1、平等友善2、善于交流3、謙虛謹(jǐn)慎4、化解矛盾5、接受批評6、創(chuàng)造能力
1、資源共享 團(tuán)隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。
2、保持謙虛精神 任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊合作中也不會被大家認(rèn)可。
3、包容團(tuán)隊成員 團(tuán)隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊的工作就無法進(jìn)行下去。
4、獲得支持與認(rèn)可 要使自己的工作得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對，必須讓大家喜歡。分為以下幾點：首先，團(tuán)隊要有正規(guī)的管理和清晰的流程；其次，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要營造一種和諧的氣氛及適合團(tuán)隊的文化氣息；第三，團(tuán)隊的目標(biāo)有一個明確的目標(biāo)；第四，團(tuán)隊中的個人要分工明確、合適的人安排在何時的崗位上，盡可能的用人所長；最后，在工作之余，多組織一些業(yè)余文化活動，增強彼此的了解和認(rèn)識，從而在工作中更默契 總之，團(tuán)隊協(xié)作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團(tuán)隊協(xié)作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現(xiàn)。團(tuán)隊協(xié)作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。
團(tuán)隊合作能力在職場中必不可缺，團(tuán)隊能力合作強，可以與周邊的同事融洽共事，不僅可以提高團(tuán)隊的工作效率，得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，也更有可能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，從而獲得晉升的機(jī)會。關(guān)于團(tuán)隊能力的鍛煉，從以下方面入手：
1.明確自己的個人職場定位與職責(zé)
團(tuán)隊是分工并協(xié)作的，首先明確自己的個人工作職責(zé)范圍、與自己經(jīng)常交互協(xié)作的同事的工作職責(zé)范圍、相關(guān)的工作流程是什么、直接領(lǐng)導(dǎo)是誰、匯報溝通的對象是誰。明確這些之后，可以更加協(xié)調(diào)地開展相關(guān)工作。
2.熟悉總體的工作流程
這里的工作流程是一項業(yè)務(wù)，從開始到最后的流程。這個要求比較高，當(dāng)然前期可以只考慮本身團(tuán)隊的流程。比如一個項目的流程?？蛻粜枨蟆⑿枨鬁贤?、項目評估、立項、方案設(shè)計、開發(fā)、測試、發(fā)布、驗收、收尾等。這些工作需要銷售、技術(shù)支持部門、研發(fā)部門（軟件組、硬件組、測試組）、運營部門等參與。先熟悉本身的流程，再熟悉所有的流程，最后會發(fā)現(xiàn)，不僅自己的團(tuán)隊協(xié)作的好，與其他團(tuán)隊也會協(xié)作很好。而這將是你晉升的機(jī)會。
3.培養(yǎng)自己的大局觀意識
一.何為大局觀?
從小的方面來講，處理事情妥當(dāng)，合理即為有大局觀。從大的方面來講，能夠知微見著，了然于胸，正確決策即為有大局觀。據(jù)我所看，大局觀實在是與一個人的價值觀有十分之聯(lián)系。
二.人的價值觀
人的價值觀會左右人的選擇，而如果 一個人的價值觀與當(dāng)前所處的團(tuán)體的價值觀不相符時，所作出的選擇與其他人都不同。此時對于團(tuán)隊來說，集體的價值觀大部分體現(xiàn)在大局觀上，這時就體現(xiàn)了個人的價值觀與團(tuán)隊的價值 觀的沖突，處理不當(dāng)有可能就會出現(xiàn)不識大體、不識時局，沒有大局觀的情況出現(xiàn)。
三.大局觀意識如何形成
在處理不同的事情上，需要有不同的認(rèn)識，需要學(xué)習(xí)不同的知識。在公司，知道項目的重點與非重點，知道項目的流程與走向。則可以比較好的形成大局觀。
誰若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
首先就是要有共同的目的和相互信任的心
個人觀念要與團(tuán)隊觀念融合的，甚至要服從與團(tuán)隊的觀念。還有就是在團(tuán)隊當(dāng)中是不存在個人觀念可言的，要么你的想法融合團(tuán)隊理念，要么放棄你的想法。如果你做不到，那么你可以放棄，如果你做到了，那么你就是那個對團(tuán)隊非常信任的人。也只有這樣的團(tuán)隊才能長期合作下去。
團(tuán)隊與個人的合作就是要從這一角度出發(fā)，也是從這一角度中開始的。
在當(dāng)今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊合作與溝通能力對于一個組織的成功至關(guān)重要。一個高效的團(tuán)隊需要成員之間的密切合作和無縫的溝通，以達(dá)到共同的目標(biāo)。因此，團(tuán)隊合作與溝通能力是每個員工都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。
團(tuán)隊合作是指不同個體間合作共事以達(dá)到特定目標(biāo)的能力。在一個團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員需要相互配合，共同工作，共享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以迅速有效地解決問題和完成任務(wù)。團(tuán)隊合作需要每個成員有高度的責(zé)任心、靈活性和互相支持的態(tài)度。
而溝通能力則是團(tuán)隊合作的基石。溝通是信息和想法交流的過程，它不僅涉及口頭和書面的交流，還包括非語言的交流方式，如肢體語言、面部表情和姿態(tài)。團(tuán)隊成員之間通過有效的溝通可以清晰地傳達(dá)想法和需求，消除誤解，提高工作效率。
團(tuán)隊合作與溝通能力對于任何一個成員來說都是重要的，無論是處于領(lǐng)導(dǎo)地位還是從屬地位。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備良好的團(tuán)隊合作和溝通能力，以帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊成員之間的合作精神，鼓勵他們分享想法和意見，并建立一個開放的溝通氛圍。
另一方面，作為團(tuán)隊的一員，個人的團(tuán)隊合作與溝通能力同樣重要。一個團(tuán)隊的成功不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者，更取決于每個成員的貢獻(xiàn)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員需要積極參與團(tuán)隊的協(xié)作活動，主動與他人溝通，分享資源和知識，并尊重他人的觀點。
為了提高團(tuán)隊合作與溝通能力，個體和組織可以采取一系列的措施。以下是一些建議：
團(tuán)隊成員應(yīng)該被鼓勵隨時進(jìn)行開放的溝通。這意味著成員之間應(yīng)該能夠隨時交流想法和意見，而不用擔(dān)心被批評或被忽視。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為此提供一個安全和支持的環(huán)境。
團(tuán)隊成員不僅需要學(xué)會表達(dá)自己的想法，還需要學(xué)會傾聽他人的觀點。通過傾聽他人，我們可以更好地理解對方的需求和想法，并更好地解決問題。傾聽也可以增強團(tuán)隊成員之間的信任和尊重。
一個團(tuán)隊需要一個共同的目標(biāo)來凝聚力量。團(tuán)隊成員應(yīng)該共同努力，明確目標(biāo)，并為之努力工作。共同的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊成員理解彼此的努力，并促進(jìn)更好的團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊成員應(yīng)該意識到，團(tuán)隊合作比個人的成就更重要。團(tuán)隊合作需要每個成員放下個人利益，為整個團(tuán)隊的利益著想。強調(diào)團(tuán)隊精神可以幫助團(tuán)隊成員更好地協(xié)作和合作。
個體和組織應(yīng)該意識到，團(tuán)隊合作與溝通能力是可以培養(yǎng)和發(fā)展的。個體可以通過參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)相關(guān)技巧來提升自己的能力。組織可以提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以支持員工的個人成長。
總之，團(tuán)隊合作與溝通能力是每個員工都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。一個高效的團(tuán)隊需要成員之間的密切合作和無縫的溝通，以達(dá)到共同的目標(biāo)。通過鼓勵開放的溝通、學(xué)會傾聽、培養(yǎng)共同目標(biāo)、強調(diào)團(tuán)隊精神和提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，個體和組織可以提高團(tuán)隊合作與溝通能力，取得更大的成功。
團(tuán)隊建設(shè)的意義在于：
1、團(tuán)隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。
2、團(tuán)隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3、團(tuán)隊具有激勵功能。團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。
4、團(tuán)隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
1）團(tuán)隊合作的主要優(yōu)勢是分工不同
團(tuán)隊成員能夠處理更大的項目并且更快地完成工作任務(wù)，團(tuán)隊合作創(chuàng)建了更簡單、更高效的工作流程，有人曾說：“團(tuán)隊合作能夠分化任務(wù)，并取得雙倍的成功?！睆牧硪环矫鎭碚f，某些工作需要一絲不茍地完成，有些工作只適合一個人獨立完成。
2）團(tuán)隊合作的另一個優(yōu)勢是一加一大于二
團(tuán)隊合作有利于集思廣益，如果你在尋求反饋或者集體討論，那么團(tuán)隊合作可能非常有幫助，如果遇到問題，幾個人和你一起從不同角度看待問題，那么就很容易解決問題。
這就是我們之間團(tuán)隊的精神，我們之間要團(tuán)隊合作，因為只有這樣，才能讓我們奉獻(xiàn)出自己一點小小的力量，從而讓我們的團(tuán)隊變得更加的強大，你要相信，只有團(tuán)隊力量的強大，才能讓我們贏得更好的業(yè)績，一個人的力量始終無法展現(xiàn)出自己更多的美好，只有團(tuán)隊才能讓我們走向人生的奇跡。
一個人能走多快，取決于他的速度，但是他能走得多久，卻取決于他的團(tuán)隊。一個團(tuán)隊想要長久的發(fā)展，就必須要有團(tuán)隊凝聚力，團(tuán)隊的個體成員要有協(xié)作精神。
地獄與天堂的故事
牧師請教上帝：地獄和天堂有什么不同？
上帝帶著牧師來到一間房子里。一群人圍著一鍋肉湯，他們手里都拿著一把長長的湯勺，因為手柄太長，誰也無法吧肉湯送到自己嘴里。每個人的臉上都充滿了絕望和悲苦。上帝說們這里就是地獄。
上帝又帶著牧師來到另一間房子里。這里的擺設(shè)與剛才那間沒有什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們都把湯舀給坐在對面的人喝。他們都吃的很香、很滿足。上帝說，這里就是天堂。
同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂？原因很簡單：地獄力的人只想著喂自己，而天堂里的人卻想著喂別人。
感悟：在一個團(tuán)隊里，如果成員沒有團(tuán)隊意識，各行其是，那么，團(tuán)隊的目標(biāo)將永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)。創(chuàng)建和諧的集體，必須增強團(tuán)隊意識。只有大家密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使集體煥發(fā)出生機(jī)和活力。
