要從五方面對題目進行把握。
1。讀題明確角色定位，由角色的職責權限作答。
2。分析題干指令，明確題目類型。
3。明確作答任務 ，它是題目核心。
4。由作答任務及范圍，回歸材料。
5。由題目具體要求得出答案
企業(yè)家張先生的短期計劃：
1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經驗。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?nbsp;
2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產品的開發(fā)能力。
3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進行資金募集。
4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產效益。
1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持。
2、我國的經濟發(fā)展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權利無差別，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界、區(qū)域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定。
1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當時的美國，正處于“滯漲期”，經濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質的消費者，這是Costco所擁有的“地利”。
有了天時+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶，一定是有車一族。
Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選、高質、低價，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品。
低價高質，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：
加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產品質量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉率，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本，保證低價的可持續(xù)性。
就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品，而是會員。
會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。
值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。
這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。
通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。
SWOT分析案例可以參考：
案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合、熟練的投資經驗。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢、資金規(guī)模小、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈。
案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競爭劇烈、價格戰(zhàn)日益激烈。
我印象最深的是~很久很久以前的那個辭職信~
“世界那么大，我想去看看”
事情的起因
2015年4月14日早晨，一封辭職信引發(fā)熱評，辭職的理由僅有10個字：“世界那么大，我想去看看”。網友評這是“史上最具情懷的辭職信，沒有之一”。經采訪得知，作為2004年7月入職河南省實驗中學的一名女心理教師，已經任職11年之久。如此任性的辭職信，領導最后還真批準了。
產生的效應
2016年5月31日，教育部、國家語委在京發(fā)布《中國語言生活狀況報告（2016）》。“世界那么大，我想去看看”入選2015年度十大網絡用語。同年，同名的歌曲和小說也產生了，但是沒有引起較高的關注度。
網友的回復
網友A：史上最具情懷的辭職信，沒有之一。
網友B：上聯(lián)：世界那么大，我想去看看；下聯(lián)：錢包這么小，哪都去不了；橫批：好好上班。
我想說：我也想去看看世界，奈何五行缺錢……
為什么會火
首先，大家喜歡起哄湊熱鬧，喜歡追尋比較火的網絡熱語，證明自己和時代沒有脫節(jié)。
其次，有人嗅到了商機，可能會在背后推波助瀾，從而營銷軟文像雨筍一般出現(xiàn)。
還有，這句話雖然不怎么優(yōu)美，但的的確確道出了大部分人的心聲，讓大家產生了共鳴。誰不想來一場說走就走的旅行？但是苦于現(xiàn)實種種考慮，不得不從長計議，但這句話如此瀟灑，讓大家佩服~
最好是有專門的老師給輔導，因為老師有經驗，這樣的輔導有針對性。
哈佛財商課，每天一堂管理課，苦難英雄任正非，制度才是真正的老板。
首先對國際貿易實務案例的案例的分析主要內容進行概述，其次對國際貿易實務案例的案例分析的主要內容，從起因，過程，結果，及要吸取的經驗教訓等幾個方面進行綜合分析，最后得出分析結論，并寫出自己對案例分析的觀點和認識
1、封頁
注明案例分析的題目，參與人員等等必要事項。
2、主題
?。?）、案例分析概述需要結合案例本身的特點，經過深刻領悟、仔細研究分析的關鍵點。
?。?）、進行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述，但是，要嚴格保留案例的實際性。要全面、翔實。時間、地點、人物、事件，尤其是真實情景中的關鍵因素不可遺漏，特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突、行為與結果的沖突、決策中的困境和困惑。
3、案例分析/策略方法
針對第一種類型，該部分就是對已經提出來的問題進行逐步深入分析，尋找解決問題的方案;針對第二種類型，該部分要求學員在深刻領會案例設置意圖的情況下，自行提出案例中存在的問題，并且深入討論，選擇合理的策略和方法;針對第三種案例，該部分是印證和完善新的理論的部門。毋庸置疑，這是案例分析報告的關鍵部分。案例分析是案例寫作中的關鍵部分，要注意由案例透視理念的沖突與變化，透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結果以及當時的情景反復比照，聯(lián)系相關理論，進行客觀、深入的分析，在反思中提升經驗。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性。
4、提出結論
提出有關于該案例的分析結論，需要運用簡潔、嚴謹?shù)恼Z言。
