1.合同的管理人員需要對每一個合同進行分類管理
2.合同管理的offlce需要非常好，功底好！
3.保密意識強，責(zé)任心強，有敬業(yè)精神，細致嚴謹、優(yōu)良的個人職業(yè)操守和道德。
4.具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和表達能力。
5.負責(zé)各類單據(jù)及附件的審核、錄入、流轉(zhuǎn)、登記，銷售數(shù)據(jù)查詢及打?。?/p>
6.負責(zé)開據(jù)各種單據(jù)并流轉(zhuǎn)，并將合同管理室的有關(guān)信息傳達給相關(guān)部門；
7.負責(zé)合同報表的制作、更新、上報；
8.負責(zé)采購工作質(zhì)量統(tǒng)計及工作督辦；
9.負責(zé)檔案的匯總、整理、歸檔、保管；
10.負責(zé)營運賣場經(jīng)營監(jiān)控檢查；
11.負責(zé)部門文件及公司下發(fā)文件的整理、歸檔；
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、認為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內(nèi)容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質(zhì)量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當(dāng)設(shè)計圖紙內(nèi)容簡易，工程急于招標，你將如何處理？
6、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工，與招標設(shè)計圖不符，你將如何處理？
1、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
答：對項目經(jīng)理來說，最重要的是協(xié)調(diào)溝通和組織能力，即能把合適的人安排到合適的崗位，制定相對完整的項目計劃，讓項目組成員清楚地知道各自的職責(zé)、工作量和時間進度，遇到困難時準確地找出問題的關(guān)鍵點，并組織人員迅速解決。
項目經(jīng)理不一定要有最好的技能，但是有好技能的項目經(jīng)理在進度困難的時候會發(fā)揮很大的作用。
2、項目實施主要階段
答：需求分析——提交了《項目需求說明書》，得到了雙方的認可。
系統(tǒng)設(shè)計——提交給《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計書》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計書》《界面設(shè)計書》和《模塊設(shè)計書》，均通過審核。
實現(xiàn)和測試——項目成品按照《項目需求說明書》進行獲取和測試，已知問題全部解決。結(jié)項階段——客戶驗收通過。
維護階段——按照合同要求進行維護。
3、工期和工作量之間的差異
答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)，工作量是與日歷日無關(guān)的人的工作。
4、在編制項目計劃的依賴關(guān)系
答：依賴關(guān)系可以通過關(guān)聯(lián)任務(wù)及其后繼任務(wù)的標識符來表示。依賴關(guān)系描述了任務(wù)關(guān)聯(lián)或并列的需求。依賴性意味著一個任務(wù)必須在另一個任務(wù)開始之前完成。
例如，邏輯模型必須在物理模型之前完成。但是，只要未完成的程序?qū)€性測試沒有影響，測試就不會在所有編程工作完成后開始。
通過向項目計劃添加依賴項，我們可以找出項目的關(guān)鍵路徑，并確定其對項目持續(xù)時間的影響。
5、你怎樣著手制定項目計劃？
答：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)路線圖，它提供了一種方法來通知每個人他們想做什么以及何時完成項目。
它幫助項目經(jīng)理使管理層、業(yè)務(wù)用戶和支持團隊了解項目狀態(tài)并調(diào)整特殊資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。
重要，合同是公司重要的文件資料。
只要與自己的專業(yè)興趣相同就是好崗位。
答：招標采購崗位面試題如下：
1、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識與看法。
2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？
3、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
4、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系？
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.
6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
7、你認為影響采購工作有哪些？
8、你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？
10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案 。
11、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識與看法。
12、“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？
13、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
14、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份？
16、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
17、你認為影響采購工作有哪些？
18、你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
環(huán)保崗位的面試題目及答案如下：
1. 請問你為什么對環(huán)保感興趣？
作為一個有責(zé)任心的公民，我相信環(huán)保是我們共同的責(zé)任。我關(guān)注環(huán)保的原因是因為我希望能夠為保護我們的地球做出貢獻，確保未來的世代能夠繼續(xù)享受健康的生活環(huán)境。
2. 你認為環(huán)保意味著什么？
環(huán)保意味著采取措施保護和維護我們的環(huán)境，包括保護大自然的生態(tài)系統(tǒng)，降低碳排放和污染物排放，推動可持續(xù)發(fā)展和使用可再生能源等。
3. 在你看來，減少碳排放的方法有哪些？
減少碳排放的方法有很多，例如：提倡乘坐公共交通工具，減少開車的頻率；推廣使用清潔能源，如風(fēng)能和太陽能；鼓勵能源節(jié)約，如熄滅不用的電器和燈光等。
以下是一些硬件測試崗位的面試題：
1、請解釋硬件測試的步驟和流程。
2、你如何測試一個新硬件設(shè)備的性能？
3、你如何測試一個新硬件設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性？
4、你如何確定一個硬件設(shè)備是否符合設(shè)計要求和規(guī)格？
5、你如何測試一個硬件設(shè)備的兼容性？
6、你如何處理硬件測試中的錯誤和問題？
7、你如何測試硬件設(shè)備的電源性能？
8、你如何測試硬件設(shè)備的電磁兼容性 (EMC)？
9、你如何測試硬件設(shè)備的安規(guī)性能？
10、你如何對硬件設(shè)備進行失效分析？
這些題目的目的是為了了解應(yīng)聘者對硬件測試的知識和技能，以及他們是如何解決測試中的問題和錯誤的。在回答這些問題時，應(yīng)聘者應(yīng)該能夠清晰地解釋其方法和流程，并展示出他們具有專業(yè)的測試技能和經(jīng)驗。
首先，會相關(guān)的這個崗位及如何面對分析，如何解決分析如何讓風(fēng)險最大或者最小話噔噔的話題。
施工合同管理能力面試題是在考察施工項目經(jīng)理的專業(yè)能力和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。作為施工項目經(jīng)理，合同管理是非常重要的一項工作，它影響著項目的進展和結(jié)果。下面是一些常見的施工合同管理能力面試題，供大家參考。
1. 在合同簽訂階段，您會如何評估合同條款的風(fēng)險？
在合同簽訂階段，對合同條款的風(fēng)險評估是非常重要的。我會仔細閱讀合同條款，對于可能存在的漏洞或不合理之處進行分析和評估。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險較大的條款，我會提出合理的修改建議，以減輕風(fēng)險和保護項目的利益。
2. 在簽訂合同時，您會如何確保合同的合法性和合規(guī)性？
在簽訂合同時，我會核實合同的各項內(nèi)容是否符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和合規(guī)性。如果合同的某些條款違反法律法規(guī)，我會提出修改建議或?qū)で蠓梢庖?，以確保合同的合法性。
1. 在合同執(zhí)行過程中，您如何管理合同的變更？
在合同執(zhí)行過程中，我會嚴格按照變更管理的流程進行操作。首先，我會評估變更的合理性和必要性，然后與相關(guān)方進行溝通和協(xié)商，制定變更方案。在變更方案確定后，我會及時更新合同文本，并與相關(guān)方簽訂變更協(xié)議，以確保變更的合法性和有效性。
2. 在合同執(zhí)行過程中，如何處理合同糾紛？
在合同執(zhí)行過程中，如果遇到合同糾紛，我會首先與相關(guān)方進行溝通和協(xié)商，尋求共識和解決辦法。如果無法達成一致，我會及時尋求法律咨詢，并按照法律程序進行處理。此外，我會保留相關(guān)證據(jù)和文件，以便需要時能夠提供給法律機構(gòu)。
1. 在合同驗收過程中，您如何確保合同的履約質(zhì)量？
在合同驗收過程中，我會根據(jù)合同約定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，對施工工程進行全面的檢查和評估。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，我會及時提出整改要求，并要求承包方對問題進行改進和處理，直到達到合同要求的履約質(zhì)量。
2. 在合同驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，您會如何處理？
如果在合同驗收過程中發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，我會及時記錄并報告給相關(guān)部門和相關(guān)方。同時，我會提出改善建議，并與相關(guān)方進行協(xié)商和溝通，尋求問題的解決辦法。如果需要修改合同，我會按照變更管理的流程進行操作。
1. 在合同管理過程中，您使用過哪些合同管理工具？
在合同管理過程中，我使用過一些合同管理工具，比如電子合同管理系統(tǒng)、合同管理軟件等。這些工具可以幫助我更好地管理合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗收等全過程，提高合同管理的效率和準確性。
2. 在選擇合同管理工具時，您會考慮哪些因素？
在選擇合同管理工具時，我會考慮以下因素：功能完備性、易用性、數(shù)據(jù)安全性、可定制性、技術(shù)支持等。我會根據(jù)項目的實際需求和預(yù)算要求，選擇最適合的合同管理工具。
1. 作為施工項目經(jīng)理，您是如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力的？
作為施工項目經(jīng)理，我認識到合同管理能力對于項目成功的重要性，因此我會持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力。我會參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，閱讀相關(guān)的書籍和資料，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和經(jīng)驗分享，不斷總結(jié)和反思自己的實踐經(jīng)驗，并將學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是什么，您有什么解決辦法？
目前我遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是在大型施工項目中，合同涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，涵蓋了很多方面，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等。為了解決這個挑戰(zhàn)，我會加強與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機制和工作流程，確保合同管理的順利進行。同時，我會加強團隊的合作和學(xué)習(xí)，提高團隊成員的合同管理能力，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。
合同管理是施工項目經(jīng)理必備的核心能力之一。通過合同管理的有效實施，可以確保項目的順利進行和順利完成。同時，合同管理也是施工項目經(jīng)理考察的重要內(nèi)容之一。希望大家能夠認真準備施工合同管理能力面試題，不斷提升自己的合同管理能力，成為優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理。
