麥肯錫是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫1926年在美國創(chuàng)建。公司幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。
是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。
麥肯錫公司由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建。
麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個項目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營銷/銷售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。
公司的使命是: 幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。
麥肯錫的經(jīng)驗是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。
《麥肯錫方法》是2010年1月1日機械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是艾森·拉塞爾。該書 從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。
英文名McKinsey & Company 中文名，麥肯錫和他的朋友們咨詢公司。是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯麥肯錫于1926年在美國創(chuàng)建。
樊琴
本詞條是多義詞，共2個義項
麥肯錫國際健康管理公司CEO
樊琴女士是中國最早關(guān)注青少年升學(xué)問題的國際教育專家，三維留學(xué)和三維移民的創(chuàng)始人。致力于做一位民營教育企業(yè)家，成功將美國成熟的升學(xué)顧問(CollegeAdmissionCounseling)職業(yè)體系引入中國，通過教育指導(dǎo)、人生設(shè)計、職業(yè)規(guī)劃三個層面，給留學(xué)生提供從中學(xué)、高中到大學(xué)的整體教育解決方案。截止到目前，有萬名以上學(xué)生通過她的幫助成功進入世界500強名校。樊琴女士是北京電視臺及多家媒體的教育類相關(guān)話題的特約嘉賓，2012年，作為決勝網(wǎng)創(chuàng)始團隊成員之一，出任決勝網(wǎng)執(zhí)行副總裁。同時也是決勝東方大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽主席，中國教育服務(wù)中心首席留學(xué)專家。樊女士被北京大學(xué)及多所高校聘請為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，成功幫助部分學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目獲得了種子基金和天使基金。2016年8月8日離職，正式宣布進入海外醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦麥肯錫國際健康管理(北京)有限公司并擔(dān)任CEO。
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球 管理咨詢公司，是由美國 芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授 詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建 。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀 組織機構(gòu)。
麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個項目，涉及公司整體與 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、 企業(yè)金融、 營銷/銷售與渠道、 組織架構(gòu)、 制造/采購/ 供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。
麥肯錫的經(jīng)驗是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。
麥肯錫是馬文鮑爾一手創(chuàng)辦的，確沒有用他自己的名字，原馬文是這樣說的：“當(dāng)初麥肯錫離開麥肯錫去馬歇爾費爾德公司的時候（擔(dān)任董事長），他把錢都帶走了，我們銀行戶頭連下個月發(fā)工資的錢都不夠了，房租也該交了。
客戶情況也不太好，馬文和合伙人到處跑，告訴客戶沒問題繼續(xù)用我們把，雖然頂梁柱走了。
馬文鮑爾當(dāng)時作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人一定要找到一些新業(yè)務(wù)，雖然他的名字不叫麥肯錫。
那個時候馬文就下定決心，一定不要讓他的接班人費神去解釋為什么這家公司不是以他的名字命名的?！?/p>
一 被視為“問題”的事情未必是本質(zhì)性問題
二 用大視野重新判斷
三 從假設(shè)開始
四 無遺漏、無重疊（MECE）地把問題建構(gòu)化
五 聚焦成為關(guān)鍵的變量。尋找窒息點，也就是絞住脖子的那個點
六 盡可能簡潔化。盡可能嘗試著把問題簡潔化，看清什么是可變值，什么是固定值，然后將其公式化
七 正確的答案不止一個
八 破壞之后再構(gòu)建
九 要珍惜偶爾出現(xiàn)的答案忽然冒出的瞬間
十 沒有問題才是最大的問題。
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。
MBA去做associate,第一年12萬美元的樣子，加上年底獎金大概30%左右，差不多。
