企業(yè)評(píng)估準(zhǔn)則的評(píng)估方法包企業(yè)評(píng)估準(zhǔn)則的評(píng)估方法包括限制評(píng)估以及。分布式評(píng)估。
收益法通過將被評(píng)估企業(yè)預(yù)期收益資本化或折現(xiàn)至某特定日期以確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值。其理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的貼現(xiàn)理論,即一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值是利用它所能獲取的未來(lái)收益的現(xiàn)值,其折現(xiàn)率反映了投資該項(xiàng)資產(chǎn)并獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)率。
收益法的主要方法包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法(DCF)、內(nèi)部收益率法(IRR)、CAPM模型和EVA估價(jià)法等。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估是指資產(chǎn)評(píng)估師依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則,對(duì)評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下企業(yè)整體價(jià)值、股東全部權(quán)益價(jià)值或者股東部分權(quán)益價(jià)值等進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程
針對(duì)不少企業(yè)缺乏無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估觀念的狀況,有關(guān)專家指出,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中除了要重視有形資產(chǎn)外,還必須加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估意識(shí),做到對(duì)自身的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值心中有數(shù)。這樣才能在日常經(jīng)營(yíng)中有意識(shí)地保護(hù)無(wú)形資產(chǎn),使其保值增值,并在合資中避免估價(jià)損失。
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、商標(biāo)、資信、盈利能力等方面綜合實(shí)力的體現(xiàn),無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富。在國(guó)外,無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估早已有之。在我國(guó),這項(xiàng)工作才剛剛起步。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)沒有無(wú)形資產(chǎn)的概念,更沒有把無(wú)形資產(chǎn)作為資產(chǎn)加以運(yùn)營(yíng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須創(chuàng)出名牌,進(jìn)而保護(hù)好名牌,重視品牌無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,維護(hù)企業(yè)權(quán)益。因此,防止無(wú)形資產(chǎn)流失,把無(wú)形資產(chǎn)作為重要資產(chǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng),已成為企業(yè)改革與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
公司估值公式有兩種,非金融公司,估值=利潤(rùn)總額/公司總股本,金融公司,估值=公司股價(jià)/公司每股凈資產(chǎn)
第一、傳遞組織的價(jià)值觀和文化。
員工有時(shí)可能無(wú)法對(duì)組織的目標(biāo)有一個(gè)很清晰的了解,尤其是組織對(duì)員工所任職職位的要求。一個(gè)員工可能很想按組織的要求來(lái)工作,但如果缺少指導(dǎo),這一目標(biāo)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)???jī)效評(píng)估是一個(gè)非常有力的工具,可以告訴員工哪些是重要的,哪些是次要的。同時(shí),就結(jié)果(組織尋求的目標(biāo))和過程(可接受的方法)而言,績(jī)效評(píng)估對(duì)于明確組織文化和行為準(zhǔn)則也是一個(gè)重要的方法。這種價(jià)值觀的傳播不僅僅針對(duì)企業(yè)內(nèi)部,同時(shí)還針對(duì)企業(yè)外部:組織各項(xiàng)和外部重要關(guān)聯(lián)性的評(píng)估。
第二、監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的執(zhí)行情況。
有統(tǒng)計(jì)資料顯示:80%的企業(yè)戰(zhàn)略不成功,主要原因不是戰(zhàn)略本身的問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行不利。評(píng)估系統(tǒng)可以將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可衡量、可控制的要素,通過定期的收集相關(guān)數(shù)據(jù),可以清楚的看到戰(zhàn)略和目標(biāo)的執(zhí)行情況,便于及時(shí)的采取措施,保證組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三、發(fā)現(xiàn)問題,尋找組織的績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)。
通過績(jī)效評(píng)估,便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題,將問題界定清楚,將原來(lái)隱藏在冰山之下的問題突顯出來(lái),推動(dòng)管理者去尋找解決問題的方法,最終達(dá)到改善績(jī)效的目的。
第四、公平合理的評(píng)價(jià)與報(bào)酬員工。
績(jī)效評(píng)估可以向員工表明哪些地方做得較好,哪些地方做得還不夠,需要改進(jìn)。公平合理的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)組織內(nèi)成員非常重要。在此基礎(chǔ)之上的報(bào)酬可以包括:薪酬、福利、職位晉升、職位調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰等物質(zhì)與非物質(zhì)的內(nèi)容。
第五、提升管理者(評(píng)估者)與員工(被評(píng)估者)的技能。
績(jī)效評(píng)估最直接的是管理者能影響其下屬的行為,讓管理者隨時(shí)關(guān)注下屬的工作狀態(tài),促使管理者去推進(jìn)、改善原有的行為方式和管理難題,特別是那些平時(shí)不會(huì)主動(dòng)、不太愿意去做的事情,這對(duì)管理者和下屬都是一種挑戰(zhàn)。管理者在這個(gè)過程中將會(huì)提升自身的組織管理能力、溝通能力、計(jì)劃能力、監(jiān)控能力等基本管理技能;下屬將更為關(guān)注自已的績(jī)效,想辦法改善工作方法以達(dá)成更高的績(jī)效結(jié)果。在績(jī)效壓力下,管理者與員工將提升自身的技能。
第六、建立溝通與反饋的平臺(tái)。
績(jī)效評(píng)估是一個(gè)溝通、反饋,再溝通、反饋的過程,在這個(gè)過程中,上下級(jí)不是在績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生之后才進(jìn)行評(píng)估,而是在這個(gè)過程中就需要不斷的溝通與反饋,從而能及早的發(fā)現(xiàn)問題,有利于組織內(nèi)部的信息交流。
第七、建立基礎(chǔ)管理平臺(tái)。
要提升績(jī)效評(píng)估的客觀性,就需要“一切用數(shù)據(jù)說話”,這需要許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持,通過績(jī)效評(píng)估的推進(jìn),可以加強(qiáng)組織內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,建立起規(guī)劃的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。
很明顯,績(jī)效評(píng)估的這些功能要想都發(fā)揮出來(lái),那么對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的要求之高是顯而易見的。不難看出,一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在某些方面可能發(fā)揮很好的作用,但在其它功能上卻不一定有很好的表現(xiàn)。例如:績(jī)效評(píng)估是希望建立一個(gè)溝通與反饋的平臺(tái),但如果在如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果上處理不當(dāng),會(huì)使員工對(duì)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生抵觸,從而使“提升管理者與員工的技能”難以實(shí)現(xiàn)。此外,績(jī)效評(píng)估往往關(guān)注的是某個(gè)績(jī)效周期的績(jī)產(chǎn),而對(duì)戰(zhàn)略有重大影響、長(zhǎng)期的績(jī)效行為難于衡量,可能并不全部看好,從而造成績(jī)效評(píng)估的失誤。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)
從評(píng)估對(duì)象載體的構(gòu)成來(lái)看,評(píng)估對(duì)象載體是由多個(gè)或多種單項(xiàng)資產(chǎn)組成的資產(chǎn)綜合體。
從決定企業(yè)價(jià)值高低的因素看,起決定因素是企業(yè)的整體獲利能力。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估是對(duì)企業(yè)具有潛在獲利能力所能實(shí)現(xiàn)部分的估計(jì)。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一種整體性評(píng)估,它充分考慮了企業(yè)各構(gòu)成要素資產(chǎn)之間的匹配與協(xié)調(diào),以及企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)!
企業(yè)價(jià)值評(píng)估可分為行業(yè)調(diào)查,企業(yè)盡調(diào),價(jià)值評(píng)估三個(gè)階段。企業(yè)價(jià)值評(píng)估是指資產(chǎn)評(píng)估師依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則,對(duì)評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下企業(yè)整體價(jià)值、股東全部權(quán)益價(jià)值或者股東部分權(quán)益價(jià)值等進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。
企業(yè)評(píng)審指的是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審的行為,也就是說對(duì)該企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核的行為,企業(yè)評(píng)審一般來(lái)講都是由相關(guān)部門去進(jìn)行和操作,而且可能還需要相關(guān)具有資質(zhì)的人員。
評(píng)估指的是對(duì)其結(jié)果進(jìn)行預(yù)估式評(píng)價(jià)的行為,也就是說對(duì)其結(jié)果進(jìn)行預(yù)估式測(cè)平的行為。平谷的目的是為了分析和研判其可行性和合理合法性。
:一是行業(yè)綜合污染防治最佳可行技術(shù)的評(píng)估。按照行業(yè)來(lái)劃分,主體是相關(guān)主管部門。
二是國(guó)家的一些治理專項(xiàng),比如水專項(xiàng),重金屬專項(xiàng)等這些要進(jìn)入評(píng)估程序,也由政府主導(dǎo)。
由第三方驗(yàn)證及測(cè)試機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境創(chuàng)新技術(shù)的環(huán)境保護(hù)效果、環(huán)境影響以及從其他環(huán)保觀點(diǎn)出發(fā)的重要性能進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的測(cè)試和分析,公開驗(yàn)證報(bào)告及驗(yàn)證申明,并授予技術(shù)持有方使用ETV標(biāo)識(shí)。
權(quán)益資本的價(jià)值=不包含優(yōu)先股的凈利潤(rùn)/資本成本
資本成本是指你要求的必要報(bào)酬率。那不是折現(xiàn)率。