安保隊長需要學(xué)習(xí)如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力，了解團隊，并讓團隊中的個人發(fā)揮最大的作用。其次，隊長需要確保有激勵團隊和他人的能力。保安隊長應(yīng)該是對安保行業(yè)十分了解的人，對安保工作容易發(fā)生的典型問題了如指掌：例如有人在工作中睡覺，不遵守規(guī)則和程序，偷懶摸魚，或者在日常工作任務(wù)中耍小聰明走捷徑。隊長需要了解這些問題并懂得如何讓團隊主動避免這些類似問題的發(fā)生。
酒店保安招錄因體制原因?qū)е缕錁?gòu)成復(fù)雜，人員也是莨莠不分，因此隊長主要要靠制度去管人。
該干什么，不該干什么，盡量有詳細的規(guī)定要求、崗位職責。同時在人員進退去留和薪酬上進行必要的掛鉤。此外，作為隊長，自己要正，自正則不令自行，對下屬要多關(guān)心，靠人格影響力而非權(quán)力影響力去感染帶領(lǐng)下屬?？偟氖羌訌娊逃⒓訌姽芾砗图訌姳O(jiān)督吧，沒有固定的模式，管用的辦法就是好的管理辦法。
應(yīng)聘保安隊長通常需要具備一定的保安經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力，以下是一些建議：
1. 整理個人履歷：準備一份清晰、詳盡的個人履歷，突出你在保安領(lǐng)域的經(jīng)驗和任職履歷，尤其是任何與領(lǐng)導(dǎo)或管理工作相關(guān)的經(jīng)歷。
2. 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力：在簡歷和面試中強調(diào)你的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，包括組織能力、決策能力、溝通技巧、問題解決能力和團隊管理能力等。
3. 學(xué)習(xí)相關(guān)法律和安全知識：保安隊長需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，包括應(yīng)急處理、安全檢查和風(fēng)險評估等。展示你對這些知識的了解，并說明你在實踐中如何應(yīng)用這些知識。
4. 提供工作案例：在面試中準備一些工作案例，展示你在保安領(lǐng)域的具體工作經(jīng)驗和成果，特別是在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的成功案例。
5. 掌握相關(guān)技能：學(xué)習(xí)和掌握一些技能，如安全監(jiān)控系統(tǒng)的操作、緊急救援和急救技能，以及團隊協(xié)作和管理軟件等。
6. 進修和持證：考慮參加一些相關(guān)的進修課程或獲得相關(guān)的專業(yè)證書，這些將提升你的專業(yè)能力和競爭力。
7. 建立專業(yè)網(wǎng)絡(luò)：加入保安領(lǐng)域的行業(yè)組織或社交媒體群組，與其他保安專業(yè)人士建立聯(lián)系，獲取行業(yè)信息和就業(yè)機會。
8. 表達對公司的興趣：在面試中展示你對目標公司和職位的興趣，了解和理解公司的價值觀和要求。能夠向雇主清晰地表達你為什么適合這個角色的理由。
請注意，具體的應(yīng)聘要求可能因公司和地區(qū)而有所不同。建議你在準備過程中仔細研究相關(guān)公司的要求，并根據(jù)需要進行具體調(diào)整和準備。
龍崗區(qū)，一個中檔社區(qū)吧（應(yīng)該是，但是里面很多香港人的小老婆在這里買房子，所以消費能力都是比較高的），小隊長正常一個月工資是4000-5000塊錢。一個月分兩班倒：白班就是7：00-19：00。晚班相反。每周單休?？梢哉{(diào)休（需要和同事安排好對接）
節(jié)假日不休，有三倍工資（特殊時間可以收到業(yè)主的小紅包之類，看上面領(lǐng)導(dǎo)貪不貪，會不會要求上交，不交就是自己的）
具體演習(xí)什么的就不清楚了
首先自身素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)嫻熟，各種規(guī)章制度了如指掌，責任心強，干什么都能以身作則，對下屬能做到工作上嚴格，生活中關(guān)心，肯定能管理好。
保安隊長首先以身作則，一視同仁，不但要嚴格管理，嚴肅紀律，而且還要關(guān)心幫助保安和保潔，解決他們的實際困難，解決不了的要及時向上反映，要團結(jié)一心搞好工作。
保安崗位職責
一、服從命令，聽從指揮，遵守紀律，認真履行崗位職責，積極完成任務(wù)。
二、保護單位的人身和財產(chǎn)安全，維護大院的正常秩序。
三、嚴格驗證，防止未經(jīng)許可人員、車輛、物資擅自進出單位，把好大門關(guān)。
四、堅守崗位，盡職盡責，認真做好巡邏、檢查、護衛(wèi)等工作，預(yù)防執(zhí)勤區(qū)
內(nèi)發(fā)生刑事案件和治安災(zāi)害事故。
五、做好防火、防盜、放爆、防破壞、防事故等工作，確保執(zhí)勤區(qū)的安全。
六、保護服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或災(zāi)害事故現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，對現(xiàn)行違法犯罪嫌疑
保安隊長首先要明確自己的工作職責，在完成上一級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，交工作事宜和重點交代下去，每天要檢查出勤的人數(shù)，對每個崗位尤其是重點崗位的排班進行篩選和檢查，對于手下的隊員服務(wù)意識和理念進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，完成每天的培訓(xùn)，以及巡查路線的督促和檢查
做為保安隊長得從以下幾點方面去進行管理：
1、工作上的管理：對各員工的工作崗位安排及分配：工作分配，注意事項，責任制度，出勤制度，對員工實行獎懲制度，獎罰分明，隊員才能恩怨分明。
2、生活上的管理：未上班時對員工的日常管理制度：包括外出請假（平常不能單獨外出）、日常生活用品的擺放制度（實行三點一線的要求，部隊正規(guī)化管理），從工作到生活的全方位管理。對員工個人，對公司（單位）都起著不可估量的好處，給個人，單位樹立一個良好形象。
按理說，你是甲方是業(yè)主，他是乙方是服務(wù)方，為什么要忍呢？
他是保安，不是警察，況且警察也應(yīng)公平執(zhí)法、文明執(zhí)法吧。
警察尚且有規(guī)章條例，這個保安沒有主管部門嗎？沒有人給他發(fā)工資嗎？沒有老板嗎？
如果你不敢，就匿名寫信，
如果是我，有矛盾時就不怕引起爭端，正好找機會投訴去。
