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一、成本總監(jiān)面試要點(diǎn)？

應(yīng)該會(huì)問(wèn)一下對(duì)崗位的具體看法和措施等

二、技術(shù)總監(jiān)面試題及答案

看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種

三、軟件技術(shù)總監(jiān)面試題？

看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種

四、傳媒公司總監(jiān)面試試題有哪些？

傳媒公司總監(jiān)面試試題可以有以下內(nèi)容

第一:談?wù)勀銓?duì)于我們公司和面試的崗位如何了解的

主要看看面試者對(duì)于公司的了解程度是多少

第二:假如你加入后如何開(kāi)展工作

主要看看面試者的工作計(jì)劃是否合理，

第三:談?wù)勀愕膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如何進(jìn)行改進(jìn)

五、戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)面試題？

1.你對(duì)自己的定位是什么？

2.你對(duì)公司了解么，簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)一下公司？

3.你對(duì)公司的市場(chǎng)定位是什么？

4.你了解現(xiàn)在的市場(chǎng)么，簡(jiǎn)單的分析一下現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。

5.你對(duì)你自己的職責(zé)規(guī)劃是什么？

6.你對(duì)自己的薪資有什么要求？

7.你在晉升職位方面有什么要求？

8.你與領(lǐng)導(dǎo)有摩擦怎么處理？

9.你覺(jué)得自己有哪些優(yōu)勢(shì)？

10.你怎么處理你和同事之間的關(guān)系？

六、成本總監(jiān)面試問(wèn)題回答？

一般會(huì)問(wèn)以下問(wèn)題

1、認(rèn)為成本管理是什么？

2、成本管理的職能是什么，基本工作內(nèi)容是什么？

3、成本控制的意義是什么？

4、成本與工期，質(zhì)量有矛盾，你將如何解決？提供方案？

5、當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容簡(jiǎn)易，工程急于招標(biāo)，你將如何處理？

6、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工，與招標(biāo)設(shè)計(jì)圖不符，你將如何處理？

七、成本總監(jiān)工作思路？

一、完成工作任務(wù)情況及主要業(yè)績(jī)

　　1、成本核算主要工作內(nèi)容

　　根據(jù)公司管理層提出的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)上市公司基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式;主機(jī)成本核算中機(jī)械材料消耗按照收發(fā)存報(bào)表列示的生產(chǎn)指令號(hào)進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)?，各?chē)間的制造費(fèi)用按照定額系數(shù)進(jìn)行分配。原材料以按計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，每月根據(jù)實(shí)際金額與計(jì)劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計(jì)入主機(jī)成本。

　　銷(xiāo)售配件成本以倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計(jì)劃價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫(kù)計(jì)劃金額進(jìn)行分配。每月核對(duì)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)材料與財(cái)務(wù)帳面價(jià)值，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)原材料帳面一致。對(duì)材料計(jì)劃價(jià)進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購(gòu)結(jié)算價(jià)對(duì)原有的原材料計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。

　　2、ERP項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　xx年的ERP運(yùn)行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年， ERP經(jīng)過(guò)xx年末的版本升級(jí)并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實(shí)際情況，對(duì)原來(lái)有的ERP流程和功能進(jìn)行了完善，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等應(yīng)用最多的部門(mén)提出了很多有建設(shè)性的修改意見(jiàn)，在ERP項(xiàng)目組與科希盟軟件公司會(huì)同公司各部門(mén)的共同努力下，對(duì)大量的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善。

　　目前各部門(mén)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門(mén)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng)用需求，根據(jù)各部門(mén)的提出的不同需求，在ERP項(xiàng)目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿(mǎn)足了各部門(mén)提出的應(yīng)用需求和個(gè)性化細(xì)節(jié)調(diào)整;目前生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、裝配車(chē)間、電氣等與ERP應(yīng)用有關(guān)的所有部門(mén)都利用ERP系統(tǒng)來(lái)處理各種部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，ERP的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門(mén)，而且根據(jù)一年的運(yùn)行情況來(lái)看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)。

　　3、其他工作情況

　　為xx年-xx年x月的集團(tuán)上市審計(jì)提供資料和財(cái)務(wù)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計(jì)工作的順利完成助力。

　　二、存在的不足及改進(jìn)措施與實(shí)施計(jì)劃

　　xx年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過(guò)在工作過(guò)程中也反應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時(shí)間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從ERP系統(tǒng)中提取，ERP業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機(jī)已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而ERP的相關(guān)匯報(bào)工作卻還沒(méi)有完成，從而導(dǎo)致成本核算不能及時(shí)進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都促督車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證ERP出入庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)際接近。

　　ERP系統(tǒng)的主要運(yùn)行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒(méi)有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃(MRP)還未正式應(yīng)用，MRP計(jì)劃主要是問(wèn)題是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致該功能無(wú)法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門(mén)加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護(hù)，爭(zhēng)取明年正式運(yùn)行MRP計(jì)劃，擺脫原來(lái)的手工計(jì)劃。