生產(chǎn)總監(jiān)低于制造總監(jiān)。
生產(chǎn)總監(jiān)平均工資￥20.4K/月,2022年工資不及2021年,較2021年下降了13%。制造總監(jiān)平均工資￥27.3K/月,2022年工資不及2021年,較2021年下降了8%。
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
1. 主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時(shí)、有效地往上匯報(bào)工作；
2. 組織制訂本部門職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操作文件，并確保其符合中國相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求；
3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定；
4. 檢查、考核各崗位人員的工作情況，以確保各崗位人員有效履行職責(zé)；
5. 組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃等；
6. 組織編制并審核本部門年度資金及物資需求計(jì)劃；
7. 負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保工作（進(jìn)行必要檢查、對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行管理、對(duì)工人的安全行為負(fù)責(zé)）；
8. 及時(shí)、如實(shí)上報(bào)本部門安全環(huán)保事故，參加本部門事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理；
9. 組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估；全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保生產(chǎn)過程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和安全環(huán)境管理要求；
10. 設(shè)備維護(hù)管理：組織必要的預(yù)防性維護(hù)，并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn)度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作；
11.上級(jí)安排的其他工作。
1.你對(duì)自己的定位是什么？
2.你對(duì)公司了解么，簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)一下公司？
3.你對(duì)公司的市場(chǎng)定位是什么？
4.你了解現(xiàn)在的市場(chǎng)么，簡(jiǎn)單的分析一下現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。
5.你對(duì)你自己的職責(zé)規(guī)劃是什么？
6.你對(duì)自己的薪資有什么要求？
7.你在晉升職位方面有什么要求？
8.你與領(lǐng)導(dǎo)有摩擦怎么處理？
9.你覺得自己有哪些優(yōu)勢(shì)？
10.你怎么處理你和同事之間的關(guān)系？
、16年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擅長對(duì)企業(yè)的運(yùn)營流程和人員流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理扁平化、責(zé)權(quán)利更清晰之目的，更好的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；
2、精通企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，親自主導(dǎo)兩家上市公司精益生產(chǎn)推行和實(shí)施；
3、能將抽象的企業(yè)管理制度及崗位職責(zé)、運(yùn)營目標(biāo)三者之間有機(jī)統(tǒng)一，轉(zhuǎn)換為可檢查、可稽核的KPI項(xiàng)目，建立完全可操作的整套KPI績(jī)效考核管理體系，解決困擾企業(yè)執(zhí)行力度不佳問題。
4、擁有豐富的成本控制、質(zhì)量管理、物控計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)7S管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
5、精通ISO9000質(zhì)量體系流程，對(duì)研發(fā)質(zhì)量控制DQA及項(xiàng)目管理、流程有深刻認(rèn)識(shí)；
6、以品質(zhì)管理為突破口，高度重視預(yù)防管理及結(jié)果導(dǎo)向處理機(jī)制；
7、以生產(chǎn)管理為中心，監(jiān)控各部門運(yùn)作效率，能將責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系高度統(tǒng)一，有條不紊推行部門問責(zé)制，徹底解決企業(yè)扯皮、相互推諉的事情發(fā)生；
8、創(chuàng)造性運(yùn)用高效務(wù)實(shí)管理模式---三清（日期、周清、月清），達(dá)到真正意義上的目標(biāo)管理；
9、精通ERP信息化管理系統(tǒng)，能獨(dú)立設(shè)計(jì)功能需求模塊，真正將制度管理和信息化管理二者有機(jī)統(tǒng)一；
10、具有良好的邏輯判斷、語言表達(dá)及公文寫作能力；
制造總監(jiān)大。
一般在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，“總監(jiān)”這個(gè)崗位級(jí)別處于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次。但是經(jīng)理而屬于總監(jiān)下面，在上層領(lǐng)導(dǎo)目前并沒有什么話語權(quán)。
1、經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人,由董事會(huì)決定聘任或者解聘,經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),可由董事和自然人股東充任,也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。
2、 總監(jiān)是指承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人,在企業(yè)中也是高層管理人員.在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層面講,總監(jiān)的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間。
制作總監(jiān)的職位概要：全面負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督整體制造系統(tǒng)的工作，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
工作內(nèi)容
:
⑴參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，針對(duì)所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎(jiǎng)懲權(quán)；
⑵組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計(jì)的工作；
⑶主持制定訂單合同審核
(
含產(chǎn)品報(bào)價(jià)、定價(jià)，確定產(chǎn)品工藝等
)
工作，編制生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求預(yù)算計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
⑷按工作程序做好與營銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；
⑸領(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善；
⑹隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
⑺擬訂、審核下屬各崗位職責(zé)說明書，組織落實(shí)二級(jí)、三級(jí)員工安全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，確保他們不斷
適應(yīng)崗位的需要；切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。
⑻貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
⑼貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；
⑽監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
⑾組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
⑿領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
⒀指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗(yàn)等項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù)；
⒁總經(jīng)理交給的其它臨時(shí)工作或任務(wù)；
智能制造作為當(dāng)今制造業(yè)的核心發(fā)展方向，通過整合信息技術(shù)、智能設(shè)備和工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、自動(dòng)化和數(shù)字化。海信作為一家具有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，正在積極探索智能制造的發(fā)展之路。
自創(chuàng)建以來，海信就將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在智能制造領(lǐng)域，海信在不斷探索和實(shí)踐中取得了一系列重要成果。從傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)型，海信投入了大量資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，致力于打造智能化生產(chǎn)線、智能工廠和智能供應(yīng)鏈。
海信智能制造的發(fā)展歷程不僅僅是技術(shù)的演進(jìn)，更是管理、人才培養(yǎng)等多方面的綜合提升。海信制造團(tuán)隊(duì)?wèi){借著專業(yè)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷突破困境，引領(lǐng)智能制造的發(fā)展潮流。
這些成功案例不僅提升了海信在智能制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，也為整個(gè)行業(yè)樹立了標(biāo)桿。
海信智能制造的成功離不開背后團(tuán)隊(duì)的支持和領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)。海信智能制造總監(jiān)在制定智能制造發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
海信智能制造總監(jiān)需具備扎實(shí)的技術(shù)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定相應(yīng)的智能制造規(guī)劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行。在技術(shù)創(chuàng)新方面，海信智能制造總監(jiān)需要不斷關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展前沿技術(shù)研究和應(yīng)用。
隨著智能制造技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，海信作為一家具有雄心壯志的企業(yè)，將繼續(xù)深耕智能制造領(lǐng)域，不斷探索創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
面試是每個(gè)職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，尤其對(duì)于追求專業(yè)技術(shù)發(fā)展的iOS開發(fā)者來說，決定性的面試題目將直接影響他們?cè)诠局械穆毼患按?。本文將介紹一些iOS技術(shù)總監(jiān)級(jí)別的面試題目，希望能為正在準(zhǔn)備或感興趣的開發(fā)者提供幫助。
這個(gè)問題是面試的開場(chǎng)白，適合讓你展示自己的技術(shù)背景。你可以從實(shí)習(xí)、工作經(jīng)歷或者個(gè)人項(xiàng)目中選擇一個(gè)具體的案例，講述你在開發(fā)過程中遇到的問題、解決方法以及最終的成果。重點(diǎn)是突出你在iOS開發(fā)方面的技術(shù)能力以及對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。
作為一個(gè)iOS技術(shù)總監(jiān)級(jí)別的候選人，具備領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的能力非常重要。你可以分享你在過去的工作中如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成iOS項(xiàng)目，如何進(jìn)行需求分析和項(xiàng)目規(guī)劃，以及如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作問題。展示你的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作能力，這將有助于雇主評(píng)估你的管理潛力。
iOS應(yīng)用的性能和代碼質(zhì)量直接關(guān)系到用戶體驗(yàn)和軟件穩(wěn)定性。在這個(gè)問題中，你可以描述你在過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)中如何針對(duì)性能瓶頸進(jìn)行優(yōu)化，例如減少啟動(dòng)時(shí)間、優(yōu)化內(nèi)存和CPU使用等。此外，你還可以提及你在代碼質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，例如代碼審查、單元測(cè)試、重構(gòu)等方面的實(shí)踐。
作為一名技術(shù)總監(jiān)級(jí)別的候選人，你需要保持對(duì)最新的iOS技術(shù)和趨勢(shì)的敏感度。你可以分享你對(duì)Swift語言、iOS生命周期管理、響應(yīng)式編程等熱門技術(shù)的理解和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。此外，你還可以提及你對(duì)Apple生態(tài)系統(tǒng)的了解，例如對(duì)App Store審核政策、iOS版本發(fā)布周期等的關(guān)注。
iOS開發(fā)中難免會(huì)遇到一些復(fù)雜的技術(shù)問題，能夠快速定位問題并找到解決方案是一個(gè)技術(shù)總監(jiān)級(jí)別候選人必備的能力。在回答這個(gè)問題時(shí)，你可以強(qiáng)調(diào)你對(duì)問題解決過程的分析能力、Debug工具的熟練使用以及查閱官方文檔和社區(qū)資源的能力。同時(shí)，你還可以提及你平時(shí)如何保持學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)能力。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，面對(duì)各種挑戰(zhàn)是不可避免的。你可以選擇一個(gè)具體的案例，講述你在項(xiàng)目中遇到的困難以及你所采取的解決方案。重點(diǎn)突出你面對(duì)困難時(shí)的溝通和解決問題的能力，以及你的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
作為一個(gè)高級(jí)技術(shù)職位，你需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并與其他部門密切合作。在回答這個(gè)問題時(shí)，你可以表達(dá)你對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的理解和重視，并舉例說明你如何在過去的工作中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和文化建設(shè)。你還可以提到你與其他部門的溝通和協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)你的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
面對(duì)錯(cuò)誤和問題，一個(gè)好的技術(shù)總監(jiān)需要及時(shí)糾正錯(cuò)誤并提出改進(jìn)方案。在這個(gè)問題中，你可以分享你在過去的項(xiàng)目中遇到的問題，以及你如何識(shí)別問題并采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。你可以強(qiáng)調(diào)你的溝通能力、決策能力和解決問題的能力。
總之，作為一名iOS技術(shù)總監(jiān)級(jí)別的候選人，你需要展示出扎實(shí)的iOS開發(fā)技術(shù)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力以及優(yōu)秀的解決問題和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過回答上述面試題目，你可以向雇主展示你的專業(yè)素養(yǎng)和適應(yīng)能力，為自己在面試中取得成功奠定基礎(chǔ)。
