1、最后跟你談的，一般不直接管你，跟你談就是個(gè)過場。讓他知道你喜歡他的公司，他所帶領(lǐng)的事業(yè)就行了，表現(xiàn)出基本的職業(yè)素質(zhì)，合理的成就動(dòng)機(jī)和目標(biāo)認(rèn)同，一般都不會(huì)有什么問題。不要盲目崇拜，附和，尤其是你去面試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
2、面試完畢后，面試官一般會(huì)按慣例詢問面試者“你有什么問題要問我們的嗎?”問一些待遇，或者問一些“你感覺我怎么樣”之類的。問這些效率很低，也很難給面試官一個(gè)很深刻的印象。
3、比如，待遇問題。一般后續(xù)HR會(huì)和你詳細(xì)溝通的，讓總經(jīng)理解釋這個(gè)問題其實(shí)并合適。特別是一些大規(guī)模的上市公司，說不定總經(jīng)理都是職業(yè)經(jīng)理人，和HR是兩條線。他只負(fù)責(zé)看這個(gè)人是不是合用，至于待遇，是HR的事情。感覺好了，自然會(huì)要你，如果感覺不好，難道你想讓別人直接回絕你?連一點(diǎn)基本的職場禮儀都不懂。
4、你要問一些能夠讓你增值的問題。例如可以問一些和本職工作有關(guān)的，例如我具體需要做什么，我有什么權(quán)利義務(wù)，我有什么考核目標(biāo)，近期有什么非常緊急的事情需要我這職務(wù)的人處理等等，表現(xiàn)出一種積極合作的態(tài)勢。
5、總之，你問的問題，一定是要有建設(shè)性的，要有啟發(fā)性的，能夠和面試官有共鳴的。一些程序性的問題，比如待遇，比如入職時(shí)間等等，這些不必問，自然在你入職的時(shí)候有人跟你講的。
6、面試的時(shí)間總是感覺不夠的，用1個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間決定一個(gè)人選，對(duì)于面試官來說也是巨大的考驗(yàn)，特別是重大的職位。所以，提高面試效率，不僅對(duì)你，而且對(duì)面試官也是非常有幫助的。
面試結(jié)束后，一般正規(guī)公司都會(huì)讓面試者先回去等通知；比較有意向的面試者，會(huì)得到公司具體的等待時(shí)限（比如三天）；已被淘汰的面試者，讓回去等待，不會(huì)確定時(shí)限，這表明只是禮貌性的托詞，面試者應(yīng)另選求職單位?，F(xiàn)場拍板錄用的情況不多見。公司在面試后（有的公司還可能組織復(fù)試），會(huì)對(duì)面試的情況按以下方式處理：
1.公司尚須集中對(duì)面試者進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，以篩選出最合適的人才；篩選的原則，除了適合公司崗位要求，還需從面試者的工作經(jīng)歷、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等多方衡量。一般情況下，了解這些信息，a.通過對(duì)面試者的陳述來分析；b.通過電話了解。如果是重要崗位，會(huì)在原任職的工作單位以及戶口所在地作較詳細(xì)的了解。
2.更重要的一點(diǎn)是，人員的錄用，要考慮公司現(xiàn)崗位的相關(guān)因素，特別是團(tuán)隊(duì)因素（主要是該崗位所在部門的、現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)因素，新來的人員是否能領(lǐng)導(dǎo)或者融入該團(tuán)隊(duì)）。比如某崗位有三個(gè)面試者，經(jīng)面試評(píng)：A的工作能力是上等；作風(fēng)硬朗，性格傲慢，薪資要求高。B的工作能力中等，性格比較圓滑，薪資要求與公司薪資水平持平；C的工作能力較低，性格沉穩(wěn)，比較勤勞，薪資要求也不高。這三人最終錄用誰，取決于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況。如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)比較懶散，績效不高，則選擇A的可能性較大；如果團(tuán)隊(duì)合作能力較差，則選擇B的可能性較大；如果團(tuán)隊(duì)新職員較多，整體人員素質(zhì)均衡，選擇C的可能性較大。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，公司選拔人才，不是選擇最優(yōu)秀的，而是選擇最適合的。
3.一般公司不會(huì)超過三天即能確定錄用人選；一旦確定，即會(huì)電話通知。最長通知時(shí)限，不會(huì)超過一個(gè)星期。因?yàn)闀r(shí)間一長，可能經(jīng)過認(rèn)真篩選的人已另擇公司就職。
作為一個(gè)公司或者企業(yè)的總經(jīng)理面試有一定的難度，畢竟是作為一個(gè)管理者，首先學(xué)歷肯定要高，再者業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，還有管理能力水平也要高。
他或她是僅僅權(quán)利小于公司或者企業(yè)負(fù)責(zé)人的，要是不是一名合格的管理者，會(huì)給公司和企業(yè)帶來很多困擾。面試當(dāng)然也要比普通崗位嚴(yán)格。
注意以下：
一丶男不過三，女不過五。即男人服裝顏色不超過三種，女人不超過五種顏色。
二、穿西裝應(yīng)是整套且深色，領(lǐng)帶深色，襯衣淺色；女士穿裙要過膝。
三丶腰帶不要掛鑰竄等配件，手上可戴手表，女士最好不要手鐲、手鏈等；脖子上不要掛項(xiàng)鏈等。
四、男士頭發(fā)不超過7cm，女士不要披發(fā)。
注意事項(xiàng)如下：1.面試時(shí)應(yīng)對(duì)招聘崗位以及領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)進(jìn)行深入了解和熟悉。
2.應(yīng)對(duì)駕駛技術(shù)、安全意識(shí)等方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備，并可以通過考慮駕車路線，途中如何處理應(yīng)急情況等方面提高面試評(píng)分。
3.面試時(shí)也要注意自身的形象、儀表等方面的表現(xiàn)。
選拔出最能勝任崗位的優(yōu)秀人才。總經(jīng)理親自面試，能夠根據(jù)公司未來的發(fā)展需要篩選出最優(yōu)秀最適合最匹配崗位的人才，能夠直接發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)缺點(diǎn)，比安排其他副總經(jīng)理面試更具前瞻性。
如果不是總經(jīng)理面試，那么總經(jīng)理還得再安排再部署其他人面試，然后又把面試的情況進(jìn)行匯報(bào)，層層傳達(dá)中轉(zhuǎn)，沒有總經(jīng)理直接面試篩選人才來得實(shí)在。
跟總經(jīng)理面試的技巧包括，總經(jīng)理資格證書，總經(jīng)理的履歷簡歷
1具有較強(qiáng)的組織、管理、溝通及協(xié)調(diào)能力.
2.
具有極強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心及團(tuán)隊(duì)合作精神.
3.
具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,能承受各種工作壓力.
一、面試注意內(nèi)容：負(fù)責(zé)面試的人員會(huì)自我介紹，簡單的介紹公司，情況，條件，前景，所在職位，工資待遇等。
二、問實(shí)情，為何應(yīng)聘本公司
答：1、因?yàn)槲铱催^公司的簡介，創(chuàng)建于xx-xx年等，因?yàn)楸竟灸艹删妥约旱膲粝?，提供給自己一個(gè)空間，展示的平臺(tái)，能夠利用這樣的空間提升自己，發(fā)揮能量進(jìn)一步完善。
2、通過同您交談，感覺您特別有一種親和力，也感覺本公司有特別發(fā)展的前景。
三、問您對(duì)原來的公司有什么看法
答：原來的公司具有濃厚的家庭氛圍，有凝聚力，親和力，公司的老板很好，他經(jīng)常營造團(tuán)隊(duì)的精神面貌，同員工和-諧共處提供展示的平臺(tái)，讓員工有多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
四、問怎么樣能證明你比別人強(qiáng)
答：我不能用言語去表達(dá)我比別人能力的高低，但是我會(huì)用實(shí)際能力去證明我的工作能力。如：服務(wù)態(tài)度，營業(yè)額提升，衛(wèi)生環(huán)境等。
五、問在工作中友沒有失敗和經(jīng)驗(yàn)
答：所謂人無完人，每個(gè)人都有失敗，但在工作中我們是以公司利益為主，在與不害客人的情況下營造服務(wù)，比如說：退菜，折扣等。
六、問你最大的缺點(diǎn)是什么？
答：我最大的缺點(diǎn)就是原則性太強(qiáng)。
七、問果你來公司今后怎樣管理?
答：我會(huì)以身作則，從每一個(gè)部門，用最規(guī)范的禮貌，禮儀，儀容，儀表來給賓客創(chuàng)造一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境，讓他們通過這些對(duì)服務(wù)有一個(gè)新認(rèn)識(shí)。
說明你比較重要，這應(yīng)該是好事，因?yàn)榭偨?jīng)理不可能對(duì)所有的人面試，說明對(duì)你比較重視，你應(yīng)聘的崗位很重要，很關(guān)鍵，所以總經(jīng)理想親自把關(guān)，總經(jīng)理也不會(huì)有那么多時(shí)間，所以你事先要充分的準(zhǔn)備好，在心里打好腹稿，積極認(rèn)真的面對(duì)這次面試，可能有重要的崗位等待著你，你的前途很好。
