1、電子料的市場價格怎樣?
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
2、公司產品的成本呢？
答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸采購員面試問題
3、如何維持舊供應商關系系?
答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯(lián)絡感情，有必要時才進行聯(lián)絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦。
4、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案?
答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。
A、若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協(xié)調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。
B、若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數(shù)量，再與市場部協(xié)調看此種物料是否會在今后的生產中使用?
C、若將來有用，只需與供應商協(xié)調將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協(xié)調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值?盡可能將損失降到最低。
5、為什么選擇做采購?
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。
6、采購員的價值體現(xiàn)在哪里?談談你對采購的認識?
答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。
競聘中高層管理崗位有一下幾個問題。
1.你是否具備這方面的經驗和類似的管理經歷。
2.你的人脈和資源是否利于崗位工作的推進。
3.個人對崗位的發(fā)展規(guī)劃，結果預演，問題預判，方法，措施的可行性。
4.價值觀是否與崗位，企業(yè)文化一致。至于解決辦法沒有統(tǒng)一或標準答案，根據實際情況而定，總之，要對崗位的管理內容要有充分了解，確實要有一定的專業(yè)能力和管理能力。招聘任何崗位都是為了解決問題的。
西部計劃面試題的回答需要根據具體問題而定，但可以參考下面的 + + 1. 需要根據具體問題而定。
2. 西部計劃是由國家設立的一個資助項目，旨在加強貧困地區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。
因此，面試題通常會涉及到相關政策、貧困地區(qū)的教育現(xiàn)狀、你對教育事業(yè)的認識等等方面。
每個問題的要求和答案都不相同，需要根據具體問題進行回答。
3. 為了準備西部計劃面試，可以提前對西部計劃項目的背景、目標及相關政策進行了解。
也可以從面試前的準備工作、面試的基本技巧和策略、面試官的評價標準等方面進行學習和訓練，全面準備自己的面試。
作為一個店的儲備店長來進行面試，那么題目首先是他問你，你為什么要來到這個地方應聘這個儲備店長的職位，第2個問題他會問你，如果你應聘成功之后你將如何開展工作？
第3個問題他會問你，如果遇到一些緊急的事情，你將如何解決？
再有就是他會問你，如果你的想法和領導不一樣，你該如何解決？
【題目】你和小張同時進入我們單位，能力方面不相上下，小張卻得到了領導的賞識被安排到了好的部門。你和小張在溝通時產生了矛盾，你該怎么辦?
【題目類別】人際溝通
【參考解析】
①說實話，遇到這種看起來不公平的事情，我心里確實會不舒服、不服氣。在我看來，這不僅是部門好壞的問題，更是一種認可。
?、诘俏蚁嘈趴此撇还降谋澈笠欢ㄓ兄降脑颉Ｊ欠袷且驗槲肄k事能力雖然很強，但是人際溝通能力較差，不適合該部門的工作特點;是否是因為我雖然辦事能力很強，但是缺乏全局意識，不符合該部門的工作性質;是否是因為我雖然辦事能力很強，但是專業(yè)知識不對口，不能滿足該部門的工作要求……遇事多想想自己的原因，我覺得能更好的調整自己的心態(tài)，積極主動的面對問題。
③對于一個公務員團隊，只有團結，才能更好地為百姓服務。我和小張作為剛剛加入公務員團隊的一份子，一定要保持團結，以合作的態(tài)度完成自己的本職工作。
話不說不明，對于同事之間，我覺得坦誠相待是最好的相處。我會虛心傾聽其他同事和領導的意見，在了解整個詳情后，和小張誠懇交流。
?、茉谌粘５墓ぷ髦须y免會遇到各種人際之間的矛盾和沖突，這些不能成為我們逃避和退縮的理由，人際上的這些小摩擦不會影響我的工作熱情，同時更加提醒我應該積極主動的和同事多溝通、多交流，和諧的工作氛圍才能使我們在工作中如魚得水，彰顯團隊的整體效能。
財務負責人的競聘面試要站在財務管理的角度，要結合對公司業(yè)務駕馭的角度出發(fā)：
1.企業(yè)的財務管理存在哪些問題？籌資？運營？人員？
答：結合本公司實際情況，籌資來源沒問題，但籌資風險較大，財務費用—利息過高，資產負債率大，現(xiàn)金支付率高。運營上，人工成本過大，材料費用占比…財務人員素質有待提升。
2.今后你從哪些方面加強管理與改善？
答：每周一次財務綜合分析！對籌資，運營中的問題采取及時匯報，為領導決策提供第一手資料，鼓勵財務人員各類學習，提升綜合業(yè)務提升。
我最近的一個副科級面試題是，怎樣做一個勇于擔當?shù)哪贻p領導干部？
這個你可以準備一下，不管什么崗位都有可能出這樣的題。
這個題的答案，最近我在公選王網站看到過，好像是公選大師項教授做的。樓主可以去看看，很有價值。
答：教師面試各地可能采用不同形式，涉及問題當然也是千差萬別，沒有最佳答案，很多地方不采用現(xiàn)場答題形式，而是采用模擬講課形式。
這種形式主要考查考生對課堂教學的駕馭能力，傳授知識的能力及解決問題的能力。通過模擬講課就能淮確判斷你是否是合格的教師。
1、會計的6大基本要素是什么?
答案：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤
2、會計的3大報表是什么?
答案：資產負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表(也稱為損益表)
3、權益性支出與資本性支出的差異是什么?
答案：資本性支出：是用于購買或生產使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。
收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С觥＿@些支出發(fā)生時，都應記入當年有關成本費用科目。
區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業(yè)收入補償，后者先記作資產，通過計提折舊或攤銷分年攤入各年成本費用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結果是少計了當期費用，多計了資產價值，虛增利潤;反之，則多計了當期費用，少計了資產價值，虛減利潤。
4、固定資產折舊采用的方法有哪些?
答案：分為兩類：直線法和加速折舊法
其中直線法包括：平均年限法和工作量法
加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法
5、固定資產賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值?
什么情況下都不應該出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產的存在，包括負商譽。
理論上固定資產超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產負債表上的資產總額減少，而實際上其他資產價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以所有資產出現(xiàn)負值時，最多在備查簿上予以記錄。
6、新會計準則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些?
(1)新會計準則對企業(yè)業(yè)績的影響;
(2)有利于提高企業(yè)的會計信息質量;
(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。
7、企業(yè)所得稅的改革對國內企業(yè)的影響是什么?
日企招聘企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%， 非居民企業(yè)在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯(lián)系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。
符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。日企招聘企業(yè)所得稅率的降低對國內企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。
8、企業(yè)應該如何面對金融危機?
(1)加大力度，催收貨款。
(2)減人增效，降低成本，保本經營。
(3)穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。
(4)降低庫存，盤活資產。
9、面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?
這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應該團結在一起，待企業(yè)度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。
10、市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個?
我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。
第一題組織管理題目，按照目的意義+準備組織+控制協(xié)調+總結提升，主要從調研對象、方式、范圍、內容幾方面充實內容，要說出自己看法的針對性和有效性。
第二題應急應變，開頭可以我作為XX人員，雖然有些慌亂，但應該迅速鎮(zhèn)靜下來，履行自己的職責之內開頭。。。
然后按照分析情況、確定任務、解決問題、總結提高來充實內容，重點是解決問題，要組織人員進行救援，協(xié)調有關部門如急救、質檢等。
這點分要寫兩個500字的答案太困難了。具體可以參考【貴州華圖教育】的相關解題思路。
