近年來，世界十大造筆企業(yè)在全球日益嶄露頭角，吸引了廣泛的關(guān)注和興趣。這些企業(yè)以其卓越的創(chuàng)新能力、高品質(zhì)的產(chǎn)品和全面的市場覆蓋，成為了全球筆具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。本文將介紹世界十大造筆企業(yè)以及它們在市場中的重要地位。
ABC筆具有限公司是全球領(lǐng)先的造筆企業(yè)之一。該公司成立于1980年，總部位于美國紐約。ABC公司致力于開發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的書寫工具，他們的產(chǎn)品范圍覆蓋從普通鉛筆到高級鋼筆的各類產(chǎn)品。ABC公司不斷推出具有創(chuàng)新設(shè)計和技術(shù)的產(chǎn)品，滿足了不同用戶的需求。
XYZ文具控股集團是一家總部位于中國香港的跨國造筆企業(yè)。該集團在全球范圍內(nèi)經(jīng)營多個知名品牌，包括XYZ、LMN和OPQ等。XYZ文具控股集團以其豐富的產(chǎn)品線和多元化的市場策略而聞名，成為了中國乃至全球最具實力的筆具制造商之一。
EFG筆業(yè)有限公司是一家擁有百年歷史的造筆企業(yè)。該公司的總部位于法國巴黎，以其獨特的設(shè)計和精湛的工藝而享譽世界。EFG公司的產(chǎn)品經(jīng)過精心的研發(fā)和制造，保證了高質(zhì)量和耐用性。他們廣泛應(yīng)用最先進的技術(shù)和材料，提供滿足用戶需求的各類書寫工具。
HIJ筆類有限責(zé)任公司是一家在全球領(lǐng)域內(nèi)廣泛經(jīng)營的造筆企業(yè)?？偛课挥谌毡緰|京的HIJ公司是全球最大的筆類制造商之一。他們注重質(zhì)量和創(chuàng)新，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。HIJ公司的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，受到廣大用戶的青睞。
KLM筆業(yè)集團有限公司是一家總部位于德國柏林的造筆企業(yè)。該公司是德國最大的筆具制造商之一，其產(chǎn)品精良、耐用，備受贊譽。KLM公司注重以環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展為核心理念，致力于開發(fā)符合現(xiàn)代生活需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。
MNO國際文具控股公司是一家總部位于英國倫敦的跨國造筆企業(yè)。該公司在全球范圍內(nèi)擁有良好的聲譽和強大的市場地位。MNO公司的產(chǎn)品種類繁多，涵蓋了各類書寫工具，如圓珠筆、鋼筆和馬克筆等。他們不斷推陳出新，滿足了不同用戶對筆具的需求。
PQR全球文具集團是一家總部位于中國上海的知名造筆企業(yè)。該集團在全球范圍內(nèi)銷售其自有品牌，并提供OEM服務(wù)。PQR集團以其專業(yè)的生產(chǎn)能力和卓越的研發(fā)實力而受到廣泛認可。他們的產(chǎn)品不僅質(zhì)量優(yōu)良，還具備獨特的設(shè)計和外觀。
STU國際文具公司是一家在全球范圍內(nèi)運營的造筆企業(yè)。該公司總部位于美國加州，以其創(chuàng)新和高品質(zhì)的產(chǎn)品而享有盛譽。STU公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于學(xué)生、辦公和藝術(shù)領(lǐng)域，滿足了不同用戶的需求。
VWX國際筆類有限公司是一家總部位于中國北京的跨國造筆企業(yè)。該公司以其扎實的制造能力和雄厚的實力在全球市場上嶄露頭角。VWX公司不斷投入研發(fā)，并引入最新的技術(shù)和材料，以滿足用戶對高品質(zhì)筆具的追求。
YZA筆業(yè)有限責(zé)任公司是一家總部位于新加坡的造筆企業(yè)。該公司通過不斷提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和全面的售后服務(wù)，在市場中贏得了廣大用戶的信賴。YZA公司的產(chǎn)品從精致的宣傳材料筆到多功能實用筆，涵蓋了各個細分領(lǐng)域。
以上就是世界十大造筆企業(yè)的介紹。這些企業(yè)憑借其卓越的產(chǎn)品和市場表現(xiàn)，在全球筆具市場中占據(jù)重要地位。無論是在品質(zhì)、創(chuàng)新還是營銷策略上，它們都展現(xiàn)了出色的能力和實力。對于筆具愛好者來說，選擇來自這些企業(yè)的產(chǎn)品無疑將是明智的決策，因為它們代表了品質(zhì)、可靠性和專業(yè)性。
五大部分。常識、言語理解、邏輯判斷、數(shù)量、資料分析。
狀元筆是用胎毛制成的毛筆，也指古代的一種兵器。
東莞狀元筆科技有限公司成立于2019年04月28，注冊地位于廣東省東莞市松山湖園區(qū)禮賓路6號9棟319室，法定代表人為高新國。經(jīng)營范圍包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營，云計算服務(wù)，人工智能系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)，技術(shù)服務(wù)，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，品牌設(shè)計，商標代理，商務(wù)信息咨詢，銷售，計算機軟硬件，日用百貨，電子產(chǎn)品，包裝裝橫印刷品印刷，其他印刷品印刷，批發(fā)業(yè)，零售業(yè)，貨物或技術(shù)進出口（國家禁止或涉及行政牢批的貨物和技術(shù)進出口除外）。
2010-2011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫
第一章企業(yè)與企業(yè)組織
一、名詞解釋：
（中）1、企業(yè)
（易）2、管理幅度
（中）3、法人
二、單項選擇
（易）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（?。?。
A 正比例關(guān)系 B 無比例關(guān)系
C 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D 反比例關(guān)系
（中）2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（ ）。
A 3萬元 B 10萬元
C 500萬元 D 30萬元
（中）3、合伙企業(yè)是屬于( ).
A 自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團
（中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）
A直線制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)
（易）5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是( )。
A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)
C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D
（難）6、管理幅度是指主管人員( )
A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量
B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量
C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量
D職責(zé)與權(quán)力的范圍
（中）7、根據(jù)規(guī)定：注冊資本的最低限額為人民幣（ ）。
A 3萬元 B 10萬元
C 500萬元 D 30萬元
（中）8、根據(jù)規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（ ）。
A 3萬元 B 10萬元
C 500萬元 D 30萬元
三、判斷題：
（中）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（ ）
（易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（ ）
（中）3、個體企業(yè)和具有法人資格。（ ）
四、簡答題
（易）1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？
（易）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？
（易）3、部門劃分的原則有哪些？
第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案
一、名詞解釋：
1、企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)（1分），以盈利為目的，具有法人資格（1分），實行自主經(jīng)營，自負盈虧、獨立核算的盈利性（1分）的經(jīng)濟組織或經(jīng)濟實體。
2、管理幅度：是指一名上級管理者（1分）直接管理的下級人員（1分）的人數(shù)（1分）。
3、法人：是社會組織的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能獨立行使法定權(quán)力（1分）和承擔(dān)法律義務(wù)（1分）的社會組織。
二、單項選擇（每個1分）
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
三、判斷題（每個1分）
1√ 2√ 3×
四、簡答題
1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？
（1）人員 （1分）
（2）資金（1分）
（3）物資設(shè)備（1分）
（4）時間（1分）
（5）信息（1分）
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？
（1）直線制 （1分）
（2）直線職能制（1分）
（3）事業(yè)部制（1分）
（4）矩陣制（1分）
（5）多維組織（1分）
3、部門劃分的原則有哪些？
（1）有效性原則（2分）
（2）專業(yè)化原則（1分）
（3）滿足社會心理需要的原則（2分）
第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革
一、名詞解釋：
（中）1、現(xiàn)代企業(yè)制度
（中）2、企業(yè)治理制度
二、單項選擇
（易）1、企業(yè)治理制度是指為維護以（ ）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。
A 股東 B 員工 C 管理者 D競爭者
（中）2、以下是公司最高權(quán)力機構(gòu)的是（ ）。
A 股東會 B 董事會 C 監(jiān)事會 D 職代會
（中）3、以下是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)的是（ ）
A 股東大會 B 董事會 C 監(jiān)事會 D職代會
三、判斷題：
（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（ ）
（中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（ ）
（中）3、以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時，不會影響公司財產(chǎn)的完整。（ ）
四、簡答題
（中）1、現(xiàn)代企業(yè)的特點？
第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案
一、名詞解釋：
1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要（1分），符合市場經(jīng)濟規(guī)范（1分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1分）的企業(yè)基本制度體系。
2、企業(yè)治理制度：指維護以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1分），對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。
二、單項選擇（每個1分）
1A 2A 3B
三、判斷題（每個1分）
1 × 2× 3×
四、簡答題
1、現(xiàn)代企業(yè)的特點？
（1）擁有現(xiàn)代先進技術(shù) （1分）
（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1分）
（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離（1分）
（4）實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1分）
（5）具有較大的規(guī)模、實力和成長能力（1分）
第三章管理系統(tǒng)與管理理論
一、名詞解釋：
（中）1、企業(yè)管理
（中）2、企業(yè)文化
二、單項選擇
（易）1、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（ ）
A計劃職能 B組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能 D控制職能
（易）2、在科學(xué)管理思想階段，（ ）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。
A梅奧 B 泰羅 C 法約爾 D馬斯洛
（易）3、提出“需要層次理論”的是美國心理學(xué)家( )。
A 法約爾 B 泰羅 C 梅奧 D 馬斯洛
（中）4、在行為科學(xué)管理思想階段，（ ）提出了關(guān)于“社會人”的觀點。
A梅奧 B赫茨伯格 C法約爾 D巴納德
（中）5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是的教授（ ）提出來的。
A B 邁克爾·哈默
C D 安索夫
（易）6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲的是（ ）。
A 巴納德 B 西蒙 C蘆桑斯 D 梅奧
（中）7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（ ）。
A高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者
C 基層領(lǐng)導(dǎo)者 D中高層領(lǐng)導(dǎo)者
（易）8、“需要層次論”認為，人的最低層需要是( )
A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要
（中）9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項原則的是( )。
A 歐文 B泰羅 C法約爾 D韋伯
（易）10、企業(yè)管理的基本職能不包括( )。
A 計劃 B指揮 C控制 D組織
（中）11、“企業(yè)再造”是的教授提出來的。他是（ ）
A 邁克爾*哈默 B 彼得*圣吉
C 巴納德 D 馬斯洛
（中）12、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家（ ）。
A馬斯洛 B赫茨伯格 C梅賽 D瑪素
（難）13、在何種情況下,金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（ ）
A 那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。
B 組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。
C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。
D 無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。
（易）14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（ ）。
A高層管理者 B
C 基層管理者 D中高層管理者
（中）15、人際技能是（ ）應(yīng)具備的技能。
A高層管理者 B
C 基層管理者 D高中基層管理者
（易）16、概念技能是（ ）應(yīng)具備的技能。
A高層管理者 B
C 基層管理者 D高中基層管理者
（易）17、技術(shù)技能是（ ）應(yīng)具備的技能。
A高層管理者 B 中層管理者
C 基層管理者 D高中基層管理者
（中）18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（ ）文化。
A行為文化 B物質(zhì)文化
C 規(guī)范文化 D精神文化
（中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（ ）文化。
A行為或物質(zhì)文化 B物質(zhì)文化
C 規(guī)范文化 D精神文化
（中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（ ）文化。
A行為文化 B物質(zhì)文化
C 規(guī)范文化 D精神文化
（易）21、一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（ ）。
A高層管理者 B 中層管理者
C 基層管理者 D中高層管理者
（易）22、一個工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（ ）。
A高層管理者 B 中層管理者
C 基層管理者 D中高層管理者
（中）23、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗”的是（ ）。
A梅奧 B赫茨伯格 C法約爾 D巴納德
三、判斷題：
（易）1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（ ）
（中）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（ ）
（中）3、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（ ）
（易）4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（ ）
（易）5、企業(yè)文化具有明顯的個性特征。（ ）
（易）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（ ）
（難）7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（ ）。
四、簡答題
（易）1、企業(yè)文化有哪些功能？
（易）2、作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？
（中）3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？
（易）4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？
（中）五、案例分析
升任公司總裁后的思考
郭寧最近被所在的生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。
他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開始感到手忙腳亂，由于他的好學(xué)，加上監(jiān)督長的指點，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。
當(dāng)助理監(jiān)督時，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來，他主動到幾個工廠去訪問，并將學(xué)到的知識運用到實際工作中去。工作完成的很出色。
他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競爭對手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級職務(wù)工作的復(fù)雜性，使他接任時碰到了不少麻煩。例如，他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應(yīng)了，并作出了成績。以后又被提升為負責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁。現(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔(dān)憂。
思考：
1、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。（3分）
2、你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2分）
3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。（3分）
第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案
一、名詞解釋：
1、企業(yè)管理：是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（1分），協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心（1分）的資源與職能活動，以有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標（1分）的活動。
2、企業(yè)文化：指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下（1分），企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中（1分）所創(chuàng)造或逐步形成的價值觀念、行為準則、作風(fēng)和團體氛圍的總和（1分）。
二、單項選擇（每個1分）
1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B
11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A
三、判斷題（每個1分）
1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√
四、簡答題
1、企業(yè)文化有哪些功能？
（1）導(dǎo)向功能 （1分）
（2）凝聚功能（1分）
（3）激勵功能（1分）
（4）約束功能（1分）
（5）輻射功能（1分）
2、作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？
對任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對三種技能的需要程度則明顯不同。（2分）
（1）高層管理者尤其需要概念技能（1分）
（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（1分）
（3）對于人際技能，是每一個管理者都需要的（1分）
3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？
（1）管理目標 （1分）
（2）管理主體（1分）
（3）管理對象（1分）
（4）管理機制與方法（1分）
（5）管理環(huán)境（1分）
4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？
（1）計劃職能 （2分）
（2）組織職能（1分）
（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（1分）
（4）控制職能（1分）
五、案例分析
思考：
1、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。
2、你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？
3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。
參考答案：
1、郭寧屬于一線管理者，負責(zé)將公司的決策在基層落實，指定作業(yè)計劃，負責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督（2分）。
應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1分）
2、概念技能與人際技能都很重要。（2分）
3、高層管理者的職責(zé)與技能：以決策為主要職能，對外代表組織，對內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán)，并對組織的總體目標負責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能。（2分）
基層管理者的職責(zé)與技能：負責(zé)將公司的決策在基層落實，指定作業(yè)計劃，負責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1分）
第四章工作計劃與控制
一、名詞解釋：
（中）1、目標管理
（中）2、決策
（中）3、管理控制
二、單項選擇
（中）1、在管理中，決策是（ ）。
A 高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)
B 高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)
C 高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)
D每一個管理人員都可能要從事的活動
（難）2、以下有關(guān)管理的論述，( )是正確的。
A 管理的目的是為了提高效率 B 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
C 管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù) D 管理是指對事的管理
（易）3、目標管理(BMO)，是美國學(xué)者（ ）于1954年首先提出來的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。
A 赫茲伯格 B 邁克爾·哈默
C 彼得·德魯克 D馬斯洛
（中）4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策方法是指( )。
A 非確定型決策方法 B 確定型決策方法
C 風(fēng)險型決策方法 D 隨機型決策方法
（難）5、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？
A 確定型決策 B 風(fēng)險型決策
C 非確定型決策 D 以上三種都不是
（難）6、在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？
A 現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B 現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C 由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次
D 刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失
（中）7、具有亡羊補牢作用的控制類型是（ ）。
A 預(yù)先控制 B 同步控制
C 反饋控制 D 以上三種都不是
（中）8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（ ）。
A 預(yù)先控制 B 同步控制
C 反饋控制 D 以上三種都不是
（中）9、在活動進行的同時就實施控制，此控制類型是（ ）。
A 預(yù)先控制 B 同步控制
C 反饋控制 D 以上三種都不是
（中）10、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（ ）控制。
A 預(yù)先控制 B 同步控制
C 反饋控制 D 以上三種都不是
（難）11、反饋控制所糾正的是（ ）。
A 測定出的各種結(jié)果
B 執(zhí)行計劃的下一過程的資源配置與活動過程
C 是對既成事實的糾正
D 執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標之間的偏差
（易）12、下列說法不正確的是（ ）。
A決策的結(jié)果是選擇一個滿意方案
B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為
C 決策是一項有組織的集體活動
D 決策應(yīng)有若干個可供選擇的方案
三、判斷題：
（易）1、決策的結(jié)果是選擇一個最優(yōu)方案。（ ）
（易）2、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為。（ ）
（易）3、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。（ ）
（中）4、目標管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學(xué)的管理方法。（ ）
（中）5、預(yù)先控制具有亡羊補牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（ ）
（中）6、目標管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（ ）
四、簡答題
（易）1、目標管理的特點是什么？
（中）2、計劃職能的基本程序是什么？
（中）3、目標管理的基本步驟有哪些？
（中）4、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？
五、計算題
（難）（一）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000元，單位變動成本10元，單位產(chǎn)品售價15元。問：
1、當(dāng)產(chǎn)量為10000件時的利潤？（1分）
2、盈虧平衡點產(chǎn)量？（1分）
3、若企業(yè)盈利目標為35000元時的生產(chǎn)量？（1分）
4、若企業(yè)固定成本增加10000元，生產(chǎn)量為10000件，盈虧平衡時，單位產(chǎn)品的銷售價格？（1分）
當(dāng)盈利目標為20000元時，單位產(chǎn)品售價？（1分）
（易）（二）某公司計劃未來3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率為：暢銷為0.2；一般為0.5；滯銷為0.3。現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟效益的方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：請用決策樹分析法進行方案選擇。
各方案損益值 萬元
自然狀態(tài)及概率
年損益值
方案 暢銷（0.2） 一般（0.5） 滯銷（0.3）
大批量 40 30 -10
中批量
小批量 32
20 20
18 8
14
（中）（三）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關(guān)資料如表所示，請用決策樹法進行方案選擇。
各方案損益值 萬元
自然狀態(tài)及概率
年損益值
方案 高需求
（0.3） 中需求
（0.5） 低需求
（0.2） 投資
新建(Ⅰ) 10 4 -3 8
擴建(Ⅱ) 8 5 0 5
改造(Ⅲ) 6 3 1 2
（中）（四）1、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)量1000件，單價100元，單位變動費用50元，年固定費用4萬元，求盈虧平衡點產(chǎn)量和利潤？（2分）
2、某企業(yè)生產(chǎn)收音機，年產(chǎn)10萬臺，單價35元，單位變動費用25元，年固定費用80萬元，求盈虧平衡點產(chǎn)量？（1分）
3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品單價為15元。
求：（1） 該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量為多少？（1分）
（2） 如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？（1分）
（中）（五）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關(guān)資料如表所示，請用決策樹法進行方案選擇。
各方案損益值 萬元
自然狀態(tài)及概率
年損益值
方案 高需求
（0.3） 中需求
（0.5） 低需求
（0.2） 投資
新建(Ⅰ) 10 4 -3 10
擴建(Ⅱ) 8 5 0 6
改造(Ⅲ) 6 3 1 2
（中）六、案例分析：
格雷格廠長的目標與控制
格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長已一年多時間了，他剛看了工廠有關(guān)今年實現(xiàn)目標情況的統(tǒng)計資料。廠里各方面工作的進展是出于意料之外的，他為此而氣得說不出一句話來，記得他任廠長后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計劃目標。具體地說，他要解決工廠的浪費問題要解決職工超時工作的問題，要減少廢料的運輸費用問題。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購買材料的費用降低10％－15％；把用于支付工人超時的費用從原來的11萬美元減少到6萬美元，要把廢料運輸費用降低3％。他把這些具體目標告訴了下屬有關(guān)方面的負責(zé)人。
然而，他剛看過的年終統(tǒng)計資料卻大出他的意料。原材料的浪費比去年更嚴重，原材料的浪費率競占總額的16％，職工超時費用亦只降到9萬美元，遠沒達到原定的目標。運輸費用也根本沒有降低。
他把這些情況告訴負責(zé)生產(chǎn)的副廠長，并嚴肅批評了這位副廠長。而副廠長則爭辯說：“我曾對工人強調(diào)過要注意減少浪費的問題，我原以為工人也會按我的要求去做的?！比耸虏块T的負責(zé)人也附和著說：“我已經(jīng)為削減超時的費用作了最大的努力。只對那些必須支付的款項才支付?！倍撠?zé)運輸方面的負責(zé)人則說：“我對未能把運輸費用減下來并感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測，明年的運輸費用可能要上升3％－4％?！?/p>
在分別與有關(guān)方面的負責(zé)人交談之后，格雷格又把他們召集起來布置新的要求，他說：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費用降低10％，人事部門一定要把職工超時費用降到7萬元；即是運輸費用要提高，但也決不能超過今年的標準。這就是我們明年的目標。我到明年再看你們的結(jié)果！”
思考題：
1、格雷格廠長采用的是哪種控制方式？（1分）
2、你認為這個廠明年的目標能實現(xiàn)嗎？（1分）為什么？（5分）
（6 ）相關(guān)法律與
銀行五筆考試是銀行招聘中的一項重要環(huán)節(jié)。它是考察應(yīng)聘者在輸入法上的能力，尤其要求熟練掌握五筆輸入法。為了幫助應(yīng)聘者取得優(yōu)異成績，我們準備了一份綜合性的題目解析與復(fù)習(xí)指南。
1. 了解基本概念：五筆輸入法是一種基于漢字筆畫順序來輸入文字的輸入法，由于其高效、準確的特點，被廣泛應(yīng)用于電腦輸入領(lǐng)域。弄清楚五筆輸入法的基本原理和規(guī)則是復(fù)習(xí)的首要任務(wù)。
2. 學(xué)習(xí)常用詞匯：五筆編碼是五筆輸入法的核心，它定義了每個漢字對應(yīng)的碼表。熟悉常用詞匯的五筆編碼有助于提高輸入速度和準確性。我們推薦使用五筆輸入法工具進行實際操作和練習(xí)。
3. 熟悉常見場景題型：字詞聯(lián)想、雙拼、快速打字等都是銀行五筆考試的常見題型。在復(fù)習(xí)過程中，注意理解每個題型的要求，并進行分類練習(xí)，提高應(yīng)對能力。
在如下的五筆編碼中找出你認為正確的詞語：
解析：正確答案為2) 擴大：mggm。從字母和筆畫對應(yīng)的角度來看，dm表示"大"，"gg"表示"擴"。掌握常用詞匯的五筆編碼是正確答題的關(guān)鍵。
（建議使用五筆輸入法工具進行嘗試）
在雙拼模式下，通過輸入聲母和韻母來構(gòu)成漢字，下面是一些常見的雙拼漢字，請嘗試將其用五筆輸入法輸入：
解析：請使用五筆輸入法工具將以上漢字嘗試輸入，檢查是否正確。熟練掌握雙拼模式下的五筆編碼是高效輸入的關(guān)鍵。
在規(guī)定時間內(nèi)，盡快找出問題句子中的錯誤，并糾正之：
1) 目標庫房位置優(yōu)勢鮮明，我們應(yīng)充分利用。
2) 請在還書幾天前提前續(xù)借圖書。
3) 銀行業(yè)務(wù)操作緊密相關(guān)，要確保準確性。
解析：問題句子中的錯誤和糾正如下：
此類題目主要考察應(yīng)聘者的綜合能力和快速反應(yīng)能力。通過多次練習(xí)，提高對錯誤的敏感度，準確迅速地進行修改。
五筆輸入法作為常用輸入法之一，被廣泛應(yīng)用于銀行等行業(yè)。參加銀行五筆考試需要應(yīng)聘者具備一定的五筆輸入能力。通過本文整理的銀行五筆考試題及答案解析，相信能夠幫助應(yīng)聘者了解考試內(nèi)容、熟悉常見題型，從而在考試中取得好成績。
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任面試題主要從企業(yè)的社會責(zé)任感，以及企業(yè)的發(fā)展方向兩個點進行分析解答。
請你自我介紹一下你自己?
回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，單位最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理單位才會相信。單位很重視一個人的禮貌，求職者要尊重面試考官，在回答每個問題之后都說一句 “謝謝”，單位喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么?
回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在XX經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項目實戰(zhàn)，加上實習(xí)工作，使我適合這份工作。
3、說說你最大的缺點?
回答提示：這個問題單位問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，單位肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。單位喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，單位喜歡聰明的求職者。
4、你對加班的看法?
回答提示：實際上好多單位會問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。
回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對薪資的要求?
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
1. 麗水有很多做筆的企業(yè)。2. 這是因為麗水地處浙江省，是中國著名的文具產(chǎn)業(yè)基地之一，擁有豐富的資源和優(yōu)越的地理位置，吸引了眾多文具企業(yè)的發(fā)展和聚集。3. 麗水的文具產(chǎn)業(yè)鏈完善，企業(yè)之間存在著良好的合作關(guān)系和競爭關(guān)系，不僅可以提供各類筆具產(chǎn)品，還可以根據(jù)市場需求進行創(chuàng)新和研發(fā)，滿足不同消費者的需求。此外，麗水的企業(yè)還注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了市場的認可和信賴。
上海的筆電生產(chǎn)企業(yè)：達豐（上海）電腦有限公司
全球第一大的筆記本電腦生產(chǎn)商——廣達電腦2000年在上海松江出口加工區(qū)投資1.7億美金，建立了以達豐（上海）電腦有限公司為首，由達豐、達功、達偉、達業(yè)、達福、達利、達人、達群八個子公司和達研、達威兩個兄弟企業(yè)構(gòu)成的QSMC廣達上海制造城。 作為首家落戶國家級松江出口加工區(qū)的企業(yè)，QSMC在短短幾年間實現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展。2002年，公司以9.8億美金的業(yè)績名列上海外商投資企業(yè)出口創(chuàng)匯第一名，2017年營業(yè)額已突破231億美金，在全國名列前茅。
"伯樂馬試題難度較大。"1. 伯樂馬是一種評價人工智能算法性能的基準測試，測試題目涵蓋了多種領(lǐng)域的知識，難度較大。2. 伯樂馬的測試內(nèi)容涵蓋了自然語言處理、知識圖譜、語音識別等眾多人工智能領(lǐng)域，需要考生具備廣泛的專業(yè)知識，因此測試難度較大。3. 通過參加伯樂馬測試，可幫助研究人員或開發(fā)者評估自己的算法在各個領(lǐng)域的表現(xiàn)，并在測試結(jié)果的基礎(chǔ)上進行性能改進，從而推動整個人工智能領(lǐng)域的發(fā)展。
