當(dāng)前位置：主頁(yè) > 寫(xiě)簡(jiǎn)歷 > 如何寫(xiě)一份成功的創(chuàng)業(yè)失敗簡(jiǎn)歷
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)，許多人都曾嘗試過(guò)創(chuàng)業(yè)，但失敗并非丟人的事情。如何積極面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗，如何將創(chuàng)業(yè)失敗變成一份有價(jià)值的簡(jiǎn)歷，成為了許多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的話題。本文將探討如何寫(xiě)一份成功的創(chuàng)業(yè)失敗簡(jiǎn)歷，讓你的經(jīng)驗(yàn)成為求職亮點(diǎn)。
首先，要如實(shí)反映你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在簡(jiǎn)歷中清晰地描述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、目標(biāo)、所面臨的困難以及最終的失敗原因。這對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)是很重要的，因?yàn)樗麄兏幼⒅啬愕某砷L(zhǎng)經(jīng)歷和如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。切忌因?yàn)槭《桃獗苤M或美化自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
其次，在描述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)要突出自己在這一過(guò)程中的成長(zhǎng)和所獲得的收獲。你可以講述你在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。以及在失敗中所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望。這些都能夠展現(xiàn)你的積極態(tài)度和成熟的思考能力。
你可以利用具體的數(shù)據(jù)和案例來(lái)強(qiáng)調(diào)你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)前求職崗位的價(jià)值。特別是那些和你創(chuàng)業(yè)方向相關(guān)的職位，例如創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)投資人等。你可以描述你在創(chuàng)業(yè)中所積累的行業(yè)人脈、行業(yè)見(jiàn)解和市場(chǎng)洞察，這些都是其他求職者所沒(méi)有的。
最后，在創(chuàng)業(yè)失敗簡(jiǎn)歷中要展現(xiàn)積極的態(tài)度。積極態(tài)度是每個(gè)雇主都看重的素質(zhì)。你可以在簡(jiǎn)歷中表達(dá)出你對(duì)未來(lái)的信心和對(duì)新工作的熱情。同時(shí)要表現(xiàn)出你從失敗中汲取了經(jīng)驗(yàn)，有能力應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的各種挑戰(zhàn)。
總之，創(chuàng)業(yè)失敗并不會(huì)讓你的簡(jiǎn)歷變得毫無(wú)價(jià)值。通過(guò)如實(shí)反映經(jīng)歷、突出成長(zhǎng)與收獲、強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值以及展現(xiàn)積極態(tài)度，你可以將創(chuàng)業(yè)失敗變成一份有價(jià)值的簡(jiǎn)歷，展現(xiàn)出你的真實(shí)價(jià)值和潛力。
感謝您閱讀本文，希望本文可以幫助你找到一份理想的工作。
千萬(wàn)別寫(xiě)創(chuàng)業(yè)之類(lèi)的，不管你做多么高大上的事，也不管你多么堅(jiān)韌不拔，意志堅(jiān)強(qiáng)！如果，簡(jiǎn)歷寫(xiě)上創(chuàng)業(yè)，你可能連面試機(jī)會(huì)都沒(méi)！
一個(gè)企業(yè)要的是干活的，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，HR或者老板會(huì)認(rèn)為你只是過(guò)渡，無(wú)法長(zhǎng)久干活，企業(yè)培養(yǎng)你后，你就走了！還有很多老板很忌諱同行，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，心里有隔閡。
不過(guò)，還是祝你好運(yùn)！
這個(gè)因人而異了，你既可以把創(chuàng)業(yè)失敗寫(xiě)成一筆財(cái)富，也可以讓它在你的簡(jiǎn)歷摸黑。 舉個(gè)例子： 在年末總結(jié)的時(shí)候關(guān)于你遲到的事情， 你可以用我基本上沒(méi)遲到來(lái)掩飾再舉一堆例子來(lái)說(shuō)明，然后取得反效果。 也可以在說(shuō)完一堆工作成績(jī)以后說(shuō)我今年還有一些時(shí)間早上沒(méi)有按時(shí)到辦公室，明年的工作中我一定要克服這個(gè)缺點(diǎn)。
人沒(méi)有完美的，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)出一些弱勢(shì)的地方，會(huì)反過(guò)來(lái)顯得你很強(qiáng)大。
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，可以從以下方面來(lái)做總結(jié)：
1、按自己個(gè)體情況對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行展開(kāi)理解
2、個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目切入點(diǎn)和項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草、調(diào)研和落地過(guò)程的簡(jiǎn)敘。
3、個(gè)人創(chuàng)業(yè)背景，從個(gè)人價(jià)值觀和資源、國(guó)家政策和當(dāng)?shù)卣墓膭?lì)政策來(lái)展開(kāi)敘述。
4、個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的敘述，從人、財(cái)、物；產(chǎn)、供、銷(xiāo)六個(gè)方面的敘述描寫(xiě)和階段性的感悟來(lái)寫(xiě)。
5、對(duì)自己個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的感悟和見(jiàn)解。
6、說(shuō)說(shuō)目前個(gè)人創(chuàng)業(yè)的效果、業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和下一步規(guī)劃，有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則更好。 以上為“個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怎么寫(xiě)”的思路，按個(gè)人創(chuàng)業(yè)具體做過(guò)的內(nèi)容寫(xiě)就行，要有真憑實(shí)據(jù)，留意不要寫(xiě)成流水賬即可。
哥們創(chuàng)業(yè)失敗這是你和別人最不一樣的地方??！也是做大的亮點(diǎn)??！先分析一下你創(chuàng)業(yè)失敗的原因在說(shuō)找工作把！不然你怎么在你簡(jiǎn)歷上寫(xiě)東西啊！
很多創(chuàng)業(yè)者在遇到瓶頸的時(shí)候，輕易放棄了自己的創(chuàng)業(yè)，并稱之為創(chuàng)業(yè)失敗。這樣定義并非錯(cuò)誤，但僅是創(chuàng)業(yè)失敗的一種案例。
1、沒(méi)有錢(qián)持續(xù)經(jīng)營(yíng)
很多創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持著自己的理想，并為之努力奮斗，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，經(jīng)過(guò)四處籌措融資，扔無(wú)法獲得融資（項(xiàng)目往往需要大資金推廣擴(kuò)容），不得不放棄自己的堅(jiān)持。
2、創(chuàng)業(yè)理念或idea的崩潰
在大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，創(chuàng)業(yè)理念或idea的崩潰，是創(chuàng)業(yè)失敗很明顯的一種情況。即創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持的市場(chǎng)需求是一種偽需求，并且不具備修正的可能，或者修正idea所引起的變化會(huì)付出大量時(shí)間和金錢(qián)。
3、創(chuàng)業(yè)理念試錯(cuò)過(guò)程中，放棄項(xiàng)目
“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程”，這句話很有道理。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)理念萌發(fā)后并非一成不變。
4、一再堅(jiān)持，背負(fù)債務(wù)，項(xiàng)目依然沒(méi)有走向良性發(fā)展
就在徐曙光在百老匯的事業(yè)開(kāi)始蒸蒸日上之時(shí)，朋友的鼓動(dòng)讓他開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)史，盡管這次創(chuàng)業(yè)在日后看來(lái)是那么的簡(jiǎn)陋和不成熟。而且，最后徐曙光也是不可避免地以失敗離場(chǎng)。
一直以來(lái)，很多在異國(guó)他鄉(xiāng)的人，都想利用雙邊信息的不對(duì)稱，做一些倒買(mǎi)倒賣(mài)的國(guó)際貿(mào)易，從中賺一個(gè)差價(jià)。由于中國(guó)的制造業(yè)特別發(fā)達(dá)，“世界工廠”的產(chǎn)品異常便宜，把這些商品賣(mài)到美國(guó)市場(chǎng)，不失為一條創(chuàng)富的捷徑。
當(dāng)時(shí)，作為大型百貨連鎖企業(yè)的百老匯，為了減少成本拓展業(yè)務(wù)，要從中國(guó)購(gòu)買(mǎi)很多服裝、日用品等。這時(shí)，隨著在公司工作的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，工作勤奮、擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系的徐曙光，在公司也逐漸擁有了人脈和交際圈。當(dāng)時(shí)，徐曙光也有一些朋友在做這些事情，就勸他參與進(jìn)來(lái)。徐曙光覺(jué)得，依照自己的現(xiàn)實(shí)條件，應(yīng)該是能把雙邊的供需鏈條銜接起來(lái)的。當(dāng)徐曙光把他的想法跟公司的朋友探討時(shí)，一些采購(gòu)人員也認(rèn)為可行，只要成本和價(jià)格達(dá)到最優(yōu)，公司就一定會(huì)向他購(gòu)買(mǎi)。
于是，徐曙光下定決心，準(zhǔn)備在國(guó)際貿(mào)易上施展拳腳。他打算從中國(guó)工廠直接購(gòu)進(jìn)各種適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，而后賣(mài)給百老匯。甚至，他還能找找其他的朋友，把產(chǎn)品賣(mài)給有同樣需求的公司。
打一個(gè)比喻，這時(shí)已經(jīng)是萬(wàn)事俱備，只欠徐曙光引來(lái)一陣東風(fēng)了。
然而，隔行如隔山，躊躇滿志的徐曙光萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，原來(lái)做貿(mào)易里面也有這么多的彎彎繞繞，遠(yuǎn)不如他當(dāng)初所設(shè)想的那么簡(jiǎn)單。
比如說(shuō)，進(jìn)口服裝，首先要看好布料，談妥款式，然后聯(lián)系加工廠，打樣加工，監(jiān)督生產(chǎn)，讓他們保質(zhì)保量地按期完工。這一大堆都是煩瑣的事情。重要的是，徐曙光需要說(shuō)服買(mǎi)主，拍著胸脯保證說(shuō)對(duì)方肯定會(huì)賣(mài)的，質(zhì)量、交貨時(shí)間也不成問(wèn)題。對(duì)于賣(mài)主，徐曙光則要強(qiáng)調(diào)對(duì)方有錢(qián)，銀行信用證等手續(xù)的辦理也沒(méi)有問(wèn)題，肯定會(huì)收貨。
但是，對(duì)于徐曙光來(lái)說(shuō)，打包票不是他的習(xí)慣。事實(shí)上，這個(gè)年紀(jì)輕、資歷淺的貿(mào)易商對(duì)兩邊都沒(méi)法承擔(dān)責(zé)任，本來(lái)以為是兩邊吃香的事情，結(jié)果弄得自己兩邊不討好，里外不是人。
這些事情，讓同時(shí)還有全職工作的徐曙光心力交瘁。對(duì)于在百老匯的本職工作，他必須全心全意做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事感覺(jué)自己因?yàn)閾v鼓“自留地”而把正事拋到了腦后。
后來(lái)被稱做“創(chuàng)業(yè)家”的徐曙光的這段貿(mào)易商生涯持續(xù)了將近半年，在這半年時(shí)間里，他的“國(guó)際貿(mào)易”其實(shí)都是晚上通過(guò)國(guó)際長(zhǎng)途電話聯(lián)系進(jìn)出口生意。
“現(xiàn)在想想其實(shí)挺好笑的，要是幾個(gè)電話就可以解決問(wèn)題，那成為成功的商人未免就太容易了?！毙焓锕馊缃裾勂疬@段往事，很是自嘲，但卻也覺(jué)得回味無(wú)窮，畢竟那是一段經(jīng)歷。
這樣的“國(guó)際貿(mào)易”持續(xù)半年后便鎩羽了，徐曙光取得的業(yè)績(jī)是零，代價(jià)是花費(fèi)了不少的國(guó)際長(zhǎng)途電話費(fèi)——當(dāng)時(shí)美國(guó)打到中國(guó)的越洋電話是每分鐘3美元，一個(gè)月下來(lái)花費(fèi)1000美元的電話費(fèi)很正常。當(dāng)時(shí)，徐曙光在工作上也只是剛剛起步，口袋里沒(méi)幾個(gè)錢(qián)，這筆負(fù)擔(dān)還是很重的。
種種不容樂(lè)觀的狀況綜合到一起，徐曙光越來(lái)越迫切地需要作出一個(gè)抉擇：到底是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持繼續(xù)做下去還是就此收手不干，專(zhuān)心做好在百老匯的工作？
當(dāng)晚，徐曙光一個(gè)人窩在家里，拿著筆在紙上漫不經(jīng)心地涂畫(huà)著。他想：如果繼續(xù)這個(gè)“八字還沒(méi)一撇”的國(guó)際貿(mào)易，當(dāng)然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量資金，又要牽扯大量的精力，導(dǎo)致對(duì)自己的本職工作不能全力以赴，這樣的話如何與其他優(yōu)秀的同事競(jìng)爭(zhēng)呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供應(yīng)商，也不能真正掌握下游買(mǎi)家，等于是兩頭沒(méi)著落，如果一批貨哪里沒(méi)有銜接好，鐵定就砸在自己手里，到時(shí)，自己的信譽(yù)可真是無(wú)法挽回了。這對(duì)自己而言，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。
相反，如果就一心一意在百老匯做下去呢？
不錯(cuò)，百老匯目前的確滿是困難，一個(gè)不小心說(shuō)不定真會(huì)破產(chǎn)清算。不少員工乃至高層都感覺(jué)看不到前途，有些心灰意懶了。但反過(guò)來(lái)想想，百足之蟲(chóng)，死而不僵，這么大一家企業(yè)，這么龐大的產(chǎn)業(yè)，也不是說(shuō)倒就能倒的，挺過(guò)來(lái)的概率倒是很大。站在另一個(gè)角度思考，這個(gè)時(shí)間，正是百老匯的低谷時(shí)期，自己是否敢于放手一搏，大膽“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷觀望，“身在曹營(yíng)心在漢”，而自己卻鉚足了勁兒做下去，對(duì)比將是很鮮明的，公司老板肯定也會(huì)看在眼里。這對(duì)于自己而言，就是一個(gè)脫穎而出的好機(jī)會(huì)。
其實(shí)，到底選擇哪條路，至關(guān)重要的一點(diǎn)，還是要看當(dāng)事人的性格。雖然歷來(lái)有“富貴險(xiǎn)中求”的說(shuō)法，可是徐曙光是一個(gè)很溫和、喜歡走“正道”、做大概率事件的人，以他的性格不會(huì)喜歡“涉險(xiǎn)”去搏小概率事件，而是更青睞穩(wěn)妥之道。
當(dāng)晚，一切都想清楚了，決定也就容易作出來(lái)了——就此收手不干。他想，還是算了，自己不屬于會(huì)忽悠的人，屬于自己的唯一的曙光大道還是好好做職業(yè)經(jīng)理人。
于是，徐曙光便專(zhuān)注于百老匯的業(yè)務(wù)，他和同事的主要任務(wù)，就是重組這家疲敝纏身的百年企業(yè)。
《企業(yè)家大敗局：中國(guó)商界悲情紀(jì)實(shí)(1978－2009)》具有很高的文獻(xiàn)價(jià)值和深刻的思想內(nèi)涵，既是改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)檔案，也是一部MBA式中國(guó)企業(yè)失敗案例全集。從1978到2009，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家共同走過(guò)了30多年坎坷而曲折的改革之路。
在這條承載夢(mèng)想?yún)s遍布荊棘的道路上，年廣九、牟其中、黃宏生、仰融、褚時(shí)健、顧雛軍、黃光裕、榮智健……一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家黯然倒下……
忘記與失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。
所有的失敗與失去自己的失敗比起來(lái)，更是微不足道。
IT創(chuàng)業(yè)失敗嚴(yán)重，這個(gè)需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)的總體失敗率是很高的，接近百分之97，標(biāo)準(zhǔn)是能夠存活5年，一個(gè)企業(yè)如果不是自由資金創(chuàng)立，平均水平成立3左右才能有利潤(rùn)。那么對(duì)于IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)高門(mén)檻行業(yè)，在沒(méi)有明確客戶資源的情況下，創(chuàng)業(yè)很難成功。
