為規(guī)范項目業(yè)務(wù)中項目執(zhí)行過程,達到項目的成本、進度、質(zhì)量的統(tǒng)一,特制定本程序;
本程序文件適用于某公司項目業(yè)務(wù)中項目執(zhí)行;
本程序文件由某公司 制定,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ;
本程序文件從 年 月 日起執(zhí)行;
職責
項目中心負責項目執(zhí)行的總體進程,并對執(zhí)行的最終結(jié)果負責;
主管副總和執(zhí)委會負責在關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控和協(xié)調(diào)資源;
質(zhì)量控制部負責對項目執(zhí)行過程中的里程碑產(chǎn)生的相關(guān)成果和文檔進行質(zhì)量控制,并將符合規(guī)范的成果放入資源中心存檔;
定期戰(zhàn)略質(zhì)詢流程
決策委員會同意簽訂合同后,項目部項目經(jīng)理(在項目銷售流程中的準項目經(jīng)理)制訂《項目計劃書》,交由執(zhí)委會審批,如果未通過,項目經(jīng)理重新修改《項目計劃書》;
如果審批認可,項目經(jīng)理將項目計劃遞交給客戶評審,若未通過,項目經(jīng)理修改《項目計劃書》
若客戶評審通過,進行項目資源安排,若所需資源在項目中心本身內(nèi),由項目總監(jiān)完成資源安排,若所需資源跨項目中心外的多個部門,由執(zhí)委會完成資源安排;
獲得所需資源后,項目經(jīng)理進行需求分析,交質(zhì)量控制部進行質(zhì)量檢驗,若質(zhì)檢未通過,項目經(jīng)理修改需求分析;
若質(zhì)檢通過,專家委員會對需求分析內(nèi)容進行評審,若未通過,項目經(jīng)理修改需求分析內(nèi)容;
若通過內(nèi)容評審,項目經(jīng)理將需求分析交給客戶評審,若未通過,項目經(jīng)理修改需求分析,若通過,項目經(jīng)理進行總體設(shè)計,同時將相關(guān)成果和文檔放入資源中心存檔;
質(zhì)量控制部對總體設(shè)計進行質(zhì)量檢驗,若未通過,項目經(jīng)理修改總體設(shè)計,若通過,專家委員會對總體設(shè)計內(nèi)容進行評審,若未通過內(nèi)容評審,項目經(jīng)理修改總體設(shè)計內(nèi)容,
若通過內(nèi)容評審,項目經(jīng)理將總體設(shè)計交給客戶評審,若未通過客戶評審,項目經(jīng)理修改總體設(shè)計,若通過客戶評審,項目經(jīng)理安排項目進行系統(tǒng)。
首先,面試的問題會涉及到相關(guān)保溫材料產(chǎn)品的市場運行及價格等方面的,還有本人的個人簡歷,說明及管理崗位的經(jīng)驗及氣得的成績簡述。
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project implementation
項目執(zhí)行是負責協(xié)調(diào)和管理項目中存在的各種技術(shù)和組織等問題的職位,其職責有: 1、協(xié)助項目總監(jiān)分析項目,制定相關(guān)計劃; 2、負責項目內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,包括資源需求配置及協(xié)調(diào)、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制及人員協(xié)調(diào)等; 3、負責項目組與公司內(nèi)其他部門的協(xié)調(diào)工作,包括資源需求及人員調(diào)配等; 4、負責制定項目管理流程,并監(jiān)督執(zhí)行; 5、負責項目組與政府組織,客戶及第三方的協(xié)調(diào)工作,保持與相關(guān)方的良好關(guān)系; 6、負責協(xié)調(diào)組織開展項目各種會議; 7、協(xié)調(diào)并解決項目內(nèi)出現(xiàn)的其他問題。
項目執(zhí)行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產(chǎn)品(最終可交付成果)是在這個過程中產(chǎn)生的,所以該過程是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。
1.你為什么想做銷售工作? 這個問題對于工業(yè)專業(yè)出身的人來說有些不好回答,但是更重要的是你的實習經(jīng)驗,公司其實也沒有必要回到學校請mba來做這個職位。盡量讓你的回答具體,最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經(jīng)驗。并且讓招聘方認為你具有做好這個工作的潛質(zhì)。
2.你認為本身最大的長處是什么? 這里你需要回答你如何與同伴合作,你是一個銷售人員,需要有動力爆發(fā)力和前進的精神。這些都是這個工作所必不成少的基本技能。如果你有別的方面銷售天賦,那只能說你就天生是用來做銷售的。
3.你認為本身最大的弱點是什么? 在這種面試的情況下,請你不要說出本身有特別明顯的缺點,或者說不要說出你應(yīng)聘的職位最需要的缺點,可以談一些不足,或者本身做不好的一些例子,但是不要因為謙虛,讓招聘方認為你是一無可取的。這是最最重要的一點。
4.如何評價你本身? 這個問題是招聘方考察你的個人表達能力和認識能力的問題。你可以突出本身的一些優(yōu)點,但是不要說得過于直白,同時要強調(diào)本身的能力比力適合做銷售工作,這里技巧很重要。同時說話要機智,也可以適當加些小幽默,顯示你天生有與人交際的能力,這對于銷售工作來說是很重要的。
5.你認為你具備什么樣的技能適應(yīng)這份工作? 其實這個問題和上一個問題很相似,但是你回答不能雷同,雖然要表達的可能是同一個意思,但是決不能一模一樣,要適當?shù)挠凶兓?,來表現(xiàn)你的應(yīng)變能力。能應(yīng)付好招聘方的人對于銷售工作也能做得不錯。同時,這也在考查你的耐心,因為可能顧客的要求要麻煩得多,多次解釋或者換一個角度解釋也是必備能力之一。
6.工資對你有多重要? 不要說得很重要,因為如果做到必然的份額,工資自然會很高,但是也不要完全不在乎,因為銷售是做生意,必然程度上有錢的意識也是必要的??梢韵葐栆幌鹿究梢蕴峁┑模旧碇灰茨芊窠邮芫涂梢?,或者說適量就可以。
7.請你講一個好笑的笑話? 這是一個看似很簡單的問題,但是你會發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵時刻能講一個好笑的笑話也是一件很難的事情。這個問題,其實也是在考察你與人交際的能力。良好的客戶意識和滿足客戶需要的能力,是這個問題的回答要點。講不達時宜的冷笑話和又不好色彩的笑話是這個問題的大忌,不管它們有多好笑,都會使他們對你的品行產(chǎn)生不好的影響。所以千萬要小心的講看似輕松的笑話。
8.為什么你對銷售工作比其他職位更有興趣? 這個問題需要從兩方面回答。一個是從銷售本身來說,你認為它有什么優(yōu)勢或者令你著迷的地方,你會專心致志的投入這個工作,但是切忌不能說別的職位就不好,這會讓招聘方表情步愉快,并且你有可能會被調(diào)配,所以謂了不喪失工作機會,要三思而后言。另一個方面就是你個人的特點,因為個人能力和興趣,更適合銷售工作,這樣會給招聘方留下相當良好的印象,收到事半功倍的效果。
9.如果每天讓你給客戶突然打銷售電話你會怎么辦? 沒有人愿意每天給客戶突然打銷售電話,因為這樣收到冷遇的情況很多。
首先,項目執(zhí)行本來就是個打雜的活兒,如果再給配個助理那只能是打雜中的打雜了。干執(zhí)行,要心態(tài)好,做好自己份內(nèi)的事情之后就是看其他人做的事,多看多學,幾空余可以去幫個忙了解一下別人的分工內(nèi)容。執(zhí)行就是要打雜,雜了以后,啥都知道了才好呢
所學專業(yè)及方向,是否對建筑行業(yè)有過了解,是不是了解所謂安裝究竟是做什么的
2.專業(yè)排名是不是優(yōu)異,有沒有學過CAD,BIM等相關(guān)工程繪圖軟件
3.老家在哪里,工作的時候能不能服從公司調(diào)動與安排(說是尊重個人意愿其實不是)
4.家中長輩從事的行業(yè)是什么,家庭條件如何(能不能給公司介紹業(yè)務(wù))
5.覺得本公司的項目管理崗需要具備什么樣的能力(催著讓考證和跑現(xiàn)場)
項目執(zhí)行方案是指在項目啟動階段,根據(jù)項目的實際情況和需求,制定出具體的實施計劃和措施,以確保項目能夠按照預(yù)定的時間、質(zhì)量和成本要求完成。以下是編寫項目執(zhí)行方案的一般步驟:
1.明確項目目標和范圍:明確項目的目標和范圍,包括項目的任務(wù)、交付物、時間表、預(yù)算等。
2.制定項目計劃:根據(jù)項目目標和范圍,制定出詳細的項目計劃,包括項目的階段劃分、任務(wù)分配、時間安排、資源配置等。
3.確定項目組織結(jié)構(gòu):確定項目的組織結(jié)構(gòu),包括項目經(jīng)理、團隊成員、工作職責等。
4.制定項目管理流程:制定項目管理流程,包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段的具體流程和操作規(guī)范。
5.制定風險管理計劃:制定風險管理計劃,包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等具體措施。
6.制定質(zhì)量管理計劃:制定質(zhì)量管理計劃,包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量保證等具體內(nèi)容。
7.制定溝通管理計劃:制定溝通管理計劃,包括溝通渠道、溝通方式、信息傳遞等具體內(nèi)容。
8.制定采購管理計劃:制定采購管理計劃,包括采購需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等具體內(nèi)容。
9.制定人力資源管理計劃:制定人力資源管理計劃,包括人員招聘、培訓、績效考核等具體內(nèi)容。
10.制定變更管理計劃:制定變更管理計劃,包括變更申請、變更評審、變更實施等具體內(nèi)容。
11.制定安全管理計劃:制定安全管理計劃,包括安全風險評估、安全措施落實等具體內(nèi)容。
12.制定文檔管理計劃:制定文檔管理計劃,包括文檔編制、存儲、備份等具體內(nèi)容。
13.制定驗收管理計劃:制定驗收管理計劃,包括驗收標準、驗收程序、驗收結(jié)果處理等具體內(nèi)容。
14.制定項目總結(jié)報告:制定項目總結(jié)報告,對項目的實施過程進行總結(jié)和評價,提出改進意見和建議。
在中國的IT行業(yè)中,Java開發(fā)工程師一直是一個備受追捧的職業(yè)角色。無論是面試準備還是項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,都是衡量一個Java開發(fā)工程師能力的重要指標。本文將重點討論Java面試題和項目面試的相關(guān)內(nèi)容,幫助準備面試的候選人更好地準備和規(guī)劃。
Java面試題通常涵蓋Java基礎(chǔ)、面向?qū)ο缶幊獭⒓峡蚣?、多線程、并發(fā)處理、異常處理、I/O操作等方面的知識點。以下是一些常見的Java面試題示例:
準備Java面試的關(guān)鍵是扎實的基礎(chǔ)知識和對常見問題的深入理解。建議候選人在面試前對Java語言特性和常用API進行復習,尤其是對于內(nèi)存管理、多線程并發(fā)等方面要有深入理解。
除了對Java基礎(chǔ)知識的掌握外,項目面試對于候選人實際運用所學知識的能力有著更高的要求。在項目面試中,面試官往往會關(guān)注候選人的項目經(jīng)歷、解決問題的能力、團隊合作等方面。以下是一些建議應(yīng)對項目面試的方法:
在項目面試中,展示自己的實際經(jīng)驗和解決問題的能力是最重要的。面試官更關(guān)心候選人在實際項目中的表現(xiàn),能否根據(jù)問題提出合理的解決方案。
綜上所述,準備Java面試題和項目面試是準備一次面試的關(guān)鍵步驟。候選人應(yīng)該在面試前充分準備,提前復習Java知識和項目經(jīng)驗,做好充分準備,展示自己的技術(shù)能力和解決問題的能力。
在項目執(zhí)行的每個階段,團隊需要對項目的進展和成果進行總結(jié)和報告。項目執(zhí)行總結(jié)報告是一個重要的文檔,可以用來評估項目的成功與否,并為未來的類似項目提供經(jīng)驗教訓。本文將介紹如何撰寫一個高質(zhì)量的項目執(zhí)行總結(jié)報告。
首先,在項目執(zhí)行總結(jié)報告的開頭部分,需要簡要概述整個報告。這是一個高層次的總結(jié),旨在引起讀者的興趣并提供對項目的整體了解。在這個部分,可以提到項目的目標和背景,以及項目執(zhí)行的時間范圍和團隊成員的角色。
接下來,重點介紹項目的目標和成果。使用strong標簽突出這些信息,使其在整個報告中更加醒目。詳細描述項目的目標,并確保與最初的項目計劃保持一致。同時,列舉出項目取得的主要成果和里程碑。這個部分應(yīng)該突出項目執(zhí)行階段的重點和取得的成功。
在本章節(jié)中,需要詳細描述項目的執(zhí)行過程。使用
標簽分段,以提高內(nèi)容的可讀性。首先,解釋項目執(zhí)行的方法和策略。然后,介紹項目進展的關(guān)鍵里程碑以及達成這些里程碑所采取的措施。強調(diào)任何成功的戰(zhàn)略或技術(shù),這有助于讀者理解項目的成功因素。
此外,還應(yīng)該提到項目遇到的挑戰(zhàn)和困難,以及團隊采取的解決方案。使用strong標簽來突出這些問題的重要性,并說明團隊是如何克服困難并推動項目前進的。在撰寫該部分時,要客觀、真實地描述實際情況,并提供詳細的解決方案和行動計劃。
項目執(zhí)行總結(jié)報告應(yīng)該包括項目的成本和資源管理情況。詳細說明項目的預(yù)算和實際支出情況,使用strong標簽以突出重要數(shù)據(jù)。評估項目是否在預(yù)算范圍內(nèi),并分析任何超出預(yù)算的原因。如果在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)資源不足或不合理分配的情況,也應(yīng)該提及,并提供解決方案以改善資源管理。
在該部分中,需要分析項目執(zhí)行過程中的風險和問題。使用
在項目執(zhí)行總結(jié)報告的最后一部分,需要評估項目的成功與否,并提出改進建議。使用
除了上述內(nèi)容,還可以根據(jù)具體項目的要求,增加適當?shù)恼鹿?jié)或段落。例如,如果項目需要特別關(guān)注安全性或可持續(xù)性,可以在報告中單獨討論這些方面。
總之,項目執(zhí)行總結(jié)報告是一個重要的文件,可以評估項目的績效并提供改進意見。通過清晰地描述項目目標、成果和執(zhí)行過程,以及分析風險和問題,可以為未來的項目執(zhí)行提供寶貴的經(jīng)驗教訓。請注意使用適當?shù)臉撕?,以提高報告的可讀性和可視性。