三個(gè)導(dǎo)向是指在經(jīng)濟(jì)工作中要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的方針。 出自近日召開的中央全面深化改革委員會第十二次會議。
堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”：
一是以問題為導(dǎo)向補(bǔ)短板。
二是以目標(biāo)為導(dǎo)向爭先進(jìn)。
三是以帶頭為導(dǎo)向負(fù)責(zé)任。
四是以紀(jì)律為導(dǎo)向守底線。這既是堅(jiān)持馬克思主義認(rèn)識論的基本要求，也是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不僅是工作方法、精神境界，更是黨性原則、政治品質(zhì)
結(jié)論：問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、三個(gè)導(dǎo)向都是重要的工作方法和管理理念。解釋原因：問題導(dǎo)向是以解決問題為導(dǎo)向的工作方法，能夠幫助我們更快速和更準(zhǔn)確地解決問題；目標(biāo)導(dǎo)向是以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向的管理理念，能夠指引我們完成任務(wù)；三個(gè)導(dǎo)向是指人、物、事三個(gè)方面的導(dǎo)向，能夠從不同角度全面考慮問題，幫助我們更好地做好工作。內(nèi)容延伸：問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和三個(gè)導(dǎo)向是企業(yè)、組織和個(gè)人管理、決策的重要原則和方法，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，以達(dá)到更高效的工作效果。在實(shí)際生活和工作中，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況結(jié)合使用不同的導(dǎo)向，以提高工作質(zhì)量和效率。
問題導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的區(qū)別如下：
一、基礎(chǔ)不同
問題導(dǎo)向：問題導(dǎo)向的基礎(chǔ)是需要解決的問題。
成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向的基礎(chǔ)是事件的結(jié)果。
二、思考不同
問題導(dǎo)向：問題導(dǎo)向是思考解決問題。
成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向是思考實(shí)踐活動。
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成果導(dǎo)向的流程管理：
以結(jié)果為導(dǎo)向是做任何管理工作的最基本原則之一。所謂的結(jié)果導(dǎo)向就是強(qiáng)調(diào)在管理工作中，所有的行為、步驟都要符合結(jié)果的要求。流程管理要求每個(gè)單獨(dú)的工作任務(wù)都必須圍繞著一個(gè)目標(biāo)和結(jié)果，即一切以目標(biāo)說話、以績效說話。
結(jié)果導(dǎo)向具體到企業(yè)管理工作，其導(dǎo)向就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，無論制定何種工作流程，都必須以企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)則，并以最終的結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
指以發(fā)現(xiàn)和提出問題為工作起點(diǎn)，以解決和回答問題為工作目標(biāo)。這是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。以問題為導(dǎo)向，是一種工作態(tài)度、工作方法，更是一種憂患意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，我鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)黨員干部深入學(xué)習(xí)中央紀(jì)委通報(bào)，用身邊事身邊人開展警示教育，查擺黨員干部自身存在的不足和問題。
鎮(zhèn)委督促教育系統(tǒng)深刻汲取案例教訓(xùn)，深挖案件反映的思想教育、監(jiān)督制度、體制機(jī)制等方面的問題根源，認(rèn)真對照檢查，制定整改措施。
存在問題一，問題導(dǎo)向意識樹的不牢固，主要表現(xiàn)在謀劃工作、落實(shí)工作中沒有帶著問題意識和眼光去思考，對可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)判、評估和防范。
存在問題二，問題查糾不夠及時(shí)，主要表現(xiàn)在日常檢查督導(dǎo)過程中，看問題不深不細(xì)，有時(shí)候圖形式走過場，只看到表面問題，看不到深層次根源。
存在問題三，問題整改不徹底，主要表現(xiàn)在對待存在的問題重視不夠，有的聽之任之，有的整改時(shí)做做表面功夫，沒有達(dá)到根治問題、防范未然的目的。
問題導(dǎo)向的底線思維：在商業(yè)世界中引領(lǐng)成功
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要采用一種積極主動的方法來面對日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題。問題導(dǎo)向和底線思維是兩種相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略，它們在組織中引導(dǎo)著成功的商業(yè)決策和行動。
問題導(dǎo)向是一種注重發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。它鼓勵人們將關(guān)注點(diǎn)放在尋找問題的根源和解決方案上，而不是糾纏于過去的錯誤和失敗。問題導(dǎo)向不僅僅是一個(gè)工具，更是一種思維方式和文化。它能夠激發(fā)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，促使組織達(dá)到更高的績效和成果。
問題導(dǎo)向的核心是提出關(guān)鍵問題。通過識別問題，并將其轉(zhuǎn)化為具體、可解決的挑戰(zhàn)，企業(yè)能夠更好地理解市場需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶滿意度，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。問題導(dǎo)向的實(shí)施需要全體員工的參與和合作，鼓勵他們思考和提出改進(jìn)的建議。
底線思維是一種務(wù)實(shí)和實(shí)用的思維方式。它強(qiáng)調(diào)在商業(yè)決策中的合理性、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)可行性。底線思維是企業(yè)成功的保障，它防止組織偏離核心目標(biāo)，同時(shí)確保行動的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
底線思維要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者始終牢記組織的核心使命和價(jià)值觀，確保所有決策和行為都有利于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。它要求企業(yè)保持財(cái)務(wù)健康，控制成本并尋求增長機(jī)會。底線思維還涉及風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性，確保企業(yè)在法律和道德范圍內(nèi)運(yùn)營。
問題導(dǎo)向和底線思維并不是相互排斥的，而是互相促進(jìn)和加強(qiáng)的。問題導(dǎo)向的目標(biāo)是尋找創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，而底線思維則確保這些機(jī)會不會違反企業(yè)的核心原則和規(guī)范。
問題導(dǎo)向和底線思維的整合需要一種全面的戰(zhàn)略方法。企業(yè)需要建立一個(gè)開放的溝通渠道，以便員工可以提供解決方案和改進(jìn)的建議，并通過合理的評估和決策過程來篩選和實(shí)施這些提議。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)目刂坪捅O(jiān)測機(jī)制，以確保改進(jìn)措施的可行性和有效性。
問題導(dǎo)向和底線思維適用于各種商業(yè)場景，無論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司。它們可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和挑戰(zhàn)，解決問題，促進(jìn)創(chuàng)新和增長。
問題導(dǎo)向和底線思維的應(yīng)用可以帶來多個(gè)益處。首先，它能夠提高組織的效率和績效水平。通過發(fā)現(xiàn)和解決問題，企業(yè)能夠消除障礙，減少浪費(fèi)，并提高工作流程的效率。其次，問題導(dǎo)向和底線思維可以增加客戶滿意度。通過更好地理解客戶需求和解決問題，企業(yè)能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的期望。最后，問題導(dǎo)向和底線思維還能夠增加企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過不斷追問和解決問題，企業(yè)可以挖掘新的商機(jī)和市場需求，并推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案。
在一個(gè)變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中，問題導(dǎo)向和底線思維成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。它們引領(lǐng)著組織在競爭中立于不敗之地，并持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和增長。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極培養(yǎng)和推動這種思維方式，并將其融入到組織的決策和行動中。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題。有些問題看似復(fù)雜無解，讓我們感到頭疼不已。那么如何應(yīng)對問題呢？底線思維（Bottom-up thinking）是一個(gè)非常有效的方法，它能夠讓我們更好地理解問題，并找到切實(shí)可行的解決方案。
底線思維是一種問題導(dǎo)向的思考方式。它強(qiáng)調(diào)從問題的本質(zhì)出發(fā)，逐步分解和解決問題。與之相對的是頂線思維（Top-down thinking），頂線思維是一種從整體到部分的思考方式。底線思維更加注重細(xì)節(jié)和實(shí)踐，能夠幫助我們更好地理解和解決問題。
底線思維有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
底線思維可以應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，特別是解決復(fù)雜問題的場景。以下是一些常見的底線思維應(yīng)用場景：
底線思維包括以下幾個(gè)基本步驟：
以下是一個(gè)底線思維應(yīng)用的案例：
某公司面臨銷售困難的問題。通過底線思維的分析和解決，公司找到了問題的根本原因：產(chǎn)品市場定位不準(zhǔn)確，未能滿足客戶需求。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，客戶對產(chǎn)品外觀、性能和價(jià)格有較高要求。公司制定了一系列的改進(jìn)方案，包括產(chǎn)品功能升級、外觀設(shè)計(jì)調(diào)整和價(jià)格優(yōu)惠等。通過實(shí)施這些方案，銷售狀況逐步得到改善。
在追求創(chuàng)新和發(fā)展的道路上，問題導(dǎo)向是非常重要的思維方式。問題導(dǎo)向能夠幫助我們更好地理解和解決問題，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改進(jìn)。
問題導(dǎo)向是一種以問題為出發(fā)點(diǎn)的思考方式。它強(qiáng)調(diào)從問題中獲得啟發(fā)，通過解決問題來推動創(chuàng)新和發(fā)展。問題導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向（Task-oriented）相對，任務(wù)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)按照預(yù)定的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行思考和行動。
問題導(dǎo)向具有以下特點(diǎn)：
問題導(dǎo)向可以在各個(gè)領(lǐng)域中應(yīng)用，特別是在創(chuàng)新和發(fā)展領(lǐng)域。以下是一些問題導(dǎo)向的應(yīng)用價(jià)值：
問題導(dǎo)向包括以下幾個(gè)實(shí)踐方法：
以下是一個(gè)問題導(dǎo)向?qū)嵺`的案例：
某公司在市場競爭中遇到了銷售額下滑的問題。通過問題導(dǎo)向的思維，公司分析了市場競爭的狀況，發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，如營銷策略不足、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確等。公司制定了一系列的改進(jìn)方案，包括改善產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬銷售渠道、提升營銷能力等。通過實(shí)施這些方案，公司的銷售額逐漸回升，市場競爭力得到提升。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，首先要明確具體的問題是什么？具體的目標(biāo)是什么？
然后緊密結(jié)合問題和目標(biāo)去制定具體的整改措施。
整改措施要有針對性，要能夠解決實(shí)際問題，要有的放矢，能夠推動工作向目標(biāo)步步靠攏，推動具體問題得到有效解決，推動目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
