首先說，調(diào)度算是個管理崗位，對于化工行業(yè)來說的話你要精通全部的工藝流程，做到每個控制點了如指掌...調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。
智慧礦山生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)通過對礦山生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)與生產(chǎn)要素實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、模型化、可視化、集成化和科學(xué)化管理，達(dá)到安全、高效、低污染、低耗生產(chǎn)的過程。 做到實時監(jiān)控調(diào)度（防丟失）、裝載量圖像智能識別（防虧方）、設(shè)備健康智能分析（防故障）、自動計量統(tǒng)計(無人化防作弊)、生產(chǎn)車輛無人駕駛(節(jié)省人力)、礦業(yè)大數(shù)據(jù)智能分析（節(jié)省成本、月績效變?yōu)樘炜冃?。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。
2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據(jù)施工計劃和實施性施工組織設(shè)計要求，及時了解工程基本情況和施工進(jìn)度、項目管理動態(tài)，研究分析施工形勢，提高對項目的預(yù)警能力，促進(jìn)施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對需重點跟綜的項目進(jìn)行定期跟綜，及時了解項目進(jìn)展情況，并按時向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報。
3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據(jù)上級單位、集團(tuán)公司的相關(guān)要求，分類統(tǒng)計每年要完工的重點項目、關(guān)鍵攻堅項目、業(yè)主告急項目等。
4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關(guān)注項目實行日報制度)，收集相關(guān)信息，掌握工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進(jìn)行施工生產(chǎn)分析并部門領(lǐng)導(dǎo)、向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報相關(guān)情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施或建議。
5、定期向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報工程施工進(jìn)展情況，強化日常工作，作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進(jìn)展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準(zhǔn)確地上報各種調(diào)度報表。
6、加強對各單位完成產(chǎn)值計劃和施工進(jìn)度的考核力度，根據(jù)下達(dá)的施工計劃和產(chǎn)值計劃按月、季、年對施工各項指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和通報，進(jìn)行各級數(shù)據(jù)分析，匯總影響施工進(jìn)度和產(chǎn)值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)。
7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會議，組織工程例會、施工現(xiàn)場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發(fā)會議決議，及時上報下達(dá)并通報有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。
8、深入重點工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提請指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
9、定期與監(jiān)理、項目部進(jìn)行溝通，獲取現(xiàn)場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時督促各單位進(jìn)行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。
10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預(yù)報和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時采取預(yù)防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。
11、堅持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。
12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全各項工作制度，建立調(diào)度臺帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)
什么是生產(chǎn)調(diào)度
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。
（一）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：
1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。
3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。
對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。
（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。
各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。
調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。
對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。
廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。
2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。
3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。
此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。
（三）調(diào)度工作制度
生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。
實行值班制度。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。
堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。
健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)有以下幾點：
1.組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；
2.建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計劃；
5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
7.協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；
8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；
9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10.上級分配的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計劃調(diào)度前應(yīng)先考慮月生產(chǎn)計劃，周生產(chǎn)計劃，再來計劃日工作計劃，既要做好日計劃又要把日計劃與月生產(chǎn)計劃和每周的生產(chǎn)計劃結(jié)合起來考慮，這樣做才是生產(chǎn)計劃一盤棋。
同時在制訂月，周，日生產(chǎn)計劃的同時也要考慮與生產(chǎn)相關(guān)的安排，如設(shè)備管理，物料管理，人員管理等。生產(chǎn)計劃做好了，生產(chǎn)調(diào)度就好做了。
1,職業(yè)背景:最好有EHS管理經(jīng)驗可以問屬于哪個部門部門一共幾個人幾個下屬向誰匯報如果沒有管理經(jīng)驗,有沒有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項目小組的經(jīng)驗在這個小組中承擔(dān)什么角色
2,上一份工作或者之前的工作屬于哪個行業(yè)有沒有行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)如果沒有,執(zhí)行的是什么標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001&ISO14001有沒有建立體系是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化
3,上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險是什么安全,環(huán)保,職業(yè)健康三個方面分別回答怎樣去識別和控制風(fēng)險
生產(chǎn)調(diào)度主管職責(zé)
生產(chǎn)調(diào)度主管是一個關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程中的調(diào)度安排。他們的工作是確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，以滿足客戶需求，并確保良好的生產(chǎn)效率。以下是生產(chǎn)調(diào)度主管的職責(zé)：
生產(chǎn)調(diào)度主管負(fù)責(zé)與生產(chǎn)團(tuán)隊合作制定生產(chǎn)計劃。他們需要根據(jù)客戶需求、原材料供應(yīng)狀況和生產(chǎn)能力來制定合理的生產(chǎn)計劃。這包括確定生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間和生產(chǎn)步驟等。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要設(shè)置合理的生產(chǎn)調(diào)度安排，以確保生產(chǎn)能夠按時完成，并滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。他們需要根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)線的資源情況來安排生產(chǎn)任務(wù)，合理分配工人和設(shè)備資源。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要有效地管理生產(chǎn)資源，包括人力資源、原材料和設(shè)備。他們需要確保所需的原材料和設(shè)備按時準(zhǔn)備就緒，并合理安排工人的工作任務(wù)，以最大程度地提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要監(jiān)督生產(chǎn)過程，并與各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。他們需要確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，并與其他部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以評估生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并提出改進(jìn)措施。他們需要監(jiān)測生產(chǎn)工藝參數(shù)、產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。他們需要監(jiān)測生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采取措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊。他們需要指導(dǎo)和培訓(xùn)團(tuán)隊成員，激勵團(tuán)隊的工作動力，并建立良好的團(tuán)隊合作氛圍。
總之，生產(chǎn)調(diào)度主管在生產(chǎn)過程中扮演著重要的角色。他們需要制定合理的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)調(diào)度，管理資源，監(jiān)督生產(chǎn)過程，分析數(shù)據(jù)，控制質(zhì)量，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。通過有效的生產(chǎn)調(diào)度管理，可以提高生產(chǎn)效率，滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
答： 1、 現(xiàn)場調(diào)度是現(xiàn)場經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃；
2、 深入施工現(xiàn)場，對整個工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動態(tài)做到了如指 掌，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；
3、 圍繞進(jìn)度計劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最 佳組合和最大效能的發(fā)揮；
4、 對矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)， 處理好“一般”和“重點”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過程的動態(tài)平衡；
5、 協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；
6、 做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；
7、 對因人、料、機(jī)等配置問題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)責(zé)
為了做好生產(chǎn)調(diào)度工作，必須遵循以下原則：
1.計劃性：必須以選礦作業(yè)計劃為依據(jù)，進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度，組織作業(yè)計劃的實施，并確保作業(yè)計劃的全面完成；
2.預(yù)見性：要對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的新矛盾和問題，有一定預(yù)見性，從而取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)；要及時發(fā)現(xiàn)隱患，防患于未然，既要抓好當(dāng)前生產(chǎn)，又要抓好下一步的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
3.集中性：生產(chǎn)調(diào)度工作是對生產(chǎn)高度集中統(tǒng)一指揮的工作，一切生產(chǎn)單位必須服從指揮，遵守調(diào)度紀(jì)律，執(zhí)行調(diào)度決定。調(diào)度部門必須有權(quán)威，在生產(chǎn)范圍內(nèi)，調(diào)度決定就是命令，必須執(zhí)行。要反對生產(chǎn)工作中的分散主義，無政府主義和一切拖拉、扯皮現(xiàn)象。
4.及時性：當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生問題，調(diào)度人員首先要當(dāng)機(jī)立斷，及時采取措施，保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行，然后，根據(jù)暴露出來問題，會同有關(guān)部門進(jìn)行分析研究，制定徹底解決的方案，把治標(biāo)和治本正確地結(jié)合起來
