一、有一說一。最后跟你談話的，一般不是直接管你的人，跟你談就是個過場，所以不必太緊張。
老總或高層領(lǐng)導(dǎo)的面試只是一個簡單的談話，因為在技術(shù)層面來說，你已經(jīng)通過用人部門的考核了。
二、表現(xiàn)基本的職業(yè)素質(zhì)。
老總或高層領(lǐng)導(dǎo)見你，只是想知道你為什么能勝任這份工作，所以你應(yīng)該讓他知道你喜歡他的公司，他所帶領(lǐng)的事業(yè)就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是你去面試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
三、表現(xiàn)真正的自己。
1. 應(yīng)該問關(guān)于公司戰(zhàn)略和愿景的問題，以及如何實現(xiàn)這些目標的計劃。2. 因為CEO是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的決策和計劃會影響整個公司的發(fā)展。了解他們對公司未來的規(guī)劃和計劃，可以幫助我們更好地了解公司的方向和發(fā)展。3. 此外，還可以問關(guān)于公司文化、員工福利、競爭對手等方面的問題，以便更全面地了解公司的情況。同時，也可以詢問CEO個人的經(jīng)驗和故事，以便從中學習和獲得啟發(fā)。
你上一份工作是什么，什么原因離職，工資收入是多少，你對聯(lián)通有多少了解，為什么來聯(lián)通應(yīng)聘
1 面試通過率相對較低2 原因有很多，首先是CEOs的職位非常重要，因此選擇標準非常高，需要具備一定的經(jīng)驗、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力；其次是面試過程可能會遇到各種挑戰(zhàn)，包括問題回答不清晰、與面試官溝通不暢等。3 為提高面試通過率，建議準備充分并自信應(yīng)對，多做案例分析和模擬面試，找到職位需求和自身能力的匹配點，積極提高英語口語及表達能力等。同時，也可以尋求職業(yè)指導(dǎo)和面試技巧培訓的幫助，提高自身競爭力。
代表對方對你比較重視，你比較有能力，那么有公司的領(lǐng)導(dǎo)層親自主持面試，往往是希望在面試當中對你增加一些了解，希望你能夠適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作能力，這樣如果能夠通過面試的話就可以直接到公司上班，而且可以在一個不錯的崗位上。
準備你的成功案例和經(jīng)驗分享，著裝狀態(tài)要好
首先，表明這家公司非常重視招人工作，CEO親自出馬，理念比較好，值得提倡。
其次，你面試的很順利，前幾輪都面試通過了，可以給CEO見了，面試一氣呵成，但不一定就能通過。
還有，公司安排面試非常的周到高效率，一次性聊完，體驗會非常好，節(jié)省單獨過來面試的時間。
另外，招聘崗位非常重要和緊急，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的重視，希望盡快搞定，有合適的馬上來干活。
一般面試人數(shù)較少的小企業(yè)在面試當天或隔天就可得到錄取結(jié)果！
如果是比較大型的國企或者是外資企業(yè)則會在一星期左右得到錄取與否的通知。
如果一星期后都沒有接到任何回復(fù)，可主動給面試官打電話詢問，及時表現(xiàn)出對工作的喜愛和熱情，也可從面試官的語氣中聽出是否被錄用。也可在面試結(jié)束后投遞一封感謝信，信中應(yīng)提及自己的名字、面試時間、面試崗位，并對招聘人員及面試官表示感謝。
企業(yè)面試如果到ceo級別面試，那就是最后一關(guān)了
其實見到了CEO也不能說明太多，更不能說明一定被錄用，只能說有一定概率。
從HR角度來看見CEO是這樣的出發(fā)點：
HR出面→用人部門復(fù)試→CEO終試，每個層級、每一輪面試都有一定淘汰率，越到后期候選人的匹配度在增加，也意味著得到前面面試官的認同。但是從管理角度，HR是不能也不允許給CEO做判斷題的，也就是推薦一個候選人給CEO，問CEO是合適還是不合適。
而是應(yīng)該給CEO做選擇題，推薦幾個人給CEO，讓他從中選。這不僅僅是招聘中的向上交付工作的思想，也是在職場任何領(lǐng)域工作素養(yǎng)的一方面。
