競選前：
第一，一定一定搞好人際關(guān)系，多為班里人服務(wù)，平時多和他們接觸，留下好印象。
第二，多表現(xiàn)，混臉熟，因為人們投票的時候，面對熟悉的人他會更放心。
第三，一定提前三天準(zhǔn)備好演講稿然后多練。
第四，提前拉票競選時——第5，想想當(dāng)班長要有哪些品質(zhì)——比如負(fù)責(zé)敢奉獻(xiàn)、能做決斷等等第6，無論是報佛腳還是最后一博，沒輪到你之前，不妨多和同學(xué)交流一下想法（也是最后的拉票—你懂的）
第7，上臺時，最好不要隨時看著稿子，要和觀眾有眼神交流，同時一般的第一個上去或者最后一個上去會有優(yōu)勢。最后以后上去可能會有被要求壓縮時間的風(fēng)險。
第8，不管講的怎么樣，聲音一定要洪亮自信！
第9，講競選理由時一定一定不要沉浸在自己的世界里，講希望“通過當(dāng)***鍛煉一下自己………”，要先講對大家的好處，以及你的服務(wù)精神和奉獻(xiàn)精神
干部選拔談話是一種重要的選拔機制，它是對干部能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Φ娜婵疾旌驮u估，對于提高干部隊伍的素質(zhì)和能力具有重要意義。
在干部選拔談話中，應(yīng)該注意以下幾點：
1.注重實際情況：干部選拔談話的內(nèi)容應(yīng)該緊密圍繞干部的工作實際、表現(xiàn)和潛力展開，要結(jié)合干部的工作經(jīng)歷、業(yè)績、特長和不足等實際情況進(jìn)行評估和考察。
2.注重公正公平：干部選拔談話必須堅持公正公平原則，避免主觀臆斷和片面評價，要以客觀的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，注重干部的整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3.注重激勵和引導(dǎo)：干部選拔談話不僅是對干部工作的評估和考察，更是對干部發(fā)展的激勵和引導(dǎo)，要注重激勵和鼓勵干部發(fā)揮自身優(yōu)勢和特長，同時指出其存在的問題和不足之處，為其今后的發(fā)展提供幫助和指導(dǎo)。
4.注重保密和機密：干部選拔談話是一項涉及干部個人隱私和機密的工作，要注重保密和機密，確保干部的個人信息和評估結(jié)果不被泄露，保護(hù)干部的利益和尊嚴(yán)。
總之，干部選拔談話是選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀干部的重要途徑，要堅持公正公平、注重實際情況、激勵和引導(dǎo)干部發(fā)展、保密和機密的原則，為干部的發(fā)展和事業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
1．委任制
即由任免機關(guān)在其任免權(quán)限范圍內(nèi)，委派工作人員擔(dān)任一定職務(wù)的任用方式。一般做法是，由主管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)根據(jù)規(guī)定的任職條件提出任職人選，經(jīng)干部人事部門考察，任免機關(guān)決定后正式任命。
2．考任制
即通過考試來選拔任用對象的任用方式?？荚囈话悴扇」P試、面試或其他方法，根據(jù)考試成績擇優(yōu)確定任用人選?？既沃圃谖覈哂杏凭玫臍v史。自明清科舉制實行以后，考任制度就成了我國古代官吏任用的一種主要方式。實踐證明，實施考任制有利于實行平等競爭，有利于不拘一格選人才。
3．選任制
即通過選舉的方式來確定任用對象的任用方式。選任制比較適用于體現(xiàn)民意的工作人員的任用。我國公務(wù)員中的各級政府組成人員，均實行選任制，即由各級人民代表大會及其常委會選舉產(chǎn)生或決定任命。
4．聘任制
即由用人單位通過合同形式任用工作人員的任用方式。用人單位需與應(yīng)聘人員簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，被聘任人員按合同履行職責(zé)，并享受合同規(guī)定的各項待遇。聘期滿后，聘任關(guān)系自行解除。如果需要，雙方還可協(xié)商續(xù)聘。聘任制的優(yōu)點是有利于用人單位和個人的雙向選擇，有利于實現(xiàn)職務(wù)能上能下，人員能進(jìn)能出。
1、連續(xù)擔(dān)任村干部三年以上，近三年中獲得并保持至少一項縣級以上表彰榮譽(縣級部門及以上表彰的)。
2、思想政治素質(zhì)好。自覺貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級黨委政府的決策。自覺維護(hù)村班子團(tuán)結(jié)和所在村的和諧穩(wěn)定。
3、政策規(guī)章執(zhí)行好。模范遵守國家土地、環(huán)保、計劃生育等國策。在違章建筑管理等規(guī)章制度的執(zhí)行上堅定有力。
4、愛崗敬業(yè)工作好。對中心工作執(zhí)行有力，服從大局。對分管工作盡心盡職，在近三年中所分管條線工作實績在全鎮(zhèn)(街道)位居前三分之一位次。在各項中心工作任務(wù)中主動有為，在急難險重任務(wù)中能充分發(fā)揮表率作用。
5、帶領(lǐng)致富本領(lǐng)強。帶頭創(chuàng)業(yè)，并積極帶領(lǐng)群眾共同致富。積極為所在村集體經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，并支持配合做好相關(guān)工作。
6、服務(wù)群眾能力強。作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔自律。密切聯(lián)系群眾，善于做群眾工作，盡心盡力為群眾辦實事辦好事，個人的群眾滿意度在90%以上。
根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持下列原則：黨管干部原則；五湖四海、任人唯賢原則；德才兼?zhèn)?、以德為先原則；注重實績、群眾公認(rèn)原則；民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則
書記辦公會動議（提出擬選崗位）。
2、提交黨委會研究（是否同意擬選崗位）。
3、制定考察方案（包括考察組組成人員、考察時間、民主推薦方式、考察方式等）。
4、會議推薦（召開干部大會，吸收各方面代表參加。以無記名投票方式推薦）。
5、個別推薦（單獨聽取部分干部、職工代表推薦人選）。
6、統(tǒng)計民主推薦和個別推薦情況
7、向黨委（或黨委主要領(lǐng)導(dǎo)）匯報推薦情況，商討后確定考察對象等。
干部選拔任用七個步驟為選人與動議、溝通與核實情況、民主推薦、干部考察、會議表決、公示監(jiān)督、試用任職。各級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)定為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：
領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要或者領(lǐng)導(dǎo)職位有特殊要求的；
專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的；艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)急需引進(jìn)的。
破格提拔干部必須從嚴(yán)掌握。不得突破本條例第七條規(guī)定的基本條件和第八條第一款第七項規(guī)定的資格要求。
任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級提拔。樹立注重基層和實踐的導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。
有。
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第八條：提拔擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格：
（一）提任縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。
（二）提任縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。
（三）提任縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上；由下級正職提任上級副職的，應(yīng)當(dāng)在下級正職崗位工作三年以上。
《黨章》規(guī)定黨選拔干部的原則就是德才兼?zhèn)?、以德為先?！饵h章》第三章黨的干部、第三十三條規(guī)定，黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。黨按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選拔干部，堅持五湖四海、任人唯賢，反對任人唯親，努力實現(xiàn)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化?！ 〉虏偶?zhèn)涞脑瓌t，是我們黨選拔干部的根本原則。黨的十八大對《黨章》進(jìn)行了修改，其中，增寫了干部選拔工作的內(nèi)容，強調(diào)選拔干部要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅持五湖四海、任人唯賢，重視監(jiān)督干部。為此，順應(yīng)黨的十八大對干部選拔工作的新要求，充分體現(xiàn)與時俱進(jìn)的鮮明特點，“不拘一格降人才”將成為新時代的新特征。對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團(tuán)型干部不嫉妒，讓諫言者無慮?！ ↑h選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的原則是德才兼?zhèn)洌簿褪钦f，要成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有崇高的為人民的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，良好的品德修養(yǎng)，優(yōu)秀的職業(yè)精神和素養(yǎng)，還要有駕馭各種復(fù)雜情況的水平和能力。在當(dāng)前的社會環(huán)境中，各種利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，普通廣大干部權(quán)利觀念與政治意識普遍覺醒，既有對現(xiàn)有部分制度的調(diào)整要求，又有直接的利益平衡方面的訴求。如何保證廣大人民群眾更多的享受公平，保證他們充分享有各方面的權(quán)利和利益，使各種矛盾化解于無形，需要領(lǐng)導(dǎo)干部在堅持公平、公正的同時，必須具備相當(dāng)?shù)牟呗运胶蛡€人智慧。
集團(tuán)干部選拔方案，干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT課程+案例）
第一條 為健全集團(tuán)干部選拔流程，加強人才梯隊建設(shè)，完善干部選拔工作，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，制定本方案。
第二條 干部選拔原則
干部選拔遵循以下基本原則：
1. 堅持“能力與崗位匹配，薪酬與貢獻(xiàn)匹配”原則；
2. 堅持“干部能上能下，薪酬能高能低，人員能進(jìn)能出”原則；
3. 堅持逐級晉升原則；
4. 堅持干部見習(xí)制原則；
5. 堅持公平、公正、公開原則。
干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT課程+案例）第三條 本制度適用于集團(tuán)及所屬分（子）公司。
第四條 干部職級：集團(tuán)干部包括集團(tuán)高管、中高層、中層三個職級。
1. 集團(tuán)高管：指集團(tuán)總裁助理及以上人員。
2. 中高層：指集團(tuán)及分（子）公司總經(jīng)理助理及以上人員。
3. 中層：指經(jīng)理助理及以上人員（含專業(yè)經(jīng)理序列）。
第五條 干部編制
原則上，10人以上部門按“一正一副一助理”配備中高層人員，即一名總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理和一名總經(jīng)理助理，行政序列經(jīng)理級人員原則上不低于每5人配備1名。
第六條 干部選拔具體事宜由集團(tuán)人事行政中心組織實施。
第七條 干部選拔一般應(yīng)經(jīng)過以下流程：
（一）干部選拔流程圖
（二）流程圖說明
1. 發(fā)布崗位信息：人事行政中心梳理擬選拔單位崗位空缺，并擬定選拔方案，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)布選拔通知。
2. 資格審核及公示：人事行政中心對報名人進(jìn)行初步資格審核并在一定范圍公示，對公示無異議者，進(jìn)入考察環(huán)節(jié)。
3. 審批：人事行政中心根據(jù)考察結(jié)果，擬定初步干部任命建議，向董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報、審批。
4. 任前談話：所有擬選拔干部，都必須經(jīng)人事行政中心牽頭組織，由董事長及集團(tuán)高管做任前談話，談話包括主要工作要求、職責(zé)、目標(biāo)等。
第八條 選拔方式
1. 帶職招聘：針對具體崗位需求標(biāo)準(zhǔn)直接招聘，入職時予以任命。
2. 考察任命：對于業(yè)績特別突出，經(jīng)集團(tuán)高管推薦，董事長批準(zhǔn)，通過對業(yè)績、民意、記錄等方面進(jìn)行考察，符合推薦崗位需求標(biāo)準(zhǔn)的，可予以任命。
3. 差額選聘：采用“崗位公開，差額選聘”方式，即集團(tuán)人力資源部公開發(fā)布崗位信息、候選人報名公示，差額比率不低于3:1。
第九條 選拔時間
集團(tuán)人力資源部每年組織兩次以上差額干部選拔，采用員工自主報名和領(lǐng)導(dǎo)推薦報名相結(jié)合方式。領(lǐng)導(dǎo)推薦需堅持推薦責(zé)任制原則，即“誰推薦，誰負(fù)責(zé)”。
第十條 評選委員會組成
中高層干部選拔評選委員會由董事長、集團(tuán)高管組成，中層干部選拔由董事長、集團(tuán)高管、各條線總監(jiān)（包括各分子公司負(fù)責(zé)人）組成。
第十一條 選撥考察標(biāo)準(zhǔn)
干部選拔從業(yè)績、民意、記錄、工作樣本答辯四個維度來進(jìn)行考察。
1. 業(yè)績：工作業(yè)績占60%，以季度、半年度、年度績效考核為主要依據(jù)，業(yè)績的考核須以可量化的關(guān)鍵經(jīng)營效益指標(biāo)為主，且考核等級需在 “C”檔以上。業(yè)績得分=績效考核得分*60%。
2. 民意：民意占10%，民意分為領(lǐng)導(dǎo)推薦和同事推薦，各占5%的權(quán)重。且直屬領(lǐng)導(dǎo)有一票否決權(quán)，整體推薦率必須≥50%，民意推薦＜50%，則不能參加干部選拔。
3. 工作樣本答辯：工作樣本答辯占30%，此項要求干部候選人就競聘崗位的主要工作目標(biāo)、工作方法、實施辦法、預(yù)期效果做現(xiàn)場競聘匯報，并由評選委員會成員現(xiàn)場評分。
4. 記錄：記錄指選拔考核周期內(nèi)財務(wù)、考勤等其它違規(guī)違紀(jì)記錄，此項為扣分項，每有一次以上記錄扣0.5分，5分封頂。記錄還包括獲得的與工作相關(guān)榮譽、公司表彰等，此項為加分項，每獲得一項榮譽加0.5分，5分封頂，總分100分封頂。
第十二條 對于通過干部選拔程序提拔的干部，其選拔結(jié)果通過以下兩個方面來反映：
1. 薪酬調(diào)整：對于薪酬低于競聘崗位者，競聘成功并經(jīng)過見習(xí)期考察的，薪酬調(diào)整到相應(yīng)崗位下限。
2. 職位晉升：對于薪酬明顯高于競聘崗位的同志，競聘結(jié)果主要通過職位晉升的方式反映。
第十三條 競聘選拔干部，設(shè)置三個月見習(xí)期，見習(xí)期間薪酬不予調(diào)整，見習(xí)期滿且考察合格后薪酬一次性補發(fā)。對于見習(xí)期考察不合格的干部，薪酬、職位等不予調(diào)整。
第十四條 本方案由集團(tuán)人事行政中心負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實際有效性對其作出適當(dāng)調(diào)整。
第十五條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
人事行政中心
20xx年8月21日
1、職業(yè)發(fā)展通道 (職級代碼劃分）-使用版
2、職業(yè)發(fā)展通道
3、一般類崗位職業(yè)發(fā)展通道
4、銷售類崗位職業(yè)發(fā)展通道
5、財務(wù)類崗位職業(yè)發(fā)展通道
6、采購類崗位員工職業(yè)發(fā)展通道表
7、品管類崗位員工職業(yè)發(fā)展通道
8、項目經(jīng)理-職業(yè)發(fā)展通道
9、研發(fā)管理類職業(yè)發(fā)展通道
10、自動化工程師（電氣控制）-職業(yè)發(fā)展通道
11、技工-職業(yè)發(fā)展通道
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倍增式OD組織激活與發(fā)展和可持續(xù)人才管理體系構(gòu)建
招儲備干部,一般在臺灣企業(yè)比較多.他們的所謂干部就是以后的主管或技術(shù)專家等等.
這種面試一般比較好過,別當(dāng)心,你注意以下幾點:
1.專業(yè)相對要扎實.你是學(xué)機械,我想象制圖,工藝,加工設(shè)備種類,熱處理方法等等你至少要說得上來;
2.你要真誠,誠懇,有什么說什么,不懂就不懂,別裝懂
3.謙虛虛心,態(tài)度要好
4.表達(dá)決心
5.最好你準(zhǔn)備些問題問他們,不要只是薪酬的問題,你可以問問將來發(fā)展的事情
祝成功!
