人民的利益和生命，有責任大于能力，我們的責任是向人民負責。
回答如下：1. "能力是成功的關鍵，態(tài)度決定你的高度。" - 卡羅琳·卡爾森
2. "態(tài)度決定你的高度，你的能力決定你的范圍。" - 約翰·C·麥克斯韋
3. "擁有正確的態(tài)度，你就能創(chuàng)造出無限的可能性。" - 道格拉斯·菲舍爾
4. "堅持積極的態(tài)度，你會變得更加強大。" - 約翰·麥克斯韋
5. "態(tài)度決定了你的行動，行動決定了你的結果。" - 約翰·C·麥克斯韋
6. "只有積極的態(tài)度和正確的行動，才能創(chuàng)造出真正的成功。" - 布賴恩·特雷西
7. "擁有正確的態(tài)度，你的能力就會變得更加出色。" - 喬治·阿達姆斯
8. "態(tài)度是你成功的基石，能力是你成功的工具。" - 道格拉斯·菲舍爾
9. "只有真正的能力和正確的態(tài)度，才能帶來真正的成功。" - 約翰·麥克斯韋
10. "擁有正確的態(tài)度，你就能發(fā)揮出你的最大潛力。" - 約翰·麥克斯韋
有一句話叫做：知足常樂。一個能夠控制自己的欲望，并且知道如何得到滿足的人，往往更容易獲得幸福。“壁立千仞，無欲則剛”，一個人如果心底無求無欲，那么在他面前將是藍天碧海，浩渺無垠。人生最難的事情之一就是知足。從現在開始，減少消費欲望，合理規(guī)劃自己的生活，你一定會過得更加充實。
好好努力，好好生活，以一種更健康、理智、睿智的方式過好這一生，這是人生的必修課。愿我們最終都能活成想要的模樣，而不是在欲望的汪洋中迷失了自己，葬送了自己。
正方：我方認為個人能力大于團隊能力。因為個人能力是指一個人的知識、技能、智慧等個人特征，這些特征可以通過個人的努力和經驗積累得到提升。而團隊能力是指一個團隊的整體表現和協作能力，它需要團隊成員之間的相互配合和溝通才能實現。雖然團隊能力在某些方面可能比個人能力更強大，比如在資源共享、協同工作和合作創(chuàng)新方面，但是個人能力是團隊能力的基礎和前提。如果沒有個人能力的提升，團隊能力就很難得到提升。此外，個人能力的提升也可以促進團隊能力的提升，因為一個有能力的個人可以引領整個團隊向前發(fā)展。
反方：我方認為團隊能力大于個人能力。因為團隊能力是指一個團隊的整體表現和能力，它需要團隊成員之間的協作和溝通才能實現。雖然個人能力很重要，但是如果沒有團隊能力的支持，個人的能力很難得到充分的發(fā)揮。此外，團隊能力也可以促進個人能力的提升，因為在一個優(yōu)秀的團隊中，個人可以學習到其他成員的優(yōu)點和長處，從而不斷提升自己的能力和水平。因此，團隊能力是更重要的因素，它可以帶來更好的結果和更大的價值。
首先我們需要了解面試者銷售能力，如果是做過銷售的人，這個時候可以通過了解他們的過往業(yè)績，去判斷他們的銷售能力，也能夠從而判斷出是否符合公司需求。銷售的溝通能力、語言能力是不可缺的，HR在面試過程中，可以多給他們設置一些問題，通過這些問題的回答，可以判斷出這個面試者的溝通能力。
銷售人員須具備較強的客戶服務意識、靈活的溝通技巧、較強的銷售能力和工作積極主動等素質，
在職場上，態(tài)度和能力兼得當然是最受歡迎的，但是現實中往往這樣的人少之又少。
在大部分領導看來，你能力稍微欠缺，態(tài)度端正，做事積極向上，誠懇負責，領導往往愿意提攜你、培養(yǎng)你。
而那些有能力但是態(tài)度不端正，團隊意識薄弱，難于管理，這種人往往會影響這個團隊，其帶來的損失可能大大掩蓋他創(chuàng)造的價值。這種人可能很快也會被淘汰。不管是對于普通職工還是管理人員，在職場中其實都要重視自己的態(tài)度，完善自己的能力。
現在社會，是一個講合作、講團隊的社會，誰也免不了與人合作。與人合作，最重要的三要素就是人品、態(tài)度、能力，人品第一，態(tài)度第二，能力第三。
一、人品是前提。
如果一個人利益至上，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，自私自利。為了自己的一己私利，可以不擇手段，這樣的人私心重、人品差，能力越強，往往危害越大。對這樣的人最好敬而遠之，不可成為合作伙伴。我們大多數人雖不可能做到天下為公，無私奉獻，但要有一顆善良、仁愛和誠信之心，要君子愛財，取之有道。否則，與小人為伴，禍害不遠矣。
二、態(tài)度是關鍵。
一個人能力有高低，但工作態(tài)度至關重要。能力差些、沒有工作經驗，可以在工作不斷培養(yǎng)鍛煉；但一個人不能吃苦，工作上心不在焉、馬虎了事，能力再強也做不了大事；還有些投機取巧、見風使舵者，在順境時是朋友，在逆境時第一個棄你而去。很多聰明人不能成事的原因：常常是缺乏忠誠，缺乏認真刻苦、深入鉆研的工作態(tài)度。
三、能力是基礎。
能力尤如一部車的動力，排量是1.4還是3.0，直接影響車子的加速度。同樣，一個人工作能力高低，直接影響到工作成效。努力提升工作能力至關重要，必不可少。在人品和態(tài)度都良好的基礎上，比拼的就是一個人的工作能力，能力是決定成敗的重要因素。
在與人合作過程中，把人品放在首位，把態(tài)度放在重要的位置?！耙缘聻橄取?，“德才兼?zhèn)洹辈粌H是用人的標準，也是選擇朋友和選擇合作伙伴的重要標準。只有這樣，所合作之事業(yè)才有望成功成就。
你可以從以下方面寫： 1、素質能力方面（從文化認同、價值使命、目標導向、效率觀念、敬業(yè)進取、自動自發(fā)、責任擔當、人際溝通及理解、團隊協作、服務支持、廉潔自律、誠實守信、感恩奉獻等方面進行述評） 工作方面：能在規(guī)定時間內完成份內工作，極富工作熱情；和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦； 溝通能力：善于溝通，保持工作信息的暢通。 工作態(tài)度：工作認真、細心且具有較強的責任心，時間觀念強。 目標導向：不斷學習，豐富自己，工作中努力創(chuàng)新，不斷完善工作內容。在與其他部門及外部進行合作時，注重提高自身的工作技能，以更好地完成本職工作 思維能力及創(chuàng)新意識：具備較強的發(fā)現問題，分析問題，解決問題的能力，工作中主次分明，思路清晰，有較強的邏輯思維能力，喜歡學習和接觸新的事物，有自己的觀點及想法，敢于創(chuàng)新。 2、業(yè)務能力方面（從戰(zhàn)略思維能力、業(yè)務規(guī)劃及運營能力、體系建設能力、資源整合能力、管理能力、決策能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面進行述評） 工作計劃性：每天根據領導分配任務對工作做出合理的規(guī)劃，根據工作的輕重緩急著手處理，對工作中可能出現的問題進行預測，需要協調的事情提前鋪墊，保證工作有條不紊的進行。 執(zhí)行力：全面落實有關工作計劃和工作任務，甚至超越目標和預期完成。 決策及創(chuàng)新能力：對工作中的問題快速決策，個人不斷改進、創(chuàng)新工作，提出公司業(yè)務范圍內新構想，并積極實踐。 工作態(tài)度：工作認真、細心且具有較強的責任心，時間觀念強。 目標導向：不斷學習，豐富自己，工作中努力創(chuàng)新，不斷完善工作內容。在與其他部門及外部進行合作時，注重提高自身的工作技能，以更好地完成。 決策及創(chuàng)新能力：對工作中的問題快速決策，個人不斷改進、創(chuàng)新工作，提出公司業(yè)務范圍內新構想，并積極實踐。 拓展知識 1、工作能力，在人力資源管理學上，是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。能力通常是指一個人能夠發(fā)揮的力量。人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量和效率。對于提高工作能力，心理學有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。個人行為所表現出來的實際能力，心理學稱之為“成就”，而通過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，心理學則稱之為“潛能”。 2、什么是工作能力：這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。簡單來說，工作能力就是一個人是否有適合的能力擔任一個職位。 3、工作能力的解析：員工的工作能力與工作業(yè)績呈密切的正相關關系。業(yè)績是外在的，能力是內在的。具有較高工作業(yè)績的員工，在一般情況下，其工作能力也一定較高；而工作能力較強的員工在工作業(yè)績表現上也一定很不錯。 一般來說，能力包括必備的知識、專業(yè)技能、一般能力等。與能力測評不同，考核工作能力，是考核員工在工作中發(fā)揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據標準或要求，確定他能力發(fā)揮得如何，對應于所擔任的工作、職務、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。同時，考核能力不是考核能力的絕對值，根本點在于考核能力提高速度和幅度的相對值。通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上快速、大幅度地提高能力。 （資料來源：：工作能力）
眼高手低，一口吃個胖子，這山望著那山高，光說不練假把色，心有余力不足。
脾氣大不能大于能力，本事大才有用。沒本事脾氣還大，叫不知天高地厚。有些人就是沒有自知之明，明明屁大點本事都沒有，還發(fā)脾氣，這樣的人枉為一個人。不論男女，亂發(fā)脾氣會影響工作，也會影響家庭和諧。一個有素質的人是不會亂發(fā)脾氣的，有什么事可以相互溝通，亂發(fā)脾氣解決不了任何問題。
