供應(yīng)鏈管理工程師是指供應(yīng)鏈管理專項職業(yè)能力二級/三級的供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)人員，對職業(yè)能力要求還是蠻高的，特別是華為這種現(xiàn)在做到電信網(wǎng)絡(luò)、云計算等領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)，他的員工招聘自然要有足夠的經(jīng)驗，而且說白了 華為企業(yè)本質(zhì)就是家解決通信與信息科技方案的供應(yīng)商！供應(yīng)鏈的所有節(jié)點對于供應(yīng)商來說都是必須具備的而且要嚴(yán)格把控。
譬如，一名供應(yīng)鏈運營師除了要懂得運營模式和管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理，對供應(yīng)項目團隊人員管理好績效評價，還應(yīng)該熟知進向物流控制、訂單驅(qū)動下采購與生產(chǎn)的聯(lián)動等等模塊。深圳博維就是專注做供應(yīng)鏈運營以及物流管理類技能培訓(xùn)的，華為本部就在深圳，每年都有不少的華為企業(yè)下從事采購、供應(yīng)專業(yè)人員還有中高層管理人員參與博維的“供應(yīng)鏈管理運營經(jīng)理”課程，費時不長，但能讓他們領(lǐng)悟到怎樣更好的運籌供應(yīng)鏈管理運營。
考試都是筆試，分單選跟多選題，基本上涉及到的是供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)的內(nèi)容。
供應(yīng)鏈管理工程師是指供應(yīng)鏈管理專項職業(yè)能力二級/三級的供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)人員，對職業(yè)能力要求還是蠻高的，特別是華為這種現(xiàn)在做到電信網(wǎng)絡(luò)、云計算等領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)，他的員工招聘自然要有足夠的經(jīng)驗，而且說白了 華為企業(yè)本質(zhì)就是家解決通信與信息科技方案的供應(yīng)商！供應(yīng)鏈的所有節(jié)點對于供應(yīng)商來說都是必須具備的而且要嚴(yán)格把控。
譬如，一名供應(yīng)鏈運營師除了要懂得運營模式和管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理，對供應(yīng)項目團隊人員管理好績效評價，還應(yīng)該熟知進向物流控制、訂單驅(qū)動下采購與生產(chǎn)的聯(lián)動等等模塊。深圳博維就是專注做供應(yīng)鏈運營以及物流管理類技能培訓(xùn)的，華為本部就在深圳，每年都有不少的華為企業(yè)下從事采購、供應(yīng)專業(yè)人員還有中高層管理人員參與博維的“供應(yīng)鏈管理運營經(jīng)理”課程，費時不長，但能讓他們領(lǐng)悟到怎樣更好的運籌供應(yīng)鏈管理運營?？荚嚩际枪P試，分單選跟多選題，基本上涉及到的是供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)的內(nèi)容。
現(xiàn)如今越來越多的公司認識到，可持續(xù)發(fā)展和追逐利潤并不矛盾，而是相輔相成的。可持續(xù)發(fā)展更像是一個公司的底線，能夠在聲譽等多方面展現(xiàn)差異化產(chǎn)出。
華為有著規(guī)模龐大的供應(yīng)鏈，所以供應(yīng)鏈的健康穩(wěn)定發(fā)展是助力整個產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。華為在自身踐行可持續(xù)發(fā)展同時，持續(xù)加強供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理和能力建設(shè)，強調(diào)與供應(yīng)商攜手并進。
正是華為的這種可持續(xù)發(fā)展模式，有效地促使供應(yīng)商主動管理，提升供應(yīng)鏈競爭力，供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的出路在于供應(yīng)鏈全體成員的統(tǒng)一認識和集體行動，供應(yīng)鏈成員之間的對話和信息共享有利于形成共識和合力，最大化對可持續(xù)發(fā)展的貢獻。
與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)具有更高的靈活性以及更小的企業(yè)體制束縛，這為他們提升企業(yè)創(chuàng)新能力提供了重要有利條件，通過供應(yīng)鏈帶來更有利的競爭條件。因此，企業(yè)應(yīng)該在合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新商業(yè)戰(zhàn)略來管理供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展，并與價值鏈上的供應(yīng)商廣泛合作，加強端到端可持續(xù)發(fā)展。
流程簡化，管理迭代更新。提高效益。
華為將可持續(xù)發(fā)展作為采購戰(zhàn)略的重要組成部分，將可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素融入到供應(yīng)商準(zhǔn)入、認證、選擇、績效評估與管理的全流程，例行化考核，并持續(xù)提升要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過深化與客戶、供應(yīng)商和行業(yè)組織的合作，運用采購業(yè)務(wù)及商業(yè)利益牽引供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展；組織供應(yīng)商同行對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升可持續(xù)發(fā)展能力，降低供應(yīng)風(fēng)險，促進客戶滿意度和供應(yīng)鏈競爭力提升。華為還積極參與行業(yè)合作和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，牽頭修改IPC-1401企業(yè)社會責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將社會責(zé)任作為基本要求融入到產(chǎn)品及其價值鏈運作，通過社會責(zé)任創(chuàng)新助力企業(yè)及其供應(yīng)鏈的競爭力提升。
隨著全球供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜和國際市場的激烈競爭，企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的要求也越來越高。作為一家全球知名的科技公司，華為一直以來致力于打造高效、穩(wěn)定且具有競爭力的供應(yīng)鏈管理體系。本文將就華為ISC（Integrated Supply Chain）供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)與優(yōu)化進行深入探討。
華為ISC供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，涉及供應(yīng)商管理、物流管理、庫存管理、訂單管理等諸多方面。華為通過建立高效的協(xié)同機制，整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升供應(yīng)鏈的整體運作效率和反應(yīng)速度。
供應(yīng)商是華為供應(yīng)鏈管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)。華為秉承合作共贏的理念，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展。華為ISC供應(yīng)鏈管理體系不僅要求供應(yīng)商具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力的價格，更重視供應(yīng)商的責(zé)任感和創(chuàng)新能力。華為與供應(yīng)商之間建立起的信任和合作關(guān)系，為供應(yīng)鏈的高效運作奠定了堅實基礎(chǔ)。
物流管理是供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一部分。華為通過建立先進的物流網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化運輸路線，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和快速響應(yīng)能力。華為ISC供應(yīng)鏈管理體系還運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)對物流過程的精準(zhǔn)監(jiān)控和管理，確保物流運作的高效性和可靠性。
庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的資金流和運營效率。華為ISC供應(yīng)鏈管理體系通過精細化的需求預(yù)測和庫存規(guī)劃，最大限度地降低庫存持有成本，同時確保供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力滿足市場需求。華為利用先進的信息技術(shù)手段，優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)庫存的精準(zhǔn)控制。
訂單管理是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。華為ISC供應(yīng)鏈管理體系通過建立高效的訂單管理系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單的自動化處理和跟蹤，提高訂單處理的準(zhǔn)確性和效率。華為同時注重客戶需求的識別和響應(yīng)，通過個性化定制和快速交付，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。
供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化是華為ISC供應(yīng)鏈管理體系的核心內(nèi)容之一。華為通過信息共享、資源整合和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，提高供應(yīng)鏈的整體效率和靈活性。供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化不僅能夠降低運營成本，提高資金利用效率，還能夠加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，縮短交付周期，提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。
總的來說，華為ISC供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)與優(yōu)化是一個持續(xù)不斷的過程，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新和改進。華為作為行業(yè)領(lǐng)先的科技企業(yè)，不斷探索供應(yīng)鏈管理的最佳實踐，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，以適應(yīng)市場的變化和需求的不斷變化。相信隨著華為ISC供應(yīng)鏈管理體系的不斷完善和優(yōu)化，華為在全球市場中將能夠保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)運營中起著至關(guān)重要的作用。隨著全球化格局的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理方法不斷演化，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理方式，以應(yīng)對市場的變化和競爭壓力。本文將重點探討華為供應(yīng)鏈管理方法的特點，深入了解這一互聯(lián)網(wǎng)巨頭是如何通過先進的供應(yīng)鏈管理方法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。
華為作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其供應(yīng)鏈管理方法一直備受行業(yè)矚目。華為供應(yīng)鏈管理方法的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
華為在全球范圍內(nèi)建立了完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了全球化布局。通過建立海外研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，華為能夠更好地融合全球資源，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。此外，華為注重創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，不斷推動供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新和升級，提高供應(yīng)鏈的靈活性和效率。
供應(yīng)鏈協(xié)同是華為供應(yīng)鏈管理方法的重要特點之一。華為通過信息化技術(shù)和平臺建設(shè)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同工作，打破了信息孤島，提高了供應(yīng)鏈協(xié)同效率。這種協(xié)同工作模式使得華為能夠更好地應(yīng)對市場變化，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。
快速響應(yīng)市場需求是華為供應(yīng)鏈管理方法的核心之一。華為建立了靈活的供應(yīng)鏈體系，能夠根據(jù)市場需求的變化進行快速調(diào)整和響應(yīng)，確保產(chǎn)品能夠及時推向市場。這種靈活的供應(yīng)鏈管理方法使得華為在不斷變化的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
智能化管理是華為供應(yīng)鏈管理方法的重要特點之一。華為通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的智能化，提高了供應(yīng)鏈管理的精準(zhǔn)度和效率。智能化管理使得華為能夠更好地預(yù)測市場需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，降低成本，提高效益。
合作共贏是華為供應(yīng)鏈管理方法的核心理念。華為與供應(yīng)商、合作伙伴之間建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同發(fā)展、分享利益。這種合作共贏的模式使得華為能夠最大程度地發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和升級。
華為作為一家在全球范圍內(nèi)具有影響力和競爭力的企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理方法的特點體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的先進理念和實踐經(jīng)驗。通過全球化布局、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈協(xié)同、快速響應(yīng)市場需求、智能化管理以及合作共贏等特點，華為不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈管理方式，保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
1.作為供應(yīng)鏈管理的代表，對項目交付的全過程負責(zé)，包括售前介入，如與客戶或項目團隊成員的溝通，招標(biāo)投標(biāo)，合同談判等；
2.作為海外供應(yīng)鏈的項目負責(zé)人，根據(jù)不同的項目交付場景，設(shè)計有競爭力的、低成本的供應(yīng)解決方案，并負責(zé)監(jiān)控執(zhí)行效果；
3.負責(zé)本地供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，如計劃，國際運輸，倉儲或采購工作。
4.對外部和內(nèi)部的客戶滿意度改進負責(zé)。
華為筆試是現(xiàn)場筆試。
現(xiàn)在公司招聘的時候，筆試一般都是進行現(xiàn)場筆試的，主要是為了防止你進行作弊，而且是為了提高這份筆試的真實性的畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)這么發(fā)達，如果不是現(xiàn)場筆試的話，有可能答案是100%正確的，這導(dǎo)致了他沒法去判斷人才的好與差。
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理和供應(yīng)鏈管理是上級和下級的關(guān)系，供應(yīng)鏈管理，其中包括風(fēng)險管理
