、平時工作情況，是否工作中有問題個人不能夠解決的；
2、領(lǐng)導(dǎo)分配工作是否合理，是否跟員工有工作交流；
3、對公司或者本崗位工作是否有建議或者意見。
面談之前一般是電話營銷，先要就銷售的產(chǎn)品的一些基本情況與潛在客戶進(jìn)行電話或者互聯(lián)網(wǎng)溝通，溝通以后達(dá)成初步意向以后才能有面談的機(jī)會，所以做銷售，要多揣摩，了解客戶的心理，知道他的需求點，這樣才能在溝通中打動他，獲得面談機(jī)會。
1、所指向的主體不同。談話人的主體一般是發(fā)起談話的人；談話對象指的是談話溝通的雙方。2、談話的目的不同。談話人通過談話，希望達(dá)到對事實、情感情緒等有所了解。。談話對象一般僅指明談話雙方是誰，自身不帶目的性。
3、發(fā)起行為的主動性與被動性不同。談話人是發(fā)起談話的一方，具有主動性。談話對象雙方則是主動與被動的相結(jié)合，通過雙方的互動從而達(dá)成談話。
績效面談完全不需要全員面談，因為現(xiàn)在的所有公司，都是崗位不同薪資不同，績效也是薪資中不可缺少的重要部分，這也就會導(dǎo)致每個人的績效是不一樣的，如果全員面談可能有些人會不明白自己具體情況，也會因為績效的高低導(dǎo)致員工的心里落差感
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首先在面談記錄表中填寫好基本信息，主要包括了離職員工的姓名、部門、崗位、學(xué)歷、專業(yè)、聯(lián)系方式、入職時間、離職時間、離職面談時間、離職面談方式、談話人等信息。
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記錄面談的內(nèi)容，且根據(jù)離職面談問卷發(fā)問。很顯然，離職面談的風(fēng)格取決于員工離職的原因（公司要求、退休、人員過剩、公司解雇）和氣氛（猜疑、公司是否加以挽留）。是否受到不公平、不公正的對待，福利待遇是否符合個人標(biāo)準(zhǔn)，等等各方面，內(nèi)容盡量寫自己最真實的想法。
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最后可以寫給公司的建議及自己未來規(guī)劃。公司的工資福利如何？部門領(lǐng)導(dǎo)工作方法怎么樣？上司有哪些優(yōu)點和缺點？新工作為你提供什么特殊優(yōu)惠使你放棄這里的工作？若能挽留需要解決的問題？公司有哪些方面可以改進(jìn)等。
最近我參加了一次面談，總結(jié)一下面談的感想和體會。無論是求職面試還是業(yè)務(wù)合作談判，面談都是非常重要的一環(huán)。通過面談，我們可以更好地了解對方，表達(dá)自己的觀點和意愿。以下是我對面談的一些感想。
在參加面談之前，充分的準(zhǔn)備是非常重要的。首先，我們要對面談對象進(jìn)行充分的了解和研究，包括他們的背景、經(jīng)驗和項目等方面的信息。這樣可以幫助我們更好地理解對方的需求和期望。
其次，我們要對自己進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，包括對自己的能力和經(jīng)驗進(jìn)行評估，明確自己的優(yōu)勢和劣勢。同時，我們要提前想好自己的觀點和表達(dá)方式，做好充分的思考和準(zhǔn)備。
面談過程中，我們要注意一些細(xì)節(jié)和技巧。首先，我們要保持良好的溝通和表達(dá)能力。要注意言辭和語氣的文明和禮貌，避免使用冷嘲熱諷或過于直接的表達(dá)方式。
其次，我們要注重傾聽和理解對方的觀點和需求。面談并不僅僅是我們表達(dá)自己的機(jī)會，也是了解對方的機(jī)會。通過傾聽和理解，我們可以更好地把握對方的需求和期望，從而更好地達(dá)成合作。
另外，我們要注重自己的形象和儀態(tài)。要注意儀表和儀態(tài)的整潔和得體，給人以良好的印象。此外，要保持自信和積極的態(tài)度，展現(xiàn)自己的實力和能力。
面談結(jié)束后，我們要及時總結(jié)面談的結(jié)果和體會。首先，我們要評估自己的表現(xiàn)，找出自己的優(yōu)點和不足。同時，我們要評估對方的表現(xiàn)，看看他們是否符合我們的要求和期望。
然后，我們要及時與對方進(jìn)行跟進(jìn)和溝通?？梢酝ㄟ^郵件或電話等方式，對面談的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和落實，進(jìn)一步推動合作的進(jìn)行。
最后，我們要對整個面談過程進(jìn)行反思和總結(jié)?；仡櫭嬲勚械某晒褪〗?jīng)驗，總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的面談提供參考。
面談是一種重要的溝通和協(xié)商方式，通過面談可以更好地了解對方，表達(dá)自己的觀點和意愿。在面談之前，我們要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究，做好自己的思考和準(zhǔn)備。在面談過程中，我們要注意溝通和表達(dá)的技巧，注重傾聽和理解對方的需求。面談結(jié)束后，我們要及時總結(jié)面談的結(jié)果和體會，進(jìn)行跟進(jìn)和溝通，為以后的面談積累經(jīng)驗。
績效面談的內(nèi)容 績效面談的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括四個方面的內(nèi)容。 第一，談工作業(yè)績。 工作業(yè)績的綜合完成情況是主管進(jìn)行績效面談時最為重要的內(nèi)容，在面談時應(yīng)將評估結(jié)果及時反饋給下屬，如果下屬對績效評估的結(jié)果有異議，則需要和下屬一起回顧上一績效周期的績效計劃和績效標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)地向下屬介紹績效評估的理由。通過對績效結(jié)果的反饋，總結(jié)績效達(dá)成的經(jīng)驗，找出績效未能有效達(dá)成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。 第二，談行為表現(xiàn)。 除了績效結(jié)果以外，主管還應(yīng)關(guān)注下屬的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助下屬更好地完善自己，并提高員工的技能，也有助于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 第三，談改進(jìn)措施。 績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對下屬未能有效完成的績效計劃，主管應(yīng)該和下屬一起分析績效不佳的原因，并設(shè)法幫助下屬提出具體的績效改進(jìn)措施。 第四，談新的目標(biāo)。 績效面談作為績效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績效周期的績效計劃完成情況，并結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。
面談，是指任何有計劃的和受控制的、在兩個人（或更多人）之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的并且在進(jìn)行過程中互有聽和說的談話?？突J(rèn)為面談是指面對面的正式會晤。面談的特征是：目的性、計劃性、控制性、雙向性、即時性。在現(xiàn)實生活中，相親與面試是現(xiàn)代人所接觸得比較多的面談實例，它們分別是求偶和求職過程所包含的環(huán)節(jié)。
我們是老師怎么問就怎么回答的，好像也沒有啥特別需要注意的
領(lǐng)導(dǎo)對員工面試評語是：回答問題層次清楚，論述問題周密，論點論據(jù)照應(yīng)連貫，回答問題認(rèn)真，表情和動作自然，能積極陳述自己的見解，想法，有朝氣，活力。
誠實，責(zé)任感很強(qiáng)，沒有輕率的地方，能信賴，有忍耐力，堅強(qiáng)。認(rèn)真，綜合面試效果優(yōu)異，建議錄用。
