一、PM的職業(yè)如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ；
2、工薪出納員（Paymaster ）。
二、工作內(nèi)容：
項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。
為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。主要工作內(nèi)容如下：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；
2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；
3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；
5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
PM項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
PM是Project Manager的縮寫，項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對(duì)公司高層負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會(huì)參與到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的管理與決策工作中。
項(xiàng)目描述：
你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決問(wèn)題，你的業(yè)務(wù)知識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道從對(duì)宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問(wèn)題。
面試的時(shí)候很多人都怕對(duì)方突然問(wèn)一個(gè)自己沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進(jìn)行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時(shí)你并不總是被動(dòng)的，等待對(duì)方發(fā)問(wèn)。如果你給對(duì)方的只是一份普普通通的簡(jiǎn)歷，里面只提到了大家都會(huì)提及的JSP，Struts，那你只好等待對(duì)方隨機(jī)的問(wèn)題了。
總之寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中項(xiàng)目描述也是求職方法的一種。
項(xiàng)目職責(zé)：
首先把你工作中做過(guò)的事情闡述出來(lái)。分成三句話。就是：
負(fù)責(zé)XXXX事情
完成XXXX業(yè)績(jī)
學(xué)到XXXX知識(shí)和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責(zé)，寫的很清楚了。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是讓你具體寫出參與過(guò)哪些主要項(xiàng)目，以及在該項(xiàng)目中扮演的角色以及負(fù)責(zé)的工作。
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以寫具體項(xiàng)目的名稱、時(shí)間、簡(jiǎn)介，自己的責(zé)任描述，主要業(yè)績(jī)等。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，談判溝通技巧是你必須具備的重要技能之一。在項(xiàng)目中，你將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和沖突，而有效地談判和溝通將成為你解決問(wèn)題和取得成功的關(guān)鍵。本文將分享一些項(xiàng)目經(jīng)理談判溝通技巧，幫助你在項(xiàng)目中取得更好的成果。
在進(jìn)入任何談判和溝通之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要做充分的準(zhǔn)備。這是確保你能夠有效地表達(dá)自己，并可以達(dá)成雙方滿意的協(xié)議的關(guān)鍵步驟。
在準(zhǔn)備階段，你需要對(duì)項(xiàng)目的背景和相關(guān)信息進(jìn)行徹底的研究和分析。了解項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和資源限制等關(guān)鍵因素，可以使你更加有信心地與相關(guān)方進(jìn)行談判和溝通。
同時(shí)，你還需要了解相關(guān)方的需求和利益，以便能夠提供有針對(duì)性的建議和解決方案。通過(guò)深入了解相關(guān)方的立場(chǎng)和動(dòng)機(jī)，你可以更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)他們可能采取的行動(dòng)。
一旦你收集了足夠的信息，接下來(lái)你需要制定一個(gè)明確的談判策略。這將包括你的目標(biāo)、利益和底線，以及你準(zhǔn)備采取的談判和溝通策略。
在制定策略時(shí)，你需要考慮到相關(guān)方的期望和要求，以及當(dāng)前的市場(chǎng)條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。你的策略應(yīng)該有適應(yīng)性，同時(shí)也需要有足夠的彈性來(lái)應(yīng)對(duì)可能的變化和挑戰(zhàn)。
一旦進(jìn)入談判階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要靈活運(yùn)用一些談判技巧來(lái)確保談判的順利進(jìn)行，并最終達(dá)成雙方滿意的協(xié)議。
在談判過(guò)程中，積極傾聽(tīng)和理解是至關(guān)重要的。通過(guò)傾聽(tīng)他人的需求和關(guān)切，你可以更好地理解他們的立場(chǎng)和意圖。這有助于你找到共同的利益點(diǎn)，并提出雙贏的解決方案。
在傾聽(tīng)和理解的過(guò)程中，避免中途打斷和過(guò)早表達(dá)自己的觀點(diǎn)。要記住，這是一個(gè)雙向的溝通過(guò)程，你必須尊重和盡量滿足他人的需求，同時(shí)也表達(dá)清晰地表達(dá)自己的立場(chǎng)。
有時(shí)候，談判過(guò)程可能會(huì)遇到一些難以解決的分歧和沖突。在這種情況下，采取漸進(jìn)逼近的策略是一個(gè)有效的解決方法。
漸進(jìn)逼近的核心思想是通過(guò)逐步協(xié)商和妥協(xié)來(lái)緩解沖突。你可以從共同的利益點(diǎn)開始，逐漸向?qū)Ψ綄で笸讌f(xié)，直到達(dá)成雙方可以接受的協(xié)議。
在談判過(guò)程中，把握時(shí)機(jī)是非常關(guān)鍵的。你需要學(xué)會(huì)觀察和分析相關(guān)方的情緒和態(tài)度，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出你的建議和要求。
時(shí)機(jī)的把握需要一定的敏感性和靈活性。你需要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候主動(dòng)出擊，同時(shí)也要避免過(guò)于武斷或過(guò)分遷就對(duì)方的立場(chǎng)。
除了談判技巧，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通技巧。有效的溝通可以幫助你建立和維護(hù)良好的工作關(guān)系，并使團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。
清晰表達(dá)是項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的基本要求。你需要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖和要求。避免使用復(fù)雜的行話和術(shù)語(yǔ)，以免造成團(tuán)隊(duì)成員的困惑。
在進(jìn)行溝通時(shí)，你可以適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┛梢暬ぞ?，如圖表和示意圖，來(lái)幫助更好地傳達(dá)你的思想和概念。
與談判類似，溝通也需要善于傾聽(tīng)和反饋。你需要耐心地聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)需要提供有效的反饋。
通過(guò)傾聽(tīng)和反饋，你可以更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和關(guān)切，為他們提供有針對(duì)性的指導(dǎo)和支持。這有助于建立一個(gè)開放和互信的工作環(huán)境。
在項(xiàng)目中，沖突是不可避免的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要具備管理沖突的能力。在沖突發(fā)生時(shí)，你應(yīng)該保持冷靜，并通過(guò)合適的方式來(lái)解決沖突。
你可以采用一些沖突解決技巧，如尋找共同點(diǎn)、理解對(duì)方需求、尋求妥協(xié)等。同時(shí)，你還需要表現(xiàn)出公正和公正的態(tài)度，以維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。
項(xiàng)目經(jīng)理的談判溝通技巧對(duì)項(xiàng)目的成功有重要影響。通過(guò)準(zhǔn)備階段的研究和策略制定，以及靈活運(yùn)用談判和溝通技巧，你可以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)和沖突，并達(dá)成雙方滿意的協(xié)議。
同時(shí)，良好的溝通技巧也幫助你建立和維護(hù)高效的工作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。記住，項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅是項(xiàng)目的推動(dòng)者，也是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)者。
您好：
主要是說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)并參與了哪些項(xiàng)目。
在項(xiàng)目中起到的作用，以及在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的貢獻(xiàn)。
行業(yè)不同，對(duì)項(xiàng)目的定義也不同，無(wú)法再具體的分析了。
PM，是Project Manager的縮寫，項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對(duì)公司高層負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會(huì)參與到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。
從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一項(xiàng)核心能力，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都離不開高效的項(xiàng)目管理。華為作為全球知名的信息與通信技術(shù)解決方案提供商，對(duì)項(xiàng)目管理的要求更是嚴(yán)苛而具體。華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理（HCSA-PM）作為華為認(rèn)證體系中的一項(xiàng)重要認(rèn)證，為從事華為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員提供了一種權(quán)威的職業(yè)認(rèn)證。
華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理（HCSA-PM）是針對(duì)具備一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人員而設(shè)立的認(rèn)證，旨在培養(yǎng)和評(píng)估項(xiàng)目管理專業(yè)人士的能力和素質(zhì)。該認(rèn)證涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目關(guān)閉等內(nèi)容。通過(guò)參加華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和考試，合格的人員將獲得華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理證書，進(jìn)一步提升自己在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理HCSA-PM的課程設(shè)置主要包括以下幾個(gè)方面：
華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理HCSA-PM的考試要求主要包括以下幾個(gè)方面：
通過(guò)華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理HCSA-PM的考試，不僅可以獲得一份權(quán)威的項(xiàng)目管理證書，還可以進(jìn)一步提升自己在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)熱門的職業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景和就業(yè)機(jī)會(huì)。具備華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理HCSA-PM資格的人員，不僅具備了優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，還具備了從事華為項(xiàng)目管理工作的資格和認(rèn)可。
華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理HCSA-PM的職業(yè)前景廣闊，具備該認(rèn)證資格的人員可以在各個(gè)行業(yè)和企業(yè)中從事項(xiàng)目管理工作，包括信息技術(shù)、通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造等領(lǐng)域。隨著企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理能力的需求不斷增加，項(xiàng)目管理職位的需求也將持續(xù)增長(zhǎng)。
作為華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理HCSA-PM，可以在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中發(fā)揮重要的作用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。同時(shí)，華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理HCSA-PM還可以擔(dān)任項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展。
總而言之，華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理HCSA-PM是一項(xiàng)具有廣泛適用性和職業(yè)前景的認(rèn)證，對(duì)于從事項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，獲得該認(rèn)證將是一種重要的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能，不僅可以提升自己在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。
你是否經(jīng)常在工作中聽(tīng)到「PM」這個(gè)詞？它是Project Manager的縮寫，指的是項(xiàng)目經(jīng)理。在今天的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了組織成功的關(guān)鍵因素之一。了解PM的含義和作用，對(duì)于任何想要在職場(chǎng)上獲得成功的人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。
PM一詞最早起源于IT行業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)廣泛適用于各個(gè)領(lǐng)域。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，PM負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。他們扮演著項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)，并與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)方以及其他相關(guān)部門緊密合作，確保項(xiàng)目的成功交付。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，PM扮演著多重角色和擔(dān)任多項(xiàng)責(zé)任。首先，他們需要與客戶合作，了解其需求和期望，并確保項(xiàng)目目標(biāo)與客戶期望保持一致。其次，PM需要制定項(xiàng)目計(jì)劃并設(shè)定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間表和里程碑。他們要分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員，并監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況。PM還需要識(shí)別并解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來(lái)解決。此外，PM還需要與利益相關(guān)方溝通，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。
成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握多種核心技能。首先，他們需要具備良好的溝通能力，能夠清晰地傳達(dá)信息，并有效地與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方溝通。其次，PM需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，以便激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并促使他們?cè)陧?xiàng)目中達(dá)到最佳表現(xiàn)。此外，PM還需要具備問(wèn)題解決和決策能力，以及良好的時(shí)間管理和組織能力。
PM的好處不僅僅局限于項(xiàng)目的成功交付。項(xiàng)目經(jīng)理還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，并提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和滿意度。他們可以幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。另外，通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)施，組織可以更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在你應(yīng)該對(duì)PM這個(gè)縮寫有了更清晰的認(rèn)識(shí)了。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，PM在確保項(xiàng)目成功的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。他們的角色和責(zé)任不僅限于IT行業(yè)，而是在各個(gè)行業(yè)中都有廣泛應(yīng)用。如果你有興趣在職場(chǎng)上追求成功，了解并掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧將對(duì)你大有裨益。
感謝您閱讀本文，希望通過(guò)本文，您能夠更好地理解PM的含義和作用，并將其應(yīng)用于您的職業(yè)生涯中。如果您有任何問(wèn)題或者需要進(jìn)一步了解，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。
首先需要明確一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)≠工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過(guò)的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果分別是怎樣的。
具個(gè)例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會(huì)的策劃與實(shí)施，這是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這個(gè)例子我們可以看到，工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，工作經(jīng)歷是對(duì)一段工作的宏觀描述，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是對(duì)工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說(shuō)明。工作經(jīng)歷的寫法介紹過(guò)很多次了，可以用STAR法則來(lái)描述，說(shuō)明清楚工作的目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果等信息，而在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我們需要傳遞的信息不止于此。
我們用兩個(gè)例子來(lái)分別說(shuō)明工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該怎么寫。（以下兩個(gè)案例來(lái)自我們輔導(dǎo)過(guò)的學(xué)員修改后的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，由于涉及隱私，將公司及個(gè)人相關(guān)信息進(jìn)行了打碼處理）
