首先第一點(diǎn)需要具備應(yīng)急管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，其次需要具備崗位周邊的能力勝任模型。例如抗壓能力，應(yīng)變能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力等相關(guān)維度去回答面試官的問(wèn)題。
題目時(shí)長(zhǎng)是三分鐘，不得超過(guò)三分鐘。
應(yīng)急管理局面試一般問(wèn)三類(lèi)問(wèn)題，包括面試者的個(gè)人信息、面試者的專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)、面試者的崗位或者職業(yè)規(guī)劃，具體如下：
1、個(gè)人信息；詢(xún)問(wèn)面試者的姓名、學(xué)歷和曾經(jīng)的就職經(jīng)歷等，比如：你曾在哪所公司任職？你是由于什么原因不繼續(xù)上一份工作了？等等；
2、專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)：考察面試者的專(zhuān)業(yè)能力，比如：你曾取得了哪些和應(yīng)急管理有關(guān)的證件？你曾從事過(guò)什么和應(yīng)急管理有關(guān)的工作？在過(guò)去的工作中，你有沒(méi)有能夠拿出來(lái)表述的成果？等等；
3、崗位或者職業(yè)規(guī)劃：考察面試者對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃能力，比如：你對(duì)于面試的崗位有什么規(guī)劃？你未來(lái)會(huì)選擇如何發(fā)展自己的職業(yè)生涯？
常見(jiàn)題目有以下:
1.你為什么想要從原單位離職?
2、說(shuō)一說(shuō)你對(duì)我們公司的了解?
3、說(shuō)一說(shuō)你有哪些缺點(diǎn)?
4、說(shuō)一說(shuō)你在過(guò)往工作經(jīng)歷中讓你覺(jué)得最有成就的一項(xiàng)工作?你在這項(xiàng)工作中發(fā)揮了哪些
作用?
5、你認(rèn)為甲方工程師的主要職責(zé)(工作內(nèi)容)是什么?
6、如果施工方不服從管理，你會(huì)怎么辦?
7、如何定位甲方與乙方的關(guān)系?
8、你認(rèn)為一個(gè)合格的甲方工程師應(yīng)該具備哪些能力?
9、是否能接受經(jīng)常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。盡管在實(shí)際情況中，這些階段往往是重疊的，但他們中的每一部分都有自己?jiǎn)为?dú)的目標(biāo)，并且成為下個(gè)階段內(nèi)容的一部分?！?/p>
常規(guī)管理是指通過(guò)制定和執(zhí)行規(guī)章制度去管理正常的活動(dòng)。規(guī)章制度是公司員工工作和生活中必須遵守的行為準(zhǔn)則，它具有管理、控制和教育作用。通過(guò)規(guī)章制度的制定，使企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊，通過(guò)規(guī)章制度的貫徹，可以培養(yǎng)企業(yè)員工良好的行為習(xí)慣以及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。
關(guān)于緊急狀態(tài)管理只是應(yīng)急管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是對(duì)突發(fā)事件制定的一個(gè)應(yīng)急管理機(jī)制。危機(jī)側(cè)重的是對(duì)一個(gè)潛藏風(fēng)險(xiǎn)事情的戰(zhàn)略性?xún)擅婵剂?。而?yīng)急管理則側(cè)重于實(shí)際的管理過(guò)程，更側(cè)重于通過(guò)管理方法和技術(shù)，通過(guò)科學(xué)的程序、靈活的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的潛在挑戰(zhàn)，使得預(yù)期損失降低到最低程度。
應(yīng)急管理可以分為常規(guī)應(yīng)急管理和非常規(guī)應(yīng)急管理。應(yīng)急管理是對(duì)突發(fā)公共事件的全過(guò)程管理,根據(jù)突發(fā)公共事件的預(yù)警、發(fā)生、緩解和善后四個(gè)發(fā)展階段,應(yīng)急管理可分為預(yù)測(cè)預(yù)警、識(shí)別控制、緊急處置和善后管理四個(gè)過(guò)程。
事故的應(yīng)急管理不只是局限于事故發(fā)生后的救援行動(dòng)，應(yīng)急管理是對(duì)突發(fā)事件的全過(guò)程管理，根據(jù)突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警、發(fā)生和善后四個(gè)發(fā)展階段，應(yīng)急管理可分為預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建四個(gè)過(guò)程。應(yīng)急管理又是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，包括預(yù)防、預(yù)警、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段，均體現(xiàn)在管理突發(fā)事件的各個(gè)階段。
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃：對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理計(jì)劃。
2. 建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)：成立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急響應(yīng)工作。
3. 培訓(xùn)和教育：向員工、居民和相關(guān)人員提供應(yīng)急培訓(xùn)和教育，提高他們的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
4. 預(yù)警系統(tǒng)：建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)測(cè)和發(fā)布潛在風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的信息。
5. 應(yīng)急通訊：確保應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門(mén)和公眾之間的通訊暢通，包括建立緊急通訊渠道和備用通訊方式。
6. 應(yīng)急資源準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資、設(shè)備和人力資源，以滿足應(yīng)急響應(yīng)的需求。
7. 緊急救援和醫(yī)療：建立緊急救援隊(duì)伍和醫(yī)療應(yīng)急體系，提供緊急救援和醫(yī)療服務(wù)。
8. 公眾信息和宣傳：向公眾提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，宣傳應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)公眾的自我保護(hù)能力。
9. 應(yīng)急演練：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，模擬不同場(chǎng)景下的應(yīng)急響應(yīng)，提高應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員的應(yīng)對(duì)能力。
10. 恢復(fù)和重建：在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，進(jìn)行恢復(fù)和重建工作，包括清理廢墟、修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施、恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序等。
應(yīng)急管理措施的具體內(nèi)容和實(shí)施方式會(huì)根據(jù)不同的組織、地區(qū)和突發(fā)事件類(lèi)型而有所差異。重要的是要根據(jù)實(shí)際情況制定全面、科學(xué)和有效的應(yīng)急管理策略，并不斷進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。
1、以人為本，安全第一。把保障公眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)黨委、政府負(fù)責(zé)做好本區(qū)域的應(yīng)急管理工作。在政府應(yīng)急管理組織的協(xié)調(diào)下，各相關(guān)單位按照各自的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。企業(yè)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，建立與政府應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制相匹配的應(yīng)急體系。
3、預(yù)防為主，防救結(jié)合。貫徹落實(shí)預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則。做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
4、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域合作和部門(mén)合作，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理快速應(yīng)對(duì)機(jī)制。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)救援力量的骨干作用和社會(huì)公眾的基礎(chǔ)作用。
5、社會(huì)動(dòng)員，全民參與。發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，發(fā)揮企事業(yè)單位、社區(qū)和志愿者隊(duì)伍的作用，動(dòng)員企業(yè)及全社會(huì)的人力、物力和財(cái)力，依靠公眾力量，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的合力。同時(shí)，增強(qiáng)公眾的公共安全和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高全社會(huì)的避險(xiǎn)救助能力。
6、依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，充分發(fā)揮專(zhuān)家作用，實(shí)行科學(xué)民主決策，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力;依法規(guī)范應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。
7、信息公開(kāi)，引導(dǎo)輿論。在應(yīng)急管理中，要滿足社會(huì)公眾的知情權(quán)，做到信息透明、信息公開(kāi)，但是，涉及國(guó)家機(jī)密、商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私的信息除外。不僅如此，還要積極地對(duì)社會(huì)公眾的輿情進(jìn)行監(jiān)控，了解社會(huì)公眾的所思、所想、所愿，對(duì)輿情進(jìn)行正確、有效引導(dǎo)。
防患于未然，應(yīng)急在所難免。原因是在日常生活和工作中，我們難以避免突發(fā)事件的發(fā)生，例如自然災(zāi)害、事故等，而應(yīng)急管理的重點(diǎn)在于提前預(yù)防和抵御這些風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。此外，也可以起到擴(kuò)大宣傳和提高公眾意識(shí)的作用，讓更多人了解應(yīng)急管理的重要性，做好自我保護(hù)和相互救助的準(zhǔn)備。因此，需要簡(jiǎn)潔、醒目，并能夠引起關(guān)注，提醒人們?cè)谌粘Ｉ钪胁粩嗉訌?qiáng)應(yīng)急意識(shí)，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
一、應(yīng)急管理的概念
（一）應(yīng)急管理的定義
所謂應(yīng)急管理就是對(duì)突發(fā)公共事件進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對(duì)、恢復(fù)的過(guò)程。我國(guó)叫突發(fā)公共事件，美國(guó)、俄羅斯叫緊急情況。我們管理突發(fā)事件部門(mén)叫應(yīng)急辦，美國(guó)叫緊急情況署，俄羅斯叫民防、緊急情況和消除自然災(zāi)害后果部，簡(jiǎn)稱(chēng)緊急情況部。這個(gè)概念包括要對(duì)突發(fā)公共事件進(jìn)行管理。
（二）突發(fā)公共事件的定義
突發(fā)公共事件就是突然發(fā)生的，造成或可能造成嚴(yán)重?fù)p失的緊急事件。第一，它是突然發(fā)生的；第二，必須是緊急事件；第三，必須造成嚴(yán)重?fù)p失。
（三）突發(fā)公共事件的分類(lèi)、分級(jí)及標(biāo)識(shí)
突發(fā)公共事件是分類(lèi)的，分級(jí)的，為了便于被公眾了解，又是有標(biāo)識(shí)的。
突發(fā)公共事件分四大類(lèi)：自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件。
