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經(jīng)營副總和生產(chǎn)副總哪個大?

時間:2024-12-04 15:12 人氣:0 編輯:招聘街

一、經(jīng)營副總和生產(chǎn)副總哪個大?

經(jīng)營副總

1、負責公司的經(jīng)營目標計劃擬定,及實施目標計劃的具體方案。

2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標,擬定公司長期、短期計劃及目標,以及有效的執(zhí)行方案。

3、公司經(jīng)營開展的業(yè)務費用支出、成本控制等實施的合理手段方案。

4、按照公司下達的經(jīng)營目標計劃,有效開展各區(qū)域的業(yè)務拓展。

5、建筑材料、建筑工程經(jīng)驗領域優(yōu)先。

生產(chǎn)副總

1、負責公司生產(chǎn)項目運營的全般管理工作;

2、客戶深挖,協(xié)助營業(yè);

3、團隊建設,人才育成;

4、協(xié)助項目難點管理,以完成生產(chǎn)目標和達成客戶需求;

5、完成年度考核的利潤目標。

二、采購副總可以兼任生產(chǎn)副總嗎?

采購副總一般不可兼任生產(chǎn)副總。主要原因如下:

一丶生產(chǎn)和采購是兩個相銜接的部門,存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。

二、采購關系到材料(或外協(xié)件)質(zhì)量、采購進度,直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。

三、如果生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量或交期問題,容易造成責任主體不分。

四、按企業(yè)廉潔方面說,特別是采購,如權力過于集中,易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。

三、郵政電商副總面試題

郵政電商副總面試題

郵政電商副總面試題是每位求職者在面試過程中所必須面對的挑戰(zhàn)。這些問題旨在評估您對郵政電商行業(yè)和相關領域的了解,以及您在該領域中的經(jīng)驗和領導能力。在準備參加郵政電商副總面試時,熟悉一些常見的問題和最佳答案將有助于您在面試中展現(xiàn)出色的表現(xiàn)。

郵政電商副總面試問題示例

以下是一些可能在郵政電商副總面試中被問到的問題示例:

  • 1. 請介紹一下您的郵政電商行業(yè)背景。
  • 2. 您認為郵政電商行業(yè)的未來發(fā)展方向是什么?
  • 3. 如何管理一個成功的郵政電商團隊?
  • 4. 您在過去的項目中遇到的挑戰(zhàn)及解決方法是什么?
  • 5. 如何處理郵政電商行業(yè)中的競爭對手?

對以上問題的最佳回答

準備郵政電商副總面試時,確保對這些問題有清晰、自信的回答。以下是對上述問題的最佳答案示例:

  • 1. 請介紹一下您的郵政電商行業(yè)背景。我在郵政電商行業(yè)有超過十年的工作經(jīng)驗,曾在多家知名公司擔任高管職務。我的經(jīng)驗涵蓋從業(yè)務發(fā)展到團隊管理,我對這一行業(yè)的發(fā)展有著深刻的理解。
  • 2. 您認為郵政電商行業(yè)的未來發(fā)展方向是什么?我認為隨著科技的不斷發(fā)展,未來郵政電商行業(yè)將更加數(shù)字化和智能化。重點將放在提升用戶體驗、提高物流效率以及創(chuàng)新服務模式上。
  • 3. 如何管理一個成功的郵政電商團隊?成功管理郵政電商團隊需要優(yōu)秀的領導能力和卓越的溝通技巧。我注重團隊合作和激勵團隊成員發(fā)揮他們的潛力。
  • 4. 您在過去的項目中遇到的挑戰(zhàn)及解決方法是什么?在過去的項目中,我曾面對市場競爭激烈和供應鏈管理復雜等挑戰(zhàn)。我通過制定有效的策略和團隊合作成功克服了這些挑戰(zhàn)。
  • 5. 如何處理郵政電商行業(yè)中的競爭對手?我認為與競爭對手的競爭應該是健康和公平的。我們可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務體驗以及開展創(chuàng)新活動來保持競爭力。

郵政電商副總面試的建議

除了熟悉可能被問到的問題和準備針對性的回答外,參加郵政電商副總面試時,還要注意以下幾點建議:

  1. 1. 自信和溝通能力:在面試中展現(xiàn)出自信和清晰的溝通能力。
  2. 2. 行業(yè)了解:對郵政電商行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場情況有深入了解。
  3. 3. 領導技能:展示您出色的領導能力和團隊管理技巧。
  4. 4. 解決問題能力:展示您解決問題的能力和在壓力下應對挑戰(zhàn)的能力。
  5. 5. 成功案例分享:分享您過去項目成功的案例和經(jīng)驗。

通過準備充分并遵循以上建議,您將在郵政電商副總面試中展現(xiàn)出色的表現(xiàn),并有機會獲得心儀的工作機會。祝您面試順利!

四、電廠生產(chǎn)副總職責?

答:1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設備材料。

3、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。

4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)。

6、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。

五、安全生產(chǎn)面試題?

1,職業(yè)背景:最好有EHS管理經(jīng)驗可以問屬于哪個部門部門一共幾個人幾個下屬向誰匯報如果沒有管理經(jīng)驗,有沒有領導一些安全項目小組的經(jīng)驗在這個小組中承擔什么角色

2,上一份工作或者之前的工作屬于哪個行業(yè)有沒有行業(yè)的安全標準如果沒有,執(zhí)行的是什么標準OHSAS18001&ISO14001有沒有建立體系是否了解上述標準是否了解安全標準化

3,上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風險是什么安全,環(huán)保,職業(yè)健康三個方面分別回答怎樣去識別和控制風險

六、文化傳媒副總經(jīng)理面試題?

文化傳媒副總經(jīng)理的面試題有以下,具有一定的專業(yè)文化旅游知識,有一定的組織能力

七、供電公司生產(chǎn)副總職責?

.適用范圍:生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.職責: 生產(chǎn)副總經(jīng)理履行此職責

3.內(nèi)容:

3.1在總經(jīng)理的領導下,分管總調(diào)度室、供應部等部門工作,負責公司生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮,會同技術總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理抓好 安全工作;

3.2 確保藥品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存,以保證藥品質(zhì)量;

3.3確保嚴格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程;

八、怎樣做好生產(chǎn)副總?

生產(chǎn)副總職責1整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)秩序的正常運行。

2、負責全公司5S管理的策劃和監(jiān)督實施;生產(chǎn)人員的勞動紀律。

3、負責產(chǎn)品工時定的審訂和管理。

4、負責生產(chǎn)、品保系統(tǒng)各部門的考核指標擬定、落實。

5、負責品保部工作管理監(jiān)督。

6、落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝、質(zhì)量、設備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行,負責維修班的管理。

7、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實情況及生產(chǎn)定單的達成。

8、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。

9、負責人員培訓、績效評估、能力考核。

10、負責技術室的管理工作(工藝文件的整理、審核)。

九、生產(chǎn)副總崗位職責?

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責 :

1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務的完成

2. 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設備材料

3. 每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施

4. 根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

5. 抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)

6. 負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理

十、pcb生產(chǎn)副總崗位職責?

助總經(jīng)理全面負責企業(yè)的生產(chǎn)運營工作,參與制定企業(yè)的方針、目標,確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計劃,并組織實施;2、組織建立和完善企業(yè)生產(chǎn)運營體系、倉庫管理體系;制定、遵守、貫徹落實公司方針和各項規(guī)章制度;3、組織建立企業(yè)員工團隊建設;構建完善的、可持續(xù)發(fā)展的培訓計劃,確保員工的素質(zhì)和技能不斷提高,增強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力;4、根據(jù)銷售訂單交期,全面掌握生產(chǎn)進度,控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)制造各車間各部門的生產(chǎn)活動以及人員管控,確保訂單按時保質(zhì)保量的完成;5、重視品質(zhì)管理工作,嚴把檢查測試關、嚴把來料控制關, 加強對供應商的管理評審工作,建立品質(zhì)異常處理機制,堅持以防御為主,避免事后

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