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廣州地鐵督導(dǎo)員工資待遇如何?

時(shí)間:2024-11-13 02:01 人氣:0 編輯:招聘街

一、廣州地鐵督導(dǎo)員工資待遇如何?

2018年廣州地鐵給督導(dǎo)員的工資標(biāo)準(zhǔn),可以做一個(gè)大致的參考,實(shí)習(xí)期兩個(gè)月,工資底薪3000元,加班補(bǔ)助另計(jì),綜合工資3800元左右。

轉(zhuǎn)正后月工資底薪3500元,加班和補(bǔ)助另計(jì)。綜合工資5500元左右。本科生月補(bǔ)助50元,黨員月補(bǔ)助50元。他們負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)管轄區(qū)域內(nèi)委外安檢人員出勤及履職情況;負(fù)責(zé)檢查、跟進(jìn)管轄區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場安檢設(shè)備設(shè)施的使用情況;負(fù)責(zé)組織委外安檢人員應(yīng)對各類突發(fā)事件并參加地鐵車站內(nèi)發(fā)生的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。

二、重慶主城區(qū)服裝店的工資待遇如何?

試用期800左右,轉(zhuǎn)正后也不到1400

轉(zhuǎn)正后可以享受職工待遇,見習(xí)期間看安排了各個(gè)方面

三、特約督導(dǎo)員的待遇?

2021年督導(dǎo)員平均工資¥5.2K,2021年工資不及2020年,較2020年下降了6%。2020年工資 ¥5.5K,2019年工資 ¥5.3K,2018年工資 ¥5.1K,2017年工資 ¥4.1K,2016年工資 ¥4.4K,2015年工資 ¥4.3K,2014年工資 ¥3.8K。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依賴于各大平臺發(fā)布的公開數(shù)據(jù),系統(tǒng)穩(wěn)定性會影響客觀性,僅供參考。

四、住培督導(dǎo)員的職責(zé)?

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 4 1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域促銷人員的招聘、培養(yǎng)和調(diào)動; 2、對促銷員業(yè)績和能力考察綜合評估,針對每個(gè)促銷員差異進(jìn)行指導(dǎo)提升 能力;

五、中學(xué)班級的督導(dǎo)員職責(zé)?

1.

學(xué)校督導(dǎo)崗位職責(zé)(一)

配合外籍教師進(jìn)行課堂教學(xué)工作,協(xié)助外籍教師維持課堂秩序,鼓勵學(xué)員積極參與課堂互動教學(xué)內(nèi)容。

負(fù)責(zé)學(xué)員教務(wù)及教學(xué)管理。

2.

學(xué)校督導(dǎo)崗位職責(zé)(二)

督促教學(xué)管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

監(jiān)督教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)以及教學(xué)大綱實(shí)施情況。

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童督導(dǎo)員的工作職責(zé)?

教育督導(dǎo)的主要職責(zé)是:  ?。ㄒ唬┙M織實(shí)施教育督導(dǎo)工作;   (二)貫徹實(shí)施教育法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);  ?。ㄈ┞男薪逃氊?zé)、加強(qiáng)教育領(lǐng)導(dǎo)和管理的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);   (四)對辦學(xué)效益等進(jìn)行評估;  ?。ㄎ澹逃ぷ髦兄卮髥栴}進(jìn)行調(diào)查研究,向有關(guān)部門反映情況,提出意見和建議;

七、特約教育督導(dǎo)員的聘用要求?

一,堅(jiān)持黨的基本路線,熱愛社會主義教育事業(yè)。

二,熟悉有關(guān)教育法律、法規(guī)、方針、政策,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,工作實(shí)績突出。

三,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的口頭與書面表達(dá)能力。

四,具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或同等學(xué)歷,從事教育管理或者教學(xué)研究工作十年以上。

五,行政機(jī)關(guān)副廳級以上,或具有中小學(xué)特級教師稱號,高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)等正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

六,堅(jiān)持原則,辦事公道,品行端正,廉潔自律。

七,身體健康,能夠保證履行國家督學(xué)職責(zé)和完成任務(wù)所必需的時(shí)間。

八、督導(dǎo)員的工作職責(zé)是什么?

  督導(dǎo)比較廣泛,各種企業(yè)里都有督導(dǎo)這個(gè)崗位,以店面督導(dǎo)為例:   店面督導(dǎo)工作職責(zé) :   

1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。   

2、貨品到貨信息,根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源,保證在庫合理周轉(zhuǎn),有效的跟蹤貨品 的補(bǔ)充,維修商品的跟進(jìn),各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查,并及時(shí)處理店鋪的貨品損益情況,防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。   

3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。   

4、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨,并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理,進(jìn)行正確下單。   

5、到店檢查相關(guān)工作,隨時(shí)了解店鋪情況。   

6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況,與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù),以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況,并且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色、制材、款式),隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。   

7、合理做好所管轄店鋪人員管理,深入發(fā)掘具有潛制的員工,著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員,不斷培養(yǎng)新人,為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇,徇私,舞弊員工的現(xiàn)象,合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù),匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。   

8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店,每月對店員要進(jìn)行(服務(wù),形象,個(gè)人業(yè)績,陳列技巧,VIP的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核,并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員,收集整理產(chǎn)品資訊,定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。   

9、店面用品管理,每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定量,杜絕鋪張浪費(fèi),店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后,交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。   

10、對外協(xié)商,溝通工作:店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作,及時(shí)的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令,店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件,當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。   

11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo),確保門店的銷售工作進(jìn)行,指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜,指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出,負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作,包括向公司報(bào)告。   

12、舉行各門店店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會,監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動,確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性,協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。   

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

九、會計(jì)督導(dǎo)員的主要工作內(nèi)容?

主要工作內(nèi)容是監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)工作

十、服裝市場督導(dǎo)員的職責(zé)?

服裝公司督導(dǎo)職責(zé):

1、依據(jù)公司營銷計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計(jì)劃,并分解到店,協(xié)助、指導(dǎo)各店的營銷工作開展,達(dá)成營銷目標(biāo)的完成;

2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估;

3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作,并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵、評價(jià)和考核;

4、了解區(qū)域市場的動態(tài),提出競爭性經(jīng)營對策,指導(dǎo)區(qū)域競爭性促銷活動的開展與管理

5、定期巡查店鋪,收集終端店鋪的銷售數(shù)據(jù),提出終端銷售改進(jìn)專項(xiàng)建議方案;

6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動的執(zhí)行,對促銷結(jié)果進(jìn)行分析,提高終端銷售。

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