我先占個坑，因為我是前幾屆的管培，已經(jīng)離職，為了避免安踏內(nèi)部熟人認(rèn)出，就匿了。
首先說結(jié)論: 我是百分百后悔入職安踏的，理由如下:
先針對問題提到的幾個方面聊聊，薪資:
安踏給的管培生薪資在廈門的確算不錯(在服裝行業(yè)算一線水準(zhǔn)，但是跟互聯(lián)網(wǎng)比還是差多了，2018年的時候廈門的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)屆生開一萬二也很正常)，但是同等水平放在全國來講就很一般了。而且廈門是一個典型的收入低，消費高的城市，這個城市本身就不適合外地年輕人，如果你是廈漳泉本地畢業(yè)生入職安踏還是不錯的。安踏內(nèi)部的事實也證明了如果管培生兩年內(nèi)沒離職的，百分之90都是廈漳泉本地人。
但是管培生除了入職薪資還要看薪資成長性，我是前兩年入職的安踏。那個時候完全沒有管培生制度的，安踏開始招管培生也才15年開始。到我那個時候所有人力關(guān)于管培生的文件也就幾頁ppt，薪資待遇和給Offer時候說的不一樣，管培生期間不漲薪，什么崗位需要管培生沒有任何規(guī)劃，入職之后沒有培訓(xùn)，晉升渠道調(diào)薪完全等同社招員工。我不清楚現(xiàn)在管培生制度有沒有完善，反正我就說我所知道的。我記得有一次比較過分，管培生定崗了之后，人力還要求我們部分表現(xiàn)優(yōu)秀定崗能升職的員工不可以加薪 (理由是升職是人力為我們爭取的，加薪不在計劃內(nèi)) 我離職后據(jù)我了解，后面即使有調(diào)薪也是每個人調(diào)薪幅度不同的，好像是依據(jù)你所在部門和你的原始學(xué)歷來定的。所以管培生請?zhí)貏e注意不要進(jìn)弱勢部門，不然即使你能力很突出也會明顯在各種待遇上落后同級生特別多。
調(diào)薪次數(shù)的話，一個部門是有限定名額的(根據(jù)部門績效定，如果是弱勢部門可能就很少或者沒有名額)，一年兩次，管培生第一年不升職不調(diào)薪，然后第二年跟部門內(nèi)部的員工搶名額。升職的人會有KPI等級限制(最近兩次KPI有一次B級就可以有資格)，然后是誰靠部門老大推舉。這里需要你本身能力突出，部門業(yè)績不錯(部門如果比較弱勢可能一個B的名額都沒有)，然后老板愿意推舉你。這里一年能有一次就算你很優(yōu)秀了，我就是兩年才調(diào)了一次薪。安踏內(nèi)部百分之80的員工都是C，斐樂體系的KPI特別嚴(yán)格然后高級崗位空降的特別多，進(jìn)斐樂的管培生請注意。
我記得很多管培生一年之后離職的，在其他公司上了一年班后是原來還留在安踏同級生薪資的兩倍。然后上了兩年班的管培生現(xiàn)在的薪資還是低于新招的管培生的起薪，不過這是每一屆管培生都有的情況，不算怪事。
對于有些專業(yè)性很強(qiáng)，但是不是服裝相關(guān)專業(yè)的部門管培生(例如:財務(wù)，法務(wù)，IT，市場營銷等等)我不建議你來安踏，你在外面任何同層級差不多的公司(例如: 財務(wù)公司，律師事務(wù)所，SAAS公司，廣告公司)做兩年再跳槽來安踏絕對比你在安踏直接做兩年層級和薪水都要高很多很多。
關(guān)于薪資還有個坑請大家注意，HR經(jīng)常會跟你說安踏(或者斐樂)年終獎很高，而且告訴你是14薪，但其實14薪包括了兩個月薪水的年終獎。很多公司說14薪，他們的14薪不包括年終獎的。
待續(xù)
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時隔幾年過來補(bǔ)充一下，我是斐樂總部MKT的管培生，19年跳的槽，目前在一線互聯(lián)網(wǎng)，薪資相比離開斐樂的時候翻了5倍，已經(jīng)是還在FILA同屆管培年薪的2倍。
因為評論區(qū)的問題又回來看到了自己的回答，挺感慨的，十分感謝當(dāng)年勇于跳出舒適圈的自己。
有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)管理員是任何現(xiàn)代企業(yè)IT部門中不可或缺的一部分。他們負(fù)責(zé)保護(hù)和管理企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)的安全性和正常運(yùn)行。在招聘過程中，企業(yè)往往會要求網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)聘者參加面試以測試他們的技術(shù)知識和解決問題的能力。在2014年的網(wǎng)管面試中，以下是一些常見的面試題目以及相應(yīng)的答案。
子網(wǎng)掩碼是一個32位二進(jìn)制數(shù)字，用于劃分IPv4地址的網(wǎng)絡(luò)部分和主機(jī)部分。它與IP地址結(jié)合使用，確定一個特定主機(jī)屬于哪個網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)掩碼使用1表示網(wǎng)絡(luò)部分，0表示主機(jī)部分。例如，子網(wǎng)掩碼255.255.255.0將前24位（前三個八位子網(wǎng)絡(luò)）設(shè)為1，最后8位設(shè)為0，表示一個類似于192.168.0.0的C類IP地址的網(wǎng)絡(luò)。
虛擬局域網(wǎng)（Virtual LAN，VLAN）是一種將局域網(wǎng)中的設(shè)備邏輯上分組的技術(shù)。VLAN能夠通過交換機(jī)將不同的設(shè)備劃分到不同的邏輯組中，這些組可以根據(jù)需要與其他組進(jìn)行通信，就好像它們處于同一個物理局域網(wǎng)上一樣。VLAN十分有用，因為它可以提供更好的網(wǎng)絡(luò)安全性、性能和管理。
網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涫侵赣嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)中連接設(shè)備的布局方式。常見的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浒偩€型、環(huán)形、星型、樹型和網(wǎng)狀拓?fù)??？偩€型拓?fù)涫亲詈唵蔚?，它將所有設(shè)備連接到一個中央線纜上。而星型拓?fù)鋭t將所有設(shè)備連接到一個中央設(shè)備，如交換機(jī)。不同的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)適用于不同的場景和需求。
確保網(wǎng)絡(luò)的安全性是網(wǎng)絡(luò)管理員的重要職責(zé)之一。以下是一些常見的網(wǎng)絡(luò)安全措施：
域名解析是將人們可讀的域名（例如example.com）轉(zhuǎn)換為計算機(jī)可理解的IP地址（例如192.168.1.1）的過程。當(dāng)用戶輸入一個域名時，系統(tǒng)會通過域名解析將其轉(zhuǎn)換為IP地址，然后才能與相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源建立連接。
OSI參考模型是一種將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議按照功能劃分為不同層次的模型。它包括七個層次：物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會話層、表示層和應(yīng)用層。每個層次都有特定的功能和協(xié)議。通過將網(wǎng)絡(luò)協(xié)議分解為不同的層次，開發(fā)人員能夠更容易地設(shè)計、實現(xiàn)和管理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
識別和解決網(wǎng)絡(luò)故障是網(wǎng)絡(luò)管理員的關(guān)鍵技能之一。以下是一些常見的故障處理步驟：
負(fù)載均衡是一種將網(wǎng)絡(luò)流量分配到多個服務(wù)器的技術(shù)，以提高系統(tǒng)的性能、可靠性和可用性。當(dāng)一個服務(wù)器無法處理所有的流量時，負(fù)載均衡會將流量自動分配到其他可用的服務(wù)器上。這種技術(shù)常用于大型網(wǎng)站和應(yīng)用程序，可以避免單點故障，并提供更好的用戶體驗。
IP地址沖突是指兩臺或多臺設(shè)備在同一網(wǎng)絡(luò)上使用相同的IP地址。這會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)通信故障和其他問題。要解決IP地址沖突，可以采取以下措施：
網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換（Network Address Translation，NAT）是一種將私有網(wǎng)絡(luò)的IP地址轉(zhuǎn)換為公共網(wǎng)絡(luò)的IP地址的技術(shù)。使用NAT可以將多個私有IP地址映射到一個公共IP地址，以減少公共IP地址的使用和提高網(wǎng)絡(luò)安全性。NAT還可以隱藏網(wǎng)絡(luò)中的細(xì)節(jié)信息，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性。
研究生英語面試題常常是留學(xué)申請者所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。在通過研究生英語面試展示自己的語言能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)對于成功進(jìn)入理想的學(xué)府至關(guān)重要。本文將為大家提供一些常見的研究生英語面試題，并分享一些建議幫助你在面試中取得好的成績。
自我介紹是研究生英語面試中的常見問題。簡潔明了地介紹自己的背景、教育經(jīng)歷以及未來的學(xué)術(shù)目標(biāo)。通過自我介紹，你可以讓面試官對你有一個初步的了解。
面試官經(jīng)常會問到你的研究興趣。這是一個展示你對該領(lǐng)域的了解和熱情的機(jī)會。在回答這個問題時，應(yīng)該清晰地表達(dá)你對某一特定研究方向的興趣，并且能夠用簡潔明了的語言解釋你為什么選擇這個方向。
面試官通常會問到你在本科或研究生階段的課程或項目經(jīng)驗。這是一個關(guān)鍵問題，因為它能展示你的學(xué)術(shù)能力和專業(yè)知識?；卮疬@個問題時，應(yīng)該選擇與你申請的領(lǐng)域相關(guān)的經(jīng)驗，并詳細(xì)描述你在這些經(jīng)驗中所學(xué)到的東西以及你的成就。
有些研究生院校會要求申請者提交研究計劃。面試時，面試官可能會問到你的研究計劃，以了解你對該領(lǐng)域的深入思考和規(guī)劃能力?；卮疬@個問題時，應(yīng)該清晰地陳述你的研究目標(biāo)、方法和預(yù)期結(jié)果，并展示你對該研究所面臨挑戰(zhàn)的認(rèn)識。
面試官可能會問到你在學(xué)術(shù)道路上遇到的困難和挫折以及你是如何克服它們的。這個問題旨在考察你的逆境應(yīng)對能力和對學(xué)術(shù)事業(yè)的執(zhí)著度。回答這個問題時，應(yīng)該選擇一個真實的困難或挫折，描述你如何通過努力和堅持走出困境，并從中獲得了什么樣的收獲。
面試官可能會問到你對所申請領(lǐng)域的前沿問題了解程度。這個問題考察你是否關(guān)注該領(lǐng)域的最新研究動態(tài)和發(fā)展趨勢。在回答這個問題時，應(yīng)該選擇一個有代表性的前沿問題，闡述你對該問題的理解和個人見解。
面試官可能會問到你在團(tuán)隊合作中的經(jīng)驗和能力。這個問題旨在考察你的團(tuán)隊意識和合作能力?；卮疬@個問題時，應(yīng)該選擇一個具體的團(tuán)隊合作經(jīng)驗，并描述你在其中所扮演的角色以及你為團(tuán)隊取得的成就。
面試過程中，面試官通常會給你機(jī)會提問。這是一個展示你對該學(xué)府和項目的了解程度以及對自己未來的關(guān)注的機(jī)會。在提問時，應(yīng)該選擇與你關(guān)心的領(lǐng)域相關(guān)的問題，并確保問題具有深入性和獨特性。
總之，研究生英語面試是展示你的語言能力、學(xué)術(shù)潛力和研究興趣的重要環(huán)節(jié)。通過充分準(zhǔn)備和練習(xí)，你可以在面試中展現(xiàn)出最好的一面。希望本文提供的研究生英語面試題和建議對你的面試有所幫助。
能，安踏碳管斷了可以更換碳管或者把鞋子報廢。
鞋子的碳板或者碳管斷裂這雙籃球鞋就報廢了，碳板或者碳管是加在鞋的中底部位足弓的位置的碳纖維板，為籃球鞋提供必不可少的支撐性，運(yùn)動時讓鞋更穩(wěn)定，不易傷到腳踝。如果穿著碳板斷裂的籃球鞋運(yùn)動足弓容易骨折，因此不建議繼續(xù)穿著。
安踏創(chuàng)3碳管是和碳板類似，起支撐抗扭的作用。
安踏鞋底的碳管就是一根管子類似于碳板，起支撐作用，效果要比碳板更好一些。
眾所周知，如今的絕大多數(shù)碳板其實主要都是起到一個支撐作用。所以這個幾乎從未聽過的黑科技碳管設(shè)計，自然也要能勝任這一工作。兩條超輕空心碳管配合上鏤空鞋底，不僅看著非常個性與科幻，同時它也能很好地支撐起中足結(jié)構(gòu)，為跑者帶來更加自然與穩(wěn)定的運(yùn)動體驗。
伴隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，制造企業(yè)管培生這一崗位逐漸備受關(guān)注。作為制造企業(yè)未來的中堅力量，管培生不僅需要具備過硬的專業(yè)技能，更需要具備綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力。本文將為您詳細(xì)解讀新時代制造企業(yè)管培生的培養(yǎng)路徑和必備條件，幫助您在競爭激烈的市場中脫穎而出。
作為制造企業(yè)的培養(yǎng)對象，管培生需要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)制造流程，熟悉相關(guān)設(shè)備和技術(shù)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神。他們通常會進(jìn)行全面的崗位輪崗，從生產(chǎn)部門到質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理，以及市場營銷等方面都會有所涉獵，從而全面了解企業(yè)的運(yùn)營模式和管理機(jī)制。
制造企業(yè)通常會通過校園招聘、實習(xí)生轉(zhuǎn)正等方式招聘管培生。一旦加入管培生計劃，他們將接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和輪崗鍛煉。從實習(xí)生到正式崗位，再到擔(dān)任主管或經(jīng)理，這是制造企業(yè)管培生的普遍成長路徑。在這一過程中，管培生需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。
隨著制造業(yè)智能化和數(shù)字化的加速發(fā)展，制造企業(yè)管培生面臨著新的挑戰(zhàn)。他們需要不僅了解傳統(tǒng)制造業(yè)的流程和技術(shù)，還需要具備信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代技能，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。同時，全球化競爭使得跨文化交流和國際業(yè)務(wù)能力成為制造企業(yè)管培生必備的素養(yǎng)之一。
隨著中國制造業(yè)的不斷發(fā)展壯大，制造企業(yè)管培生的未來將更加光明。他們將成為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵人才，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，制造企業(yè)管培生必將在未來的道路上一往無前，創(chuàng)造出更加輝煌的成就。
管培生商業(yè)思維的重要性
管培生是當(dāng)前許多大型企業(yè)廣泛采用的一種培養(yǎng)新人的方式。作為畢業(yè)生進(jìn)入職場的捷徑，管培生項目為他們提供了寶貴的經(jīng)驗和機(jī)會。然而，要在這個競爭激烈的職場中脫穎而出，僅僅具備專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個成功的管培生需要具備商業(yè)思維能力。
商業(yè)思維的定義
商業(yè)思維是指一種綜合性的思考方式，通過綜合分析和判斷來解決商業(yè)問題。它不僅需要了解組織的運(yùn)作方式，還需要考慮市場趨勢、競爭對手、顧客需求等多個方面的因素。商業(yè)思維能夠幫助人們更好地把握商業(yè)機(jī)會，做出準(zhǔn)確的決策。
管培生發(fā)展商業(yè)思維的重要性
管培生項目的目的之一是培養(yǎng)優(yōu)秀的商業(yè)人才。在這個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，許多公司需要有人能夠快速應(yīng)對和適應(yīng)變化。發(fā)展管培生的商業(yè)思維能力是培養(yǎng)這樣的人才的關(guān)鍵。
首先，商業(yè)思維可以幫助管培生更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和實踐，他們能夠獲得更深入的洞察力，了解公司的核心競爭力和市場定位。這樣，他們就能夠更好地為公司制定戰(zhàn)略和執(zhí)行計劃。
其次，商業(yè)思維可以幫助管培生更好地識別商業(yè)機(jī)會和風(fēng)險。他們能夠通過分析市場數(shù)據(jù)和趨勢，預(yù)測行業(yè)的發(fā)展方向。在這樣的基礎(chǔ)上，他們可以為公司發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會，并對潛在風(fēng)險提出應(yīng)對方案。
第三，商業(yè)思維可以幫助管培生更好地與團(tuán)隊合作。在商業(yè)環(huán)境中，沒有一個人可以獨自完成所有的工作。通過發(fā)展商業(yè)思維，管培生能夠更好地理解不同團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，并能在團(tuán)隊合作中更好地發(fā)揮自己的作用。
如何發(fā)展商業(yè)思維
發(fā)展商業(yè)思維需要一定的時間和努力。以下是一些幫助管培生發(fā)展商業(yè)思維的方法：
- 持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。通過學(xué)習(xí)行業(yè)知識、商業(yè)案例以及市場趨勢，能夠提高自己的商業(yè)思維能力。
- 積極參與項目和團(tuán)隊。通過參與各種項目和團(tuán)隊合作，能夠鍛煉自己的商業(yè)思維能力，并學(xué)習(xí)到不同的經(jīng)驗和觀點。
- 多和他人交流。與他人的溝通交流可以幫助管培生更好地理解不同的觀點和思維方式，從中汲取智慧和靈感。
- 與成功的商業(yè)人士學(xué)習(xí)。與成功的商業(yè)人士交流和學(xué)習(xí)，能夠從他們身上獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
總結(jié)
作為一名管培生，發(fā)展商業(yè)思維能力至關(guān)重要。商業(yè)思維不僅能夠幫助管培生更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，還能幫助他們識別商業(yè)機(jī)會和風(fēng)險，并提高團(tuán)隊合作能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和與他人交流，管培生可以不斷提高自己的商業(yè)思維能力，成為一名優(yōu)秀的商業(yè)人才。
尊敬的讀者們，今天我很高興與大家分享我對生產(chǎn)管理的總結(jié)報告。作為一名專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，我深知生產(chǎn)管理是企業(yè)順利運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一。在過去的一段時間里，我通過實踐和經(jīng)驗積累，總結(jié)出一些關(guān)于生產(chǎn)管理的寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能對大家有所啟發(fā)。
在開始談?wù)撋a(chǎn)管理前，讓我們先來了解一下生產(chǎn)管理的背景。生產(chǎn)管理是指為了達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)，有效地組織和管理生產(chǎn)過程的活動。它涉及到生產(chǎn)計劃、物料控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等多個方面。生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及滿足客戶需求。
在我進(jìn)行生產(chǎn)管理工作時，我認(rèn)為以下幾個關(guān)鍵要素對于提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化管理流程非常重要：
在我實踐生產(chǎn)管理的過程中，我也遇到了一些困難和經(jīng)驗教訓(xùn)。我想和大家分享其中兩個重要的方面：
第一，及時溝通和信息共享是生產(chǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。我曾經(jīng)遇到過由于信息不暢通而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延誤的情況。因此，我意識到在生產(chǎn)管理中，及時溝通和信息共享是至關(guān)重要的，它能夠避免誤解和延誤，提高生產(chǎn)效率。
第二，持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)管理的核心思想。在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量，以保持競爭優(yōu)勢。我強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)意識，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并及時落實和評估。通過持續(xù)改進(jìn)，我們能夠?qū)ιa(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高效率和質(zhì)量。
總結(jié)來說，生產(chǎn)管理是企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過合理的生產(chǎn)計劃、良好的物料控制、有效的現(xiàn)場管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制以及團(tuán)隊的合作，企業(yè)可以達(dá)到高效生產(chǎn)、降低成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。同時，及時溝通、信息共享和持續(xù)改進(jìn)也是提高生產(chǎn)管理效果的重要因素。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們可以在生產(chǎn)管理方面取得更好的成果。謝謝大家的閱讀！
安踏碳管鞋一共只有1雙，創(chuàng)2.0pro。
創(chuàng) 2.0 Pro，頂級氮科技中底 + 前所未見的「碳管」設(shè)計。
鞋身頗具速度感的線條呈現(xiàn)，鞋頭的大幅上翹，想必能帶來流暢滾動感。
鞋面采用全編織打造，貼合舒適。
在不同部位還有織法變化，在不同區(qū)域帶來透氣、支撐等不同功能。
鞋底搭載全掌安踏氮科技，能夠體驗到安踏目前最極致的緩震與回彈感受。
能量回歸率高達(dá) 80.7%，搭配滾動感設(shè)計，提供出眾動力表現(xiàn)。
氫跑40適合體育生訓(xùn)練的。
安踏氫跑40回彈很好的，作為安踏最新技術(shù)，性能非常不錯，不止彈力效果好，減震效果，透氣性都很好。
在彈力方面，更加注重，在鞋底加入了自主研發(fā)的尼龍彈性體創(chuàng)新發(fā)泡，合理配比了橡膠型復(fù)合材料，保證了輕、彈的同時也更加耐久，其中底回彈性能最可可達(dá)70%，這在輕量化跑鞋里是非常傲人的數(shù)據(jù)了
