舉一個(gè)例子，比如考察候選人是否聰明，star 法則會(huì)這樣詢問(wèn)：
1.在剛才的項(xiàng)目中，你提到了公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，人手不夠，你是如何應(yīng)對(duì)的呢？2.在你的項(xiàng)目里面解決了什么樣的難題 3.在你的項(xiàng)目里面如何做的登錄 4.前端的項(xiàng)目如何進(jìn)行優(yōu)化，移動(dòng)端呢？5.圖片加載失敗要做啥 6.讓你帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目，你會(huì)怎么做？7.項(xiàng)目的同源處理，跨域相關(guān) 8.如果再做這個(gè)項(xiàng)目，你會(huì)在哪些方面進(jìn)行改善？面試中，如果面試官讓你描述一個(gè)自己比較得意的項(xiàng)目的時(shí)候，一定記得要遵循 STAR 法則進(jìn)行回答。比如
為了整合 xxx 業(yè)務(wù)(S)，我承擔(dān) xxx 角色，具體負(fù)責(zé) xxx (T)。做了 xxx 事情(A)，最后產(chǎn)生了 xxx 結(jié)果
然后在描述項(xiàng)目亮點(diǎn)的時(shí)候也一樣，比如
由于項(xiàng)目 xxx 原因(S)，我需要進(jìn)行 xxx 改進(jìn)(T)，然后進(jìn)行了 xxx 處理(A)，最后產(chǎn)出了 xxx 結(jié)果，數(shù)據(jù)對(duì)比為 xxx
整體這樣下來(lái)，會(huì)顯得你很有思考力，且具有行動(dòng)力，可以給企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值，這也是面試官評(píng)定候選人最關(guān)鍵的指標(biāo)之一。
①列出 項(xiàng)目時(shí)間 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目角色
②寫出 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目職責(zé) 項(xiàng)目結(jié)果
③項(xiàng)目經(jīng)歷不要多，最多3個(gè)就可以！
你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決問(wèn)題，你的業(yè)務(wù)知識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道從對(duì)宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問(wèn)題。
面試的時(shí)候很多人都怕對(duì)方突然問(wèn)一個(gè)自己沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進(jìn)行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時(shí)你并不總是被動(dòng)的，等待對(duì)方發(fā)問(wèn)。如果你給對(duì)方的只是一份普普通通的簡(jiǎn)歷，里面只提到了大家都會(huì)提及的JSP，Struts，那你只好等待對(duì)方隨機(jī)的問(wèn)題了。
總之寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中項(xiàng)目描述也是求職方法的一種。
項(xiàng)目職責(zé)：
首先把你工作中做過(guò)的事情闡述出來(lái)。分成三句話。就是：
負(fù)責(zé)XXXX事情
完成XXXX業(yè)績(jī)
學(xué)到XXXX知識(shí)和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責(zé)，寫的很清楚了。
項(xiàng)目描述是關(guān)于項(xiàng)目本身情況的概述，簡(jiǎn)單說(shuō)就是研究了些什么東西。通常，個(gè)人在項(xiàng)目組里只分擔(dān)一部分工作，項(xiàng)目職責(zé)就是個(gè)人分擔(dān)的工作內(nèi)容。
項(xiàng)目描述：
你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決問(wèn)題，你的業(yè)務(wù)知識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道從對(duì)宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問(wèn)題。
面試的時(shí)候很多人都怕對(duì)方突然問(wèn)一個(gè)自己沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進(jìn)行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時(shí)你并不總是被動(dòng)的，等待對(duì)方發(fā)問(wèn)。如果你給對(duì)方的只是一份普普通通的簡(jiǎn)歷，里面只提到了大家都會(huì)提及的JSP，Struts，那你只好等待對(duì)方隨機(jī)的問(wèn)題了。
總之寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中項(xiàng)目描述也是求職方法的一種。
項(xiàng)目職責(zé)：
首先把你工作中做過(guò)的事情闡述出來(lái)。分成三句話。就是：
負(fù)責(zé)XXXX事情
完成XXXX業(yè)績(jī)
學(xué)到XXXX知識(shí)和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責(zé)，寫的很清楚了。
這是來(lái)自一份軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)歷。不同的行業(yè)大致的項(xiàng)目描述的點(diǎn)都是差不多的，無(wú)外乎是項(xiàng)目的名稱，項(xiàng)目介紹（突出一些重點(diǎn)項(xiàng)目的地位），你在項(xiàng)目中的職位，你在項(xiàng)目中主要做了些什么，做成了一些什么，大致如此。
倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一。物料按規(guī)定存放等。 倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等?！ ∝?fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。 提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。
負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲(chóng)咬等， 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。
以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表 確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 ###1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。
象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)。
客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式， B：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”， C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)） D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異 E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫(kù)作業(yè) 現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。
部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2：部品的出庫(kù)作業(yè) TOTO上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則” 2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè) 成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。
還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。 為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。 二：衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。
創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。
還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，。
倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一。物料按規(guī)定存放等。 倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等?！ ∝?fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。 提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。
負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲(chóng)咬等， 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。
以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表 確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 ###1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。
象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷?，壤i惺背隹謐跋?，TOTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)。
客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式， B：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”， C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)） D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異 E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫(kù)作業(yè) 現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。
部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2：部品的出庫(kù)作業(yè) TOTO上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則” 2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè) 成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。
還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。 為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。 二：衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。
創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。
還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，。
首先需要明確一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)≠工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過(guò)的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果分別是怎樣的。
具個(gè)例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會(huì)的策劃與實(shí)施，這是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這個(gè)例子我們可以看到，工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，工作經(jīng)歷是對(duì)一段工作的宏觀描述，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是對(duì)工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說(shuō)明。工作經(jīng)歷的寫法介紹過(guò)很多次了，可以用STAR法則來(lái)描述，說(shuō)明清楚工作的目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果等信息，而在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我們需要傳遞的信息不止于此。
我們用兩個(gè)例子來(lái)分別說(shuō)明工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該怎么寫。（以下兩個(gè)案例來(lái)自我們輔導(dǎo)過(guò)的學(xué)員修改后的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，由于涉及隱私，將公司及個(gè)人相關(guān)信息進(jìn)行了打碼處理）
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)好的項(xiàng)目描述需要包含以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目概述：簡(jiǎn)述項(xiàng)目的目的、范圍、時(shí)間、預(yù)算和關(guān)鍵要素。
2. 項(xiàng)目背景：說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)生的原因和意義，以及項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的關(guān)系。
3. 項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)。
4. 項(xiàng)目范圍：詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的工作內(nèi)容和交付物，以及項(xiàng)目的限制和排除項(xiàng)。
5. 項(xiàng)目計(jì)劃：列出項(xiàng)目的時(shí)間表和工作分配，指定項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：描述項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
7. 項(xiàng)目成果：說(shuō)明項(xiàng)目的主要成果和交付物，以及如何評(píng)估和確認(rèn)項(xiàng)目的完成情況。
8. 預(yù)算和資源：列出項(xiàng)目的預(yù)算和資源需求，包括人力、物力、財(cái)力和技術(shù)支持等方面。
9. 質(zhì)量管理：描述項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理計(jì)劃，包括如何保證項(xiàng)目的質(zhì)量和滿足客戶需求。
10. 溝通管理：說(shuō)明項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃，包括如何與客戶、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。
總之，好的項(xiàng)目描述需要清晰、詳盡、具體、可操作和可測(cè)量，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方面能夠理解和執(zhí)行。
主要寫一些客套點(diǎn)的話，大家怎么寫你都怎么寫，關(guān)鍵在寫自己一兩點(diǎn)特長(zhǎng)。
優(yōu)勢(shì)。寫的稍微突出點(diǎn)，面試的時(shí)候注意著裝，禮貌禮儀。
寵辱不驚，沉著穩(wěn)重，和藹可親的同時(shí)，展現(xiàn)出你的優(yōu)點(diǎn)。跟相親似的就可以了。
