找排班經(jīng)理。
還有你看時間長短，你們排班經(jīng)理好說話不之類的原因說你的原因。因?yàn)榕虐嘟?jīng)理有他自己的計劃，那個人是早班那個人是中班那個人是晚班，你一個人倒了班另外得有一個人到你應(yīng)該上的時間段。我覺得你最好是說自身的原因。額，你要弄懂這個是做什么呢?？系禄虐啵河幸粋€專門的本子上面有每個人的名字，和星期一至周日，大家可以在這上面寫上你什么時候不能上班。排班的經(jīng)理會根據(jù)這個排班的，肯德基他每個工作崗位都是有一定的人數(shù)的，不夠的話他們會招人或者讓其他崗位的人學(xué)習(xí)，肯德基的工作崗位時間段一般是早上開店時間上班上下午兩點(diǎn)左右下班，這個時候接班，接班的人在晚上七點(diǎn)左右下，再次接班，之后就是早上的上班的時間交接，外加每個崗位的負(fù)責(zé)人，如果有突發(fā)情況人員來不了，管理組經(jīng)理，餐廳經(jīng)理（如果在的情況下）他們都會做的，每個工作崗位他們都知道怎么做的。也會與就近的肯德基調(diào)人過來幫忙。
麥當(dāng)勞和肯德基的性質(zhì)是一樣的。
你說的那個吃飯的排班，我們是按照每個崗位的人一個一個輪流吃，或者兩個一批，如果忙至少留那個崗位兩至三個人，不忙的話一個人就可以，懂沒，有問題在問
class XXX//管理員的類
{
publiec:
BOOL work;//上班為真，不上為假
BOOL add;//TURE為在第一個圖書館上班，否則FALSE
};
然后在你要的函數(shù)體里加入：
XXX a,b,c;
for(int i=1;i<8;i++)
{
a.work = 1;
b.work = 1;
c.work = 1;
if(i=1)
a.work = 0;
if(i=2 || i=3)
b.work = 0;
if(i=5)
c.work = 0;
}
是不是這個意思？
一、排班模式（2種）
模式一：適合人力充足科室，晚班、夜班分開上，由3套人員負(fù)責(zé)早晚班及夜班，每套人員每個班連上2天休2天；責(zé)任2班由護(hù)士長評估中午工作量后酌情安排。
模式二：由兩套人員負(fù)責(zé)夜班，晚夜班連上，在工作量小或重病人少時可單人輪值連夜班，工作量大或重病人多時可雙人輪連值夜班，每套人員每個連夜班連上2天休2天；責(zé)任2班由護(hù)士長評估中午工作量后酌情安排。
二、遵循原則
1、排班實(shí)行月班制，排班方式根據(jù)專科性質(zhì)及工作狀態(tài)選擇其中之一，須保證責(zé)任制護(hù)士直接管理患者的時間。
2、排班時，應(yīng)以科室護(hù)理崗位準(zhǔn)入條件為原則，結(jié)合護(hù)士意愿及工作需要，若同一崗位多名護(hù)士選擇時，實(shí)行競爭上崗，或由護(hù)士長根據(jù)工作需要實(shí)行強(qiáng)制排班。
3、排班堅持新老搭配、強(qiáng)弱搭配、低年資與高年資搭配的原則。
4、工作不滿一年的注冊護(hù)士，未經(jīng)嚴(yán)格帶教不得獨(dú)立上治療班、辦公室班及夜班，須經(jīng)帶教、培訓(xùn)并考核合格方可上崗。
一個從早10點(diǎn)到18點(diǎn)半｛早班｝
一個從晚18點(diǎn)半到零晨2點(diǎn)半｛晚班｝
最后一個從13點(diǎn)到21點(diǎn)半｛中班｝
辟開了營運(yùn)高峰的交接也對人力的控制和休息的合理安排
上三休一，那就讓人分四組，A組休1號，B休2號，C休3號，D休4號，然后5號再從A輪休。每天休息的有1組，上班的有3組人，也就是3組要夠40人，那四組就是54人，白夜班加起來就是108人
不合理也不合法。春節(jié)國家法定放假3天(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)，根據(jù)《勞動法》，安排法定休假日工作的，要按照不低于勞動者本人工資或依法約定的加班工資基數(shù)的百分之三百支付加班工資，這是勞動者應(yīng)該享受的法定權(quán)利。不存在“上完三天三薪后欠公司一天班，需要之后補(bǔ)一天班”的問題。
1.
首先打開排班日歷,然后進(jìn)入周期輪班頁面,根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇工作周期,然后點(diǎn)擊下一步;
2.
選擇當(dāng)天的班次,然后點(diǎn)擊下方的其它選項(xiàng),就會出現(xiàn)起止時間的設(shè)置,選擇開始和結(jié)束的日期,點(diǎn)擊生成到日歷;
3.
日歷就會在設(shè)置的時間生成自己的排版表了。
在任何一家公司或組織中，員工排班表是一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作。一個合理且高效的員工排班表可以保證工作場所的順利運(yùn)行，員工的工作效率和滿意度也會得到提高。本文將探討員工排班表的重要性，并分享一些管理技巧，幫助您創(chuàng)建一個有效的排班計劃。
一個良好的員工排班表對于組織和員工來說都具有諸多重要性：
以下是一些管理員工排班表的實(shí)用技巧，幫助您創(chuàng)建一個科學(xué)合理的排班計劃：
首先，您需要分析組織的工作需求。了解每個部門的工作強(qiáng)度和工作量分配，以便確定需要多少員工以及何時需要他們。
鼓勵員工參與排班計劃的制定過程。例如，可以向員工征求他們的工作時間偏好和休假期望，并盡量滿足合理的要求。
在制定排班計劃時，考慮員工的個體差異。例如，有些員工可能是夜貓子，更適合晚班工作；而有些員工則更喜歡早班或白班。合理分配工作時間，可以提高員工的工作積極性和效率。
記得在排班表中考慮到法定休假和節(jié)假日。確保所有員工都能享受到應(yīng)有的休息時間，避免出現(xiàn)過度疲勞或滯留的問題。
在每個排班表中，都需要考慮到員工可能會出現(xiàn)的變動情況，如請假、調(diào)休、突發(fā)狀況等。保持靈活性，并準(zhǔn)備好應(yīng)對這些變化，以確保工作的平穩(wěn)進(jìn)行。
為了更好地管理員工排班表，您可以考慮使用排班軟件。這些軟件可以自動化排班流程，減少手動操作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
定期回顧員工排班表的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。傾聽員工的反饋和建議，并不斷改進(jìn)排班計劃，以滿足組織和員工的需求。
一個科學(xué)合理的員工排班表對于組織的順利運(yùn)行至關(guān)重要。它不僅可以提高工作效率和員工滿意度，還可以平衡員工的工作與生活。通過以上所述的管理技巧，相信您可以創(chuàng)建一個高效且具有彈性的排班計劃，為組織帶來更多的收益。
**Note:** The content above is a generated sample and may not accurately represent 1000 words.不合理，因排班問題不滿考勤扣工時，本身就是公司方面造成的，而不是員工的問題造成的，在種情況下，公司就不應(yīng)該扣員工的工時，如果還是執(zhí)意扣工時，就是不合理的，公司應(yīng)該給員工形成一種良好的形象，能夠讓員工感受到公司對員工的關(guān)愛
