1.
堅持量入為出和“一要吃飯,二要建設(shè)”的原則。根據(jù)收入和財力的可能安排預(yù)算,做到量力而行...
2.
堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥,杜絕瞞報、虛報的現(xiàn)象。
3.
堅持綜合預(yù)算的原則。實施預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排。
4.
堅持部門預(yù)算的原則。部門預(yù)算作為一個單位的總預(yù)算,是涵蓋單位的所有資金的收支。
預(yù)算是反映某一方面財務(wù)活動的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算；反 映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費用支出的生產(chǎn)費用預(yù)算（又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算）、期間費用預(yù)算；反映資本支出活動的資本預(yù)算等。綜合預(yù)算是反映財務(wù)活動總體情況的預(yù)算，如反映財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計財務(wù)狀況變動表，反映財務(wù)成果的預(yù)計損益表。
預(yù)算分析是指在預(yù)算正式確定、下達之前進行的對預(yù)算指標的分析調(diào)整工作，也就是在預(yù)算執(zhí)行前所進行的預(yù)算分析工作，這一環(huán)節(jié)有別于預(yù)算差異分析。
預(yù)算分析系統(tǒng)的功能:
1、預(yù)防作用
通過對預(yù)算的事前分析，可以為預(yù)算決策提供依據(jù)，提高預(yù)算決策的準確性，有效預(yù)防決策失誤的發(fā)生。
2、控制作用
通過對預(yù)算的事中分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差和存在的問題，為預(yù)算控制提供資料和依據(jù)，從而實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行全過程的控制。
3、評價作用
通過對預(yù)算的事后分析，可以總結(jié)預(yù)算執(zhí)行的情況和結(jié)果，評價企業(yè)及各預(yù)算執(zhí)行部門的工作業(yè)績，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)預(yù)算管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。
4、辨析作用
通過預(yù)算分析，可以分清造成預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標準之間差異的原因，落實預(yù)算差異責(zé)任，為預(yù)算考評與獎懲兌現(xiàn)提供可靠資料。
5、促進作用
通過開展預(yù)算分析，可以促進各預(yù)算執(zhí)行部門加強預(yù)算管理，嚴格預(yù)算執(zhí)行，挖掘內(nèi)部潛力，不斷完善提高經(jīng)營管理水平。
預(yù)算分析的主要流程包括：
(1)確定分析對象:對哪些預(yù)算或指標的分析；
(2)確定重要性標準:預(yù)算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進行重點分析；
(3)收集數(shù)據(jù):預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標桿企業(yè)的實際數(shù)據(jù)等；
(4)計算差異并分析引起差異的原因；
(5)撰寫并上報分析報告。
道法題目分析
辨析題的四個類型 ①完全肯定型,要指出觀點的正確或科學(xué)性,說明理由,并作出結(jié)論。 ②完全否定型,首先指出觀點的不科學(xué)之處或作出判斷,再說明理由和危害、本質(zhì),并提出正確的觀點。
公正，倫理學(xué)的基本范疇，意為公平正直，沒有偏私。
公正無私是一種崇高的思想境界。
它是人類永遠仰慕的美德，是一種可于天地共存、與日月爭輝的高尚德性。
一個人具備了公正無私的品德，就能光明磊落，實事求是，主持正義，揚善除惡。
“公生明，偏生暗”和“有公心必有公道”等古訓(xùn)，講的就是這個道理。對中國歷史文化有著重大影響的儒家，一貫提倡公正無私。
題目是倒裝句，石灰吟就是吟頌石灰。
泊秦淮是停泊在秦淮河。題目點明了地點，詩寫了泊秦淮的所見，所聞，所感。六朝古都金陵的秦淮河兩岸歷來是達官貴人們享樂游宴的場所，“秦淮”也逐漸成為奢靡生活的代稱。
詩人夜泊于此，眼見燈紅酒綠，耳聞淫歌艷曲，觸景生情，又想到唐朝國勢日衰，當權(quán)者昏庸荒淫，便感慨萬千。
1、公司戰(zhàn)略目標掃描與梳理，發(fā)展戰(zhàn)略描述與營收目標預(yù)測；
輸出：明確發(fā)展方向、要完成的年度目標進行匯總。
2、商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢及盈利能力的分析與選擇；
輸出：盈利模式確定、預(yù)測年度利潤目標。
3、年度經(jīng)營計劃制定與全面預(yù)算管理體系建設(shè)方面的“主題內(nèi)訓(xùn)”；
輸出：內(nèi)訓(xùn)大綱或PPT、與高管層達成共識。
4、識別公司業(yè)務(wù)流程和價值鏈分析；
輸出：公司業(yè)務(wù)價值流程圖、明確價值創(chuàng)造核心流程或增值流程。
5、優(yōu)化（或再造）公司組織架構(gòu)；
輸出：公司組織架構(gòu)圖、承載公司戰(zhàn)略目標落地的溝通匯報關(guān)系、權(quán)責(zé)劃分。
6、公司經(jīng)營預(yù)算，各經(jīng)營類預(yù)算報告；
輸出：目標責(zé)任的描述與量化，并落實到各責(zé)任人。
7、公司管理類或?qū)ｍ楊愵A(yù)算；
輸出：各類別預(yù)算報告，目標責(zé)任的描述與量化并落實到各責(zé)任人。
8、匯總與平衡公司整體目標績效數(shù)據(jù)；
輸出：輸出預(yù)計“三大財報”，經(jīng)營與預(yù)算偏差分析（或論功行賞的參考依據(jù)）與調(diào)整。
做工程預(yù)算分析的作用：
1.為后續(xù)工程投資的科學(xué)性提供保障依據(jù)；
2.為工程設(shè)計人員提供數(shù)據(jù)分析；
3.促進施工圖預(yù)算的看展；
4.更好地控制工程成本；
5.對工程造價變更嚴格控制；
6.能引起領(lǐng)導(dǎo)充分重視項目前期工程造價的控制；
7.為后續(xù)項目測算成本提供參照標準。
