要考慮團隊的技術能力和可用資源。選擇一個與團隊技術和資源相匹配的項目主題，有助于項目的有效實施。
風險評估是選擇一個項目主題時必不可少的一步。項目經(jīng)理需要評估潛在的風險和挑戰(zhàn)，確定項目成功的可能性。選擇一個風險相對可控的項目主題，有助于降低項目失敗的風險。
在選擇一個軟件項目主題時，需要考慮利益相關者的參與。項目經(jīng)理應該與利益相關者進行溝通和合作，了解他們的需求和期望。選擇一個能夠滿足利益相關者需求的項目主題，有助于獲得他們的支持和參與。
選擇一個具有可持續(xù)性和回報的項目主題對于組織來說是重要的。項目經(jīng)理應該評估項目的長期效益和潛在回報。選擇一個具有良好經(jīng)濟效益和業(yè)務價值的項目主題，有助于組織的持續(xù)發(fā)展。
在選擇一個軟件項目主題時，可控性和可管理性是需要考慮的因素。項目經(jīng)理應該評估項目的規(guī)模、風險和資源需求，確定項目是否可控和可管理。選擇一個可控性高，資源需求可管理的項目主題，有助于項目的順利實施。
最后，項目經(jīng)理需要考慮項目的資金和預算。選擇一個與組織預算相符的項目主題，有助于確保項目的可行性。項目經(jīng)理應該評估項目的成本和收益，制定合理的預算計劃。
總的來說，選擇一個合適的軟件項目主題對于項目的成功至關重要。項目經(jīng)理應該綜合考慮公司戰(zhàn)略、市場需求、技術可行性、風險評估、利益相關者參與、可持續(xù)性、可控性和預算等因素，做出明智的選擇。通過精心選擇適合的軟件項目主題，可以提高項目的成功率和組織的競爭力。
項目管理題目選擇原則
在進行項目管理研究時，選擇一個合適的研究題目是至關重要的。一個好的研究題目不僅應該引人注目，還應該具有一定的研究空間和實踐意義。本文將就項目管理題目選擇的原則進行探討，希望對從事項目管理研究的學者提供一些參考。
選擇一個實用性強的項目管理題目是至關重要的。研究應該圍繞著解決實際問題展開，避免空泛和理論脫離實踐?？梢赃x擇某個行業(yè)或組織中的實際項目管理問題作為研究課題，這樣不僅有助于研究的深入，也能為實際工作提供有益的建議。
一個好的項目管理研究題目應該具有一定的新穎性。選擇那些尚未被充分研究的領域或問題，或者提出新的觀點和理論，都是值得研究的方向。新穎性不僅可以吸引讀者的注意，也有可能為學術界帶來新的啟發(fā)和突破。
項目管理題目選擇需要具備可操作性，即研究問題需要能夠量化、可測量。研究設計要清晰明了，研究方法要科學可行，這樣才能確保研究結果的可信度和說服力。在選擇題目時，要考慮到自己的研究條件和能力，并確保能夠完成研究。
一個好的項目管理題目應該具有一定的系統(tǒng)性。研究應該建立在已有的研究基礎上，形成一個完整的研究系統(tǒng)。可以通過文獻綜述等方式，了解已有研究成果，避免重復研究，確保研究的獨特性和價值。
選擇項目管理研究題目時要考慮研究問題的整體性。研究應該能夠全面地、系統(tǒng)地解決某個問題，形成一個完整的研究結果。同時，要注重研究問題之間的內在聯(lián)系和整體框架，做到研究思路清晰、邏輯嚴謹。
總之，選擇一個好的項目管理研究題目需要考慮多方面的原則，包括實用性、新穎性、可操作性、階段性、系統(tǒng)性和整體性等。只有在選擇題目時充分考慮這些原則，才能夠開展一項有價值的研究工作。
常見題目有以下:
1.你為什么想要從原單位離職?
2、說一說你對我們公司的了解?
3、說一說你有哪些缺點?
4、說一說你在過往工作經(jīng)歷中讓你覺得最有成就的一項工作?你在這項工作中發(fā)揮了哪些
作用?
5、你認為甲方工程師的主要職責(工作內容)是什么?
6、如果施工方不服從管理，你會怎么辦?
7、如何定位甲方與乙方的關系?
8、你認為一個合格的甲方工程師應該具備哪些能力?
9、是否能接受經(jīng)常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
不急的話晚點做給你
以下是典型的項目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下：
1.項目管理軟件工具知識
2.編制項目計劃的技術
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識（標準開發(fā)生命周期和項目管理）。 項目管理軟件工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如： 一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？
