作為一個飼料生產廠長，要懂的東西很多：管理、采購、生產、銷售、財務等；如果僅僅是管理生產的廠長，那你要懂生產的各個環(huán)節(jié)：飼料生產工藝、設備、各個崗位的人員配置和管理，原材料的進出和庫存管理，生產計劃與銷售訂單的銜接管理等等；細節(jié)的東西太多，不能面面俱到。
答：經營廠長是指分管銷售和供應的付廠長。也叫常務付廠長。而生產廠長是分管生產、技術、以及質量的付廠長。他們兩人所負責的范圍有所區(qū)別，但他們是既有分工，又有合作。使工作順利進行，各自的工作重點有些區(qū)別。但最終的結果則是共同提高廠里的經濟效益為己任。
1,職業(yè)背景:最好有EHS管理經驗可以問屬于哪個部門部門一共幾個人幾個下屬向誰匯報如果沒有管理經驗,有沒有領導一些安全項目小組的經驗在這個小組中承擔什么角色
2,上一份工作或者之前的工作屬于哪個行業(yè)有沒有行業(yè)的安全標準如果沒有,執(zhí)行的是什么標準OHSAS18001&ISO14001有沒有建立體系是否了解上述標準是否了解安全標準化
3,上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風險是什么安全,環(huán)保,職業(yè)健康三個方面分別回答怎樣去識別和控制風險
1、工作內容不同
廠長助理的主要職責：
協(xié)助廠長制定年度經營計劃及各階段工作目標分解；
起草工廠各階段工作總結和其他正式文件；
協(xié)助廠長對工廠運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系，尤其是車間及部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；
跟蹤生產及質量目標達成情況，提供分析意見及改進建議；
協(xié)助廠長安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高層會議、主題會議等公司會議紀要； 完成其他臨時交辦的任務。
副廠長的主要職責：
協(xié)助并參與制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃及預算；
負責工廠運營管理，計劃并指導與生產、質量等相關的工作，完成既定的工作目標；
組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
負責生產成本管控，控制各種原材料、低值易耗品、設備維修用品的浪費，合理調配生產人員和用工，對出現異常情況的上報工作。
其他上級交代的事務。
2、任職要求不同
廠長助理
要求25周歲以上，初中以上學歷；
有廠長或工廠經理管理車間內生產經驗；
協(xié)調溝通能力佳，認真負責；
吃苦耐勞，腳踏實地。
副廠長
要求本科以上學歷，5年以上工廠生產管理經驗；
有強的執(zhí)行能力、團隊協(xié)作能力、溝通能力，組織協(xié)調統(tǒng)籌能力；
了解ISO質量管理標準體系、精益生產管理等多方面知識；
有生產管理經驗。
3、薪酬不同
廠長助理：五險一金，餐補，節(jié)日福利，帶薪年假，員工旅游，加班補助。
副廠長： 具有競爭力的薪酬制度，六險一金一費，新員工三年晉級，月有獎金，第二年轉固定工資及保險、公積金，二次分配、自主分配獎金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597
1 生產廠長的主要職責是負責生產廠的日常管理和生產運營，確保生產任務按時完成并符合質量標準。
2 具體職責包括但不限于：制定生產計劃、管理生產流程、協(xié)調各部門工作、監(jiān)督設備維護和更新、優(yōu)化生產流程、控制生產成本、提高生產效率等。
3 另外，生產廠長還需要與客戶、供應商、政府等各方進行溝通和協(xié)調，以保證生產順利進行并且符合相關法律法規(guī)。
因此，生產廠長是一個非常重要的崗位，需要具備全面的管理能力和專業(yè)的生產知識。
1、生產廠長的責歸結到一點就是知人善任,因為他是管理者。
2、理應了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚長避短。
3、以充分發(fā)揮每個人專長為出發(fā)點,委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事(善任)。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子。
4、形成一種每個人都知道自己什么時間應該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產狀態(tài)。
一般生產廠長的職責是：第一管理好工廠的員工，負責考核他們的績效表現，第二負責管理好工廠的生產條件，第三解決工廠不同產線的產能協(xié)調
首先要有十足的信心：我能行！對本行業(yè)要十分的了解，要熟悉生產流程，特別對于某一項要特別的精通，要有以、絕對的協(xié)調能力。
生產部廠長離職即生產副總離職交接內容如下：
一、體系資料交接。包括品質、生產、采購等分管的部門體系資料及體系運行相關數據丶記錄。
二丶各部門的規(guī)章制度、業(yè)務流程及相關考核資料。
三、供應商或外協(xié)廠商資料丶合同丶未接算款項及單據丶加工件單價等。
四丶生產計劃單及生產進度情況的各類報表等。
五丶品質事故及事故處理資料等。
六、分管部門直接下屬工作職責等。
七丶辦公用品交接。
八丶本工作崗位主要內容及待辦、急辦事項等，外聯(lián)部門電話等。
廠長在把控生產過程中，需要關注以下幾個方面：
1. 生產計劃：制定合理的生產計劃，確保生產任務能夠按時完成。生產計劃應根據市場需求、庫存情況、生產能力等因素制定。
2. 生產進度：密切關注生產進度，確保生產任務按計劃進行。如有延誤，應及時查找原因，采取措施進行調整。
3. 生產質量：確保產品質量符合標準，提高客戶滿意度。加強對生產過程的質量控制，減少不良品產生。
4. 生產成本：合理控制生產成本，提高企業(yè)盈利能力。關注原材料價格、人工成本、能源消耗等因素，降低生產成本。
5. 生產安全：重視生產安全，確保員工生命安全和企業(yè)財產安全。加強安全培訓，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，預防安全事故的發(fā)生。
6. 生產設備：確保生產設備正常運行，提高生產效率。加強設備維護保養(yǎng)，及時更新生產技術，提高設備利用率。
7. 人員管理：合理安排人員崗位，提高員工工作效率。加強員工培訓，提高員工技能水平，激勵員工積極性。
8. 環(huán)境管理：確保生產過程對環(huán)境的影響降到最低。加強環(huán)保意識培訓，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，減少污染物排放。
通過以上幾個方面的把控，廠長可以有效提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
