1月11日，離中國石化史上可圈可點的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個半月，一座大型煉油基地雄起海南，運轉自如。它的“文化管人，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動。海南煉化，這個被譽為中國石化21世紀樣板煉廠的新企業(yè)創(chuàng)造了奇跡，它以最短的時間、最快的速度建成我國20世紀90年代以來第一個整體新建的環(huán)保型煉油廠。它以國內(nèi)領先的煉油技術運營生產(chǎn)，成為國內(nèi)單系列規(guī)模最大的煉油企業(yè)之一。不僅如此，海南煉化創(chuàng)造的奇跡更體現(xiàn)在它運行著一個與老企業(yè)截然不同的管理模式，管理體制上的創(chuàng)新構成海南煉化的最大亮點。“定員500人?！敝袊念I導話音落地，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔800萬噸/年煉油項目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲運公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國石化的進口原油加工基地和成品油出口基地。按照國外先進煉化企業(yè)的定員標準，海南煉化配備人員不應低于800人。而基于中國石化現(xiàn)狀，老企業(yè)人員定額都高于國際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上?，F(xiàn)實是，沉重的人員負擔成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，扭轉人浮于事的現(xiàn)狀成為企業(yè)管理體制改革的當務之急。中國石化痛下決心，傾力打造一個全新的企業(yè)，首先從定員開始。2003年6月，時任中國石化濟南分公司總經(jīng)理李國梁擔綱上任時，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒有退路，只有勇往直前。此時，李國梁深深體會到上級領導打造全新企業(yè)的決心。對方說第三句話還沒把主題說出來，他們便會問：“請問您有什么事需要我辦，我在忙”海南煉化管理創(chuàng)新首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理體制和運行機制創(chuàng)新。一是機構高度扁平化，不設車間管理層，建立以經(jīng)理班子、部門、運行班組的扁平化管理模式；二是部門精減，只設十個部門，既是管理部門也是運行部門；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復合化；四是輔助后勤系統(tǒng)社會化、專業(yè)化，使主業(yè)精干高效。在海南煉化，管理部門同時也是執(zhí)行部門，管理人員一般身兼數(shù)職。比如，綜合管理部的職能包括經(jīng)理辦、黨委辦、企管、紀檢、審計、宣傳、法律事務等部門職能。各部門的管理崗位、生產(chǎn)操作崗位幾乎都是復合崗和交叉崗，即每個人在承擔本崗位工作的同時還兼管其他業(yè)務。如操作工，在老石化企業(yè)，分工很細，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內(nèi)容高度復合，只區(qū)分為外操工和內(nèi)操工。在海南煉化，沒有懶人、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強的時間觀念，上班時間接電話，如果對方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會問：請問您有什么事需要我辦。這么大的一個煉化企業(yè)只有500人，工作量加大每個人吃得消嗎？事實是在海南煉化隨時都會感覺到員工隊伍昂揚向上的精神狀態(tài)和主人翁責任感。在老企業(yè)操作工外檢，一般習慣于每檢查一個地方翻個牌子，以示檢查到位，同時還有專門的人員去檢查翻牌情況，表現(xiàn)好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化，提倡干活不用監(jiān)督檢查，人人都是免檢級。人員少，但人的責任意識強了，同時每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結構一改老企業(yè)崗位津貼+技能級別+工齡工資的結構，實行按崗位取酬，采取“你在什么崗位，就拿什么崗位的工資”的工資結構，這種公平合理的分配方式帶來的是每個人心里上的平衡，這種感覺在老企業(yè)是找不到的。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來任何職，職務高與低，來到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現(xiàn)。除此之外，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實在讓人接受不了，尤其是對于那些在老企業(yè)當慣了“長”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權的作法，是為每個人的發(fā)展提供了更大的空間，盡管不帶“長”了，但成就感更大了，盡管上崗時起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開了檔次。運行3個多月以來，海南煉化把人用活，把人用好，使每個員工在企業(yè)找到了“感覺”，提升到“我與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展”的境界上。在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標語：“與海南煉化共成長”。海南煉化董事長、總經(jīng)理、黨委書記李國梁介紹說：“這就是海南煉化企業(yè)文化的核心理念，可不要小看這幾個字的份量，它是海南煉化的領導層大力倡導并身體力行，在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸沉淀、積累、總結、升華，并為企業(yè)員工廣為接受、自覺踐行的價值理念和行為準則。無論你在什么崗位，無論是對外還是對內(nèi)，你的一言一行，都必須符合‘共成長’的準則。否則，你就要付出不成長的代價”。從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設，到2006年7月底建成、9月底全面投產(chǎn)，海南煉化已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)個奇跡。被領導和專家給予了設計方案最優(yōu)化、建設周期最短、工程質量控制最好、開工組織最周密、安全環(huán)保是優(yōu)良等諸多贊譽。我國石化戰(zhàn)線一些著名的專家也都密切關注海南煉化，多次親臨現(xiàn)場。原中國石化高級副總裁曹相洪院士認為：“海南煉化建設是先進管理模式和集團化優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，它的結果是具有中國特色的近乎完美的管理模式?！?月11日，離中國石化史上可圈可點的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個半月，一座大型煉油基地雄起海南，運轉自如。它的“文化管人，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動。海南煉化，這個被譽為中國石化21世紀樣板煉廠的新企業(yè)創(chuàng)造了奇跡，它以最短的時間、最快的速度建成我國20世紀90年代以來第一個整體新建的環(huán)保型煉油廠。它以國內(nèi)領先的煉油技術運營生產(chǎn)，成為國內(nèi)單系列規(guī)模最大的煉油企業(yè)之一。不僅如此，海南煉化創(chuàng)造的奇跡更體現(xiàn)在它運行著一個與老企業(yè)截然不同的管理模式，管理體制上的創(chuàng)新構成海南煉化的最大亮點?！岸▎T500人?！敝袊念I導話音落地，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔800萬噸/年煉油項目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲運公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國石化的進口原油加工基地和成品油出口基地。按照國外先進煉化企業(yè)的定員標準，海南煉化配備人員不應低于800人。而基于中國石化現(xiàn)狀，老企業(yè)人員定額都高于國際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上?，F(xiàn)實是，沉重的人員負擔成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，扭轉人浮于事的現(xiàn)狀成為企業(yè)管理體制改革的當務之急。中國石化痛下決心，傾力打造一個全新的企業(yè)，首先從定員開始。2003年6月，時任中國石化濟南分公司總經(jīng)理李國梁擔綱上任時，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒有退路，只有勇往直前。此時，李國梁深深體會到上級領導打造全新企業(yè)的決心。對方說第三句話還沒把主題說出來，他們便會問：“請問您有什么事需要我辦，我在忙”海南煉化管理創(chuàng)新首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理體制和運行機制創(chuàng)新。一是機構高度扁平化，不設車間管理層，建立以經(jīng)理班子、部門、運行班組的扁平化管理模式；二是部門精減，只設十個部門，既是管理部門也是運行部門；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復合化；四是輔助后勤系統(tǒng)社會化、專業(yè)化，使主業(yè)精干高效。在海南煉化，管理部門同時也是執(zhí)行部門，管理人員一般身兼數(shù)職。比如，綜合管理部的職能包括經(jīng)理辦、黨委辦、企管、紀檢、審計、宣傳、法律事務等部門職能。各部門的管理崗位、生產(chǎn)操作崗位幾乎都是復合崗和交叉崗，即每個人在承擔本崗位工作的同時還兼管其他業(yè)務。如操作工，在老石化企業(yè)，分工很細，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內(nèi)容高度復合，只區(qū)分為外操工和內(nèi)操工。在海南煉化，沒有懶人、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強的時間觀念，上班時間接電話，如果對方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會問：請問您有什么事需要我辦。這么大的一個煉化企業(yè)只有500人，工作量加大每個人吃得消嗎？事實是在海南煉化隨時都會感覺到員工隊伍昂揚向上的精神狀態(tài)和主人翁責任感。在老企業(yè)操作工外檢，一般習慣于每檢查一個地方翻個牌子，以示檢查到位，同時還有專門的人員去檢查翻牌情況，表現(xiàn)好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化，提倡干活不用監(jiān)督檢查，人人都是免檢級。人員少，但人的責任意識強了，同時每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結構一改老企業(yè)崗位津貼+技能級別+工齡工資的結構，實行按崗位取酬，采取“你在什么崗位，就拿什么崗位的工資”的工資結構，這種公平合理的分配方式帶來的是每個人心里上的平衡，這種感覺在老企業(yè)是找不到的。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來任何職，職務高與低，來到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現(xiàn)。除此之外，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實在讓人接受不了，尤其是對于那些在老企業(yè)當慣了“長”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權的作法，是為每個人的發(fā)展提供了更大的空間，盡管不帶“長”了，但成就感更大了，盡管上崗時起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開了檔次。運行3個多月以來，海南煉化把人用活，把人用好，使每個員工在企業(yè)找到了“感覺”，提升到“我與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展”的境界上。在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標語：“與海南煉化共成長”。海南煉化董事長、總經(jīng)理、黨委書記李國梁介紹說：“這就是海南煉化企業(yè)文化的核心理念，可不要小看這幾個字的份量，它是海南煉化的領導層大力倡導并身體力行，在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸沉淀、積累、總結、升華，并為企業(yè)員工廣為接受、自覺踐行的價值理念和行為準則。無論你在什么崗位，無論是對外還是對內(nèi)，你的一言一行，都必須符合‘共成長’的準則。否則，你就要付出不成長的代價”。從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設，到2006年7月底建成、9月底全面投產(chǎn)，海南煉化已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)個奇跡。被領導和專家給予了設計方案最優(yōu)化、建設周期最短、工程質量控制最好、開工組織最周密、安全環(huán)保是優(yōu)良等諸多贊譽。我國石化戰(zhàn)線一些著名的專家也都密切關注海南煉化，多次親臨現(xiàn)場。原中國石化高級副總裁曹相洪院士認為：“海南煉化建設是先進管理模式和集團化優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，它的結果是具有中國特色的近乎完美的管理模式?！?/p>
中國著名音樂制作人、吉他手，鮑家街43號樂隊主要締造者，有“布魯斯教父”之稱，為藝人制作歌曲，電影、電視劇配樂。代表作品：《花火》（演唱：汪峰）、《雨花石》（演唱：李玉剛/李雨兒、石頭）《原來我一直很快樂》（演唱：蔡妍）《干了這杯酒》（演唱：張寒）
中文名：蔡正東
外文名：BB Cai
別名：布魯斯教父
民族：漢
出生地：江蘇省南通市
主要作品
歌曲作品：
《你是雄鷹我是翅膀》 演唱：門麗 作詞：門麗 作曲：胡力 編曲：蔡正東
蔡正東精選
《火玫瑰》演唱：張寒 詞曲：向蕓北 編曲：蔡正東
《飛》演唱：姜閩羲詞曲：蔡正東 編曲：蔡正東
《草原天堂》 演唱：何凌瑤 詞曲：何凌瑤 編曲：蔡正東
《雨花石》 演唱：李玉剛 詞曲：胡力 編曲：蔡正東
《原來我一直很快樂》演唱：蔡妍 編曲：蔡正東
《鏡花水月》 演唱：李玉剛 編曲：蔡正東、胡力等
書籍作品
《吉他愛好者》
《蔡正東布魯斯吉他教程》
吉他作品
《花火》 演唱：汪峰
《愛是一顆幸福的子彈》演唱：汪峰
《小女人愛上大男人》演唱：陳瑞
《風華正茂》演唱：陳思思
《沒有你以后》演唱：李浪
《How I miss you》演唱：斐琳等
配樂作品
電視劇：
【春天的絞刑架】 合作制作人：孟文豪、李浪
【媽媽圈的流言蜚語】 合作制作人：孟文豪
【葉問】 合作制作人：孟文豪[3]
電影：
【界限】 合作制作人：胡力、郭鳳
基本資料
蔡正東
音樂制作人、吉他手
綽號：bb蔡、教父
居住地：北京
籍貫：江蘇省南通市
愛好：電影、吉他、旅游
圈內(nèi)好友：胡力、張寒、郭鳳、李玉剛、李雨兒、石頭、孟文豪、李浪、
人物生平
蔡正東是一位理工畢業(yè)生，23歲才開始學習吉他，正是他不服輸?shù)木瘢删土怂膫髌嫒松?/p>
主要成就
早期他組建過很多的樂隊，鮑家街43號就是其中一個，他積極學習美國布魯斯音樂，把它引進到了中國，創(chuàng)造了自己一套特有的理論。后期擔任過風華藝校的校長，出版了很多吉他類的書籍。這幾年，他的工作重心轉到編曲上，為李玉剛、李雨兒、石頭、紀敏佳、門麗、江鵬、張寒、陳思思、蔡妍、姜鵬等人編曲。
海南煉化是中石化在海南的大型石化聯(lián)合裝置，工藝布局會陽及設備維護科學，自動化非常高，主輔分流徹底，人員少，靠沿海其成本低，效益好，其人員的待遇是內(nèi)地煉化公司2-3倍。
海南煉化成立于2003年6月3日，2004年4月26日，海南煉油項目奠基開工。2006年9月28日，裝置一次投料試車成功，打通全流程，投入商業(yè)運行。
蔡建國（上海市人民政府僑務辦公室副主任）蔡建國，男，1953年10月生，漢族，浙江紹興人，博士，中國致公黨黨員。歷任同濟大學亞洲太平洋中心主任、同濟大學國際文化交流學院院長。2010年12月任上海市人民政府僑務辦公室副主任。分管文教宣傳處等工作。
蔡仲光(1609—1685)，原名士京，字大敬，又字子伯，浙江省蕭山城廂鎮(zhèn)十字弄人。
明末秀才，以博學著稱，尤對《周易》、《詩經(jīng)》、《尚書》、《論語》頗有研究，更長天文、地理，與同邑毛奇齡、包秉德、沈錫禹相友善，俱為一時知名人士，有“四友”之稱。明亡后，與友人遁跡山林，不問世事，潔身自好，不慕榮利，悉心從事災異、星象等自然現(xiàn)象的研究，平時喜吟詩自樂，朝廷下詔征召天下隱逸之士，登門相邀，推辭不就，布衣終老。
蔡偉光，男，博士，重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院教授，研究方向為建筑節(jié)能、綠色建筑、低碳生態(tài)城、可持續(xù)建設。
教育經(jīng)歷
2005.09 - 2011.06，重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院碩博聯(lián)讀
工作經(jīng)歷
03/2016-03/2017， 美國勞倫斯伯克利國家實驗室 訪問學者
2014.06 - 至今 ， 重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院，講師、副教授/碩士生導師
2011.07 - 2014.06，重慶大學土木工程博士后流動站，博士后
2007.05 - 2010.10，住建部部建筑節(jié)能與科技司、財政部經(jīng)濟建設司，借調工作
兼任職務
中國建筑節(jié)能協(xié)會能耗統(tǒng)計專委會秘書長
蔡朝暉（Stanley Choi），聯(lián)合金融集團（Head & shoulders Financial Group）主席[1]，國際娛樂（International EntertainmentCorporation）主席及執(zhí)行董事[2]，大自然保護協(xié)會（TNC）大中華區(qū)理事 [3]。他亦是國際知名的德州撲克玩家，曾獲得亞洲豪客撲克挑戰(zhàn)賽冠軍[4]。
中文名
蔡朝暉
外文名
Stanley Choi
畢業(yè)院校
美國威奇塔州立大學
主要成就
聯(lián)合金融集團主席[1]
國際娛樂有限公司主席[5]
亞洲豪客撲克挑戰(zhàn)賽冠軍[4]
TNC大中華區(qū)理事[3]
運動項目
德州撲克
人物經(jīng)歷重大事件運動生涯TA說參考資料
海南鎮(zhèn)海煉化待遇比較好！
中石化規(guī)模效益比較好的廠主要是鎮(zhèn)海煉化。后面新建的廠，由于人少，煉油規(guī)模大，企業(yè)的效益也非常好。例如青島煉化，海南煉化等廠。規(guī)模小，但是效益比較好的企業(yè)主要是濟南煉油廠。目前鎮(zhèn)海煉化的規(guī)模達到了2500萬噸/年。其乙烯化工裝置還在新建中，他的效益應該是最好的。
平均，算滿約年薪6w，發(fā)展一看個人能力，二看關系背景。
